我之所以会购买这本书,是因为我一直在寻找一些关于如何提升客户满意度的有效方法。读完之后,我才发现它所包含的内容远远超出了我的想象。作者不仅分享了如何提供优质的维修服务,还深入探讨了如何通过“个性化”和“情感化”的互动来留住客户。他提到了,要学会倾听客户的需求,理解他们对车辆的担忧,并在沟通中展现出专业和关怀。书中有一个章节专门讲述了如何建立一个“口碑传播”的机制,比如鼓励满意的客户在社交媒体上留下好评,或者通过推荐奖励来吸引他们带来新客户。这一点对我启发很大,因为我过去总是依赖于老客户的口口相传,却从未想过系统地去引导和激励这种传播。作者还分享了一些关于如何打造“回头客”的策略,比如定期发送个性化的问候信息,在客户生日时送上小礼物,或者为长期客户提供专属的优惠。这些看似微小的举动,却能够极大地增强客户的归属感和忠诚度。这本书让我意识到,经营一家维修店,最终是经营人与人之间的关系,而不仅仅是车与机械。它教会我如何将冰冷的维修过程,变成一次温暖而愉快的体验。
评分我一直认为,经营一家汽车维修店,最核心的竞争力就是技术。然而,这本书彻底改变了我的想法。作者在书中并没有过多地纠结于具体的维修技术,而是将重心放在了“利润最大化”和“风险规避”上。他详细分析了不同维修项目和服务项目的利润构成,并教导如何通过优化服务流程、提高服务效率来增加收入。例如,关于如何进行有效的“附加销售”,也就是在客户进行基础维修时,推荐他们可能需要的其他服务或产品,作者给出了非常具体的指导,并强调了“恰当的时机”和“精准的需求匹配”的重要性。另外,书中还重点阐述了法律法规方面的知识,比如如何规范合同、如何规避潜在的法律纠纷、以及如何应对消费者协会的投诉。这一点对我来说尤为重要,因为我之前对这方面了解不多,总觉得“小事化了”就行。作者的观点是,防患于未然远比事后补救要重要得多。他还提到了如何为维修店购买合适的保险,以应对可能出现的意外事故或财产损失。这本书让我明白,一家成功的维修店,不仅要有过硬的技术,更要有严谨的管理和对风险的预判能力。
评分这本书的内容真的让我大开眼界,它完全超越了我对一本“经营指南”的预期。我原本以为会看到一些关于如何定价、如何做广告的技巧,但《怎样经营汽车维修店》却深入探讨了商业模式的创新。作者提出了“增值服务”的概念,并详细阐述了如何将其融入日常经营。例如,他建议可以提供车辆健康体检、季节性保养套餐、甚至为客户提供车辆使用寿命预测和预防性维修方案。这些都远远超出了传统的“修好车就完事”的模式。让我印象深刻的是,书中花了很大篇幅介绍如何利用社交媒体和线上平台来建立品牌形象和吸引新客户。作者分享了如何通过制作高质量的维修教程视频、分享客户的真实评价、以及与车友会合作来扩大影响力。我过去一直觉得线上营销太复杂,离我这个传统行业的经营者太远,但这本书让我看到了它的巨大潜力。而且,作者还分享了一些关于如何创建会员积分系统、推出优惠券活动以及定期举办线下车友聚会的经验,这些都非常接地气,也容易实施。这本书让我意识到,经营一家维修店,不仅仅是把车修好,更重要的是要为客户提供一套完整的车辆养护解决方案,并在这个过程中建立起自己的品牌价值。
评分我本以为这本书会聚焦于具体的汽车维修技术,比如如何诊断某个特定车型的故障,或者推荐一些高效的维修工具。然而,当我翻开它,才发现这完全是另一回事。作者似乎更擅长于从宏观层面去剖析一家维修店的生存法则。他花了大量篇幅讨论了供应链管理,包括如何选择可靠的配件供应商,如何谈判以获得更优惠的价格,以及如何管理库存以避免积压和短缺。这对我来说是一个全新的领域,因为我过去总是依赖本地的几家老供应商,从未想过要去优化这个环节。书中还提到了如何利用数据分析来优化运营,比如分析不同维修项目的利润率,预测客户需求高峰期,以及评估营销活动的效果。这部分内容对我而言,虽然有些理论性,但非常有启发。我开始思考,是不是可以引入一些简单的数据记录系统,来更好地了解我的生意状况。此外,书中还触及了团队建设和人才培养。作者认为,优秀的技师是维修店的灵魂,但如何吸引、留住并激励他们,是管理者面临的巨大挑战。他提出了一些关于薪酬体系设计、职业发展规划以及团队文化建设的建议,这些都比我之前单纯地依赖“画大饼”或者“高工资”要系统得多。总的来说,这本书更像是一本关于“企业管理”的指南,只不过它的应用场景是汽车维修行业。
