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Steven Silbiger 著

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店铺： 华研外语官方旗舰店

出版社： Harper Business

ISBN：9780062199577

商品编码：10813199005

包装：平装

外文名称：The Ten-Day MBA

开本：32

出版时间：2012-12-08

用纸：轻型纸

页数：424

正文语种：英文

基本信息

书名：The Ten-Day MBA, 4th Edition MBA十日读，第4版
作者：Steven Silbiger史蒂文?西尔比格
出版社名称：HarperBusiness
出版时间：2012
语种： 英文
ISBN：9780062199577
商品尺寸：15.2 x 2.8 x 22.9 cm
包装：平装
页数：424

编辑推荐

The Ten-Day MBA《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院受欢迎的重要课程精华，涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等MBA必修及热门选修课程内容。帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点，有助于读者造就MBA思维，提升个人核心竞争力。
本版本为英文版第四版，适合打算攻读美国MBA学位的读者，医生、律师、商务等企业工作者也适合阅读。
推荐理由：
1.涵盖美国商学院非常受欢迎的MBA课程基础知识，为就读MBA提供入门级阅读材料；
2.采用“十天”的形式，每天一课，并辅以清晰扼要的案例分析，适合初学者使用；
3.提供美国各大媒体近期MBA商学院排行，为读者提供索引资料；
4.第四版为目前的新版，书中理论、知识、案例、名词术语都已及时进行更新；
5.英文原版，内容原汁原味，印刷清晰，字体较大。
A STEP-BY-STEP GUIDE TO MASTERING THE SKILLS TAUGHT IN AMERICA’S TOP BUSINESS SCHOOLS
UPDATED SECTIONS INCLUDE: INTERNET AND SOCIAL MARKETING, ENTREPRENEURSHIP, RESEARCH AND COMPETITIVE INTELLIGENCE GATHERING, FINANCIAL DERIVATIVES
Revised and updated to answer the challenges of a rapidly changing business world, the 4th edition of The Ten-Day MBA includes the latest topics taught at America’s top business schools, from corporate ethics and compliance to financial planning and real estate to leadership and negotiation. With more than 400,000 copies sold around the world, this internationally acclaimed guide distills the lessons of the most popular business school courses taught at Harvard, Stanford, the University of Pennsylvania, the University of Chicago, Northwestern, and the University of Virginia. Author Steven A. Silbiger delivers research straight from the notes of real MBA students attending these top programs today—giving you the tools you need to get ahead in business and in life.
Review
“Anyone who has ever wishedhe or she attended a top ten MBA school now has an alternative: Silbiger’s The Ten-Day MBA.”   —Tom Fischgrund, Harvard MBA,author of The Insider’s Guide to the Top Ten Business Schools
“Reading the book brought back vivid memories of the two most difficult and painful years of my life. With an undergraduate degree in philosophy, I wish I had prepared and read this before I went to B-school.”   — Paul Pliakas, Virginia MBA, Assistant product manager, Kimberly-Clark
“The Ten-Day MBA is a great refresher course because it summarizes all the key areas that my Ivy League MBA covered. More important,The Ten-Day MBA has actually helped me understand many business concepts better now than I did during the mad two years rush that was my MBA experience.”   — Thomas C. Porth, Columbia MBA, Treasurer, Nutri/System, Inc.

内容简介

The Ten-Day MBA《MBA十日读》第四版集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等著名商学院教材之精华，能使读者：读懂财务报表，准备综合实用的营销计划，理解会计原则和方法，理顺同老板的关系，制定公司战略，理解净现值概念，计算内部收益率，用数量分析技巧分析项目，评估股票和债券及期货投资，学会华尔街杠杆收购分析方法，获取竞争对手信息，推荐有价值的经营改进方案，掌握MBA常用的术语。
读者每天读一章，便可愉快地掌握本书的内容，熟悉专用术语，使你在当今竞争激烈的商场，具备领先他人一步的专业知识和自信。
Steven Silbiger’s international bestseller, The Ten-Day MBA, has already helped thousands master the skills taught at America’s top-ten business schools—and at a fraction of the time and staggering cost that acquiring an MBA typically demands. This newly revised fourth edition contains the most up-to-date information available for understanding the intricacies of today’s complex global business world. Distilling the material contained in most popular business courses presently offered at Harvard, Stanford, the University of Pennsylvania, the University of Chicago, Northwestern, and the University of Virginia—including leadership, corporate ethics and compliance, financial planning, real estate, and all the latest topics—this invaluable volume will teach you how to:
· Read and understand financial statements
· Draft and adopt effective and comprehensive marketing plans
· Comprehend accounting rules and methods
· Manage your relationship with your boss
· Develop corporate strategies
· Understand the present value concept
· Use quantitative techniques to evaluate projects
· Value stock, bond, and option investments
· Interpret the language of business law
· Master the most-used MBA jargon…and more
The information, the expertise, and the confidence you need for success are all in the pages of this remarkable book—at the rate of one easy-to-follow chapter per day.

