项目现场经理岗位实务知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鹿山 著，建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书编委人 编

图书标签:

• 项目管理
• 现场管理
• 工程管理
• 施工管理
• 项目经理
• 实务
• 技能提升
• 职业发展
• 行业知识
• 管理实践

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品编码：10325261

包装：平装

丛书名： 建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书

开本：16开

出版时间：2008-11-01

用纸：胶版纸

页数：282

字数：455000

内容简介

本书是项目部现场经理的岗位指南，阐述了项目现场经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程项目管理、现场管理、协调管理、目标管理等方面介绍了现场经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程项目管理专业知识，工程项目现场管理实务，施工现场的协调管理，工程项目目标管理与控制计划，工程项目法规及相关知识等。本书可供项目现场经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业生产主管人员以及施工员、材料员等生产管理人员的参考用书。

目录

第一章 工程项目管理专业知识
第一节 工程项目管理体系
一、工程项目管理体系的建立
二、工程项目管理组织机构
三、工程项目现场经理责任制内容
第二节 管理策划
一、工程项目管理运行程序
二、工程项目现场实施管理策划
三、有关开工前期准备工作
四、案例
第二章 工程项目现场管理实务
第一节 工程构造
一、工程项目的分类和组成
二、建筑安装工程的构造组成
第二节 施工现场综合管理实务
一、土石方工程施工综合管理实务
二、地基与基础工程施工综合管理实务
三、主体结构工程施工综合管理实务
四、装饰装修工程施工综合管理实务
第三节 项目质量管理实务
一、工程简介和质量目标
二、质量保证体系
三、工程施工质量管理
四、质量过程控制
第四节 项目安全管理实务
一、工程简介
二、安全技术管理
三、安全设施材料管理
四、安全实施与防护
五、安全检验验收管理
六、安全奖罚
七、安全文明工地管理
第五节 项目物资管理实务
一、物资管理职责
二、工程样品审批管理
三、现场工程物资管理
四、案例
第六节 分包管理工作流程
一、入场管理
二、消防保卫管理
三、安全生产管理
四、质量管理
五、计划管理
六、文明施工管理
七、成品保护管理
八、物资管理
九、合约管理
十、质量、环境、职业安全健康体系管理
第三章 施工现场的协调管理
第一节 施工现场生产要素管理
一、一般规定
二、项目人力资源管理
三、项目材料管理
四、项目机械设备管理
五、项目技术管理
六、项目资金管理
第二节 现场总体平面规划
一、施工总平面图设计
二、施工场地综合优化使用
第三节 工程项目施工现场临建管理实务
一、现场临建管理实务
二、施工现场临电工程实务
三、施工现场临水工程实务
第四节 工程项目施工组织协调及交叉配合
一、项目组织协调
二、内部关系的组织协调
三、近外层关系和远外层关系的组织协调
四、案例
第四章 工程项目目标计划管理
第一节 工程项目计划
一、工程项目计划系统
二、工程项目计划的控制
第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务
一、工程项目施工组织计划实务
二、工程项目目标控制内容实务
三、项目的计划统计管理
第五章 工程项目法规及相关知识
第一节 工程项目现场管理法规知识
一、施工许可制度
二、建筑工程施工质量管理法规
三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规
第二节 工程技术标准
一、工程建设标准的分类
二、工程建设强制性标准和推荐性标准
三、建设工程法律责任
第三节 工程项目现场管理相关法规
一、工程项目现场管理相关法规
二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成
三、施工单位法律责任
四、案例及案例分析
参考文献

