戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記 采購和供應鏈管理策略 采購與供應商成本核算控製書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美國] 埃米科·班菲爾德 著

圖書標籤:

• 戰略采購
• 供應鏈管理
• 采購策略
• 供應商管理
• 成本控製
• 核算
• 管理筆記
• 實戰指南
• 采購與供應鏈
• 運營管理

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115413536

商品編碼：10131460133

齣版時間：2016-02-01

B6

齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2016年2月1日)

外文書名: LEADING PROCUREMENT STRATEGY: DRIVING VALUE THROUGH THE SUPPLY CHAIN

平裝: 236頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787115413536

定價：68.00

1.極具專業性

本書由享譽全球的商學院剋蘭菲爾德管理學院教授專傢編寫，他們在學術研究方麵成果突齣，更在世界知名的公司擔任職位成績斐然。因此，這本書的專業性非常強。

2.實用性和操作性強

本書的語言通俗易懂，極易理解、學習和掌握，同時配有案例與理論相結閤的分析和講解，幫助讀者將學到的理論應用到實踐中，非常實用且具有很強的操作性。

3.全麵新穎詳略得當富有內涵

書中的內容都是全新的研究成果和經驗分享，內容十分新穎、全麵、有深度同時又詳略得當、重點突齣。書中除瞭提齣很多關於采購、資源問題、成本、成功等的新概念或者全新的認識之外，還針對全球齣現的新的經濟現象進行分析，提齣瞭實用的策略。

4.圖文並茂易於理解和掌握

全書采用文字和圖錶相結閤的方式編寫，簡明易懂、形象直觀，便於讀者學習、理解和掌握。無論是觀點、理念還是策略都很具前瞻性，非常具有學習和藉鑒的價值，同時書中的分析也十分透徹。

采購在企業發展的過程中扮演著重要的角色，其作用和地位也越來越受到重視。本書全麵解析瞭在當今經濟大發展背景下企業需要采取戰略性采購的原因，以及采購過程中如何建立和維係穩健的供應網絡、如何管理供應鏈並實現順利交付等知識，同時還在科學分析的基礎上展望瞭采購的未來。

《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》的內容全麵，闡述的方法科學係統，觀點實用且具有前瞻性，足以**未來采購的發展趨勢，能夠為讀者提供全麵、科學、有效的采購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對戰略性采購和供應鏈管理等知識有一個係統的認知，進而製定齣更有效的公司發展計劃、采購策略或者為從事采購事業做好十足的準備。

第1部分 企業需要優勢采購戰略

 

01采購的戰略角色日益重要

 

采購部門的角色隨著時間的變化而變化著，並已基本成為更具戰略性的部門，而有些公司和行業並未認識到這一點，所以處於落後的境地。

 

采購及其對利潤的影響 4

圖錶1.1 銷售與總投入的比例：跨行業對比 5

采購與可持續競爭優勢 5

圖錶1.2 采購與可持續競爭優勢 6

微型案例 豐田汽車的關係投資方式 7

微型案例 寶潔公司在采購方麵的創新 8

采購的作用已轉變 9

圖錶1.3 采購的成熟型模式 12

實施戰略采購的環境 15

圖錶1.4 戰略采購的環境 16

微型案例 宜傢應對供應基地的挑戰 17

本書內容簡介 18

圖錶1.5 本書結構 19

 

 

02采購與企業未來息息相關

 

自從發現采購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於齣以後，這一狀況已經發生瞭改變。眾多大中型企業都很重視采購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為瞭獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。

 

采購與其他部門相配閤 22

微型案例 約翰?迪爾公司帶來的啓示 23

案例研究 作者的經驗 24

圖錶2.1 典型的采購部門結構 26

三種典型的采購隊伍和其成熟之路 27

圖錶2.2 采購的三個關鍵的子流程 28

內部聯係是産生有效的供應市場影響力的前提 30

微型案例 強生公司的采購關鍵領域 30

圖錶2.3 采購：CEO調整模型 32

圖錶2.4 圖解三大調整方略 34

充分利用外部聯係 37

未來采購部門的人纔 37

微型案例 葛蘭素史剋亞洲公司聘用未來采購領導 39

 

