前半部分是索引,后半部分附原文。
评分编辑本段规模群体规模的研究涉及到两个方面的问题,一是确定群体人数的上限和下限。一般认为小群体的下限应为2人或3人,但大多数主张不能少于3 人,因为2人往往只能构成个人间的纯感情关系,如果发生争执,没有第三者仲裁,矛盾很难解决,不能体现群体的特征。对于上限的人数则存在不同看法,如多数人认为7人最佳,但也有人主张20、30甚至40人的,总之,群体的规模不能太大,因为规模太大,使群体成员间彼此不能见面、接触和了解,心理上没有相互联系和影响,行动上没有相互作用,也就没有对某一群体的归属感,因此也就失去了群体的质的特征。二是群体成员数是奇数还是偶数。主张群体应为奇数的人认为当群体成员发生意见分歧时,奇数群体可以采取投票表决的方式使问题迅速得到解决;主张偶数群体的人则认为有时真理掌握在少数人手中,因而只有在深入讨论的基础上使问题得到解决,才能更好地发挥群体的力量。内聚力高,群体与组织目标一致性程度高,生产率大幅度提高,内聚力高,群体与组织目标一致性程度低,--生产率降低; 内聚力低,群体与组织目标一致性程度高,生产率中等提高; 内聚力低,群体与组织目标一致性程度低,对生产率毫无影响。cs战队中,队员之间的内聚力或者说团结力越大,全体成员与战队的目标的一致性程度越高,则战队越容易取得成功。理解群体行为 为什么一些群体要比另外一些群体更成功?这一问题的答案十分复杂。
评分群体结构根据其成员在群体组成成分的接近性程度可分为同质结构和异质结构。同质结构指群体成员在能力、性格、年龄、知识等方面都比较接近。研究表明,在以下三种条件下,同质群体可以达到最高的生产率:⑴当工作比较单纯,而又不需要许多种类的资源来完成工作时,同质群体有较高效率;⑵当完成某一件工作需要大量合作时,同质群体往往有效。因为,在这样的群体中冲突和竞争较少;⑶如果一个群体在工作时需要连锁反应,那么群体的同质性对群体完成任务较有帮助。
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评分由两个或两个以上的人组成,彼此之间能够相互识别、交流、影响。有一个相对持久和稳定的结构。成员有共同的目标;成员对群体有认同感和归属感;群体内有结构,有共同的价值观等。群体具有生产性功能和维持性功能。群体的价值和力量在于其成员思想和行为上的一致性,而这种一致性取决于群体规范的特殊性和标准化的程度。群体规范具有维持群体、评价和导向成员思想和行为以及限制成员思想和行为的功能。在群体中,与正式规范同时存在的还有非正式规范。当非正式规范与正式规范一一致时,人们往往按照非正式规范行为。群体规范对个体行为的制约表现为服从和从众。群体规范通过内化-外化的机制影响个体思想和行为的变化,是管理上通过建立和维持良好的群体规范培养师生好思想、好品德的心理依据。群体的结构是指群体成员的组成成分及这些成分的有机组合。群体成员的结构可根据不同纬度进行划分,如年龄结构、能力结构、知识结构、专业结构、性格结构以及观点、信念的结构等。群体结构对于群体成员的工作效率有很大影响。群体成员搭配不当,会使群体涣散,经常发生冲突,降低工作效率。
评分评分
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评分总之可以包括以下这些变量:群体成员的能力,群体规模的大小,协调合作水平,群体制度规范的水平等,下面是决定群体绩效和满意度的主要因素,它有助于我们找出那些主要的变量和变量之间的关系。群体任务 作用于群体的外部环境 群体成员资源 群体运行过程 绩效与满意群体结构决定cs战队的绩效水平的变量有:作用于战队的外部环境如网络环境,周围cs氛围,水平等;战队成员资源如个人技术,潜力,勤奋程度,学习资料,电脑配置,金钱
评分管理者应当懂得,为完成某一任务或达到某一目的从事组织工作时,必须注意寻求你所组成的工作群体中,对于这种工作可能会有的那种最适当的同质成员与异质成员对比的平衡。也就是说,如果群体成员过于参差不齐,他们彼此之间就难以和谐地相互作用,因而抑制了生产率的提高;与此相反,如果群体成员过于整齐划一,很快达到一致,听不到不同意见,或有意见也不说,这样群体的智慧就很难充分发挥。总之,管理人员要注意研究工作群体成员的素质结构及其作用。
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