前言/序言

《精益项目管理：从战略到执行的落地指南》 概述： 在瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务分解与进度跟踪，而是关乎企业战略落地、资源优化以及核心竞争力构建的关键环节。传统项目管理方法在面对日益复杂的业务需求、快速迭代的市场以及多变的客户期望时，常常显得力不从心。本书《精益项目管理：从战略到执行的落地指南》应运而生，旨在为广大项目管理者、团队成员以及关心项目成功的决策者们提供一套系统、实用且富有前瞻性的精益项目管理框架。本书的核心在于“精益”——提倡在项目全生命周期中，通过识别并消除一切形式的浪费（包括但不限于时间、资源、沟通、无效劳动等），最大化价值创造，实现高效、高质量的项目交付。 本书不同于市面上许多侧重于方法论的理论书籍，它更加注重理论与实践的深度结合，从项目启动的战略规划，到执行过程中的敏捷调整，再到项目收尾后的经验沉淀，层层深入，环环相扣。我们摒弃了晦涩难懂的术语堆砌，力求用清晰、直观的语言，结合大量行业案例和实用工具，帮助读者掌握将精益理念融入项目管理实践的“软技能”和“硬功夫”。 核心内容详解： 第一部分：精益思维与项目管理革新 精益理念的起源与演进： 本部分将追溯精益生产的经典原则，如丰田生产方式（TPS）中的“价值流”、“拉动系统”、“持续改善（Kaizen）”等，并深入探讨这些原则如何被抽象和应用到项目管理领域。我们将分析传统项目管理在面对不确定性和变化时存在的局限性，以及精益思维如何提供一种全新的视角来应对这些挑战。 为何选择精益项目管理： 详细阐述精益项目管理的核心价值主张，包括提升项目成功率、缩短交付周期、降低成本、提高客户满意度、增强团队协作与士气等。我们将通过对比分析，说明在何种项目类型（如软件开发、新产品研发、流程优化、市场推广等）和何种环境下，精益项目管理能发挥出最大的优势。 构建精益项目管理文化： 强调成功的精益项目管理离不开企业文化的支撑。本部分将探讨如何从高层管理者到一线执行者，在整个组织内部培育精益意识，鼓励透明沟通、持续学习、勇于试错以及以客户为中心的价值观。我们将提供一些文化建设的实践建议，如建立反馈机制、推广知识共享、赋能团队等。 第二部分：精益项目启动与价值驱动 项目战略对齐与价值主张提炼： 在项目正式启动之前，精准理解项目的战略目标至关重要。本部分将指导读者如何将项目目标与组织整体战略紧密联系起来，并通过价值流图（Value Stream Mapping）等工具，识别项目所要创造的核心价值，以及潜在的价值损失点。我们将重点讲解如何清晰地定义项目的“成功”，并与所有关键利益相关者达成共识。 最小可行产品（MVP）与迭代规划： 面对高度不确定的需求，敏捷开发中的MVP概念变得尤为重要。本书将深入介绍如何定义和构建MVP，以最快的速度向市场或客户验证核心价值。同时，我们将讲解如何基于MVP的反馈，进行有效的迭代规划，不断调整项目方向和交付内容，确保项目始终沿着正确的轨道前进，避免资源浪费在非必要的功能上。 精益需求收集与优先级排序： 传统的需求收集方法往往耗时耗力且易产生偏差。本部分将介绍精益化的需求收集技巧，如用户故事（User Story）、用户画像（Persona）等，强调从用户视角出发，关注“做什么”而非“怎么做”。同时，我们将详细讲解多种优先级排序方法，如MoSCoW（Must have, Should have, Could have, Won't have）、 Kano模型等，确保团队精力始终聚焦于最具价值的任务。 第三部分：精益项目执行与价值流优化 敏捷执行框架：Scrum与Kanban的应用： 本部分将深入剖析两种最受欢迎的敏捷框架：Scrum和Kanban。我们将详细讲解Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾）和工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量），并提供实际操作指南。同时，我们将介绍Kanban看板的构建、可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流动以及持续改进等核心原则。本书将帮助读者理解何时何地适合应用Scrum，何时Kanban更为有效，以及如何根据项目特点进行融合。 可视化管理与流程优化： “看不见”的项目流程是导致低效和浪费的根源。