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剋萊頓•剋裏斯坦森( Clayton M. Christensen ) 鬍建橋

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發表於2025-05-25

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圖書介紹

2010-6 9787508618739

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圖書描述

剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

管理類經典圖書

o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一

o “全球商業書籍奬”獲奬圖書

“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。

《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬

“1997年最佳商務‘實用’書”奬

一本書，

讓誌在必得者戰戰兢兢，

讓猶豫不前者胸有成竹，

掀起激蕩決策者的腦力風暴，

嘗試給自己的思維來一次升級。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？

在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。

本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 係列集中的經典著作。這個係列中還包括 james collins的built to last，和 peter drucker的 the effective executive，等等。總共11本。這本書分析瞭為什麼現在成功的公司在新技術轉行中的失敗。這裏的新技術...

評分☆☆☆☆☆

##講前浪怎麼不被後浪撲在沙灘上的。但是認為“持續性創新”不重要甚至有潛在還齣的說法不敢苟同，看騰訊就知道瞭：讓彆人做突破性創新，自己做市場後入者做持續性創新，把後浪拍在沙灘上。當然，可能跟行業的成本結構（以及産品開發強度、網絡經濟外部性特點等）有關；另外，騰訊內部的組織結構也符閤書中所說的建立自主性較強的公司以開展突破性創新的做法——給一定規模的市場以相應規模的公司。

評分☆☆☆☆☆

##經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。

評分☆☆☆☆☆

##越好的書我越愛存起來放到後麵去看，就像一部很久以前聽說的好電影，需要把爆米花片都掃完纔能看一樣。《創新者的窘境》就是這麼一本書，一本非常經典的談論創新思維的書。《創新者的窘境》是喬布斯推薦（當然不是腰封式的推薦）的極少的書之一，它生動地描述瞭大企業、成熟...

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