【中商原版】冰山在融化 台版 约翰 科特 联经出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

約翰·科特 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 组织变革
• 企业战略
• 商业经典
• 约翰·科特
• 联经出版
• 台版原版
• 冰山在融化
• 变革管理

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： 聯經

ISBN：9789570844450

商品编码：10558528237

冰山在融化:在逆境中求變與勝出(di二版)

内容简介

精鍊自變革領導大師的管理智慧

鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能

花旗集團、雅虎、IBM、美聯社等十數家國際公司領導人強力推薦

面對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化時，你是手足無措，還是冷靜分析？遭遇無法逾越的障礙，又該如何克服，並找出zui佳解決途徑？ 

本書以一則簡單的寓言故事，教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝，牠忍受同儕的譏笑，不畏長輩的既定成俗，說服了其中一位包容力很強的女性領導人，牠們賴以為生的冰山正在融化，兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅，包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革，直到找到下一座新冰山。過程精采有趣，充滿管理大師的智慧。

書中的故事正以各種形式發生在我們身邊。故事中的角色，弗雷德、愛麗思、路易士、巴迪、教授和非也，就像我們身邊認識的人──甚至是我們自己。應對變革是現代人的重要技巧，科特在本書中提供的指引價值連城，從成長中的青少年到應變中的執行長都能獲益。這個日新月異的世界，科特大師的智慧更為重要。

向變革領導大師學新生存法則

各界精英一致推薦

李開復/Google副總裁兼大中華區總裁

陳冲/東吳企管系講座教授

管康彥/政大企管系教授

黑幼龍/卡內基訓練負責人

蔡詩萍/知名專欄作家

本書特色

◎國際管理大師科特的zui新作品，發揮說故事的力量：繼年度zui佳商管書《領導人的變革法則》、國際暢銷書《引爆變革之心》之後，領導變革大師科特創新寫作模式，以一則寓言故事，教導讀者從容應變。

◎從CEO到基層員工都能受益的一本書：本書涵蓋了如何在變化情境中取得成功的各個步驟：從發現實質問題、尋求有潛力者的合作者、制訂解決方案、爭取zui廣泛的支持、與墨守成規的人周旋等等，豐富資訊可以幫助每個發動變革與執行變革策略的人，不管他或她的位階或資歷為何。

◎除了提供步驟技巧，也強調情緒與感覺在領導組織變革時的重要，從事變革管理者必讀。

 

作者简介

約翰科特（John P. Kotter）

領導變革領域的國際quan威，現任哈佛商學院松下幸之助領導學講座教授。年僅三十三歲就升任教授並取得終身職，著有數本國際暢銷書，包括《引爆變革之心》（The Heart of Change）、《領導人的變革法則》（Leading Change）；《權力與影響力》（Power and Influence）、《領導人的條件》（The Leadership Factor）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for）等。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、麥肯錫獎（Mckinsey Award）等。

赫爾格?拉斯格博（Holger Rathgeber）

現任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，曾在亞洲工作，為知名的企管理論實踐專家。

基本信息

作者：約翰·科特 

出版社: 聯經 (2014年8月16日)

