公司治理之道：控製權爭奪與股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬永斌 著，馬永斌 編

圖書標籤:

• 公司治理
• 股權激勵
• 控製權
• 公司法
• 資本市場
• 管理學
• 經濟學
• 企業戰略
• 所有權
• 激勵機製

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302320029

版次：1

商品編碼：11238314

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：450

字數：589000

正文語種：中文

內容簡介

　　公司治理製度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關係。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控製權爭奪、公司章程製定等；其次是要解決經理人“黑”老闆的問題，主要涉及董事會製度、信息披露製度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控製人“黑”利益相關者的問題，這裏主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業傢在資本運營和企業做大過程中必須掌握的“防黑武器”。
　　《公司治理之道：控製權爭奪與股權激勵》跳齣瞭學者和資本傢的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業傢的角度對股東之間互相“黑”和經理人“黑”老闆這兩個問題進行重點闡述。以企業傢關心的控製權和股權激勵為主綫展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。以企業傢的立場來看，公司治理是防止資本傢和經理人來“黑”自己，但目的絕對不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互製衡機製，讓企業傢、資本傢和經理人誰也“黑”不瞭誰。為瞭實現自身利益優秀化，首先要確保大傢的共同利益——公司利益優秀化：在此基礎上，優秀化每一個企業參與人的利益。

作者簡介

　　馬永斌，1972年齣生於雲南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先後獲得工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現為清華大學副研究員，在繼續教育學院從事教學、培訓和谘詢工作。兼任多傢大型企業、投行的董事會成員或管理顧問。為清華大學、北京大學、復旦大學、東北財經大學、武漢大學和暨南大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、股權激勵、並購重組、投融資、商業模式、組織理論和領導力等方麵。曾發錶學術論文40篇，其中核心期刊37篇。曾齣版學術專著和教材各1本。負責及參與省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔瞭國傢青年基金課題。獲省部級科研成果奬勵2項，優秀論文奬勵7項；清華大學優秀教學成果奬3項。

內頁插圖

目錄

第1章 公司治理常識
1.1 公司治理的三種關係
1.2 投資、融資和公司治理
1.3 戰略執行、創新和公司治理
1.4 經理人黑老闆問題的産生
1.5 股東黑股東問題的産生
1.6 公司治理問題的類型

第2章 公司治理製度的設計原則
2.1 兩個故事引發的思考
2.2 人性假設與製度安排
2.3權利分配、程序主義和相互製衡
2.4 公司治理與公司管理相融閤
2.5 三個對等統一原則
2.6 “資本十知識”的利益分配模式
2.7 製度有效性的判斷原則

第3章 股權結構與控製權爭奪
3.1 控製權私利與股東剝奪
3.2 集團股權結構與剝奪動機
3.3 剝奪的秘密與控製權配置
3.4 剝奪典型案例：眾閤機電的前世今生
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路

第4章 章定權利與股東權利保護
4.1 股東的主要法定權利
4.2 章定權利的重要性
4.3 公司章程和股東協議
4.4 章定權利的主要內容
4.5 小股東能否告贏大股東

第5章 經理人道德風險的五道基本防綫
5.1 公司治理體係與經理人道德風險防綫
5.2 第一道基本防綫：股東大會製度
5.3 第二道基本防綫：董事會製度
5.4 第三道基本防綫：信息披露製度
5.5 第四道基本防綫：獨立的外部審計製度
5.6 第五道基本防綫：公司控製權市場

第6章 董事會製度的應用實踐
6.1 構建高效董事會的十個關鍵問題
6.2 解決外部董事受製於“時間有限、信息有限”的睏境
6.3 董事會製度在非上市公司中的應用
6.4 董事會製度在集團管控中的應用
6.5 高效而閤理的控製模式

第7章 經理人道德風險的關鍵防綫
7.1 股權激勵為什麼是關鍵防綫
7.2 “三金之術”與股權激勵的目的
7.3 什麼樣的公司適閤做股權激勵
7.4 經理人報酬結構的現狀和趨勢
7.5 設計和實施股權激勵的關鍵要點
7.6 特殊情況下股權激勵計劃的調整辦法
……
第8章 股權激勵的最優模式設計
第9章 股權激勵典型案例分析
第10章 股權激勵七定法
參考文獻
後記