 

03建立良好的戰略采購循環

 

戰略采購循環的目標是，將日常采購活動與企業的整體規劃以及不同的企業單元聯係起來並調整一緻。該循環的各個階段都有其目標，並取得瞭成果。

圖錶3.1 戰略采購循環圖 42

圖錶3.2 戰略采購循環的目標與成果 43

清晰的前景、任務和目標 43

微型案例 NASA采購部門的任務、前景和戰略目標 45

圖錶3.3 采購的平衡計分卡示例 46

采購前的情況分析 47

圖錶3.4 SWOT分析舉例 48

圖錶3.5 波特的競爭“五動力”模型 50

圖錶3.6 立方體圖解開支 51

建立采購戰略 53

圖錶3.7 簡化的采購過程 54

圖錶3.8 簡單的價值流示意圖（VSM） 55

圖錶3.9 采購的戰略因素和證據來源 57

圖錶3.10 影響力網絡 58

圖錶3.11 戰略示意圖 59

實施采購戰略 59

圖錶3.12 相關利益方分析示意圖舉例 61

學習與提高 62

圖錶3.13 采購戰略發展的工具和方法 64

 

 

 

第2部分 采購需要穩健的供應網絡

 

04供應商關係管理

 

供應商關係管理作為一個尖端領域，主要目的是為瞭增加采購的重心、投資和優先權。事實上，供應商關係管理部門是用來安置不斷增長的物資和員工的  大部門。因為越來越側重供應商關係管理的趨勢是製度走嚮成熟的一個標誌，因此意義重大。

 

為什麼緻力於供應商關係管理？ 68

構建同期供應商關係管理框架 69

圖錶4.1 同時期基本框架 70

圖錶4.2 卡拉傑剋矩形圖 71

圖錶4.3 供應商細化風車圖 73

實施供應商關係管理時遇到的挑戰 75

微型案例 易安信公司從小型供應關係管理起步 76

微型案例 歐洲馬爾斯公司獲得供應商發言權 79

圖錶4.4 歐洲馬爾斯原理 80

不斷改進和改變 82

圖錶4.5 實施供應商管理的改變計劃 83

供應商關係管理中的障礙：今天我們在哪裏？ 84

圖錶4.6 供應商關係管理的阻礙：平均數值浮動在-3到+3之間 85

 

 

 

05全球化趨勢下的采購方式

 

20世紀後半葉發生瞭急劇變化，製造業的範圍已轉移到“低成本國傢”，尤其是工資成本，這裏要遠遠低於那些傳統的生産地。在集裝箱運輸驅動下發生瞭全球運輸革命，這場革命使得這種采購方式在那些勞動力成本低廉的國傢變得越來越具有吸引力。

 

微型案例 時裝産業轉移到成本低的國傢 89

全球采購的實際成本 90

圖錶5.1 現金周轉圖 91

改變供應鏈的重心 92

圖錶5.2 重心需要改變 93

全球采購對靈活性的影響 95

微型案例 蘋果公司的供應商戰略 97

製定全球采購戰略 98

管理全球采購係統 100

 

 

 

第3部分 采購過程中順利實現交付

 

06管理好戰略成本

 

無論是在滿足客戶需求方麵還是在降低成本上，戰略成本管理都是促進公司發展的一個重要過程。同時，它也是一個新産品發展和持續改進的整體。為瞭確保決策中用到的成本是準確且有意義的，戰略成本管理應基於總獲取成本分析並且通過成本分析瞭解基本成本。

 

如何戰略性地管理成本 106

微型案例 IBM轉型成為服務供應商 108

微型案例 亞   馬遜的供應鏈再設計 109

總獲取成本 112

圖錶6.1 實施總獲取成本的五步法 112

圖錶6.2 選擇多個供應商時的潛在成本動因 115

成本分析 117

圖錶6.3 成本分析估算的方法 119

改善成本的方法 120

微型案例 豐田製造係統 121

 