作者简介

史蒂文·西尔比格，MBA、CPA，普利茅斯营销公司高级市场总监。善于将复杂的金融和商务概念深入浅出地介绍给读者，读者有茅塞顿开的收获。所著《MBA十日读》英文原版累计销售40万册，中文版突破10万册。西尔比格以优异成绩毕业于弗吉尼亚大学达顿商学院，现居费城。
Steven Silbiger, MBA, CPA, is a senior director of marketing at Plymouth Direct with a gift for communicating sophisticated financial and business issues in the clearest manner possible. More than 400,000 copies of his acclaimed bookThe Ten-Day MBA have already been sold. A top-ten graduate of the Darden Graduate School of Business at the University of Virginia, Silbiger lives in Philadelphia with his family.

目录

Introduction
Day 1 Marketing
Day 2 Ethic
Day 3  Accounting
Day 4 Organizational Behavior
Day 5 Quantitative Analysis
Day 6  Finance
Day 7  Operations
Day 8  Economics
Day 9 Strategy
Day 10 MBA Minicourses
Research and Competitive Intelligence
Gathering
Public Speaking
Negotiating
International Business
Business Law
Business Writing
Real Estate Investor
Leadership Coach
Financial Planner
Ten-Day MBA Diploma
Appendix: Quantitative Analysis Tables
MBA Abbreviation Lexicon
Permissions
Index

精彩文摘

Marketing
Marketing Topics:
The 7 Steps of Marketing Strategy Development
The Buying Process
Segmentation
Product Life Cycle
Perceptual Mapping
Margins
The Marketing Mix and the 4 P’s
Positioning
Distribution Channels
Advertising
Promotions
Pricing
Marketing Economics
A scene from the boardroom of Acme Corporation:
Director: Every time we do our annual review of our executives’ salaries, I cringe when I think that we are paying more to Jim Mooney, our vice-president of marketing from Ohio State, than to our company’s president, Hank Bufford from Harvard. I just don’t understand it.
Chairman of the board: What don’t you understand? With-out Jim’s sales we wouldn’t need a president-or anyone else for that matter!
Marketers see the world like the chairman of Acme. As renowned Professor Philip Kotler of the Kellogg School at Northwestern teaches, marketing comes first. Marketing integrates all the functions of a business and speaks directly to the customer through advertising, salespeople, and other marketing activities.
Marketing is a special blend of art and science. There is a great deal to be learned in marketing classes, but no amount of schooling can teach you the experience, the intuition, and the creativity to be a truly gifted marketer. That’s why those with the gift are so highly paid. Formal education can only provide MBAs with a framework and a vocabulary to tackle marketing challenges. And that is the goal of this chapter and of the numerous expensive executive seminars conducted by the leading business schools.