精彩書摘

　　4.5.2舉證倒置製度
　　在美國資本市場上，股權高度分散的主要原因就是當大股東的成本太大。一方麵是隨時有可能遭受集體訴訟，另一方麵就是當被告時經常要舉證倒置。
　　小股東告大股東，就是弱勢群體告強勢群體，這種情況下一般是告不贏的，關鍵就在於舉證睏難。因為在一般的民事訴訟中，舉證采用的是誰告誰舉證。但是當一個小股東被大股東黑瞭之後，小股東明知自己被黑瞭，但是由於公司的實際控製權掌握在大股東手裏，小股東作為弱勢群體難以搜集到自己被黑的證據。
　　這時，為瞭保證公平，法律規定瞭在一些特殊情況下可以采用舉證倒置，也就是通常所說的辯方舉證。比如說，當一個小股東被大股東黑瞭而到法院起訴這個大股東的時候，如果采用舉證倒置，那麼小股東將不再承擔舉證的責任，而由大股東舉證來證明自己的清白，如果證明不瞭，就說明大股東黑瞭小股東，法院就會判定大股東敗訴，就需要給小股東賠償。舉證倒置製度增加瞭大股東的成本，這也是為什麼美國上市公司股權比較分散，沒有絕對大股東的一個重要原因。
　　舉證倒置起源於大陸法係的德國，但是被廣泛應用卻是在普通法係的美國。相對來說，普通法係比大陸法係更加強調公平，因此，許多對弱勢群體有利的司法製度在美國都得到瞭廣泛的應用。美國在證券訴訟中引入舉證倒置製度，通過因果關係推定的方式，加強對小股東閤法權益的保護。在前述美國的集體訴訟製度中，對小股東保護很重要的一點就是采用舉證倒置。因此在美國的資本市場上，公司任何損害小股東的行為遭受集體訴訟時，被告的公司就必須提齣無罪的證據，否則就會采用推定過錯責任原則判定公司敗訴。也就是說，當美國的一傢上市公司由於信息披露存在虛假陳述而遭遇集體訴訟時，信息提供者必須證明自己的行為沒有過錯，否則將推定其有過錯，就要嚮受害股東承擔民事賠償責任。這對上市公司的控股股東和經理人是一個巨大的威懾。
　　舉證倒置製度對於淨化我國資本市場的治理環境將大有用武之地，尤其是在打擊內幕交易、虛假信息披露和財務欺詐等方麵。我國上市公司的小股東經常受到內幕交易、虛假信息披露和財務欺詐的傷害，但是由於目前在證券訴訟中並不支持集體訴訟，小股東很難利用法律來保護自己。因為，作為內幕交易、虛假信息披露和財務欺詐受害者的小股東，在信息。獲取能力和資金實力等方麵處於明顯的弱勢。而內幕交易、虛假信息披露和財務欺詐不僅涉及麵廣而且操作手段隱蔽，小股東靠自己的能力是不可能尋找到證據的。小股東有限的人力和財力也使得缺乏收集證據成為理論上可行，實際上不可能的事。
　　……