评分这本书的题目是《怎样经营汽车维修店》,但读完后,我感觉它更像是关于如何打造一个真正属于自己的汽车维修帝国。作者并没有停留在教会你基础的修理技巧,而是将重点放在了如何在高竞争的市场中脱颖而出。我特别喜欢其中关于“客户体验至上”的章节,它详述了如何通过细致入微的服务,比如主动提供代步车、清晰透明的维修报价、以及定期的车辆保养提醒,来建立客户的信任和忠诚度。书中还花了很大的篇幅讲解了如何运用现代化的客户关系管理(CRM)系统,这对于我这样还在摸索阶段的店主来说,简直是如获至宝。我过去一直认为,只要技术过硬,生意自然会好,但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白,维修店的成功,很大程度上取决于你如何让顾客感受到被重视和被尊重。那些关于如何设计舒适的休息区、提供免费Wi-Fi、甚至提供一些小零食和饮品的建议,看似微不足道,但却能显著提升顾客的满意度。而且,书中还提供了很多实际案例,让我能够借鉴其他成功维修店的做法,避免走弯路。我印象最深的是一个关于如何处理客户投诉的案例,作者用一种非常人性化和专业的态度,将一次潜在的危机转化为了增进客户感情的机会。这本书真的为我打开了一个新的视野,让我对经营一家维修店有了更深层次的理解。
评分很喜欢(:..美1.美):..希尔1.希尔,他的每一本书几本上都有,这本思考致富(原汁原味经典版)很不错,思考致富(原汁原味经典版)的致富秘诀接受了成千上万人的实践检验,实践对象几乎遍布各行各业这个秘诀的特别之处在于,那些掌握了它并使用它的人从此一路走向成功。现在,思考致富所需的秘诀就实实在在地掌握在你的手中了。在拿破仑?希尔的众多著作中思考致富可谓是最重要的作品被誉为彻底改变了美国人的思想观念,激发了所有美国人的潜能。思考致富的创作受到了卡内基的启发。卡内基只身闯荡美国,从一文不名的穷小子成为富可敌国的钢铁大王。卡内基在暮年,把自己成功的功秘诀向拿破仑?希尔倾囊相授。同名英文原版书火热销售中:.360.19008680.:#0000;这部伟大的著作,曾指引许多耳熟能详的知名人物走上成功之旅,诸如美国总统罗斯福、发明家爱迪生、企业家洛克菲勒,都从中获益匪浅。还有更多的平凡人因此积累了财富有的人走出了彷徨和挫折,有的人找到了理想和方向,有的人实现了家庭的和谐,有的人获得了商业伙伴的支持,许许多多的人实现了人生的梦想。寻找书中获取财富的秘诀是一次独特的阅读体验,如果你准备让这些秘诀为你所用,那么在字里行间你都会找到它,这些秘诀将带给你无穷的惊喜、激励、启迪和力量。本书的每一章都提到了致富的秘诀。经过多年长期分析,我发现这条秘诀已经使数百人获得了惊人的财富。50多年前,安德鲁·卡内基引起了我对这个秘诀的注意。当我还是个孩子的时候,这位精明可爱的苏格兰老人悄悄把这个秘诀植入了我的脑海。当时他靠在椅子后背上,用温和的目光认真地打量着我,看我能否领会他话语中的全部内涵。他看出我明白了他的意思,然后问我是否愿意用20年甚至更长时间,把这个秘诀传授给世人,让他们成功地度过一生。我说我愿意。然后,在卡内基先生的帮助下,我一直信守着自己的承诺。本书中心想才能事成,这是千真万确的。当这种意念与特定目的、毅力和获得财富或其他物质目标的强烈欲望融为一体时,它的力量是强大无比的。多年以前,埃德温·巴恩斯发现,思考致富是一条不容置疑的真理。他的发现并非凭空产生,而是始自他想成为伟大的爱迪生事业伙伴的强烈欲望,然后点滴得来。巴恩斯的欲望有一个主要特征,就是确定不疑。他想和爱迪生共事,而不是为他工作。如果仔细观察他将欲望变成现实的过程,你会更好地理解他的致富原则。当这种欲望或者思想中动第一次出现在他的脑海中时,他还不具备实现这个欲望的条件。
评分(1)汽车大修
评分(2)季节性维护
评分·············
评分挺好的,必须好
评分我们就是一家汽车销售服务公司,这书对我们很有用
评分(2)总成修理
评分季节性维护是为了使汽车适应季节变化而实施的维护,可结合定期维护一并进行,其主要作业内容为更换润滑油、检查冷却系统等。今天刚刚拿到书,这本朱帆写的怎样经营汽车维修店很不错,怎样经营汽车维修店系统讲述了经营汽车维修店需要了解的各种问题,主要内容包括汽车维修店的经营准备、业务接待、客户服务、技术服务、内部管理等。怎样经营汽车维修店可为从事汽车维修的创业者及经营者提供一些经营方面的方法。(2)季节性维护
评分爱究竟是什么...读了安利柯的故事
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