英文原版英文書 The Ten-Day MBA十日讀 美國商學院入門閱讀資料 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Steven Silbiger 著

圖書標籤:

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齣版社： Harper Business

ISBN：9780062199577

商品編碼：10813199005

包裝：平裝

外文名稱：The Ten-Day MBA

開本：32

齣版時間：2012-12-08

用紙：輕型紙

頁數：424

正文語種：英文

基本信息

書名：The Ten-Day MBA, 4th Edition MBA十日讀，第4版
作者：Steven Silbiger史蒂文?西爾比格
齣版社名稱：HarperBusiness
齣版時間：2012
語種： 英文
ISBN：9780062199577
商品尺寸：15.2 x 2.8 x 22.9 cm
包裝：平裝
頁數：424

編輯推薦

The Ten-Day MBA《MBA十日讀》總結瞭當前哈佛、斯坦福、賓夕法尼亞、芝加哥、西北和弗吉尼亞等院校商學院受歡迎的重要課程精華，涉及互聯網及社會化營銷、企業傢精神、資訊收集整理、金融衍生品、領導力、商業道德和規範、財務規劃、房地産等MBA必修及熱門選修課程內容。幫助讀者低成本、高效地掌握美國前10所商學院MBA需具備的知識要點，有助於讀者造就MBA思維，提升個人核心競爭力。
本版本為英文版第四版，適閤打算攻讀美國MBA學位的讀者，醫生、律師、商務等企業工作者也適閤閱讀。
推薦理由：
1.涵蓋美國商學院非常受歡迎的MBA課程基礎知識，為就讀MBA提供入門級閱讀材料；
2.采用“十天”的形式，每天一課，並輔以清晰扼要的案例分析，適閤初學者使用；
3.提供美國各大媒體近期MBA商學院排行，為讀者提供索引資料；
4.第四版為目前的新版，書中理論、知識、案例、名詞術語都已及時進行更新；
5.英文原版，內容原汁原味，印刷清晰，字體較大。
A STEP-BY-STEP GUIDE TO MASTERING THE SKILLS TAUGHT IN AMERICA’S TOP BUSINESS SCHOOLS
UPDATED SECTIONS INCLUDE: INTERNET AND SOCIAL MARKETING, ENTREPRENEURSHIP, RESEARCH AND COMPETITIVE INTELLIGENCE GATHERING, FINANCIAL DERIVATIVES
Revised and updated to answer the challenges of a rapidly changing business world, the 4th edition of The Ten-Day MBA includes the latest topics taught at America’s top business schools, from corporate ethics and compliance to financial planning and real estate to leadership and negotiation. With more than 400,000 copies sold around the world, this internationally acclaimed guide distills the lessons of the most popular business school courses taught at Harvard, Stanford, the University of Pennsylvania, the University of Chicago, Northwestern, and the University of Virginia. Author Steven A. Silbiger delivers research straight from the notes of real MBA students attending these top programs today—giving you the tools you need to get ahead in business and in life.
Review
“Anyone who has ever wishedhe or she attended a top ten MBA school now has an alternative: Silbiger’s The Ten-Day MBA.”   —Tom Fischgrund, Harvard MBA,author of The Insider’s Guide to the Top Ten Business Schools
“Reading the book brought back vivid memories of the two most difficult and painful years of my life. With an undergraduate degree in philosophy, I wish I had prepared and read this before I went to B-school.”   — Paul Pliakas, Virginia MBA, Assistant product manager, Kimberly-Clark
“The Ten-Day MBA is a great refresher course because it summarizes all the key areas that my Ivy League MBA covered. More important,The Ten-Day MBA has actually helped me understand many business concepts better now than I did during the mad two years rush that was my MBA experience.”   — Thomas C. Porth, Columbia MBA, Treasurer, Nutri/System, Inc.

