1．首度超過可口可樂
2．在質疑中高歌猛進
3．營銷的睏局
4．營銷的價值
第一章成長簡史：紛擾中的崛起
1．生逢1987：“企業傢經濟”年代
2．太陽神：“雙子星座”的另一半
3．遠離狂暴重建信用
營銷檔案 太陽神的營銷失誤
營銷案例 娃哈哈營銷策劃六案
營銷觀點 “戰略轉型點”在哪裏？
宗慶後營銷關鍵詞 信用 定位
第二章品牌廣告策略：我的眼裏隻有你
1．與消費者零距離
2．“偏執”的廣告轟炸
3．品牌延伸之辯
營銷檔案一 20年經典廣告歌麯迴放
營銷檔案二 本土品牌的進化路徑
營銷觀點 中國品牌九大誤區
宗慶後營銷關鍵詞 品牌 廣告
第三章市場通路策略：聯銷天下
1．讓營銷鏈中的每個人都有錢賺
2．150000：2000，營銷需要多少人？
3．如何讓營銷更安全？
4．中國最大的“營銷夢”
營銷調查 零售店老闆為什麼推介你的商品？
營銷案例 寶潔的“中國鄉鎮戰略”
宗慶後營銷關鍵詞 “頭頂住，腰發力” “打穿做透”
第四章産銷布局策略：全國一盤“棋”
1．一江春水嚮西流
2．市場份額與利潤：一個都不能少
4．握緊成拳的“計劃經濟”
營銷案例 肯德基在中國如何“跑馬圈地”？
宗慶後營銷關鍵詞 規模 價格
第五章資本閤作策略：達能之“戀”
1．沉重的國貨
2．娃哈哈的“四項基本原則”
3．各得其所的“雙贏”
營銷案例 百事可樂遭遇四川“地震”
營銷檔案 大趨勢：國際跨國公司重心移嚮中國
宗慶後營銷關鍵詞 直覺 熱情
第六章營銷對局之一：對決樂百氏
1．“熱烈歡迎樂百氏”
2．“奶水”戰神州
3．經典的營銷“消耗戰”
4．一言難盡達能“緣”
營銷檔案一 “樂百氏”三易其主
營銷檔案二 樂百氏為何全綫受挫？
宗慶後營銷關鍵詞 連環拳 長蛇陣
第七章營銷對局之二：“冒險”的非常可樂
1．從“可笑”到“可樂”
2．從民族大旗到跟進策略
3．農村包圍城市
4．一場成熟企業的“紳士遊戲”
營銷檔案 可口可樂成功寶典
營銷案例 可口可樂的經銷商策略
營銷觀點 商戰不是戰爭
宗慶後營銷關鍵詞 風險 細節
第八章營銷對局之三：渾濁的水戰
1．驚變
2．究竟誰穿瞭皇帝的新衣？
3．策劃為什麼？
4．解讀中國企業的“第三名”現象
營銷案例 農夫山泉的營銷睏境
營銷觀點 中國企業是經營還是操作？
宗慶後營銷關鍵詞 跟進 領跑
第九章展望篇：較量纔剛剛開始
1．業界大變天
2．四個“火槍手”
3．“三全戰役”
營銷案例 “幸運”的冰茶
營銷觀點 科特勒眼中的“2005年營銷”
宗慶後營銷關鍵詞 “後啃骨頭先吃肉”創新
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
在過去的20年裏，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎？
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎？
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎？
如果隻給你2000個銷售人員，你能達到這些目標嗎？
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎？
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎？
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎？
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎？
如果你是市場的跟進者，你將如何超越？
當你成瞭市場的領跑者之後，又如何保持優勢？
用戶評價
##案例太老，在網絡時代一些營銷觀點過時瞭。可以當成企業史來讀。
評分##這本書齣版於2002年，20年後，再打開幾個購物APP搜瞭下娃哈哈，從消費趨勢的角度，産品觀感上確實“老矣”。並，互聯網給實體渠道管理的衝擊也可揣測一二；宗的“骨頭在大城市，肉在城鎮”的觀點，現在看來，倒是拼多多發展之快的注腳。
評分##“兩年前父親去娃哈哈杭州公司參觀後帶迴來的一本書，當時我纔大一，剛對營銷管理産生興趣，對本書印象最深的地方就是，宗慶後跟跨國公司打交道的章節，他做到瞭遊刃有餘，很好藉助瞭外資來發展自我，而又不被外資所控製。”——嘻嘻，這是本書的評論之一。
評分##在讀。裏麵說娃哈哈與達能的閤作是成功的，不象樂百氏。剛好這幾天宗慶後與達能翻臉在媒體上打仗。
評分##雖然年代有點久遠，現在看來也還是不錯的
評分##從營銷角度共鳴不多，不過從公司史角度而言，這本書很不錯，詳細介紹瞭哇哈哈成長史，和90年代其他營銷公司的經驗。20年過去瞭，很多主人公變瞭，事情還是那迴事情，比如哇哈哈就是90年代的騰訊，TMT和當時的保健品一樣雷聲大雨點小。2010年之後，毫無疑問哇哈哈在走下坡路，非常可樂隻能固守農村，水市場也已經被多人超越，娃歐就是個擺設。。。沒有什麼公司是永垂不朽的
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似，內容更多在引用時政報道，以陳述事實為主，乾貨東西較少，這個和快消品行業特徵有關，戰略描述較多，具體的市場操作談及較少。
評分##沒看完
評分##很多案例~雖然有些地方跟激蕩三十年重復瞭，但是還是不錯的~不過大概作者沒想到他努力誇贊的和達能的閤資最後會崩潰~
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