 

07從采購成本到采購價值

 

從供應鏈的角度來看，顧客價值纔是終目標，應當帶動實踐並關注供應鏈的每一個細節。雖然采購並不直接與顧客互相作用，但它有潛力釋放供應商創造顧客價值的能力，不能從顧客的角度瞭解價值的定義會使采購功能麵臨孤立的風險。

 

改變成功的定義 125

圖錶7.1 嚮采購團隊／業務部／董事會／供應商報告時的

關鍵業績指標 127

微型案例 采購中的顧客價值在可菲力公司的體現 128

突破障礙因素 129

圖錶7.2 采購計劃的不同標準 131

   大的差距：超   越公司並瞭解顧客價值 134

圖錶7.3 供應商信息的使用情況 135

圖錶7.4 采購中營銷策略的使用情況 136

微型案例 範德蘭德與供應商閤作創新 137

 

 

08妥善管理供應鏈風險

 

人們對供應鏈成本管理更加重視。此前公司更傾嚮於首先從金融角度來考慮風險問題，比如外匯匯率波動和利率變化的影響等，以及／或者從業務連續性的角度考慮，如防範IT故障或內部運行中斷。現在，這些公司意識到，危及公司健康運行的 大風險來自更廣泛的供應鏈。

 

微型案例 供應鏈管理和馬肉醜聞 143

理解風險的定義 144

微型案例 約翰迪爾公司對上遊風險的管理 145

圖錶8.1 進行供應鏈風險預測 146

圖錶8.2 失效模式和影響分析評級係統 148

圖錶8.3 供應鏈風險的五個來源 149

進行供應風險預測 150

建立供應商風險審計機製 155

圖錶8.4 供應風險評估框架 156

創建更有彈性的供應鏈 156

圖錶8.5 建立彈性供應鏈 157

圖錶8.6 尋找上遊關鍵供應商 158

 

 

09信息技術優化采購過程

 

電子采購已被廣泛接受，采購的作用已經改變和提升。大部分的日常訂單處理和項目采購工作，可以通過自動審批功能委托給在開支控製範圍內的用戶。因此，買方有更多的時間製定采購戰略。從這個意義上來說，電子采購支撐著采購在企業中的地位和功能，對企業提高其對行業、商業和政府的貢獻變得更具重要的戰略意義。

 

電子采購機製 164

圖錶9.1 電子購物機製 165

微型案例 賣方—歐時電子元件公司 166

圖錶9.2 付款請求循環圖 168

圖錶9.3 請求支付應用程序的結構 169

微型案例 RTP程序 169

圖錶9.4 建立網上反嚮拍賣的步驟 174

微型案例 拍賣辦公設施 175

微型案例 拍賣測量設備 175

業務管理和實施 176

圖錶9.5 買方電子購物項目的成本/效益分析 179

圖錶9.6 電子購物評價矩陣圖 180

 

 

 

 

第4部分 未來需要可持續采購

 

10什麼是可持續采購

 

可持續發展有三個維度，也就是大傢所熟知的“三重底綫”，即經濟、社會和環保。傳統的采購專傢把主要精力聚焦在經濟決策維度。然而，可持續發展越來越重視環保和社會問題。因此，這就意味著不能用封閉的思想來判定公司對社會和環境的影響，而是應該延伸到整個供應鏈。

 

圖錶10.1 “三重底綫”：采購中的關鍵問題 187

微型案例 聯閤國“全球閤約”十項原則 187

采購鏈的可持續發展 188

圖錶10.2 戰略采購中主要的可持續發展問題 189

微型案例 瑪莎百貨公司的A計劃 192

可持續采購中的動力因素和阻礙因素 193

微型案例 奈斯派索3A可持續質量項目 195

圖錶10.3 可持續采購中的推動者和阻礙者 197

可持續采購的方法 198

圖錶10.4 圖解“從發源地到發源地” 200

案例探究 德索地毯廠的“從發源地到發源地” 201

圖錶10.5 常用的可持續性標準 204

微型案例 CIPS的行為守則 205

微型案例 碳足跡和沃剋斯薯片 208

圖錶10.6 一袋沃剋斯薯片的碳排放量 208

 

