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克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ) 胡建桥

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发表于2025-02-09

图书介绍

2010-6 9787508618739

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图书描述

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

管理类经典图书

o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一

o “全球商业书籍奖”获奖图书

“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。

《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖

“1997年最佳商务‘实用’书”奖

一本书，

让志在必得者战战兢兢，

让犹豫不前者胸有成竹，

掀起激荡决策者的脑力风暴，

尝试给自己的思维来一次升级。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？

在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。

本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。

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用户评价

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##要么创新，要么买买买

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##持续性和突破性创新在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系，如果没有外界变化，它倾向于保持这样的情况不加变动－因为在大多数情况下，这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中，由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧，它实际上必须不断的对自己所拥有的...

评分☆☆☆☆☆

##20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。作者以硬盘市场为例来说明...

评分☆☆☆☆☆

这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。这个系列中还包括 james collins的built to last，和 peter drucker的 the effective executive，等等。总共11本。这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...

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