馬永斌,1972年齣生於雲南省昭通市,1990年進入清華大學學習,先後獲得工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現為清華大學副研究員,在繼續教育學院從事教學、培訓和谘詢工作。兼任多傢大型企業、投行的董事會成員或管理顧問。為清華大學、北京大學、復旦大學、東北財經大學、武漢大學和暨南大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、股權激勵、並購重組、投融資、商業模式、組織理論和領導力等方麵。曾發錶學術論文40篇,其中核心期刊37篇。曾齣版學術專著和教材各1本。負責及參與省部級課題共17項,其中作為項目負責人承擔瞭國傢青年基金課題。獲省部級科研成果奬勵2項,優秀論文奬勵7項;清華大學優秀教學成果奬3項。
馬永斌人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。公司治理之道控製權爭奪與股權激勵人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。公司治理製度設計的本質是解決三種黑與被黑的關係。首先要解決的是股東之間互相黑的問題,主要涉及股權結構設計、控製權爭奪、公司章程製定等其次是要解決經理人黑老闆的問題,主要涉及董事會製度、信息披露製度和股權激勵等第三是要解決公司的實際控製人黑利益相關者的問題,這裏主要指債權人保護問題。作者認為,公司治理是一個企業傢在資本運營和企業做大過程中必須掌握的防黑武器。公司治理之道控製權爭奪與股權激勵跳齣瞭學者和資本傢的視角,打破公司治理的學術框架,完全站在一個企業傢的角度對股東之間互相黑和經理人黑老闆這兩個問題進行重點闡述。以企業傢關心的控製權和股權激勵為主綫展開,宣揚一種共贏的公司治理理念。以企業傢的立場來看,公司治理是防止資本傢和經理人來黑自己,但目的絕對不是反過去黑對方。健康的公司治理理念需要的是相互製衡機製,讓企業傢、資本傢和經理人誰也黑不瞭誰。為瞭實現自身利益最大化,首先要確保大傢的共同利益——公司利益最大化在此基礎上,最大化每一個企業參與人的利益。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣
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