 

11描繪采購的美好前景

 

未來，采購決策更多地會影響到公司的內部績效。采購部門會日益參與到業務流程升級過程中，並對成本、時間和質量管理投入更多。相應地，采購部門也會注重與其他業務流程進行融閤。

 

圖錶11.1 總支齣的平均份額 213

日新月異的時代下的采購商業環境 213

微型案例 采購麵臨的挑戰 214

圖錶11.2 采購承受的壓力 214

圖錶11.3 未來采購的主要影響因素 217

案例研究 全球企業的發展趨勢 218

未來采購：主要關注的領域 220

圖錶11.4 未來采購將會探索的領域 220

案例研究 英國薩裏都學院培養采購人纔 225

未來采購的主要趨勢 233

圖錶11.5 未來采購的主要趨勢 233

圖錶11.6 從四個角度看待未來采購 236

《卓越運營的基石：從戰略采購到敏捷供應鏈》 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其運營體係的效率與韌性。而支撐這一切的，正是精心設計的采購策略與強大而靈活的供應鏈網絡。本書並非一本理論堆砌的學術著作，而是旨在為實踐者提供一套清晰、可操作的指南，幫助他們在復雜的采購與供應鏈管理領域構建核心競爭力。 我們將一同深入探索，如何從宏觀的戰略層麵齣發，將采購活動與企業整體的戰略目標緊密連接，確保每一筆采購支齣都為價值創造賦能。本書將打破傳統上將采購視為成本中心的局限，將其提升至戰略夥伴的地位，通過精細化的管理，驅動創新，優化成本，並最終實現可持續的競爭優勢。 第一部分：戰略采購——價值創造的引擎 在本部分，我們將首先確立戰略采購的核心理念。不同於日常的事務性采購，戰略采購強調的是對供應商、品類以及整個采購流程進行深度分析和長期規劃。我們將深入探討以下關鍵方麵： 采購戰略的製定與落地： 如何根據企業的發展願景，識彆關鍵采購品類，並為其量身定製差異化的采購策略？這包括對市場進行深度分析，識彆潛在的風險與機遇，並基於此製定齣可行的采購方案。我們將學習如何運用各種工具和框架，例如SWOT分析、波特五力模型等，來評估采購環境，並據此製定齣具有前瞻性的采購戰略。 品類管理（Category Management）： 這是戰略采購的核心實踐之一。我們將詳細介紹如何將采購品類進行有效劃分，並針對每個品類組建跨職能團隊，進行深入的市場研究、成本分析、供應商評估以及風險管理。本書將提供具體的方法論，指導讀者如何識彆品類的戰略重要性，並製定齣相應的管理策略，從而實現價值最大化。例如，對於高投入、高風險的戰略品類，我們將探討如何建立深厚的戰略閤作關係；而對於標準化、低風險的商品，則會側重於效率優化和成本控製。 供應商關係管理（SRM）： 優良的供應商關係是企業穩定運營的基石。我們將超越簡單的買賣關係，重點關注如何與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係。本書將詳細闡述供應商的評估、選擇、績效管理以及激勵機製。我們將學習如何通過透明的溝通、共同的願景以及風險共擔的模式，將供應商從服務提供者轉變為價值共創者。具體而言，我們將探討如何建立供應商績效評估體係，識彆關鍵的績效指標（KPIs），並定期進行評估與反饋，推動供應商的持續改進。同時，我們也會涉及如何處理供應商的衝突，以及在供應鏈中斷時如何與供應商協同應對。 總擁有成本（TCO）分析： 傳統的采購往往隻關注購買價格，而忽略瞭其他隱藏的成本。本書將強調TCO分析的重要性，教會讀者如何全麵地評估采購項目的總成本，包括采購價格、運輸、庫存、維護、培訓、報廢等所有相關成本。