平装: 144页

语种： 繁体中文

ISBN: 9570844450

条形码: 9789570844450

商品尺寸: 21 x 14.8 x 1 cm

商品重量: 259 g

ASIN: 9570844450

【史诗级的商业变革指南】 深入剖析组织变革的本质，洞察领导力转型的核心挑战 在这波澜壮阔的全球化与数字化浪潮中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是深刻的、结构性的生存危机。我们目睹了无数曾经辉煌的商业巨头，在面对时代变迁时，因固守陈规而逐渐衰落。究竟是什么力量，能够驱动一个庞大而僵化的组织，完成一次彻底的、痛苦的自我革新？ 本书并非一套空洞的管理理论手册，它是一部基于深刻洞察与严谨实践的变革史诗。它直击组织变革中最核心、最难啃的骨头——人的惰性与既得利益的阻力。 第一部分：冰山下的暗流涌动——察觉危机的必然性 变革的起点，往往不是外部环境的剧烈冲击，而是对“现状满意”的集体麻痹。本书开篇即以振聋发聩的笔触，描绘了“冰山”存在的隐秘形态。这“冰山”不是外在的竞争对手，而是组织内部，由舒适区、既有流程、以及根深蒂固的“我们一直就是这么做的”文化所构筑的巨大屏障。 我们将探讨： “舒适区的陷阱”： 为什么高绩效的团队反而更容易在不知不觉中走向衰亡？如何识别那些表面平静、实则危机四伏的组织内部信号？ 权力的“隐形锁定”： 在组织层级中，哪些环节最容易形成阻碍变革的权力联盟？变革的阻力是如何从自上而下的“不理解”演变成自下而上的“抵制”？ 信息失真的多级反馈系统： 组织规模越大，高层接收到的“真实世界”信息就越失真。本书详细剖析了信息在逐级传递中如何被“润色”和“过滤”，从而使得高层决策者错失关键的预警时机。 第二部分：破冰的艺术——领导者如何成为变革的催化剂 一旦危机被清晰地认知，下一步便是如何凿开坚冰。本书认为，有效的变革绝非靠“下达命令”，而是源于领导者极具策略性和同理心的引导。 从“说服”到“共情”： 传统的变革管理强调逻辑和数据，但面对“旧模式的受益者”时，冰冷的逻辑往往适得其反。本书强调，成功的领导者必须首先理解员工对变革的恐惧——失去地位、失去熟悉感、甚至失去身份认同。如何通过结构化的对话，将“我（领导者）的愿景”转化为“我们（团队）的共同挑战”？ 制造“可控的恐慌”： 如何在不引发组织崩溃的前提下，恰到好处地展示现状的不可持续性？这需要领导者具备高超的平衡艺术，既要让人们清醒地认识到危险，又要给予他们掌控局面的信心。 “英雄之旅”的构建： 变革的推进需要一批早期拥护者和实践者。本书细致阐述了如何识别、培养和赋能这些“变革的灯塔”，让他们在基层形成示范效应，逐步扩大变革的涟漪。 第三部分：重建冰山下的生态系统——系统性重塑组织的驱动力 凿开冰山只是第一步，真正的挑战在于如何防止冰块重新聚合，以及如何在新形成的“水域”中构建全新的生态系统。本书将变革视角从“战术活动”提升到“战略系统重塑”。 从目标到价值的校准： 许多变革失败，是因为新流程依然服务于旧目标。本书提供了一套严谨的框架，用于审视组织的核心价值链、绩效评估体系以及资源分配机制，确保每一个螺丝钉都指向新的战略方向。 “权力的再分配”与“问责制的重塑”： 变革的阻力往往来源于对失去既有权力的恐惧。如何设计一个既能鼓励创新冒险，又能有效问责的权力结构？这涉及到对中层管理者的角色重塑——从“信息看守者”转变为“赋能者与教练”。 小步快跑与庆祝胜利： 变革的旅程漫长且艰辛，员工士气容易在漫长等待中消磨殆尽。本书强调了“建立阶段性里程碑”的重要性。这些小的成功不仅提供了实际的成果，更重要的是，它们在心理层面不断巩固“变革是可行且值得的”这一信念。如何设计这些“可见的胜利”，使其最大化地激发组织活力？ 第四部分：长期主义的胜利——确保变革的持久性 真正的变革，是融入血液的文化重塑，而非一次性的项目。本书的后半部分着重探讨了如何将一次性的变革运动，转化为持续的组织学习和适应能力。 “知识的活化”： 组织在变革中积累的经验教训，如何避免成为尘封的文件？本书提出了将失败案例系统化地纳入培训和决策流程的方法，确保组织能够从每一次尝试中提炼出可迁移的智慧。 文化的“新常态”锚定： 当新的行为模式被确立后，如何通过仪式、奖励机制和领导者的日常言行，将这些新行为固定下来，使其成为下一代员工的默认行为？ 培养“永不满足”的组织基因： 成功的组织必须具备自我否定的能力。本书最后总结，真正的领导者深知，每一次成功都是下一次变革的起点。如何建立一种持续的、健康的内部张力，驱使组织永远探索下一个“冰山”的边缘？ 本书以其宏大的视野、对人性的深刻洞察以及对复杂管理现实的坦诚描述，为所有试图引领组织穿越不确定性迷雾的领导者、管理者和战略规划者，提供了一部不可或缺的实战宝典。它不仅教会你如何推开冰山，更重要的是，它指明了融化之后，如何建造一个更具韧性、更具生命力的全新商业世界。