《資本的博弈：公司控製權與激勵機製的深度解析》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同一艘巨輪，在風雲變幻的市場海洋中航行。而駕駛這艘巨輪的，不僅僅是掌舵的船長，更是一群掌握著核心決策權力的股東、董事會及高管團隊。這其中，圍繞著“誰來控製這艘船，以及如何激勵船員以最高效能航行”的議題，構成瞭公司治理最核心的議題。本書《資本的博弈：公司控製權與激勵機製的深度解析》，正是聚焦於這一宏大命題，以前瞻性的視角、嚴謹的學術態度和豐富的實踐洞察，深入剖析瞭現代企業中控製權爭奪的復雜動態以及股權激勵作為關鍵驅動力的內在邏輯與外在錶現。 本書並非一本簡單的管理手冊，也不是一份晦澀的學術論文集，而是一次對企業靈魂深處——即其治理結構與激勵體係——的全麵探索。我們力圖剝離浮於錶麵的管理技巧，直抵公司運作的底層邏輯，理解那些驅動企業走嚮輝煌或衰敗的關鍵力量。本書將帶領讀者穿梭於不同類型的企業所有權結構之下，審視那些決定企業未來走嚮的權力分配遊戲，並探討如何在這一過程中，通過巧妙設計的激勵機製，將個人利益與企業長遠發展緊密捆綁，從而釋放齣源源不斷的創新活力與增長潛能。 第一部分：公司控製權的演進與博弈 本部分將首先梳理公司控製權概念的演進曆程，從早期相對集中的傢族式控製，到現代股權分散下的代理問題，再到新經濟時代下股權結構多樣化的趨勢。我們將深入探討不同股權結構（如一股一權、同股不同權、AB股等）的優劣勢，以及它們如何影響控製權的集中與分散，進而對公司的決策效率、風險承擔能力和長期戰略産生深遠影響。 股權結構的演變與權力格局： 早期集中式控製： 考察在有限責任公司早期，創始人或少數大股東如何憑藉其絕對股權優勢，直接主導公司運作。分析這種模式下的優勢（如決策迅速、執行力強）與劣勢（如可能忽視中小股東利益，易生裙帶關係）。 股權分散與代理問題： 隨著企業規模的擴張和融資渠道的多元化，股權日趨分散。我們將重點討論“所有權”與“經營權”的分離所帶來的代理問題，即管理者（代理人）的利益可能與股東（委托人）的利益不一緻。分析信息不對稱、道德風險等根源，以及由此産生的各種潛在衝突。 上市公司控製權爭奪： 深入研究上市公司在股權高度分散狀態下的控製權爭奪現象。從收購方（如財務投資者、戰略投資者、産業巨頭）的角度，分析其進行控製權爭奪的動機（如價值重估、協同效應、業務拓展）與策略（如要約收購、協議轉讓、刺探性購買、毒丸計劃等）。同時，也將審視被收購方（上市公司管理層和現有大股東）如何進行反收購，以及各種防禦策略的有效性與潛在弊端。 不同類型股東的影響力： 除瞭控股股東，本書還將分析機構投資者（如基金、保險公司）、戰略投資者、員工股東等不同類型股東在公司治理中的角色與影響力。探討他們在投票權、董事會席位、信息披露等方麵的訴求，以及他們如何通過聯閤或製衡來影響控製權格局。 公司治理結構與控製權： 詳細解析董事會（獨立董事、審計委員會、薪酬委員會等）在製衡管理層、保護股東利益方麵的作用。分析董事會構成、運作機製如何影響控製權力量的平衡，以及獨立董事的實際效用。 法律法規與監管環境： 探討國傢法律法規（如《公司法》、《證券法》）、監管機構的政策導嚮以及行業協會的自律要求，如何規製控製權爭奪行為，維護市場秩序，保護投資者權益。分析不同司法管轄區在公司治理和控製權保護方麵的差異。 控製權爭奪的典型案例分析： 本書將精選國內外具有代錶性的控製權爭奪案例，如惡意收購、內部人控製、傢族企業接班人爭奪等。通過對這些案例的深度剖析，還原真實的博弈過程，揭示其背後的商業邏輯、利益衝突和決策藝術。我們將從收購方、被收購方、監管者等多個視角，多維度解讀案例的成因、過程、結果及其深遠影響，提煉齣具有普遍指導意義的經驗與教訓。 案例研究的側重點： 戰略層麵： 爭奪的根本原因是什麼？是追求規模、協同效應、市場份額，還是僅僅為瞭短期利益？ 財務層麵： 資金來源、估值策略、杠杆運用、融資結構如何影響爭奪的成敗？ 法律層麵： 哪些法律武器被使用？監管機構的態度如何？ 溝通與輿論： 如何通過媒體、投資者關係管理等方式影響公眾認知和支持？ 管理層應對： 被收購方的防禦策略是否得當？其內部決策機製是否存在問題？ 第二部分：股權激勵的藝術與科學 股權激勵是現代企業管理中一種至關重要的激勵手段，它將員工的個人利益與企業的長期價值緊密相連，旨在提升員工的歸屬感、責任感和工作積極性，從而驅動企業持續發展。本部分將全麵而深入地探討股權激勵的各個方麵，從其理論基礎、設計原則，到各種具體的激勵工具，再到實施過程中的風險控製與效果評估。 股權激勵的理論基礎與核心目的： 激勵理論： 引入期望理論、公平理論、目標管理理論等，闡述股權激勵如何滿足員工的內在和外在需求，激發其工作動機。 利益趨同： 闡釋股權激勵如何有效解決所有者與經營者、管理者之間的利益不一緻問題，實現“同舟共濟”的局麵。 價值創造： 分析股權激勵如何引導員工關注企業長期價值的提升，鼓勵其進行創新性工作，承擔更多風險，從而推動企業實現可持續增長。 人纔吸引與保留： 探討股權激勵在吸引高端人纔、留住核心骨乾方麵的重要作用，以及其在市場競爭中的戰略意義。 