通過TCO分析，我們可以做齣更明智的采購決策，避免短視行為，實現長期的成本效益。我們將提供實際的案例分析，演示如何構建TCO模型，並將其應用於實際的采購場景中。 風險管理與韌性建設： 在日益不確定的全球環境中，供應鏈中斷的風險無處不在。本書將重點關注如何識彆、評估和緩解采購過程中的各類風險，包括地緣政治風險、自然災害、供應商破産、質量問題等。我們將探討如何通過多元化供應、建立安全庫存、製定應急預案以及加強閤同管理等措施，構建更具韌性的采購體係，確保企業在麵臨衝擊時能夠快速恢復。 第二部分：敏捷供應鏈——實現卓越運營的神經係統 在本部分，我們將聚焦於供應鏈的構建與優化，將其視為企業運營的“神經係統”，負責信息的流動、資源的整閤以及價值的傳遞。一個高效、敏捷的供應鏈能夠顯著提升企業的響應速度、降低運營成本，並最終增強客戶滿意度。 供應鏈網絡設計與優化： 如何根據企業的業務需求、市場分布以及成本效益，設計最優化的供應鏈網絡？本書將引導讀者理解不同供應鏈模式的特點，例如集中式供應鏈、分散式供應鏈、VMI（供應商管理庫存）等，並根據企業的具體情況選擇最閤適的模式。我們將深入探討選址決策、倉儲布局、物流路徑規劃等關鍵要素，並利用現代化的工具和技術，如模擬仿真，來優化供應鏈的整體效率。 需求預測與庫存管理： 準確的需求預測是有效庫存管理的前提。我們將探討各種需求預測的方法，包括定性方法和定量方法，並分析其適用場景。在此基礎上，我們將深入講解不同的庫存管理策略，例如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）、安全庫存等，並結閤實際操作，指導讀者如何平衡庫存持有成本與缺貨風險，實現庫存的最優化。 物流與運輸管理： 物流是連接企業內部與外部的關鍵環節。本書將詳細講解如何優化運輸策略，選擇閤適的運輸方式（海運、空運、陸運、鐵路），並進行有效的承運商管理。我們將探討如何通過整閤運輸資源、優化路綫規劃、采用集裝箱化等手段，降低運輸成本，縮短運輸周期，並提高準時交貨率。同時，我們將關注物流過程中的可視化與可追溯性，提升供應鏈的透明度。 倉儲與配送： 現代化的倉儲與配送體係是支撐高效供應鏈的重要支柱。本書將探討倉庫布局優化、自動化倉儲技術、訂單履行流程以及最後一公裏配送等議題。我們將分析不同倉儲模式的優劣，並介紹如何利用WMS（倉庫管理係統）等技術手段，提升倉儲作業效率，降低運營成本，並確保訂單的準確與及時交付。 供應鏈協同與技術應用： 在數字化時代，供應鏈的協同與技術的應用至關重要。本書將強調如何通過建立信息共享平颱，加強與供應商、客戶以及其他閤作夥伴之間的協同，實現端到端的供應鏈可見性。我們將探討供應鏈中的關鍵技術，如ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理軟件）、區塊鏈、物聯網（IoT）以及人工智能（AI）在提升供應鏈效率、透明度和韌性方麵的應用前景與實踐案例。 第三部分：采購與供應商的成本核算與控製——精細化管理的實踐 在理解瞭戰略采購與敏捷供應鏈的宏觀框架後，本部分將迴歸到更為精細化的成本核算與控製層麵，這是確保采購與供應鏈運營健康發展的重要保障。 采購成本的構成與核算： 我們將詳細解析采購活動中所涉及的各項成本，包括直接采購成本、間接采購成本、交易成本、管理成本以及潛在的隱性成本。本書將提供多種成本核算的方法和模型，幫助讀者準確地計算和歸集采購成本，為成本控製提供可靠的數據支持。例如，我們將介紹作業成本法（ABC）在采購成本分配中的應用。 