项目现场经理岗位实务知识 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

鹿山著，建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书编委人编

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中国建筑工业出版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品编码：10325261

包装：平装

丛书名：建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书

开本：16开

出版时间：2008-11-01

用纸：胶版纸

页数：282

字数：455000

具体描述

内容简介

本书是项目部现场经理的岗位指南，阐述了项目现场经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程项目管理、现场管理、协调管理、目标管理等方面介绍了现场经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程项目管理专业知识，工程项目现场管理实务，施工现场的协调管理，工程项目目标管理与控制计划，工程项目法规及相关知识等。本书可供项目现场经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业生产主管人员以及施工员、材料员等生产管理人员的参考用书。

第一章工程项目管理专业知识
第一节工程项目管理体系
一、工程项目管理体系的建立
二、工程项目管理组织机构
三、工程项目现场经理责任制内容
第二节管理策划
一、工程项目管理运行程序
二、工程项目现场实施管理策划
三、有关开工前期准备工作
四、案例
第二章工程项目现场管理实务
第一节工程构造
一、工程项目的分类和组成
二、建筑安装工程的构造组成
第二节施工现场综合管理实务
一、土石方工程施工综合管理实务
二、地基与基础工程施工综合管理实务
三、主体结构工程施工综合管理实务
四、装饰装修工程施工综合管理实务
第三节项目质量管理实务
一、工程简介和质量目标
二、质量保证体系
三、工程施工质量管理
四、质量过程控制
第四节项目安全管理实务
一、工程简介
二、安全技术管理
三、安全设施材料管理
四、安全实施与防护
五、安全检验验收管理
六、安全奖罚
七、安全文明工地管理
第五节项目物资管理实务
一、物资管理职责
二、工程样品审批管理
三、现场工程物资管理
四、案例
第六节分包管理工作流程
一、入场管理
二、消防保卫管理
三、安全生产管理
四、质量管理
五、计划管理
六、文明施工管理
七、成品保护管理
八、物资管理
九、合约管理
十、质量、环境、职业安全健康体系管理
第三章施工现场的协调管理
第一节施工现场生产要素管理
一、一般规定
二、项目人力资源管理
三、项目材料管理
四、项目机械设备管理
五、项目技术管理
六、项目资金管理
第二节现场总体平面规划
一、施工总平面图设计
二、施工场地综合优化使用
第三节工程项目施工现场临建管理实务
一、现场临建管理实务
二、施工现场临电工程实务
三、施工现场临水工程实务
第四节工程项目施工组织协调及交叉配合
一、项目组织协调
二、内部关系的组织协调
三、近外层关系和远外层关系的组织协调
四、案例
第四章工程项目目标计划管理
第一节工程项目计划
一、工程项目计划系统
二、工程项目计划的控制
第二节工程项目施工组织计划与控制管理实务
一、工程项目施工组织计划实务
二、工程项目目标控制内容实务
三、项目的计划统计管理
第五章工程项目法规及相关知识
第一节工程项目现场管理法规知识
一、施工许可制度
二、建筑工程施工质量管理法规
三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规
第二节工程技术标准
一、工程建设标准的分类
二、工程建设强制性标准和推荐性标准
三、建设工程法律责任
第三节工程项目现场管理相关法规
一、工程项目现场管理相关法规
二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成
三、施工单位法律责任
四、案例及案例分析
参考文献

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一、项目组织协调

评分☆☆☆☆☆

投资者对卖方在约定装运日前就装运货物的做法须多加警惕。如果财季将满而利润又不足，公司该怎么办为什么不通过简单的对外装运货物并记录收入来增加销售收入和利润呢这样，公司可在年底将货物匆匆从仓库发给客户（即使销售并未开始），同时记录销售收入。按照这一方法，公司在将商品发运给零售商或批发商之时就可对收入进行确认，因此一些制造商会在

评分☆☆☆☆☆

三、工程施工质量管理

评分☆☆☆☆☆

十、质量、环境、职业安全健康体系管理

评分☆☆☆☆☆

　不论是自己的专业——尽管与李开复的职业还是英语都相去甚远——但是看完这本书，有一个很强的理念就是创新，这也是目前整个社会的发展现状。我们有一节课的名字就叫做“电视节目策划”，老师上课并不照本宣科，有时她根本什么都不说，就是让我们用好创意自己策划一个电视节目，上去说你的想法。一开始对我们是一个不小的挑战，但是慢慢的大家都喜欢上这门课了。不论是现在的学习还是在新东方，或者毕业之后真正走上工作岗位，创新都是永恒不变的追求。

评分☆☆☆☆☆

第一节工程项目管理体系

评分☆☆☆☆☆

首先本书从财务报告角度，将资本市场中各类财务欺诈骗术划分为收益类财务欺诈、现金流类财务欺诈和业绩指标类财务欺诈等三大类型，并从资产负债表、利润表与现金流量表之间的勾稽制衡视角，建立了发现和揭露财务欺诈骗术的整体思路与方法。

评分☆☆☆☆☆

二、工程项目现场实施管理策划