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蒂姆•布朗(Tim Brown) 侯婷

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發表於2025-02-11


圖書介紹


2011-5-30 平裝 9787547014738


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圖書描述

蒂姆•布朗

 世界頂級創意公司IDEO總裁兼首席執行官。

 工業設計齣身,多次獲得設計大奬,作品曾在紐約現代藝術博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展齣;

 他服務的客戶遍及各個産業,包括蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業,同時他也是聰明人基金董事會成員。

 2008年,他在《哈佛商業評論》發錶文章中說:“像設計師一樣思考,不隻能改變開發産品、服務與流程的做法,甚至能改變構思策略的方式。”

IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗 最新著作

創新工場董事長兼首席執行官 李開復 隆重推薦

這不是寫給設計師看的書,是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖,協助將設計思考這種以創意解決難題的做法,帶進生活、組織、産品和服務,為社會整體和企業發掘新的替代方案。

設計思考的價值不隻局限在創意産業,或負責産品設計的工作者。事實上,用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時,往往能發揮強大的功效,例如提升顧客對旅館的經驗感受,鼓勵銀行客戶存更多錢,或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大,以解決各樣的議題與關懷,從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水,到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。

在書中,享譽國際的創新設計公司IDEO總裁蒂姆•布朗,帶領我們認識“設計思考”。這本洋溢著活力、能夠啓發靈感的指南,是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人不可或缺的寶典。

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用戶評價

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##設計思維(不僅以人為中心,而且是一種全麵的、以人為目的、以人為根本的思維)的重要性。團隊閤作。真實空間催生設計思維。給項目適當約束條件。洞察力。換位思考。匯聚式思維與發散式思維。頭腦風暴。思維導圖(關聯關係而非綫性關係)。視覺思維(可視化數據;圖錶)。製作簡易模型,抽象的東西模型具象化。角色扮演。消費者參與(體驗)。傳播(講故事;即興錶演;場景說明)。增長途徑矩陣。産品與服務界綫的模糊。

評分

##設計管理的基本都要看IDEO吧。這本其實是暢銷書寫法,介紹Design thinking的概念,不知多少搞設計培訓的都從這本裏藉概念和例子。就我個人來說其實對IDEO這種宣推design thinking的方式持保留意見。

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##設計思維(不僅以人為中心,而且是一種全麵的、以人為目的、以人為根本的思維)的重要性。團隊閤作。真實空間催生設計思維。給項目適當約束條件。洞察力。換位思考。匯聚式思維與發散式思維。頭腦風暴。思維導圖(關聯關係而非綫性關係)。視覺思維(可視化數據;圖錶)。製作簡易模型,抽象的東西模型具象化。角色扮演。消費者參與(體驗)。傳播(講故事;即興錶演;場景說明)。增長途徑矩陣。産品與服務界綫的模糊。

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##看瞭這本書以後,覺得自己是否應該養成一種習慣:將生活中的大小事情試著用設計思維的套路來思考。。。 左腦是邏輯思維,MBA用左腦思考;右腦是創意思維,FBA用右腦思考。有人說以前是MBA的世界,以後是FBA的世界。。。是不是都有點偏激?喬布斯是一個創意型的企...  

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