創新者的窘境

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剋萊頓•剋裏斯坦森( Clayton M. Christensen ) 鬍建橋

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發表於2025-02-09


圖書介紹


2010-6 9787508618739


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圖書描述

剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

管理類經典圖書

o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一

o “全球商業書籍奬”獲奬圖書

“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。

《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬

“1997年最佳商務‘實用’書”奬

一本書,

讓誌在必得者戰戰兢兢,

讓猶豫不前者胸有成竹,

掀起激蕩決策者的腦力風暴,

嘗試給自己的思維來一次升級。

有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司,它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在麵對某些市場或技術的變化時,卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司,如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場?如何成功利用創新取得優勢?

在這本書中,作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。

本書涉及各個産業,目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。

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用戶評價

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##推動企業在主流市場獲得領先的管理方法,同時也是導緻它們錯過破壞性技術所帶來的發展機遇的元凶。 本書評 第一部分記錄瞭《創新者的窘境》一書中 提齣的失敗理論 以及 四項破壞性技術原則 第二部分記錄幾個需要討論的問題 第三部分解釋瞭相關名詞。 在《創新者的窘境》一書中,剋萊頓.剋裏斯坦森教授提齣這樣一個問題:為什麼管理良好的企業會遭遇失敗?他的結論是,這些管理...  

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##講前浪怎麼不被後浪撲在沙灘上的。但是認為“持續性創新”不重要甚至有潛在還齣的說法不敢苟同,看騰訊就知道瞭:讓彆人做突破性創新,自己做市場後入者做持續性創新,把後浪拍在沙灘上。當然,可能跟行業的成本結構(以及産品開發強度、網絡經濟外部性特點等)有關;另外,騰訊內部的組織結構也符閤書中所說的建立自主性較強的公司以開展突破性創新的做法——給一定規模的市場以相應規模的公司。

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##其實作者想說的大概隻有一兩韆字吧

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##所謂的“窘境”,就是說管理良好的企業,由於它的管理良好,使得它對於一個特定的“價值網”,我更願意叫它“生態係統”,而成功,也正是由於它的管理良好,或者說,是對於某生態係統的過度優化,使得它對於另一個特定的“生態係統”,會遭遇失敗。這也就是《浪潮之巔》裏說的...  

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##翻譯不順暢,可能是我版本問題。

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##I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...  

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