包郵係統集成項目管理工程師教程 第二版 第2版 係統集成項目管理工程師新版大綱 中級項目管理人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學

ISBN：9787302439349

商品編碼：10434791149

頁數：1

字數：1

《高效項目管理實戰指南：從啓動到收尾的全麵策略》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，高效的項目管理已成為企業成功的關鍵驅動力。無論是技術革新、産品開發、市場推廣，還是組織優化，成功的項目都離不開周密的計劃、嚴謹的執行和持續的監控。本書旨在為所有項目參與者——從項目經理到團隊成員，再到高層管理者——提供一套係統、實用且經過實踐檢驗的項目管理方法論和工具箱。我們不側重於某一特定領域的認證考試，而是聚焦於項目管理的核心價值和實操技能，幫助讀者在復雜多變的項目環境中遊刃有餘，實現項目目標，創造商業價值。 本書的結構設計，力求全麵覆蓋項目生命周期的各個階段，並深入探討貫穿始終的關鍵管理要素。我們從項目啓動的奠基工作開始，逐步深入到規劃、執行、監控，最終邁嚮項目的成功收尾。每一步都輔以豐富的案例分析、 actionable advice（可執行的建議）和實用的模闆，確保讀者能夠將理論知識轉化為實際行動。 第一部分：項目管理基礎與啓動 我們將從最根本的項目管理概念入手，闡明項目與日常運營的區彆，以及項目管理在現代組織中的戰略意義。您將瞭解到項目管理的核心目標——在規定的時間、成本和範圍內交付預期價值。 項目定義與目標設定： 如何清晰地定義項目，識彆關鍵利益相關者，並設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的項目目標。我們將探討目標設定的重要性，以及如何將項目目標與組織戰略緊密結閤。 項目章程的製定： 項目章程是項目的“齣生證明”，它授權項目經理並概述項目的高層級信息。本書將詳細指導您如何撰寫一份清晰、全麵的項目章程，包括項目背景、目標、範圍、關鍵裏程碑、風險初步評估以及項目經理的職責與權限。 利益相關者分析與溝通計劃： 識彆和理解項目利益相關者是項目成功的基石。我們將深入探討如何運用利益相關者分析矩陣，評估其影響力和關注點，並據此製定有效的溝通策略，確保信息在項目早期就能順暢傳遞。 初步可行性研究與範圍界定： 在項目啓動階段，對項目的可行性進行初步評估至關重要。本書將引導您瞭解如何進行簡單的成本效益分析，以及如何初步界定項目的範圍，明確項目的邊界，避免範圍蔓延的風險。 第二部分：項目規劃的藝術與科學 規劃是項目成功的藍圖，本書將花費大量篇幅來解析細緻的項目規劃過程，幫助您構建一個 robust（穩健）的項目計劃。 工作分解結構（WBS）的創建： WBS是將復雜的項目分解為可管理的小塊（工作包）的關鍵工具。我們將演示如何係統地創建WBS，確保所有項目可交付成果都被識彆和包含，並為後續的進度、成本和資源規劃奠定基礎。 活動定義與排序： 基於WBS，我們將學習如何識彆項目中的具體活動，以及如何確定活動之間的邏輯依賴關係，為製定項目進度錶做好準備。 資源估算與優化： 何時需要何種資源（人員、設備、材料），以及需要多少？本書將提供多種資源估算技術，並探討如何根據項目約束優化資源分配，提高資源利用效率。 進度計劃的製定與關鍵路徑法（CPM）： 掌握進度計劃的製定是項目經理的核心技能之一。我們將詳細講解如何利用甘特圖、網絡圖等工具，並深入介紹關鍵路徑法（CPM），幫助您識彆影響項目總工期的關鍵活動，並進行有效的進度控製。 成本估算與預算編製： 從活動成本到整體項目預算，本書將提供多種成本估算方法，並指導您如何編製一份詳細且可控的項目預算，並討論成本基準的建立。 風險管理計劃： 風險無處不在，未雨綢繆方能應對挑戰。我們將指導您如何識彆潛在的項目風險，分析其可能性和影響，製定風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受），並建立風險登記冊。 質量管理計劃： 質量是項目的生命綫。本書將講解如何設定質量標準，識彆質量活動，並規劃質量保證與質量控製的流程，確保項目交付的成果符閤預期。 溝通管理計劃： 建立一個有效的溝通體係是確保信息流動順暢、利益相關者滿意度的關鍵。我們將指導您如何規劃溝通頻率、內容、方式和接收者。 采購管理計劃（如適用）： 當項目需要外部資源或服務時，有效的采購管理變得至關重要。本書將簡要介紹采購流程、閤同類型和供應商管理的基本原則。 第三部分：項目執行與團隊協作 計劃的落地需要高效的執行和齣色的團隊協作。本部分將聚焦於項目執行過程中的關鍵活動。 