上任第一年(原书第2版)(1)从业务骨干到团队管理者的成功转型 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

作  者:(美)琳达·希尔(Linda A. Hill) 著;罗波 译 著作 定  价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年02月01日 页  数:317 装  帧:平装 ISBN:9787111524458 ●译者序
●第2版序
●第1版序
●致谢
●引言
●部分  领会成为一名经理意味着什么
●第1章  搭建舞台
●第2章  调整期望
●第3章  向管理身份转变
●第二部分  开发人际关系判断力
●第4章  行使权力
●第5章  管理下属的绩效
●第三部分  应对自身管理问题
●第6章  认知自我
●第7章  应对压力和情绪
●第四部分  驾驭转型
●第8章  上任年的关键资源
●第9章  平稳转型
●第五部分  打破管理神话
●第10章  在没有正式职权之下发挥影响力
●部分目录

内容简介

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象很深刻的就是从员工到团队领导这一跳，很惊险也很困难。大部分走上管理岗位的人，在很初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演接近不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备接近不同的技能。
在琳达·希尔编著的这本《上任靠前年（1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版）》中跟踪调查了大量新经理上任靠前年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和等
(美)琳达·希尔(Linda A. Hill) 著;罗波 译 著作 琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“优选拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任靠前年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等优选多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 第2版序现在距离我初开始收集材料撰写这本书已经过去十多年了，每当想到这一点，我总会觉得难以置信。当时，尽管我们对于一个高效经理能做些什么、是什么样子已经有了不少的认识，但是对于他们如何成为那样的经理却知之甚少。因此，我的目标非常简单明确：让新经理谈谈他们是如何学会管理和领导的。19位经理都同意我记下他们在年工作中经历的所有成功和失败，他们的经验引起了世界各地经理的强烈共鸣。每个月都会有经理跟我说，他们发现自己的经历并不是唯一的。正如《财富》100强公司的一位经理跟我说的那样，本书讲的都是些“基本的东西”。
    新经理 （不管是来自纽约的新任教区神父，还是来自上海的新任研发部门经理）都说成为一位经理是一种巨大的改变，其中并没有什么捷径可循。他们发现，从个人贡献者到成为一位经理实在是非常大的变化，他们对此往往会觉得吃惊不已。他们也告等
上任第一年(原书第2版)(1)从业务骨干到团队管理者的成功转型 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价