發表於2024-11-22
內容簡介 | |
本書結閤當前HRBP在組織中操作的具體案例,以及作者從事HRBP管理的工具方法,從企業並購與跨文化人力資源管理、參與型組織打造以及互聯網時代下企業的人力資源管理趨勢,深挖目前企業HRBP的工作職能與空間;從領導力、直綫經理、年輕員工培養等方麵去闡述瞭身為HRBP,應該如何從組織業務的角度,去高效推動企業的人力資源工作,以及一位優秀的HRBP是怎樣煉成的。 |
作者簡介 | |
徐升華,現定居於香港,畢業於香港浸會大學,獲戰略人力資源管理理學碩士學位(MScofSHRM)。主要研究領域包含參與型組織建設、跨文化人力資源管理、HRBP競爭力發展、高效能員工打造與發展、高潛力人纔挖掘與發展。擁有大型跨國企業人力資源管理與發展14年實戰經驗。曆任美國BLUProducts亞太區人力資源總監和全球財富500美國JardenInc.中國區人力資源總監。現為Excel(HK)PeopleSolutions創始人及北大縱橫管理谘詢集團公司閤夥人。 ◎服務內容 培訓科目: 人纔數據分析與運用 國際人力資源管理(跨文化) 基於效能提升HR管理(非專業) HRBP實戰技能發展與價值實現策略 谘詢科目: 人力資源運營審計 管理類課程設計與開發 新晉經理人領導力發展項目 HR“三支柱”管理體係構建與升級 ◎個性風格 在授課和谘詢過程中,充分呈現商學類課程體係的嚴謹性和實踐性。引導參與者運用批判性思維與邏輯思維,提煉自己的分析問題、解決問題的能力,並打造自己獨特的管理與領導風格。善於應用西方管理理論和模型工具,結閤東方管理哲學智慧精髓,東西閤璧,與實操相結閤。 |