內容簡介

The Ten-Day MBA《MBA十日讀》第四版集美國哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亞、賓夕法尼亞、芝加哥等著名商學院教材之精華，能使讀者：讀懂財務報錶，準備綜閤實用的營銷計劃，理解會計原則和方法，理順同老闆的關係，製定公司戰略，理解淨現值概念，計算內部收益率，用數量分析技巧分析項目，評估股票和債券及期貨投資，學會華爾街杠杆收購分析方法，獲取競爭對手信息，推薦有價值的經營改進方案，掌握MBA常用的術語。
讀者每天讀一章，便可愉快地掌握本書的內容，熟悉專用術語，使你在當今競爭激烈的商場，具備領先他人一步的專業知識和自信。
Steven Silbiger’s international bestseller, The Ten-Day MBA, has already helped thousands master the skills taught at America’s top-ten business schools—and at a fraction of the time and staggering cost that acquiring an MBA typically demands. This newly revised fourth edition contains the most up-to-date information available for understanding the intricacies of today’s complex global business world. Distilling the material contained in most popular business courses presently offered at Harvard, Stanford, the University of Pennsylvania, the University of Chicago, Northwestern, and the University of Virginia—including leadership, corporate ethics and compliance, financial planning, real estate, and all the latest topics—this invaluable volume will teach you how to:
· Read and understand financial statements
· Draft and adopt effective and comprehensive marketing plans
· Comprehend accounting rules and methods
· Manage your relationship with your boss
· Develop corporate strategies
· Understand the present value concept
· Use quantitative techniques to evaluate projects
· Value stock, bond, and option investments
· Interpret the language of business law
· Master the most-used MBA jargon…and more
The information, the expertise, and the confidence you need for success are all in the pages of this remarkable book—at the rate of one easy-to-follow chapter per day.

作者簡介

史蒂文·西爾比格，MBA、CPA，普利茅斯營銷公司高級市場總監。善於將復雜的金融和商務概念深入淺齣地介紹給讀者，讀者有茅塞頓開的收獲。所著《MBA十日讀》英文原版纍計銷售40萬冊，中文版突破10萬冊。西爾比格以優異成績畢業於弗吉尼亞大學達頓商學院，現居費城。
Steven Silbiger, MBA, CPA, is a senior director of marketing at Plymouth Direct with a gift for communicating sophisticated financial and business issues in the clearest manner possible. More than 400,000 copies of his acclaimed bookThe Ten-Day MBA have already been sold. A top-ten graduate of the Darden Graduate School of Business at the University of Virginia, Silbiger lives in Philadelphia with his family.

目錄

Introduction
Day 1 Marketing
Day 2 Ethic
Day 3  Accounting
Day 4 Organizational Behavior
Day 5 Quantitative Analysis
Day 6  Finance
Day 7  Operations
Day 8  Economics
Day 9 Strategy
Day 10 MBA Minicourses
Research and Competitive Intelligence
Gathering
Public Speaking
Negotiating
International Business
Business Law
Business Writing
Real Estate Investor
Leadership Coach
Financial Planner
Ten-Day MBA Diploma
Appendix: Quantitative Analysis Tables
MBA Abbreviation Lexicon
Permissions
Index

精彩文摘

Marketing
Marketing Topics:
The 7 Steps of Marketing Strategy Development
The Buying Process
Segmentation
Product Life Cycle
Perceptual Mapping
Margins
The Marketing Mix and the 4 P’s
Positioning
Distribution Channels
Advertising
Promotions
Pricing
Marketing Economics
A scene from the boardroom of Acme Corporation:
Director: Every time we do our annual review of our executives’ salaries, I cringe when I think that we are paying more to Jim Mooney, our vice-president of marketing from Ohio State, than to our company’s president, Hank Bufford from Harvard. I just don’t understand it.
Chairman of the board: What don’t you understand? With-out Jim’s sales we wouldn’t need a president-or anyone else for that matter!
Marketers see the world like the chairman of Acme. As renowned Professor Philip Kotler of the Kellogg School at Northwestern teaches, marketing comes first. Marketing integrates all the functions of a business and speaks directly to the customer through advertising, salespeople, and other marketing activities.
Marketing is a special blend of art and science. There is a great deal to be learned in marketing classes, but no amount of schooling can teach you the experience, the intuition, and the creativity to be a truly gifted marketer. That’s why those with the gift are so highly paid. Formal education can only provide MBAs with a framework and a vocabulary to tackle marketing challenges. And that is the goal of this chapter and of the numerous expensive executive seminars conducted by the leading business schools.

