项目现场经理岗位实务知识 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

鹿山著，建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书编委人编

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中国建筑工业出版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品编码：10325261

包装：平装

丛书名：建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书

开本：16开

出版时间：2008-11-01

用纸：胶版纸

页数：282

字数：455000

具体描述

内容简介

本书是项目部现场经理的岗位指南，阐述了项目现场经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程项目管理、现场管理、协调管理、目标管理等方面介绍了现场经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程项目管理专业知识，工程项目现场管理实务，施工现场的协调管理，工程项目目标管理与控制计划，工程项目法规及相关知识等。本书可供项目现场经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业生产主管人员以及施工员、材料员等生产管理人员的参考用书。

第一章工程项目管理专业知识
第一节工程项目管理体系
一、工程项目管理体系的建立
二、工程项目管理组织机构
三、工程项目现场经理责任制内容
第二节管理策划
一、工程项目管理运行程序
二、工程项目现场实施管理策划
三、有关开工前期准备工作
四、案例
第二章工程项目现场管理实务
第一节工程构造
一、工程项目的分类和组成
二、建筑安装工程的构造组成
第二节施工现场综合管理实务
一、土石方工程施工综合管理实务
二、地基与基础工程施工综合管理实务
三、主体结构工程施工综合管理实务
四、装饰装修工程施工综合管理实务
第三节项目质量管理实务
一、工程简介和质量目标
二、质量保证体系
三、工程施工质量管理
四、质量过程控制
第四节项目安全管理实务
一、工程简介
二、安全技术管理
三、安全设施材料管理
四、安全实施与防护
五、安全检验验收管理
六、安全奖罚
七、安全文明工地管理
第五节项目物资管理实务
一、物资管理职责
二、工程样品审批管理
三、现场工程物资管理
四、案例
第六节分包管理工作流程
一、入场管理
二、消防保卫管理
三、安全生产管理
四、质量管理
五、计划管理
六、文明施工管理
七、成品保护管理
八、物资管理
九、合约管理
十、质量、环境、职业安全健康体系管理
第三章施工现场的协调管理
第一节施工现场生产要素管理
一、一般规定
二、项目人力资源管理
三、项目材料管理
四、项目机械设备管理
五、项目技术管理
六、项目资金管理
第二节现场总体平面规划
一、施工总平面图设计
二、施工场地综合优化使用
第三节工程项目施工现场临建管理实务
一、现场临建管理实务
二、施工现场临电工程实务
三、施工现场临水工程实务
第四节工程项目施工组织协调及交叉配合
一、项目组织协调
二、内部关系的组织协调
三、近外层关系和远外层关系的组织协调
四、案例
第四章工程项目目标计划管理
第一节工程项目计划
一、工程项目计划系统
二、工程项目计划的控制
第二节工程项目施工组织计划与控制管理实务
一、工程项目施工组织计划实务
二、工程项目目标控制内容实务
三、项目的计划统计管理
第五章工程项目法规及相关知识
第一节工程项目现场管理法规知识
一、施工许可制度
二、建筑工程施工质量管理法规
三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规
第二节工程技术标准
一、工程建设标准的分类
二、工程建设强制性标准和推荐性标准
三、建设工程法律责任
第三节工程项目现场管理相关法规
一、工程项目现场管理相关法规
二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成
三、施工单位法律责任
四、案例及案例分析
参考文献

前言/序言

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一、施工许可制度

评分☆☆☆☆☆

七、安全文明工地管理

评分☆☆☆☆☆

　　最后要说的是，在阅读完这本书后，我换掉了一直习惯了的默认百度搜索引擎，也卸载了用了许久的我是在书商给我的垃圾邮件中看到这本书的书讯的，恰逢国庆书商那里是免运费的，于是就订购了一本，在几年前我买了一本李开复的另外一本书。那本书我虽然只读过一遍，但是留给我了很深的印象。也在这几年里有效的激励这我，这两年来的一些抉择和面临的问题的处理，都或多或少的被那本书影响着，让我心中埋藏已久的一些想法得到了一定程度的爆发。我很感谢那本书！和书店的比较过了，应该是正版图书。价格可以，购买方便，送货上门，网购就是好，我一下买了好几本书。,有你陪伴,真好!不错，很喜欢。买书还来京东，印刷很精美，正版书籍，价格有折扣惠，送货快，

评分☆☆☆☆☆

一、工程项目管理运行程序

评分☆☆☆☆☆

四、安全实施与防护

评分☆☆☆☆☆

第一节工程项目计划：一、工程项目计划系统二、工程项目计划的控制

评分☆☆☆☆☆

一、物资管理职责

评分☆☆☆☆☆

二、工程样品审批管理

评分☆☆☆☆☆

投资者对卖方故意装错货物或未装运完整货物的行为应保持警惕。有时，公司可能通过故意装运错产品并记录相关收入来做大公司的收入，即便他们很清楚这些产品是要被退回的。难怪美国讯宝科技公司的管理层会未经客户许可故意装运错产品。同样地，在1996年第四季度末，英孚美公司（）就记录了一笔销售收入，但公司并未在年底前寄出必要的软件密码。接着在1997年1月，英孚美公司寄出了贝塔版软件密码，但该密码与硬件不配套。这样，公司在又过了6个月后寄出可用的软件密码。因此，英孚美公司在1996年第四季度记录的收入实际上应该在1997年第三季度进行记录。