具體描述
書名：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理（奇點係列）（套裝共三冊）
套裝包含:
| 條碼書號 | 書名 | 單價 | 作者 |
| 9787508653594 | 重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列） | 49.00 | [美]埃裏剋·施密特 喬納森·羅森伯格 等 |
| 9787508654294 | 重新定義團隊：榖歌如何工作（奇點係列） | 56.00 | 拉茲洛·博剋 |
| 9787508654973 | 重新定義管理（奇點係列） | 45.00 | 布賴恩·羅伯遜 |
齣版社：中信齣版社
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》
榖歌zhangmenren埃裏剋·施密特本國內引進作品，本官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！
Googlezhangmenren本國內引進作品
公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
《重新定義團隊：榖歌如何工作》
榖歌人纔官公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍；
工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”；
榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開
《重新定義管理》
1.《從0到1》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》後“奇點”係列quanwei力作。
2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。
3.“閤弄製”管理模式提齣者的quanwei闡述。
4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在閤弄製下，任何事都不能阻礙工作。
5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：
· 賦予工作意義；
· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；
· 隻聘用比你的人，不計時間地找到他們；
· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；
· 規避直覺，重新定義麵試；
· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；
· 關注團隊的兩端——員工和差員工；
· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》
推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇
前 言 榖歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
榖歌的管理之道
待建的金字塔
章 文化：相信自己的口號
擁擠齣成績
一起吃住，一起工作
彆聽父母的：雜亂是種美德
彆聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
彆光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組閤創新時代的到來
彆去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉係統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人纔：招聘是你重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人纔
加大光圈甄纔
全員齣動招募人纔
麵試是重要的技能
將麵試時間設為30分鍾
自有主張
設立招聘委員會
寜缺毋濫
給人纔超齣常規的迴報
換齣巧剋力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寜可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
瞭解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
製定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間製
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平颱世界，誰勝誰負？
社交網絡的齣現
把難題提齣來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞匯錶
緻 謝
埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為雇主。
拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。
拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“秀”欄目嘉賓。
2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的10人”之一，他是榜單中一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox遊戲機“刺客信條3”遊戲中單日擊殺敵人數目位列。他收藏瞭大量漫畫書。真的很多。
布賴恩·羅伯遜（BRIAN ROBERTSON），HolacracyOne LLC創始人及CEO。
·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“ 閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”
·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。
·應用閤弄製管理學的贏傢們有： yamaxun美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
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用戶評價
618囤書節買的，囤好書慢慢看。店傢包裝很實在，X通的快遞這次速度也挺快，超齣預期。
評分好書，要認真孚
評分不錯，正版的
評分非常非常非常非常非常非常非常好
評分不錯，買來還沒來得及看
評分618囤書節買的，囤好書慢慢看。店傢包裝很實在，X通的快遞這次速度也挺快，超齣預期。
評分不錯，買來還沒來得及看
評分書很不錯，就是快遞那個慢哦，急死我瞭
評分好像隻有第一本 重新定義公司 是值得推薦的
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