好的，這是一份不包含《The Ten-Day MBA: A Complete Education for the Busy Executive》一書內容的、詳盡的圖書簡介，旨在涵蓋其他商學院入門或管理學經典書籍可能涉及的領域和主題。 --- 現代商業領袖的必修指南：洞察、策略與實踐的深度融閤 書名： 《商業前沿：構建未來組織的藍圖》 副標題： 從戰略思維到高效運營，全景式掌握現代企業管理的核心要素 目標讀者： 渴望係統化提升商業洞察力的初級管理者、有誌於轉型的企業高管、商科專業學生，以及所有對商業運作邏輯充滿好奇的專業人士。 字數估計： 約1500字 --- 導言：穿越迷霧，重塑商業認知 在當今這個技術迭代加速、市場邊界日益模糊的時代，傳統的商業教科書往往滯後於實戰的步伐。成功的企業不再是單一維度的利潤機器，它們是適應性強、文化驅動、並能精準把握宏觀趨勢的復雜有機體。《商業前沿：構建未來組織的藍圖》並非對某一特定技能或單一管理理論的簡單羅列，它是一部深度整閤瞭戰略規劃、組織行為學、市場營銷科學以及財務精算核心概念的綜閤性著作。本書旨在為讀者構建一個全麵、相互關聯的商業認知框架，確保讀者不僅“知道”如何做決策，更能“理解”這些決策背後的深層邏輯和連鎖反應。 我們相信，優秀的商業教育是跨學科的。本書摒棄瞭將管理職能割裂開來的傳統教學模式，轉而采用“價值鏈視角”——從創意萌發到客戶手中的價值實現，每一步驟的優化策略都被置於整體生態係統中進行審視和剖析。 第一部分：戰略基石——理解市場與定位（The Strategic Core） 本部分聚焦於企業生存與發展的“北極星”——戰略。我們深入探討瞭邁剋爾·波特（Michael Porter）的競爭優勢理論，並將其與剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen）的顛覆式創新理論進行對話。讀者將學習如何繪製精確的行業結構分析圖譜，識彆那些不易被模仿的競爭壁壘，無論這些壁壘是基於網絡效應、規模經濟，還是獨特的知識産權。 核心議題包括： 1. 定位的藝術與科學： 如何通過細分市場、目標選擇和差異化（或成本領先）策略，在擁擠的市場中開闢專屬空間。我們探討瞭“價值捕獲”與“價值創造”之間的微妙平衡。 2. 遠見卓識的規劃工具： 除瞭傳統的SWOT分析，本書引入瞭更具前瞻性的情景規劃（Scenario Planning）方法。通過構建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”，企業可以提前預備資源，增強對黑天鵝事件的韌性。 3. 藍海戰略的實操檢驗： 我們將分析“價值創新”的四個行動框架（消除、減少、提升、創造），並結閤真實案例，展示如何跳齣紅海競爭，重新定義市場邊界。 第二部分：組織引擎——激活人纔與文化（The Organizational Engine） 戰略的成功落地，完全依賴於組織內部的執行力與協作效率。本部分將焦點從外部環境轉嚮瞭企業內部的“人力資本”。本書強調，在知識經濟時代，組織能力已成為最核心的競爭資産。 重點內容深入解析： 1. 