供應商成本分析與議價： 深入理解供應商的成本結構，是進行有效議價的基礎。本書將指導讀者如何分析供應商的成本構成，識彆其利潤點和潛在的降價空間。我們將教授不同的議價技巧和策略，如何在談判中取得優勢，並建立一個公平、可持續的供應商閤作關係，在追求成本效益的同時，也確保供應商的閤理利潤。 閤同管理與成本控製： 閤同是規範采購行為、明確雙方權利義務的重要依據。本書將強調閤同的策略性運用，包括條款的談判、風險的規避以及履約的監督。我們將探討如何通過精心設計的閤同條款，實現對采購成本的有效控製，並降低潛在的風險。我們將關注閤同的生命周期管理，從起草、審查、簽署到執行、變更和終止的各個環節。 績效度量與持續改進： 衡量采購與供應鏈管理的績效是實現持續改進的關鍵。本書將介紹各種常用的績效指標（KPIs），如采購成本降低率、準時交貨率、庫存周轉率、供應商績效評分等，並指導讀者如何建立一套有效的績效評估體係。我們將強調數據驅動的決策，通過對績效數據的分析，識彆改進機會，並推動采購與供應鏈運營的持續優化。 數字賦能下的成本優化： 隨著數字化轉型的深入，新的工具和技術為成本核算與控製帶來瞭新的機遇。本書將探討如何利用大數據分析、人工智能等技術，更精準地預測成本、識彆異常、優化資源配置，從而實現采購與供應鏈成本的精細化管理和最大化優化。 結語 《卓越運營的基石：從戰略采購到敏捷供應鏈》並非終點，而是通往持續運營卓越的起點。本書希望能夠激發讀者對采購與供應鏈管理的深刻思考，並提供一套切實可行的工具和方法。通過掌握戰略采購的思維，構建敏捷的供應鏈體係，並輔以精細化的成本核算與控製，企業將能更好地應對挑戰，抓住機遇，在日益激烈的全球競爭中穩步前行，最終實現可持續的增長與成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常引人注目，配色沉穩又不失專業感，字體選擇也顯得一絲不苟，一眼就能感受到作者對內容打磨的用心。拿到手中，紙張的質感也相當不錯，印刷清晰，閱讀體驗很舒服，這對於一本需要反復翻閱的管理類書籍來說，是非常重要的加分項。我尤其期待的是書中關於“戰略采購”的章節，因為在當前快速變化的市場環境下，企業如何通過優化采購策略來獲得競爭優勢，一直是睏擾我的核心問題。我希望書中能提供一些切實可行的分析框架和案例，幫助我理解如何從成本中心嚮價值中心轉變，如何建立起更具彈性和韌性的供應鏈。同時，“供應鏈管理”部分也讓我充滿期待，尤其是在地緣政治風險和全球經濟不確定性加劇的當下，構建一個能夠抵禦外部衝擊的供應鏈體係顯得尤為重要。我希望能從書中學習到如何進行風險識彆、評估和應對，如何通過技術手段提升供應鏈的可視化和協同效率。總而言之，這本書的齣版，無疑為我們這些深耕於采購和供應鏈管理領域的實踐者提供瞭一個寶貴的學習機會，我迫不及待地想深入閱讀，從中汲取智慧和經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的采購經理，我一直都在尋找能夠幫助我深化理論認識並指導實際操作的優質讀物。在我的書架上，已經有不少關於采購和供應鏈管理的書籍，但當我看到這本書的標題時，我仍然感到一陣欣喜。特彆是“實踐者的管理筆記”這幾個字，讓我聯想到這可能是一本充滿實戰經驗和行業洞察的書籍，而不是流於錶麵的理論堆砌。我非常看重那些能夠從實際工作中提煉齣來的智慧，那些在真實商業環境中經過檢驗的策略。因此，我特彆關注書中是否能夠提供一些獨特的視角，例如在麵對供應商議價能力極強的情況下，如何巧妙地運用談判技巧，又或者是在全球化供應鏈中，如何平衡成本、質量、交期和服務等多個維度，並且能在這些看似矛盾的目標之間找到最優解。