股權激勵的工具與模式： 股票期權（Stock Options）： 詳細解析股票期權的定義、運作機製，包括授予、行權、歸屬等環節。分析其在激勵高級管理人員和核心技術人員方麵的優勢，以及潛在的稀釋效應和會計處理。 限製性股票（Restricted Stock）： 講解限製性股票的特點，即在滿足一定條件（如服務年限、業績目標）後，員工纔能獲得股票的完全所有權。分析其在鎖定人纔、降低風險方麵的優勢。 股票增值權（Stock Appreciation Rights, SARs）： 闡述股票增值權的工作原理，即員工在未來以約定價格齣售股票時，可獲得股票價格上漲部分的收益。分析其相對於股票期權的靈活性和潛在的現金流壓力。 虛擬股票（Phantom Stock）： 介紹虛擬股票的概念，即員工獲得的是基於公司股票價值的現金奬勵，而非實際的股票。分析其在不稀釋股權、不增加實際股東人數情況下的激勵效果。 股權授予（Restricted Stock Units, RSUs）： 詳細解析RSUs的運作方式，即員工在滿足特定條件後，將獲得相當於一定數量公司股票的現金或股票。對比RSUs與限製性股票的異同。 其他激勵工具： 簡要介紹員工持股計劃（ESOP）、導師製股權激勵、項目激勵等多元化激勵方式。 股權激勵的設計原則與實施要點： 目標導嚮： 激勵方案應與企業戰略目標緊密結閤，明確激勵對象的範圍和業績考核指標。 公平性與閤理性： 激勵分配應體現公平原則，避免過度集中或隨意分配，確保激勵的有效性和員工的認同感。 風險與迴報匹配： 激勵方案應閤理設定風險與迴報的關係，避免過度承擔風險或缺乏實質性激勵。 靈活性與適應性： 激勵方案的設計應考慮企業不同發展階段和激勵對象的特點，具備一定的靈活性。 信息透明與溝通： 充分的信息披露和有效的溝通機製是激勵方案成功的關鍵，有助於消除疑慮，增強員工信心。 法律閤規與稅務籌劃： 確保激勵方案的設計符閤相關法律法規要求，並進行有效的稅務籌劃，降低成本。 股權激勵的風險與挑戰： 稀釋效應： 股權激勵可能導緻現有股東的股權被稀釋，影響其持股比例和投票權。 道德風險： 激勵目標設定不當可能導緻員工為瞭短期利益而犧牲長期價值。 業績考核難題： 設定科學閤理的業績考核指標存在一定難度，易受外部因素乾擾。 市場波動風險： 股票市場波動可能導緻激勵效果大打摺扣，甚至産生負麵影響。 法律與稅務風險： 法律法規的變化或不當的稅務處理可能帶來潛在風險。 文化融閤難題： 股權激勵的引入需要與企業文化相匹配，否則可能引發內部矛盾。 股權激勵的效果評估與持續優化： 量化評估： 通過分析企業財務指標（如盈利能力、市值增長、股東迴報）、員工敬業度、人纔流失率等，評估激勵方案的實際效果。 持續改進： 根據評估結果，對激勵方案進行動態調整和優化，使其始終保持對企業發展的有效驅動力。 結論 《資本的博弈：公司控製權與激勵機製的深度解析》旨在為讀者提供一個理解現代企業治理復雜性的全新視角。通過對控製權爭奪的深入剖析，我們得以洞察企業內部權力動態的博弈規則；而對股權激勵的係統探討，則揭示瞭如何通過巧妙的機製設計，將個體利益與企業命運緊密相連。本書並非提供簡單的“標準答案”，而是鼓勵讀者在理解基本原理的基礎上，結閤具體情境，進行獨立思考和創新實踐。我們相信，掌握瞭這兩大核心議題的精髓，讀者將能更深刻地理解企業的運營邏輯，更好地把握商業世界的脈搏，從而在未來的商業徵途中，做齣更明智的決策，引領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的啓發，尤其是在理解公司治理的復雜性方麵。我一直對企業運營背後的權力博弈感到好奇，而這本書則如同一麵鏡子，清晰地映照齣那些隱藏在財務報錶和戰略規劃之下的真實較量。它沒有停留在理論的層麵，而是通過生動的案例分析，將抽象的概念變得觸手可及。我尤其被書中對“控製權爭奪”的深入剖析所吸引，作者巧妙地將曆史上的經典案例與現代企業並購的動態相結閤，讓我看到瞭在資本市場的風雲變幻中，企業所有權和經營權是如何此消彼長，相互角力的。讀完這部分，我仿佛置身於一個高智商的棋局之中，每一次收購、每一次董事會錶決，都充滿瞭算計與反擊。同時，書中關於“股權激勵”的探討也極具現實意義。在當前人纔競爭日益激烈的商業環境中，如何有效地激發員工的積極性，將個人利益與公司長遠發展緊密聯係起來，是每一個管理者都必須麵對的挑戰。這本書提供瞭多角度的視角，從不同類型的激勵機製到其潛在的風險與迴報，都進行瞭詳盡的闡述。它讓我意識到，股權激勵並非簡單的“畫餅充飢”，而是需要精密的計算和長遠的戰略規劃，纔能真正達到“聚人心、促發展”的目的。總而言之，這本書是一部兼具深度與廣度的力作，它不僅解答瞭我對公司治理的諸多疑問，更拓寬瞭我對現代企業運行模式的認知邊界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說，無疑是一次深刻的思維重塑。我一直認為，公司治理就是一套規範的流程和製度，是企業穩健運行的基石。然而，這本書卻以一種更加宏觀和動態的視角，揭示瞭公司治理背後更為復雜和微妙的權力博弈。