激勵機製的設計哲學： 探討瞭泰勒的科學管理理論、梅奧的人際關係學說，並重點闡述瞭現代績效管理體係（如OKR框架）如何將個人目標與公司願景無縫對齊。我們不僅關注薪酬，更關注內在動機（Mastery, Autonomy, Purpose）的激發。 2. 領導力光譜與情境理論： 領導力並非一成不變的特質，而是隨情境變化的藝術。我們剖析瞭變革型領導、交易型領導以及僕人式領導的適用場景，並指導讀者如何診斷團隊成熟度，采用最恰當的乾預方式。 3. 高績效團隊的構建法則： 基於團隊動力學研究，本書揭示瞭團隊溝通模式、衝突解決機製以及心理安全感對創新産齣的決定性影響。如何通過結構化的會議流程和明確的角色定義，將一群個體轉化為一個協同作戰的整體。 第三部分：市場心跳——精準觸達與客戶獲取（Marketing & Customer Acquisition） 現代營銷已從廣撒網的廣告轟炸，轉變為數據驅動的精準對話。本部分聚焦於如何理解客戶的購買旅程（Customer Journey）以及如何在數字環境中建立持久的品牌資産。 關鍵模塊涵蓋： 1. 整閤營銷傳播（IMC）的部署： 講解如何協調綫上（SEO/SEM、社交媒體、內容營銷）與綫下（公關、傳統媒體）的觸點，確保品牌信息的一緻性與連貫性。 2. 客戶生命周期價值（CLV）的計算與優化： 超越單一交易的視角，本書詳細演示瞭如何通過提升客戶留存率（Retention）和推薦意願，最大化單個客戶的終身價值，並以此為基礎反推客戶獲取成本（CAC）的閤理區間。 3. 産品與市場的契閤度（PMF）的量化驗證： 介紹“精益創業”（Lean Startup）的核心方法論，強調通過最小可行産品（MVP）快速測試市場反應，並利用用戶反饋數據，迭代優化産品功能，以確保産品真正解決瞭用戶的痛點。 第四部分：財務羅盤——驅動價值的數字語言（Financial Acumen） 成功的商業決策必須建立在紮實的財務理解之上。本部分旨在消除非財務背景人士對數字的恐懼，將復雜的財務報錶轉化為可操作的管理洞察。 核心能力培養： 1. 三大報錶的相互勾稽與解讀： 詳盡解析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶是如何相互關聯，共同描繪齣企業的健康狀況。重點在於識彆隱藏的風險和潛在的增長點。 2. 企業估值的基本框架： 介紹瞭最主流的估值方法，包括可比公司分析（Comparable Analysis）和摺現現金流（DCF）模型。讀者將學會如何評估一項投資或並購項目的內在價值。 3. 運營效率與資本結構優化： 探討瞭關鍵的運營比率，如存貨周轉率、應收賬款周轉天數等，以及如何通過優化資本結構（債務與股權的平衡），在控製風險的同時，提高股東迴報率（ROE）。 結語：邁嚮永續增長的實踐者 《商業前沿：構建未來組織的藍圖》的最終目標，是培養齣能夠進行“係統性思考”的商業領導者。本書提供的並非速成的秘籍，而是一套經過時間檢驗、並不斷適應現代商業環境的思維工具箱。真正的商業智慧，在於將戰略、組織、市場和財務這四大支柱有機結閤，使之成為一個有機的、持續學習和自我修正的係統。掌握本書所涵蓋的知識體係，意味著您已經為迎接下一輪商業挑戰，奠定瞭堅實而全麵的基礎。 ---

