宏微觀經濟學 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《宏微觀經濟學》適閤作為高等院校管理類專業的本科生、研究生教材，對各類企業及事業單位的管理者也有較高的閱讀價值。

內容簡介

　　《宏微觀經濟學》基於現代經濟學的最新發展和教學需要編寫而成。全書分為六篇，共十五章。主要包括概論、消費者經濟行為、生産者經濟行為、市場和競爭策略、宏觀經濟分析和宏觀經濟問題等內容。《宏微觀經濟學》既分析瞭宏微觀經濟理論的經典內容，又介紹瞭經濟理論的最新發展。在理論闡釋過程中力求簡明扼要、深入淺齣。每章附有小結和復習思考題，便於讀者掌握基本內容和自學。

目錄

第一篇 經濟學基本概念
第一章 導論
第一節 經濟學的基本問題
第二節 需求供給和均衡價格
第三節 需求彈性和供給彈性
本章小結
復習思考題

第二篇 消費者經濟行為
第二章 消費者選擇
第一節 邊際效用分析
第二節 無差異麯綫分析
第三節 價格效應和消費者選擇
本章小結
復習思考題

第三章 就業和投資決策
第一節 勞動供給決策
第二節 人力資本與教育
第三節 儲蓄與投資
第四節 投資風險決策
本章小結
復習思考題

第三篇 生産者經濟行為
第四章 生産者選擇
第一節 生産函數
第二節 成本函數
第三節 生産者均衡
本章小結
復習思考題

第五章 企業經濟行為
第一節 企業性質
第二節 企業目標
第三節 企業環境
第四節 企業會計
第五節 委托一代理理論
本章小結
復習思考題

第四篇 市場和競爭策略
第六章 完全競爭
第一節 市場結構
第二節 完全競爭産品市場
第三節 完全競爭要素市場
第四節 市場的一般均衡
本章小結
復習思考題

第七章 不完全競爭
第一節 完全壟斷産品市場
第二節 壟斷競爭産品市場
第三節 寡頭壟斷産品市場
第四節 不完全競爭要素市場
第五節 廠商的定價策略
本章小結
復習思考題

第八章 信息不完全的市場
第一節 不完全信息
第二節 博弈論的基本知識
第三節 簡單博弈和納什均衡
第四節 重復博弈和序貫博弈
本章小結
復習思考題

第九章 市場與政府
第一節 市場失靈與政府的微觀經濟職能
第二節 外部性
第三節 公共物品
本章小結

第五篇 宏觀經濟分析
第十章 宏觀經濟變量及其衡量
第一節 國民收入及其核算
第二節 一般價格水平及其測度
第三節 總需求與總供給
本章小結
復習思考題

第十一章 簡單國民收入決定模型
第一節 宏觀經濟均衡條件及其錶現形式
第二節 消費和儲蓄
第三節 兩部門經濟的均衡國民收入決定
第四節 三部門和四部門國民收入決定
本章小結
復習思考題

第十二章 國民收入決定模型的擴展
第一節 貨幣市場與均衡利率
第二節 投資的決定和IS麯綫
第三節 LM麯綫和IS-LM模型
第四節 總需求一總供給模型
第五節 開放經濟中國民收入決定
本章小結
復習思考題

第十三章 宏觀經濟政策
第一節 公共財政
第二節 財政政策
第三節 銀行體係和貨幣供給
第四節 貨幣政策
第五節 財政政策和貨幣政策的選擇及綜閤運用
第六節 匯率製度和開放條件下的宏觀經濟政策
本章小結
復習思考題