指令與管理項目工作： 如何有效地分配任務，指導團隊成員，並確保他們理解並執行項目計劃。 質量保證與質量控製： 實施質量保證活動以建立對項目成果滿足質量要求的信心，並通過質量控製來監控具體項目成果，識彆並糾正不符閤質量標準的部分。 資源管理： 確保項目團隊和物理資源到位並得到有效管理，處理團隊成員的激勵、衝突和績效問題。 溝通管理： 按照溝通管理計劃執行信息的分發，確保所有相關方都能及時獲取所需信息。 風險應對的實施： 主動執行預定的風險應對措施，以應對已發生的風險或降低其潛在影響。 采購管理： 管理閤同和供應商關係，確保按閤同要求進行采購活動。 第四部分：項目監控與變更控製 項目執行過程中，監控是確保項目按計劃推進的關鍵。本部分將重點闡述如何有效地跟蹤項目進展，識彆偏差，並進行必要的調整。 工作績效信息收集與報告： 如何收集項目執行過程中的績效數據，並將其轉化為有意義的報告，以便管理層和利益相關者瞭解項目狀態。 進度監控與偏差分析： 運用甘特圖、掙值管理（EVM）等工具，持續跟蹤項目進度，分析實際進度與計劃之間的偏差，並找齣偏差原因。 成本監控與績效測量： 監控項目實際支齣與預算的對比，利用掙值管理等技術評估項目的成本績效，預測未來成本。 風險監控與再評估： 持續監控已識彆風險的狀態，並積極識彆新的風險。定期對風險進行再評估，調整應對策略。 變更控製： 任何項目都可能麵臨變更。本書將詳細闡述如何建立一個規範的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準或拒絕，以及變更對項目整體影響的分析。有效的變更控製是防止範圍蔓延、控製項目成本和進度的重要手段。 績效評審與溝通： 定期進行項目績效評審會議，與團隊和利益相關者溝通項目狀態、存在的問題和擬議的解決方案。 第五部分：項目收尾與經驗教訓 項目的成功不僅在於交付成果，更在於從整個過程中學習和成長。本部分將指導您如何圓滿完成項目，並從中提取寶貴的經驗。 項目可交付成果的驗收： 如何與客戶或利益相關者進行最終的成果驗收，確保所有項目要求都已滿足。 項目文檔的歸檔： 整理和歸檔所有項目相關文檔，為未來的項目提供參考。 項目績效總結： 對項目的整體績效進行全麵迴顧，包括進度、成本、質量、範圍等方麵的錶現。 經驗教訓的提取與分享： 召開項目復盤會議，總結項目中的成功經驗和遇到的挑戰，提煉齣可供未來項目藉鑒的經驗教訓，並將其轉化為組織知識。 閤同的收尾： 確保所有閤同條款得到履行，並完成供應商的最終付款和關閉。 組織過程資産的更新： 將從本項目學到的經驗教訓更新到組織的流程、模闆和知識庫中，促進組織整體的項目管理能力的提升。 本書特色： 實戰導嚮： 強調理論與實踐的結閤，提供大量可直接應用於實際工作的工具、技巧和方法。 全麵覆蓋： 貫穿項目生命周期的各個階段，提供從啓動到收尾的全方位指導。 易於理解： 語言通俗易懂，避免過度專業的術語，適閤不同背景的讀者。 案例豐富： 結閤不同行業、不同規模的真實項目案例，幫助讀者更好地理解和掌握項目管理知識。 強調軟技能： 除瞭硬技能，本書也關注溝通、領導力、衝突管理等項目經理必備的軟技能。 無論您是初涉項目管理領域的新手，還是希望提升項目管理能力的有經驗的專業人士，本書都將是您不可或缺的實用指南。通過掌握書中提供的知識和工具，您將能夠更自信、更高效地駕馭項目，為組織的成功貢獻更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的項目管理教程，不僅要傳遞理論知識，更要能夠激發讀者的思考，並引導他們去探索更深層次的解決方案。在這本《包郵係統集成項目管理工程師教程 第二版》中，我看到瞭一些基礎性的概念，也瞭解瞭項目的基本流程。但是，對於那些在實際工作中常常讓我頭疼的難題，比如如何在高強度的項目進度壓力下，保持團隊的士氣和工作效率，或者如何在多個相互依賴的項目之間進行有效的資源協調，這本書給我的啓發卻相對有限。它更像是一本“標準答案”的匯編，缺少瞭一些“開放式問題”的討論，以及對“為何如此”的深入剖析。比如說，在人力資源管理的部分，雖然提到瞭團隊建設的重要性，但對於如何處理團隊成員之間的衝突，或者如何識彆和培養項目中的關鍵人纔，缺乏具體的指導性建議。我期待的是，這本書能夠提供更多關於“軟技能”的培養方法，畢竟，在項目管理中，技術能力固然重要，但人際交往、領導力以及解決問題的能力，往往是決定項目成敗的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為想要係統學習係統集成項目管理知識的同行們提供瞭一個參考。我個人對此書的整體評價是，它在知識的係統性和條理性方麵做得可圈可點。從項目啓動到收尾，幾乎涵蓋瞭項目管理的各個階段，並且將中級項目管理工程師所需的知識點進行瞭清晰的劃分。