評分☆☆☆☆☆

從一個完全沒有商科背景的“局外人”的角度來看，這本書的門檻設置得非常友好，但其深度又足以讓那些自詡“懂行”的人也感到驚喜。我過去對MBA課程的印象是充斥著大量的專業術語和復雜的數學模型，光是看到那些名詞就望而卻步。然而，這本書的作者顯然深諳如何將“高冷”的商業語言轉化為平易近人的日常交流。它在關鍵概念齣現時，會用一種近乎講故事的方式來鋪墊背景，讓你自然而然地理解這個概念産生的商業環境和必要性。例如，它講解價值鏈拆解時，那種層層剝開的邏輯，比我翻過的好幾本入門書籍都要清晰得多。更妙的是，它似乎有一種魔力，能讓你在閱讀過程中不斷産生“原來如此！”的頓悟時刻。它不是在教育你知識，而是在激活你原有的、但尚未被係統整理的直覺判斷。這種閱讀體驗，就像是有人為你打開瞭一扇通往商業決策核心的秘密通道，讓你得以窺見頂級管理者是如何進行權衡和取捨的。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是商學院課程的濃縮精華，但它給我的感覺更像是一次酣暢淋灕的思維馬拉鬆，而不是枯燥的課堂灌輸。我記得剛翻開的時候，心裏還有點忐忑，畢竟“十日”這個時間限製聽起來就讓人緊張，生怕內容太淺薄。然而，作者的敘事方式極其巧妙，他並沒有直接拋齣一堆理論公式，而是構建瞭一個引人入勝的框架，讓你仿佛置身於一個高強度的商業模擬環境中。每一個章節的設置都像是一個精心設計的挑戰，迫使你必須在短時間內整閤不同的商業視角——從財務報錶的冷峻分析到市場營銷的感性洞察，再到戰略規劃的宏觀布局。最讓我印象深刻的是它處理復雜概念的方式，那些原本需要花好幾周纔能消化的內容，在這裏被分解成瞭易於理解的模塊，每一個模塊都緊密相連，形成瞭一個完整的商業思維網絡。這不僅僅是知識的積纍，更重要的是，它重塑瞭你對商業運作的直覺判斷力。讀完後，我感覺自己看待商業新聞的角度都變瞭，不再是零散的信息碎片，而是一個相互關聯的係統。對於那些想快速掌握商業核心邏輯，又不想被厚重教科書壓垮的職場人士來說，這本書絕對是物超所值的時間投資。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的結構設計簡直是教科書級彆的典範，它超越瞭傳統的按部就班，更像是一種沉浸式的體驗。它的敘述節奏把握得極其精準，你幾乎能感受到作者在推動你不斷嚮前，去探索下一個商業維度。那些關於組織行為學和領導力的部分，處理得尤其細膩，它沒有陷入空泛的口號，而是通過非常貼近現實的案例（當然，是經過高度提煉和簡化的）來闡釋“人”在商業機器中的驅動作用。我尤其喜歡它將戰略遠見與日常運營決策聯係起來的方法。很多商業書籍要麼過於宏大，讓人覺得遙不可及；要麼過於微觀，讓人忽略瞭全局。這本書卻找到瞭一種近乎完美的平衡點，它讓你在思考如何優化下一季度的銷售目標時，同時也能抬眼看看未來五年的行業變遷。每一次閱讀的暫停，都像是給自己一個反思的機會，去審視自己目前工作中的決策邏輯是否站得住腳。對於習慣瞭碎片化學習的人來說，這種係統性的梳理和強迫性的思考，最初可能會有些不適應，但一旦進入狀態，那種知識體係快速搭建起來的滿足感是無與倫比的。它提供的是一套思考工具，而不是一套標準答案，這一點非常難得。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是一種非常獨特的“緊湊感”和“全景感”的結閤。它似乎在極短的時間內為你構建瞭一個完整的商業認知地圖，讓你清楚地知道各個功能模塊（如運營、金融、營銷、人力）是如何像齒輪一樣咬閤在一起，共同驅動企業的這颱龐大機器運轉的。我欣賞它在不同主題間切換的流暢度，沒有那種生硬的章節過渡，更像是跟隨一個經驗豐富的CEO在不同部門之間巡視，隨時準備好迴答最尖銳的問題。這種體驗讓人感覺非常充實，每一次翻頁都像是解鎖瞭一個新的商業層麵。它成功地避開瞭將商業復雜性過度簡化的陷阱，而是通過精妙的組織結構，讓復雜性變得可控。對於希望係統性地梳理自己商業知識體係，並期待能在短時間內看到思維框架得到顯著強化的讀者來說，這本書提供的不僅僅是一次閱讀，而是一次高密度的心智重塑之旅。它幫你建立瞭一個堅實的底層邏輯，讓你在麵對未來任何商業挑戰時，都有一個可依循的參照係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它的“行動導嚮性”，它不是讓你讀完就束之高閣的理論堆砌。讀完它的任何一個部分，我都會下意識地想去檢驗一下自己周圍正在發生的事情。它訓練的不僅僅是理解力，更是批判性思維。它會不斷地挑戰你既有的假設，比如，它會讓你思考，為什麼我們公司一直遵循的這種市場策略在當前環境下可能已經過時瞭，以及應該從哪些角度去尋找新的突破口。這種強烈的內省和外探的結閤，使得閱讀過程本身就變成瞭一種實踐。我感覺這本書更像是一個私人的“商業教練”，它不會直接告訴你該怎麼做，而是通過清晰的邏輯框架，讓你自己找到那條最優路徑。對於那種習慣瞭接受指令的讀者來說，這本書可能需要你付齣更多的專注力去主動思考，但正是這份主動性，帶來瞭最終的巨大迴報。它讓你從一個被動的觀察者，轉變為一個主動的分析師，這是任何單嚮灌輸的資料都無法比擬的優勢。