本书将指导读者如何利用各种可视化工具，如看板（Kanban Board）、燃尽图（Burndown Chart）、累积流程图（Cumulative Flow Diagram）等，让项目进展一目了然。通过对可视化数据的分析，读者将学会识别流程瓶颈，找出导致延迟的原因，并采取针对性的改进措施，实现流程的持续优化和效率的提升。 高效沟通与协作： 沟通不畅是项目失败的常见原因。精益项目管理高度重视团队内部及跨部门之间的透明、高效沟通。本部分将介绍多种有效的沟通策略，如定期的站会（Daily Stand-up）、评审会议（Review Meeting）、回顾会议（Retrospective Meeting）等，以及如何利用协作工具（如Slack, Microsoft Teams, Jira, Confluence等）来促进信息共享和问题解决。 风险管理与问题解决的精益之道： 面对不确定性，风险防范固然重要，但更重要的是快速、有效地响应和解决出现的问题。本书将介绍如何将风险管理融入日常的迭代过程中，采取主动、小步快跑的方式来降低风险暴露。同时，我们将讲解问题解决的“根本原因分析”（Root Cause Analysis）等精益方法，引导团队深入挖掘问题本质，而非头痛医头、脚痛医脚，从而实现长期、可持续的改进。 第四部分：精益项目收尾与持续改进 高质量交付与验收： 确保项目成果符合客户期望并高质量交付是项目成功的关键。本部分将探讨如何在项目收尾阶段，通过有效的测试、验证和用户验收流程，保证交付物的质量。我们将强调“尽早测试，持续测试”的理念，以及如何通过精益的验收标准来减少返工。 项目回顾与知识沉淀（Lessons Learned）： 项目结束后的经验总结，是实现持续改进的宝贵财富。本书将引导读者如何组织富有成效的项目回顾会议，鼓励团队成员诚实地分享成功经验和失败教训。我们将介绍如何系统地记录和沉淀这些“经验教训”（Lessons Learned），并将其转化为可执行的改进措施，应用于未来的项目中，形成知识体系，实现组织的学习与成长。 精益项目管理能力的持续提升： 项目管理不是一成不变的。本书的最后一章将引导读者思考如何持续提升自身的精益项目管理能力，包括学习新的工具和方法、参加行业交流、建立个人知识库等。我们将鼓励读者将精益思维内化为一种工作习惯，在日常工作中不断实践和反思，成为一名真正懂得“精益”的项目管理者。 本书特点： 实战导向： 结合大量真实项目案例，提供可操作的工具和方法，帮助读者解决实际工作中的难题。 理论与实践结合： 深入浅出地讲解精益理念，并提供如何将其落地到项目管理过程中的具体步骤。 全面系统： 覆盖项目管理的全生命周期，从战略规划到执行落地，再到经验沉淀。 工具箱丰富： 提供常用的精益项目管理工具和模板，方便读者直接套用。 前瞻性： 关注当前和未来项目管理的发展趋势，帮助读者掌握适应未来挑战的管理能力。 目标读者： 项目经理、产品经理、团队负责人 渴望提升项目管理效率和成功率的管理者 希望引入敏捷和精益管理实践的企业团队 IT、互联网、软件开发、制造业、服务业等行业的项目执行者 对项目管理和精益思想感兴趣的在校学生及从业者 《精益项目管理：从战略到执行的落地指南》将是您迈向高效、价值驱动项目管理之路的得力伙伴，帮助您在复杂多变的项目环境中，自信地驾驭每一个环节，实现卓越的项目成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常精妙，它采取了一种“由点及面，再由面聚焦于点”的回旋式推进方式。开始时，它可能抛出几个看似毫不相关的小知识点，比如一个采购流程中的审批节点或一个进度计划中的关键路径分析小技巧，但随着阅读的深入，你会发现这些点都被巧妙地串联到了一个宏大的项目控制体系之中。我印象最深的是关于“绩效度量”的那一部分，作者挑战了许多行业惯用的KPI指标，提出了更贴近项目实际产出和价值交付的衡量体系，这对我正在推行价值驱动的项目团队产生了立竿见影的指导作用。它鼓励我们跳出“按时完成”的思维定式，去思考“交付的价值是否最大化”。书中关于技术文档管理和知识沉淀的章节，也展现了作者对可持续发展的远见。它不仅仅关注眼前的成功，更关注如何将这次项目的成功经验固化下来。如果说有什么需要改进，我希望作者能在介绍各种管理工具时，多加入一些对不同版本软件兼容性的讨论，毕竟现场使用的工具生态非常复杂多样。

