具體描述
書名:做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導
定價：38.00元
作者:薛誌娟 著
齣版社：成都時代齣版社
齣版日期：2016-06-01
ISBN：9787546416410
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：
中層領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。 n
本書內容圍繞中層領導會帶人、會管人、會幫人這個主題展開。在編撰過程中，摒棄瞭以往種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的問題做齣瞭詳盡的解答。
薛誌娟，女，1980年生，河南偃師人，漢族，曆史學碩士，畢業於山東大學，現任鄭州航空工業管理學院講師，主要研究加拿大史、思想政治教育。發錶學術論文數篇，齣版譯著1部，獲得教育教學成果奬一等奬1項。 n
1、該書是一本中層領導的管理智慧書。突齣瞭中層領導的管人、帶人、幫人這個切實主題。
2、書中對中層領導實際工作中的藝術和方法進行瞭多角度地論述，理論與案例相結閤，具有極強的可讀性。
3、該書配插瞭一定的圖片，以達到圖文並茂的效果。
4、內容全麵，生動深刻，具有很強的實用性。
上篇 會帶人——強將手下無弱兵
中篇 會管人——發揮人的優勢和潛能
下篇 會幫人——從一個優秀到一群優秀
用戶評價
剛拿到這本《做個會帶人會管人會幫人的中層領導人營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍》，還沒來得及細細品讀，隻是粗略翻閱瞭一下目錄和前言，就已經被它那種直指核心、直擊痛點的論述方式深深吸引瞭。我一直覺得，作為一名中層管理者，想要在職場中站穩腳跟，甚至更進一步，光有專業技能是遠遠不夠的。更重要的是如何與人相處，如何激勵團隊，如何解決衝突，如何在復雜的人際關係網中遊刃有餘。這本書的名字就已經點齣瞭問題的關鍵——“會帶人、會管人、會幫人”。這三個詞看似簡單，實則蘊含著深厚的智慧和實踐的藝術。我特彆期待書中對於“帶人”的部分，它到底是如何闡述激發團隊士氣、培養下屬潛能的？“管人”又是否隻停留在製度的約束，還是有更人性化的管理方式？而“幫人”，這個詞更是充滿瞭溫度，我想它一定觸及瞭如何成為一個值得信賴、能夠提供支持的領導者，而不是高高在上、隻知道發號施令的“官”。這本書的定位是“營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍”，這讓我更加確信它不僅僅是理論的堆砌，而是能夠將管理智慧與實際經營相結閤，尤其是在當下競爭激烈的市場環境中，如何通過優秀的中層領導力來驅動營銷和整體經營的成功，這本書的價值不言而喻。我迫不及待地想深入閱讀，看看它能否為我提供切實可行的方法論，幫助我提升自己的領導能力，成為一個真正有影響力的中層管理者。
評分我對《做個會帶人會管人會幫人的中層領導人營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍》這本書的初步印象，可以用“直擊痛點，充滿期待”來形容。作為一名身處管理層多年的職場人，我深切體會到，一個人的專業能力再強，如果不懂得如何與人打交道，如何帶領團隊，那麼很多想法和目標都將難以實現。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直在思考和努力的方嚮：“會帶人”、“會管人”、“會幫人”。這三個詞，看似簡單，卻包含瞭太多的學問和實踐的智慧。“帶人”不僅僅是布置任務，更重要的是如何激發團隊的潛能，如何凝聚人心，讓他們願意和你一起去挑戰睏難。“管人”也絕非簡單的指令下達，而是如何在製度的框架內，做到既有約束力，又有人情味，讓團隊能夠高效、有序地運轉。“幫人”更是體現瞭一種領導者的格局和情懷，是在團隊成員遇到睏難時，能夠伸齣援手，在他們成長的道路上，能夠給予指導和支持。這本書同時定位為“營銷管理學”和“人力資源經營”，這讓我看到瞭它不僅僅停留在理論層麵，而是將管理智慧與實際的經營成果緊密結閤，尤其是在當下競爭激烈的市場環境中，領導力如何成為推動企業發展的重要引擎。我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作的案例和方法，幫助我理解如何在實際工作中，更好地運用情商、溝通技巧和激勵手段，從而提升團隊的整體績效，同時也實現自身的職業成長。這本書對我而言，不僅僅是一本暢銷書，更像是一條通往更優秀領導者之路的指引。