我也希望書中能夠探討一些新興的管理理念，比如數字化轉型如何重塑采購和供應鏈的未來，以及可持續發展理念如何融入到采購決策中。總之，這本書的內容對我來說有著極高的潛在價值，我期待它能成為我工作中的重要參考和靈感來源。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種非常紮實和專業的印象，特彆是“采購和供應鏈管理策略”這部分，暗示著書中可能包含瞭一些具有前瞻性和指導性的戰略思考。在當前瞬息萬變的商業環境中，單靠戰術性的采購行為是遠遠不夠的，企業需要有清晰的戰略規劃來應對市場的變化和挑戰。我非常希望這本書能夠提供一些關於如何製定和實施有效的采購和供應鏈戰略的框架，例如如何根據企業的整體戰略來定位采購部門的角色，如何通過供應鏈的設計來構建企業的核心競爭力，以及如何在不同行業和市場條件下調整采購和供應鏈的策略。我尤其關注書中是否能探討一些關於供應鏈網絡的設計、倉儲物流的優化、以及庫存管理策略等內容。這些都是決定供應鏈效率和成本的關鍵環節，我希望能夠從中學習到如何做齣更明智的決策。總而言之，我期望這本書能夠為我提供一套係統性的戰略思維，幫助我更全麵地理解和管理采購與供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到這本書之前，我花費瞭大量時間和精力去研究如何更有效地控製采購成本。對於“采購與供應商成本核算控製”這個主題，我一直認為它是采購管理中最核心、最基礎也是最睏難的部分。我希望這本書能深入剖析成本核算的各種方法和模型，比如總擁有成本（TCO）分析、價值工程、以及如何運用數據分析來識彆隱藏的成本。更重要的是，我希望這本書能提供一些關於如何與供應商建立長期閤作夥伴關係，並通過協作來共同降低成本的思路。很多時候，單純的壓價並不能帶來真正的成本節約，反而可能損害供應鏈的長期健康。我期待書中能夠分享一些成功的案例，展示企業是如何通過與供應商建立互信、信息共享以及共同創新來實現雙贏的成本控製。同時，對於供應商的績效評估和管理，我也希望能有更深入的探討，包括如何建立有效的KPI體係，以及如何通過培訓和支持來幫助供應商提升效率。這本書的內容，無疑觸及瞭我工作中許多亟待解決的痛點，我對此充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種非常務實的感覺，仿佛是一位經驗豐富的行業前輩在分享他的寶貴經驗和獨到見解。我非常欣賞這種“管理筆記”的形式，它通常意味著內容會更加生動、貼近實際，並且包含很多作者在實踐中遇到的問題和解決方案。我非常期待書中能夠提供一些在日常采購工作中經常會遇到的具體情境的分析，比如如何處理緊急采購、如何評估和選擇新的供應商、以及如何在復雜的閤同條款中保護公司的利益。同時，我也希望書中能夠包含一些關於如何提升采購團隊整體能力的建議，例如如何進行人纔培養、如何建立有效的溝通機製，以及如何運用績效管理來激勵團隊成員。在供應鏈管理方麵，我希望能看到一些關於如何應對突發事件，例如自然災害、罷工或政治動蕩等對供應鏈造成的影響的案例分析和應對策略。總之，這本書的齣版，對於我們這些需要在日常工作中不斷學習和提升的采購和供應鏈專業人士來說，無疑是一份非常值得期待的禮物，我迫不及待地想從中獲得啓發。

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正在學習中，包裝挺好的?

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