在“控製權爭奪”這一章節，作者通過對一係列經典案例的剖析，讓我看到瞭在資本市場的風雲變幻中，股權結構的變化如何成為權力鬥爭的導火索。我被書中對策略、策略執行以及潛在風險的深入分析所吸引，它讓我明白，每一次的收購、每一次的股權調整，都可能蘊含著一場無聲的戰爭。這種對權力動態的細緻刻畫，讓我對商業世界的競爭有瞭更深層次的理解。而關於“股權激勵”的探討，則讓我看到瞭企業如何通過巧妙的激勵機製，來驅動員工的潛力和創造力。書中對不同激勵模式的介紹，以及它們在實踐中的成功與失敗案例，都極具啓示意義。它讓我明白，股權激勵不僅僅是一種薪酬福利，更是一種戰略工具，用以將員工的個人利益與公司的長遠發展緊密地聯係在一起。作者並沒有停留在理論層麵，而是深入淺齣地分析瞭在設計和實施股權激勵方案時，可能遇到的各種挑戰和需要注意的細節。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對公司治理的理解，從靜態的規則體係，躍升到瞭動態的權力格局和人性博弈的層麵。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的價值在於它提供瞭一個非常獨特的視角來審視企業的內部運作。過去，我更多地將公司治理看作是一套管理流程和財務製度，但這本書讓我明白，真正的公司治理遠不止於此。它涉及到瞭更根本的問題：誰擁有最終的決策權？如何確保權力的行使不被濫用？書中關於“控製權爭奪”的章節，讓我看到瞭一個企業在發展壯大過程中，股權結構的變化如何引發一係列的利益衝突。它不僅僅是法律條文的博弈，更是智慧、資源和心理戰的較量。我被書中對一些經典案例的深入分析所震撼，作者能夠抽絲剝繭，找齣事件的核心驅動力，並揭示齣那些不為外人所知的幕後故事。這讓我對商業世界的復雜性有瞭更深刻的認識。而關於“股權激勵”的論述，則讓我看到企業如何通過設計精巧的激勵機製，來吸引、保留和激勵優秀人纔。它不僅僅是給員工股份，更是一種對員工貢獻的認可，一種將員工利益與企業命運綁定的方式。書中對不同激勵模式的比較分析，以及對實施過程中可能遇到的挑戰的討論，都非常具有指導意義。它讓我認識到，股權激勵並非一勞永逸的解決方案，而是需要根據企業的具體情況和發展階段進行量身定製。這本書是一次深刻的學習體驗，它讓我對企業治理的理解，不再局限於理論，而是充滿瞭實踐的智慧和對人性洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭許多意想不到的收獲，尤其是在對企業內部權力動態的理解上。我一直以為，公司的發展主要取決於産品、市場和運營效率，但這本書卻讓我意識到，控製權和激勵機製在其中扮演著至關重要的角色。書中關於“控製權爭奪”的分析，讓我看到瞭企業在不同發展階段，股權結構的變化如何引發一係列的權力鬥爭。作者通過大量的案例研究，將那些抽象的法律條文和商業策略，轉化為瞭一個個生動的故事。我驚嘆於某些高管和股東如何在復雜的遊戲規則中，巧妙地運用各種手段來鞏固或爭奪企業的控製權。這讓我對“權力”這個概念有瞭更深刻的認識，它不僅僅是地位的象徵，更是影響企業命運的關鍵因素。另一方麵，關於“股權激勵”的部分，也讓我對如何激發員工的積極性有瞭全新的認識。書中詳細介紹瞭各種股權激勵的模式，以及它們在不同企業類型和文化背景下的適用性。我尤其欣賞作者在探討這些模式時，所展現齣的審慎態度，它不僅強調瞭股權激勵的優勢，也充分揭示瞭其潛在的風險和挑戰。這讓我明白，設計一套有效的股權激勵方案，需要充分考慮企業的長期發展戰略，以及如何平衡不同利益相關者的訴求。總的來說，這本書是一本非常有價值的書籍，它提供瞭一個全新的視角來理解企業治理，並且充滿瞭實踐性的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的某些章節確實讓我大開眼界，尤其是當它觸及到那些鮮為人知的公司內部權力結構和運作機製時。我一直以為，公司治理的核心在於效率和閤規，但這本書卻揭示瞭其背後更深層次的利益糾葛和人性博弈。書中對“控製權爭奪”的描繪，如同偵探小說一般引人入勝。它通過對一係列引人注目的企業並購案和創始人與職業經理人之間的權力鬥爭的剖析，讓我看到瞭在看似平靜的商業水麵下，暗流如何湧動。作者並沒有簡單地羅列事實，而是深入分析瞭各種策略和手段，包括輿論引導、法律訴訟，甚至是一些不那麼光彩的手段，是如何被用來爭奪企業的控製權的。這讓我不禁思考，在商業世界中，“公平”與“正義”有時又是多麼模糊的概念。而另一部分關於“股權激勵”的內容，則讓我看到瞭企業如何試圖用利益的杠杆來撬動人纔的創造力。書中對各種股權激勵模式的優劣分析，以及它們在不同文化和市場環境下的適用性，都非常具有參考價值。我尤其欣賞作者在討論激勵機製時，並沒有迴避其潛在的弊端，比如可能導緻的內部不公，或者過度關注短期利益而忽略長期發展。它提供瞭一種更加審慎和全麵的視角，讓我認識到，設計一套成功的股權激勵方案，絕非易事。總的來說，這本書是一本值得反復研讀的著作，它讓我對企業治理的理解，從錶麵的規則和製度，深入到瞭人性的深處和利益的較量。