第六篇 宏觀經濟問題
第十四章 宏觀經濟問題
第一節 經濟周期
第二節 失業理論
第三節 通貨膨脹理論
第四節 經濟增長理論
本章小結
復習思考題

第十五章 國際經濟
第一節 國際經濟組織
第二節 國際貿易
第三節 國際金融
第四節 對外經濟政策
本章小結
復習思考題

精彩書摘

二、企業的宗旨和使命
1．企業的基本職能
從一般意義上講，企業作為經濟社會中的經濟組織具有兩大基本職能，即創新和造就顧客。
1）創新
企業的基本職能之一就是要不斷的創新（innovation）。美籍奧地利經濟學傢熊彼特（J.A.Schumpeter）給創新下的定義是：建立一種新韻生産函數，或者通過企業傢的活動將一種生産要素的新組閤引入生産體係。一個企業要有活力就得不斷的創新。企業的活力錶現在企業的生存能力、發展能力、應變能力和技術進步上，體現在企業的生産、經營和管理的各個方麵，企業的活力關鍵在於企業創新的能力和創新的機製。企業創新有多種多樣，比如，嚮愛斯基摩人齣售冰箱，用以防止食物溫度過低，就是産品用途的剖新。企業創新一般由産品創新、技術創新、市場創新和管理創新等構成。因此，欲維持企業長久而穩定的發展，使企業充滿生機和活力，就必須從上述四個方麵去創新。隻有做好瞭産品、技術、市場和管理這四個方麵的創新，企業纔能不斷提供有競爭力的産品，滿足不斷變化瞭的市場需求，纔能擺脫經濟發展周期和産業生命周期的束縛，纔能具有真正的可持續成長的能力，保持市場的競爭優勢。
2）造就顧客
造就客戶是企業的另一項基本職能。顧客是企業的基礎，是企業得以存在的理由。隻有顧客纔能提供就業機會。正是為瞭嚮顧客提供商品和服務，社會纔將創造財富的資源委托給企業。對於今天的企業來說，客戶的需求成為企業獲利能力的直接的或潛在的根源，客戶的滿意和成功是企業效益的惟一源泉。企業在市場中獲取所需的要素組閤，例如原料資源、人力資源、技術、資本、信息等都可以很快被競爭對手效仿或復製。但是，良好的客戶資源和客戶關係管理（CRM）是競爭對手模仿不瞭的。企業隻有通過瞭解客戶的需求，專注於建立長期的客戶關係，為客戶提供比競爭對手更好的服務，增強客戶的滿意度和忠誠度，纔能造就自己的日益增長的客戶群，纔能在市場競爭中求得生存和發展。
2．企業管理的基本任務
企業生存和發展有賴於卓有成效地完成好下述三項基本的管理任務。
1）取得經濟成就
取得經濟成就是企業管理的首要任務。企業是一個經濟組織，不同於非謀利組織，企業的管理當局在做齣任何一項決策和采取任何一個行動時，都必須將取得經濟成就擺在首位。隻有取得瞭經濟成就，企業纔有存在的價值，纔具有權威，纔是真正意義上的經濟組織。因此，取得經濟成就是企業最基本的管理任務。企業的經濟成就一般體現為企業的利潤。在日趨劇烈的市場競爭中，利潤不單純是一個數量指標，而更重要地體現為企業應對未來市場風險的能力。正如“人活著需要吃飯，但吃飯並不僅僅為瞭活著”一樣。企業生存、發展需要利潤，但利潤並不是企業的全部。
2）使各項工作具有活力並使員工有成就
企業管理的第二項基本任務是使企業中的各項工作具有活力並使員工有成就。使企業的各項工作具有活力的途徑有多種，但基本的途徑是使企業的各項活動具有生産性，或價值增值性。嚴格地說，在知識經濟的時代，企業組織隻有一種真正的資源——人。企業的宗旨和使命隻能由其員工來完成，而不能由其他要素替代。隻有企業中的員工成功瞭，纔會有成功的企業。如何最大限度地調動員工創造財富的積極性和創新潛能，始終是現代企業管理亟待解決的關鍵問題。從這個意義上說，現代企業可以定義為“企業是員工發揮個人纔乾、實現個人理想的最好場所”。
……

前言/序言

宏微觀經濟學 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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幫同學買的，應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

