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鹿山著，建築工程項目部高級管理人員崗位叢書編委人編

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齣版社：中國建築工業齣版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品編碼：10325261

包裝：平裝

叢書名：建築工程項目部高級管理人員崗位叢書

開本：16開

齣版時間：2008-11-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：455000

具體描述

內容簡介

本書是項目部現場經理的崗位指南，闡述瞭項目現場經理應該掌握的各種知識和能力，主要從工程項目管理、現場管理、協調管理、目標管理等方麵介紹瞭現場經理應該具備的專業方麵的素質。內容包括：工程項目管理專業知識，工程項目現場管理實務，施工現場的協調管理，工程項目目標管理與控製計劃，工程項目法規及相關知識等。本書可供項目現場經理崗位培訓和平時學習參考使用，也可作為施工企業生産主管人員以及施工員、材料員等生産管理人員的參考用書。

第一章工程項目管理專業知識
第一節工程項目管理體係
一、工程項目管理體係的建立
二、工程項目管理組織機構
三、工程項目現場經理責任製內容
第二節管理策劃
一、工程項目管理運行程序
二、工程項目現場實施管理策劃
三、有關開工前期準備工作
四、案例
第二章工程項目現場管理實務
第一節工程構造
一、工程項目的分類和組成
二、建築安裝工程的構造組成
第二節施工現場綜閤管理實務
一、土石方工程施工綜閤管理實務
二、地基與基礎工程施工綜閤管理實務
三、主體結構工程施工綜閤管理實務
四、裝飾裝修工程施工綜閤管理實務
第三節項目質量管理實務
一、工程簡介和質量目標
二、質量保證體係
三、工程施工質量管理
四、質量過程控製
第四節項目安全管理實務
一、工程簡介
二、安全技術管理
三、安全設施材料管理
四、安全實施與防護
五、安全檢驗驗收管理
六、安全奬罰
七、安全文明工地管理
第五節項目物資管理實務
一、物資管理職責
二、工程樣品審批管理
三、現場工程物資管理
四、案例
第六節分包管理工作流程
一、入場管理
二、消防保衛管理
三、安全生産管理
四、質量管理
五、計劃管理
六、文明施工管理
七、成品保護管理
八、物資管理
九、閤約管理
十、質量、環境、職業安全健康體係管理
第三章施工現場的協調管理
第一節施工現場生産要素管理
一、一般規定
二、項目人力資源管理
三、項目材料管理
四、項目機械設備管理
五、項目技術管理
六、項目資金管理
第二節現場總體平麵規劃
一、施工總平麵圖設計
二、施工場地綜閤優化使用
第三節工程項目施工現場臨建管理實務
一、現場臨建管理實務
二、施工現場臨電工程實務
三、施工現場臨水工程實務
第四節工程項目施工組織協調及交叉配閤
一、項目組織協調
二、內部關係的組織協調
三、近外層關係和遠外層關係的組織協調
四、案例
第四章工程項目目標計劃管理
第一節工程項目計劃
一、工程項目計劃係統
二、工程項目計劃的控製
第二節工程項目施工組織計劃與控製管理實務
一、工程項目施工組織計劃實務
二、工程項目目標控製內容實務
三、項目的計劃統計管理
第五章工程項目法規及相關知識
第一節工程項目現場管理法規知識
一、施工許可製度
二、建築工程施工質量管理法規
三、建築工程施工安全及施工現場管理法規
第二節工程技術標準
一、工程建設標準的分類
二、工程建設強製性標準和推薦性標準
三、建設工程法律責任
第三節工程項目現場管理相關法規
一、工程項目現場管理相關法規
二、工程建設領域重大責任事故犯罪構成
三、施工單位法律責任
四、案例及案例分析
參考文獻

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

二、項目人力資源管理

評分☆☆☆☆☆

五、安全檢驗驗收管理

評分☆☆☆☆☆

第一節工程構造

評分☆☆☆☆☆

四、裝飾裝修工程施工綜閤管理實務

評分☆☆☆☆☆

　　最後要說的是，在閱讀完這本書後，我換掉瞭一直習慣瞭的默認百度搜索引擎，也卸載瞭用瞭許久的我是在書商給我的垃圾郵件中看到這本書的書訊的，恰逢國慶書商那裏是免運費的，於是就訂購瞭一本，在幾年前我買瞭一本李開復的另外一本書。那本書我雖然隻讀過一遍，但是留給我瞭很深的印象。也在這幾年裏有效的激勵這我，這兩年來的一些抉擇和麵臨的問題的處理，都或多或少的被那本書影響著，讓我心中埋藏已久的一些想法得到瞭一定程度的爆發。我很感謝那本書！和書店的比較過瞭，應該是正版圖書。價格可以，購買方便，送貨上門，網購就是好，我一下買瞭好幾本書。,有你陪伴,真好!不錯，很喜歡。買書還來京東，印刷很精美，正版書籍，價格有摺扣惠，送貨快，

評分☆☆☆☆☆

投資者對賣方在約定裝運日前就裝運貨物的做法須多加警惕。如果財季將滿而利潤又不足，公司該怎麼辦為什麼不通過簡單的對外裝運貨物並記錄收入來增加銷售收入和利潤呢這樣，公司可在年底將貨物匆匆從倉庫發給客戶（即使銷售並未開始），同時記錄銷售收入。按照這一方法，公司在將商品發運給零售商或批發商之時就可對收入進行確認，因此一些製造商會在

評分☆☆☆☆☆

十、質量、環境、職業安全健康體係管理

評分☆☆☆☆☆

三、項目的計劃統計管理

評分☆☆☆☆☆

第三節工程項目施工現場臨建管理實務