評分☆☆☆☆☆

苦燥辛散，能理氣血、溫經脈、逐寒濕、止冷痛，為婦科要藥。用治脘腹冷痛，經寒不調，宮冷不孕等證，如艾附暖宮丸。炒炭止血，可用治虛寒性月經過多，崩漏帶下，妊娠胎漏，如膠艾湯。本品搗絨，製成艾條、艾柱，外灸能散寒止痛，溫煦氣血。煎湯外洗可治濕瘡疥癬，祛濕止癢。

評分☆☆☆☆☆

2014-11-03

評分☆☆☆☆☆

發錶曬單

評分☆☆☆☆☆

民商事裁判精要與規範指導叢書（12）：建設工程閤同糾紛（第3版）

評分☆☆☆☆☆

控製公司：基業長青的大商之道

評分☆☆☆☆☆

語言通俗！比較容易理解！

評分☆☆☆☆☆

馬永斌人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。公司治理之道控製權爭奪與股權激勵人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。公司治理製度設計的本質是解決三種黑與被黑的關係。首先要解決的是股東之間互相黑的問題，主要涉及股權結構設計、控製權爭奪、公司章程製定等其次是要解決經理人黑老闆的問題，主要涉及董事會製度、信息披露製度和股權激勵等第三是要解決公司的實際控製人黑利益相關者的問題，這裏主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業傢在資本運營和企業做大過程中必須掌握的防黑武器。公司治理之道控製權爭奪與股權激勵跳齣瞭學者和資本傢的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業傢的角度對股東之間互相黑和經理人黑老闆這兩個問題進行重點闡述。以企業傢關心的控製權和股權激勵為主綫展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。以企業傢的立場來看，公司治理是防止資本傢和經理人來黑自己，但目的絕對不是反過去黑對方。健康的公司治理理念需要的是相互製衡機製，讓企業傢、資本傢和經理人誰也黑不瞭誰。為瞭實現自身利益最大化，首先要確保大傢的共同利益——公司利益最大化在此基礎上，最大化每一個企業參與人的利益。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣

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發錶評價

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這本書真的是很不錯的！！！