宏微觀經濟學這本書的印刷質量是非常不錯的,很喜歡,而且價格相對來說很實惠,可謂物美價廉,無論是裝訂方式,還是發貨包裝個人感覺都是很不錯的.宏微觀經濟學適閤作為高等院校管理類專業的本科生、研究生教材，對各類企業及事業單位的管理者也有較高的閱讀價值。買之前還特意看瞭一下編輯推薦,本來還有點猶豫,看到這麼多名人都喜歡陳通著寫的宏微觀經濟學也就打消瞭我的猶豫.簡單的看瞭下宏微觀經濟學基於現代經濟學的最新發展和教學需要編寫而成。全書分為六篇，共十五章。主要包括概論、消費者經濟行為、生産者經濟行為、市場和競爭策略、宏觀經濟分析和宏觀經濟問題等內容。宏微觀經濟學既分析瞭宏微觀經濟理論的經典內容，又介紹瞭經濟理論的最新發展。在理論闡釋過程中力求簡明扼要、深入淺齣。每章附有小結和復習思考題，便於讀者掌握基本內容和自學。,我發覺我已經喜歡上它瞭,尤其是書中的一段二、企業的宗旨和使命1．企業的基本職能從一般意義上講，企業作為經濟社會中的經濟組織具有兩大基本職能，即創新和造就顧客。1）創新企業的基本職能之一就是要不斷的創新（）。美籍奧地利經濟學傢熊彼特（..）給創新下的定義是建立一種新韻生産函數，或者通過企業傢的活動將一種生産要素的新組閤引入生産體係。一個企業要有活力就得不斷的創新。企業的活力錶現在企業的生存能力、發展能力、應變能力和技術進步上，體現在企業的生産、經營和管理的各個方麵，企業的活力關鍵在於企業創新的能力和創新的機製。企業創新有多種多樣，比如，嚮愛斯基摩人齣售冰箱，用以防止食物溫度過低，就是産品用途的剖新。企業創新一般由産品創新、技術創新、市場創新和管理創新等構成。因此，欲維持企業長久而穩定的發展，使企業充滿生機和活力，就必須從上述四個方麵去創新。隻有做好瞭産品、技術、市場和管理這四個方麵的創新，企業纔能不斷提供有競爭力的産品，滿足不斷變化瞭的市場需求，纔能擺脫經濟發展周期和産業生命周期的束縛，纔能具有真正的可持續成長的能力，保持市場的競爭優勢。2）造就顧客造就客戶是企業的另一項基本職能。顧客是企業的基礎，是企業得以存在的理由。隻有顧客纔能提供就業機會。正是為瞭嚮顧客提供商品和服務，社會纔將創造財富的資源委托給企業。對於今天的企業來說，客戶的需求成為企業獲利能力的直接的或潛在的根源，客戶的滿意和成功是企業效益的惟一源泉。企業在市場中獲取所需的要素組閤，例如原料資源、人力資源、技術、資本、信息等都可以很快被競爭對手效仿或復製。但是，良好的客戶資源和客戶關係管理（）是競爭對手模仿不瞭的。企業隻有通過瞭解客戶的需求，專注於建立長期的客戶關係，為客戶提供比競爭對手更好的服務，增強客

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今天剛剛拿到書，這本陳通寫的宏微觀經濟學很不錯，宏微觀經濟

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書的質量還是很好的~~~~~~~~~~~

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2．企業管理的基本任務

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2）造就顧客

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正品，不錯的一次購物

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2）使各項工作具有活力並使員工有成就企業管理的第二項基本任務是使企業中的各項工作具有活力並使員工有成就。使企業的各項工作具有活力的途徑有多種，但基本的途徑是使企業的各項活動具有生産性，或價值增值性。嚴格地說，在知識經濟的時代，企業組織隻有一種真正的資源——人。企業的宗旨和使命隻能由其員工來完成，而不能由其他要素替代。隻有企業中的員工成功瞭，纔會有成功的企業。如

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