评分☆☆☆☆☆

这是一本在项目管理领域很有潜力的读物，我特别欣赏它在探讨基础理论时的那种扎实感，就像是给新手搭建了一个坚实的脚手架。书中对项目生命周期的各个阶段的描述，从启动到收尾，都展现出一种系统化的思维框架。特别是关于范围管理和质量控制的部分，作者似乎下足了功夫，不仅阐述了“是什么”，更深入剖析了“为什么”以及“怎么做”。例如，在需求变更的梳理环节，它提供了一套清晰的决策流程图，这对于一线人员来说，简直是救命稻草。我记得有一次，我在处理一个紧急的技术变更时，正是参考了书中关于冲突解决和利益相关者沟通的那几个小节，才避免了一场潜在的灾难。这本书的语言风格偏向于教科书式的严谨，逻辑链条非常清晰，让人感觉每一步操作都有理可循，而不是空泛的说教。读完之后，我感觉自己对项目经理这个角色的认知提升了一个层次，从“救火队员”转变为“战略规划者”。唯一略感遗憾的是，在探讨敏捷实践与传统瀑布模型的融合时，篇幅略显不足，或许可以再增加一些跨范式的案例分析来充实这一章节。但总的来说，对于希望系统学习项目管理核心技能的读者来说，这本书无疑是一个极佳的起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有停留在那些老生常谈的项目管理知识点上打转，而是将笔触深入到了“现场”这两个字所蕴含的复杂性之中。我尤其喜欢它对“不确定性管理”的解读，作者似乎深谙现场的变数之多，所以花了大篇幅来讨论风险预案的动态调整，而不是僵硬地遵循预先设定的模板。书中对资源调配的描述，简直就像是高手在下棋，每一步都充满了权衡与取舍的智慧。它没有提供一套“放之四海而皆准”的万能公式，而是鼓励读者根据项目特有的文化背景和团队构成，去量身定制管理策略。我个人认为，这本书的价值在于培养读者的“现场感”和“应变力”。它教会我的不是背诵术语，而是如何在一个充满噪音、信息不对称的环境中，快速做出最优决策。那些关于供应商关系维护和合同谈判的章节，写得极其接地气，充满了实战经验的沉淀，读起来让人拍案叫绝。如果说有什么不足，那就是对于跨文化沟通在海外项目中的处理，略显保守，期望未来能看到更多关于全球化项目管理的深度探讨。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对理论抱有一定抵触的实践者，这本书之所以能抓住我的注意力，关键在于它用一种近乎“侦探小说”般的笔法，层层剥开了项目管理中那些令人头疼的“黑箱”。它没有用华丽的辞藻堆砌，而是直接展示了问题是如何产生的，以及真正的大牛是如何一步步拆解问题的。我深感震撼的是书中对“沟通结构设计”的剖析。作者没有只谈要多沟通，而是绘制了不同信息流的路径图，清晰界定了信息在不同层级间的传递规则，这极大地优化了我团队内部的信息传递效率。更妙的是，它还穿插了大量“失败案例复盘”，这些复盘不是简单的归咎于人，而是细致到流程节点和决策失误的源头，这种深度反思的价值是无法用金钱衡量的。它让我明白，一个流程的漏洞，往往是导致项目偏离轨道的根本原因。这本书的阅读体验是沉浸式的，它像一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，用最朴实的语言告诉你如何在压力下保持清醒。唯一的缺憾，或许是排版上可以更活泼一些，毕竟现场工作的人员，更偏爱信息密度高且易于快速检索的格式。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我是带着审视和怀疑的态度拿起这本书的，因为市面上的项目管理书籍很多都过于理论化，脱离实际。然而，这本著作展现出一种罕见的、对“人性”的洞察力。它没有把项目团队成员描绘成完美的机器人，而是直面了团队中的惰性、恐惧和短期利益驱动。书中关于激励机制和冲突降级的处理方式，充满了心理学的基础支撑，读起来让人感到亲切又受用。例如，它提供了一套行之有效的“非正式反馈”机制，这比正式的绩效评估更能有效提升团队士气。我发现，这本书最强大的地方在于它教会我如何“管理情绪”和“引导预期”，这在项目收官阶段尤为重要，当所有人都精疲力尽时，如何保持团队的凝聚力。它的文字平实而有力，没有故作高深的表达，读起来非常流畅。如果说有什么让我感到美中不足，那就是在探讨中小企业项目管理与大型企业项目管理的差异化策略时，案例的广度略显不足，期待后续版本能涵盖更多不同规模项目的实战经验。

评分☆☆☆☆☆

三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规

评分☆☆☆☆☆

投资者对卖方在约定装运日前就装运货物的做法须多加警惕。如果财季将满而利润又不足，公司该怎么办为什么不通过简单的对外装运货物并记录收入来增加销售收入和利润呢这样，公司可在年底将货物匆匆从仓库发给客户（即使销售并未开始），同时记录销售收入。按照这一方法，公司在将商品发运给零售商或批发商之时就可对收入进行确认，因此一些制造商会在

评分☆☆☆☆☆

五、计划管理

评分☆☆☆☆☆

一、施工许可制度

评分☆☆☆☆☆

第五节 项目物资管理实务

评分☆☆☆☆☆

二、地基与基础工程施工综合管理实务

评分☆☆☆☆☆

不论是自己的专业——尽管与李开复的职业还是英语都相去甚远——但是看完这本书，有一个很强的理念就是创新，这也是目前整个社会的发展现状。我们有一节课的名字就叫做“电视节目策划”，老师上课并不照本宣科，有时她根本什么都不说，就是让我们用好创意自己策划一个电视节目，上去说你的想法。一开始对我们是一个不小的挑战，但是慢慢的大家都喜欢上这门课了。不论是现在的学习还是在新东方，或者毕业之后真正走上工作岗位，创新都是永恒不变的追求。

评分☆☆☆☆☆

七、成品保护管理

评分☆☆☆☆☆

四、质量过程控制