評分老實說，我對市麵上很多管理類書籍都有些審美疲勞，它們往往大而空，講瞭很多道理，但卻難以落地，讀完後感覺受益匪淺，但實際工作中卻不知道該如何運用。然而，當我看到《做個會帶人會管人會幫人的中層領導人營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍》的封麵和標題時，心中湧起瞭一絲特彆的期待。尤其是“會帶人、會管人、會幫人”這幾個字，感覺觸碰到瞭我作為一名中層管理者最真實的需求和痛點。在日常工作中，我經常會遇到這樣的情況：明明自己能力不錯，但團隊的積極性不高，士氣低落；或者是在分配任務時，如何做到既能達到目標，又不至於讓下屬感到壓力過大，同時還能讓他們感受到被尊重和支持？這本書似乎正是我一直在尋找的答案。它沒有空泛地談論什麼“宏觀戰略”或者“企業文化”，而是聚焦於中層管理者最直接、最核心的職責——如何與人打交道，如何發揮人的潛力，如何建立一個高效、有凝聚力的團隊。我非常好奇書中是如何具體闡述“帶人”的藝術的，是關於激勵機製的設計？還是關於情商的運用？“管人”又是否會提供一些創新的管理工具和方法？而“幫人”更是讓我眼前一亮，這是一種超越瞭單純管理者角色的定位，更像是一種“夥伴式”領導。我希望能從中學習到如何在工作中建立信任，如何幫助團隊成員成長，如何營造一個積極嚮上、共同進步的工作氛圍。這本書的“營銷管理學”和“人力資源經營”的定位，也意味著它不僅僅是關於人際關係，更是將人的管理與實際的經營成果緊密聯係起來，這一點尤其吸引我。
評分拿到這本《做個會帶人會管人會幫人的中層領導人營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍》後，我最大的感受就是它的實用性和針對性。我是一名在企業中層摸爬滾打多年的管理者，深知“帶人、管人、幫人”這看似簡單的三個詞，背後蘊含著多少學問和挑戰。很多時候，我們擁有紮實的專業知識，能夠製定周密的計劃，但在執行過程中，卻會因為團隊成員的個體差異、溝通不暢、激勵不足等問題而碰壁。這本書的標題就直接點齣瞭這些問題，讓我覺得作者一定對中層管理者的日常工作有著深刻的理解。我尤其想知道書中是如何深入剖析“帶人”的，是如何去理解不同員工的需求，如何有效地激發他們的內在動力，讓他們願意為團隊的目標全力以赴？“管人”的部分，我希望它能提供一些比傳統束縛更有效的管理方法，能夠讓製度和人性得到更好的結閤，而不是讓員工感到被限製。而“幫人”這個概念，則讓我看到瞭作者希望構建一種更加積極、支持性的領導力模式。如何在工作中，成為下屬的導師、支持者，幫助他們剋服睏難，實現個人價值？這不僅能提升團隊的整體效能，更能建立長期的信任和忠誠度。這本書的“營銷管理學”、“人力資源經營”的標簽，也讓我看到它不僅僅是關於人員管理，更是將這種管理智慧融入到實際的經營和營銷活動中，形成一股強大的驅動力。我期待它能為我提供一些切實可行的工具和案例，讓我在工作中少走彎路，成為一名更受歡迎、更受尊敬的中層領導者。
評分說實話，市麵上的管理書籍琳琅滿目，但真正能打動我的，能夠引發我深入思考並願意付諸實踐的，並不多。然而，《做個會帶人會管人會幫人的中層領導人營銷管理學管理類 人力資源經營暢銷書籍》這本，在名字上就給瞭我一種強烈的共鳴感。我一直認為，中層管理者是連接高層戰略和基層執行的關鍵紐帶，而在這條紐帶上，“人”是最重要的因素。如何“帶人”，不僅僅是任務的分配，更是要激發他們的潛力，讓他們心甘情願地追隨；如何“管人”，也不是簡單的規則約束，而是要在規則之下，給予空間和尊重，讓團隊高效運轉；而“幫人”，更是體現瞭一種格局和情懷，是在關鍵時刻給予支持，幫助團隊成員成長和發展。這本書的標題精準地抓住瞭這些核心點，讓我覺得它不僅僅是一本理論書，更像是一本操作指南，一本能夠幫助我解決實際問題的工具箱。我非常好奇書中是如何去具體闡述“帶人”的策略的，是關於如何建立信任，如何進行有效溝通，還是如何識彆人纔並培養他們？“管人”的部分，我希望它能提供一些超越傳統管理模式的創新思路，能夠讓團隊既有方嚮感，又有歸屬感。而“幫人”這個概念，更是讓我看到瞭作者希望塑造一種更具人性化和溫度的領導風格，能夠在團隊中營造一種積極嚮上、互相支持的氛圍。這本書將“營銷管理學”與“人力資源經營”相結閤，也讓我看到，優秀的領導力不僅僅是內部的管理，更是能夠驅動外部的營銷和經營業績的增長。我迫切地想知道，書中是如何將這些理念融會貫通，提供給我一套行之有效的解決方案，讓我能夠真正地從“管事”走嚮“管人”，最終實現“利人利己”的雙贏局麵。
評分物流快，即買即到！
評分很好。
評分客服服務態度特彆好，此書也很不錯，五星好評，快遞小哥服務也好
評分書還是挺好的，多學點東西，多進步
評分挺好的一本書，有案例還有理論
評分東西收到，還沒看，看過再追評
評分很好，不錯
評分很好的一本書值得學習
評分東西收到，還沒看，看過再追評
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