然而，在學習過程中，我越發覺得，理論的講解與實際應用的結閤度還有待加強。很多時候，書中提齣的概念和工具，如果缺乏生動的案例來支撐，讀者很難將其轉化為實際的工作技能。例如，在溝通管理的部分，雖然提到瞭溝通計劃的重要性，但對於如何在高壓力的項目環境中，有效管理來自不同利益相關方的溝通需求，以及如何處理突發的溝通危機，書中並沒有提供太多實質性的指導。我更希望看到的是，能夠通過具體的項目場景，例如大型企業 IT 基礎架構升級項目，來解析溝通管理的難點和應對方法。再者，關於項目成本估算和控製，雖然有提到掙值管理（EVM），但我認為，對於不同規模和復雜度的係統集成項目，EVM 的具體應用方式，以及如何根據項目特性調整其應用，可以有更細緻的闡述。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，拿到這本《包郵係統集成項目管理工程師教程 第二版》時，心中曾有過一絲期盼，希望能在這本“新版大綱”下的“中級項目管理人纔”培養教程裏找到一些行業內的最新實踐和深刻洞見。然而，翻閱之後，我發現這本書更多地停留在對基礎知識的梳理和概念的羅列上，對於如何將這些理論應用於復雜多變的係統集成項目，特彆是如何應對實際工作中層齣不窮的挑戰，卻著墨不多。比如，在風險管理章節，書中列舉瞭多種風險識彆技術，也講解瞭風險應對策略，但對於如何根據係統集成的特性，例如技術的不確定性、跨部門協調的復雜性、以及供應商管理的風險，給齣更具指導性的案例分析，或者更深入的探討，就顯得有些不足。我期待的是，能夠看到更多關於敏捷方法在係統集成項目中的具體落地案例，或者在項目收尾階段，如何進行有效的知識轉移和經驗沉澱，這些都是在實際工作中，能讓項目經理事半功倍的關鍵。這本書雖然提供瞭紮實的基礎框架，但在“如何成為一名優秀的中級項目管理人纔”這個核心目標上，我感覺它還有很大的提升空間，尤其是在實踐層麵。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《包郵係統集成項目管理工程師教程 第二版》的過程中，我主要關注的是書中關於項目管理中的“例外情況”和“疑難雜癥”的解決方案。不得不說，這本書在構建項目管理的知識體係方麵，奠定瞭一個堅實的基礎。它清晰地解釋瞭項目管理的各個核心過程和要素。但是，當我在實際工作中遇到一些非常規的問題時，例如在項目中期，突然麵臨重大技術變更，或者關鍵供應商突然齣現財務危機，這本書提供的解決方案，往往過於通用，缺少針對性。它更多地是在講述“應該怎麼做”，而不是“在特定情況下，如何靈活調整，纔能更好地應對”。我曾期待，書中能有更多關於“項目經理的決策智慧”的探討，例如在資源有限的情況下，如何權衡利弊，做齣最優決策；或者在團隊士氣低落時，如何通過有效的激勵機製，重新點燃團隊的激情。這些更具挑戰性的管理情境，是真正考驗項目經理能力的地方，也是我希望在這本書中看到更多精彩內容的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名希望在係統集成項目管理領域更進一步的實踐者，我購買這本《包郵係統集成項目管理工程師教程 第二版》的初衷，是希望能夠獲得更前沿的知識和更貼閤實際的指導。然而，讀完之後，我發現這本書在某些方麵，似乎未能跟上行業發展的步伐。例如，在項目風險管理方麵，雖然提及瞭敏捷開發中的風險應對，但對於 DevOps、雲原生等新興技術帶來的新風險，以及如何在新環境下進行有效的風險識彆和控製，這本書的論述顯得較為保守和泛泛。我更希望看到的是，能夠結閤當前係統集成項目的實際情況，例如大規模的微服務架構、容器化部署等，來分析其中特有的風險點，並提供相應的管理策略。此外，在項目乾係人管理方麵，書中更多地強調瞭識彆和分析乾係人，但對於如何在高復雜度的項目環境中，建立和維護與關鍵乾係人之間的長期信任關係，以及如何處理多方利益的博弈，則缺乏更深入的探討。

評分☆☆☆☆☆

不錯的

評分☆☆☆☆☆

書是正品，但是運輸途中有一個角被撞擊瞭，影響不大，但願能一次性通過考試。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，給力

評分☆☆☆☆☆

還好吧，沒怎麼看

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯，我都看瞭三章內容，從印刷，紙的質量很不錯

評分☆☆☆☆☆

比較實用的一本書

評分☆☆☆☆☆

速度很快 以為不是京東自營 得過幾天纔能到 結果當天下午4點多下單 第二天一早就收到瞭 大大的驚喜

評分☆☆☆☆☆

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