阅读此书，即是踏上了一场关于勇气、策略与智慧的深刻旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过了，一直在犹豫要不要入手。它好像是关于一个非常有名的案例，讲的是一家公司如何面对巨大的挑战，然后进行变革的故事。我记得书名里有个“冰山”，大概是在暗示着一个隐藏的、巨大的问题，而“融化”则意味着这个问题的严重性和紧迫性，需要立即采取行动。我特别好奇作者约翰·科特是如何深入分析这个案例的，他会不会提供一些非常具体的步骤和方法，能够让读者在自己的工作或生活中借鉴？毕竟，很多时候我们都面临着一些难以察觉但又至关重要的问题，就像水下的冰山一样，一旦暴露出来，可能就难以收拾。我希望这本书不仅仅是讲述一个成功的故事，更重要的是能够教会我们如何识别、理解和应对这些“冰山”式的挑战。台版和联经出版的字样也让我觉得这会是一本比较严谨、有深度的读物，毕竟台湾出版界的专业性是很强的，而联经也是一家老牌的出版社。我期待着这本书能够给我带来一些启发，让我对“变革”这个词有更深刻的理解，并且学到一些实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些关于企业转型和领导力的书籍，但总觉得有些理论过于抽象，缺乏实际操作性。这次看到【中商原版】冰山在融化，名字就特别吸引人。我想象这本书会像侦探小说一样，一层层剥开问题的根源，让我们看到那些隐藏在表面之下的“冰山”。作者约翰·科特想必会对一些经典案例进行深入的剖析，展示出不同企业在面对危机时的不同反应，以及最终导致的不同结局。我特别好奇，在“冰山”开始融化的时候，组织内部会发生什么样的反应？是恐慌？是抵制？还是积极的求变？这本书会不会告诉我们，作为领导者，应该如何在这种复杂的情况下做出正确的判断和决策？我希望这本书能够不仅仅是理论的阐述，更能提供一些具体的行动指南，让我们能够学到如何在实践中应用这些理念。台版和联经出版的字样，让我觉得这本书的翻译质量应该会很高，并且内容也会更加原汁原味，能够更好地传达作者的原意。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织变革和领导力方面的话题很感兴趣，而【中商原版】冰山在融化这本书似乎正是我一直在寻找的那一本。它提到的“冰山”隐喻非常直观，一下子就抓住了核心问题。我猜这本书会深入剖析那些导致组织停滞不前、甚至走向衰败的深层原因，这些原因往往不那么明显，但却具有毁灭性的力量。作者约翰·科特的名字在管理学界如雷贯耳，他的理论和实践经验丰富，所以我对这本书的内容充满期待。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助读者理解变革的必要性，并且能够成功地推动变革。尤其是在当今这个快速变化的时代，任何组织都不能固步自封，否则就会被时代淘汰。这本书会不会像一个指南一样，一步步教我们如何“融化”那些阻碍前进的“冰山”？我特别想知道作者是如何将复杂的理论转化为易于理解的案例分析，并且能够激发读者的行动力。联经出版的台版，也让我对这本书的权威性和可读性更加放心，毕竟他们出品的书籍通常都质量上乘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，【中商原版】冰山在融化，一下子就勾起了我的好奇心。它给我一种强烈的画面感，仿佛看到一个庞大的、看似坚不可摧的事物，正在悄然发生着颠覆性的变化。我猜想，这可能是在讲述一个关于组织变革的经典案例，而“冰山”则象征着那些隐藏在表面之下的、不为人知的重大问题，一旦开始“融化”，后果将不堪设想。作者约翰·科特是管理学领域的权威，他的观点往往具有深刻的洞察力和实践指导意义。我期待这本书能够深入剖析这些“冰山”是如何形成的，以及它们对组织发展造成的长远影响。更重要的是，我希望这本书能教会我们如何识别这些危机信号，如何采取果断有效的措施来应对，从而实现组织的涅槃重生。台版和联经出版的字样，也让我对这本书的内容质量和可读性充满了信心，毕竟台湾出版界对引进高质量的学术和商业著作一直有着严格的把关。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一个问题：为什么很多看起来还不错的公司，会在一夜之间就陷入困境？这本书的名字【中商原版】冰山在融化，似乎正好触及了这个痛点。我猜这本书的主旨在于揭示那些潜藏在组织内部的、不易察觉的重大危机，就像水面下的巨大冰山，一旦开始融化，其破坏力将是惊人的。作者约翰·科特在这一领域的研究非常深入，我相信他能够通过大量的案例分析，让我们看到这些“冰山”是如何形成的，以及它们最终是如何导致组织走向衰败的。我特别期待这本书能够帮助我理解，在这种危急存亡之际，领导者应该如何保持清醒的头脑，如何激发团队的斗志，如何采取有效的措施来应对挑战。书中的“融化”二字，也暗示着变革的紧迫性和必要性。我希望这本书能够提供一套切实可行的变革框架，让我们能够从被动应对转变为主动出击，化危机为转机。联经出版的台版，让我对这本书的内容深度和专业性有了更高的期待。