好的，这是一份不包含《The Ten-Day MBA: A Complete Education for the Busy Executive》一书内容的、详尽的图书简介，旨在涵盖其他商学院入门或管理学经典书籍可能涉及的领域和主题。 --- 现代商业领袖的必修指南：洞察、策略与实践的深度融合 书名： 《商业前沿：构建未来组织的蓝图》 副标题： 从战略思维到高效运营，全景式掌握现代企业管理的核心要素 目标读者： 渴望系统化提升商业洞察力的初级管理者、有志于转型的企业高管、商科专业学生，以及所有对商业运作逻辑充满好奇的专业人士。 字数估计： 约1500字 --- 导言：穿越迷雾，重塑商业认知 在当今这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，传统的商业教科书往往滞后于实战的步伐。成功的企业不再是单一维度的利润机器，它们是适应性强、文化驱动、并能精准把握宏观趋势的复杂有机体。《商业前沿：构建未来组织的蓝图》并非对某一特定技能或单一管理理论的简单罗列，它是一部深度整合了战略规划、组织行为学、市场营销科学以及财务精算核心概念的综合性著作。本书旨在为读者构建一个全面、相互关联的商业认知框架，确保读者不仅“知道”如何做决策，更能“理解”这些决策背后的深层逻辑和连锁反应。 我们相信，优秀的商业教育是跨学科的。本书摒弃了将管理职能割裂开来的传统教学模式，转而采用“价值链视角”——从创意萌发到客户手中的价值实现，每一步骤的优化策略都被置于整体生态系统中进行审视和剖析。 第一部分：战略基石——理解市场与定位（The Strategic Core） 本部分聚焦于企业生存与发展的“北极星”——战略。我们深入探讨了迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争优势理论，并将其与克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的颠覆式创新理论进行对话。读者将学习如何绘制精确的行业结构分析图谱，识别那些不易被模仿的竞争壁垒，无论这些壁垒是基于网络效应、规模经济，还是独特的知识产权。 核心议题包括： 1. 定位的艺术与科学： 如何通过细分市场、目标选择和差异化（或成本领先）策略，在拥挤的市场中开辟专属空间。我们探讨了“价值捕获”与“价值创造”之间的微妙平衡。 2. 远见卓识的规划工具： 除了传统的SWOT分析，本书引入了更具前瞻性的情景规划（Scenario Planning）方法。通过构建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”，企业可以提前预备资源，增强对黑天鹅事件的韧性。 3. 蓝海战略的实操检验： 我们将分析“价值创新”的四个行动框架（消除、减少、提升、创造），并结合真实案例，展示如何跳出红海竞争，重新定义市场边界。 第二部分：组织引擎——激活人才与文化（The Organizational Engine） 战略的成功落地，完全依赖于组织内部的执行力与协作效率。本部分将焦点从外部环境转向了企业内部的“人力资本”。本书强调，在知识经济时代，组织能力已成为最核心的竞争资产。 重点内容深入解析： 1. 激励机制的设计哲学： 探讨了泰勒的科学管理理论、梅奥的人际关系学说，并重点阐述了现代绩效管理体系（如OKR框架）如何将个人目标与公司愿景无缝对齐。我们不仅关注薪酬，更关注内在动机（Mastery, Autonomy, Purpose）的激发。 2. 领导力光谱与情境理论： 领导力并非一成不变的特质，而是随情境变化的艺术。我们剖析了变革型领导、交易型领导以及仆人式领导的适用场景，并指导读者如何诊断团队成熟度，采用最恰当的干预方式。 3. 高绩效团队的构建法则： 基于团队动力学研究，本书揭示了团队沟通模式、冲突解决机制以及心理安全感对创新产出的决定性影响。如何通过结构化的会议流程和明确的角色定义，将一群个体转化为一个协同作战的整体。 第三部分：市场心跳——精准触达与客户获取（Marketing & Customer Acquisition） 现代营销已从广撒网的广告轰炸，转变为数据驱动的精准对话。本部分聚焦于如何理解客户的购买旅程（Customer Journey）以及如何在数字环境中建立持久的品牌资产。 关键模块涵盖： 1. 整合营销传播（IMC）的部署： 讲解如何协调线上（SEO/SEM、社交媒体、内容营销）与线下（公关、传统媒体）的触点，确保品牌信息的一致性与连贯性。 2. 客户生命周期价值（CLV）的计算与优化： 超越单一交易的视角，本书详细演示了如何通过提升客户留存率（Retention）和推荐意愿，最大化单个客户的终身价值，并以此为基础反推客户获取成本（CAC）的合理区间。 3. 产品与市场的契合度（PMF）的量化验证： 介绍“精益创业”（Lean Startup）的核心方法论，强调通过最小可行产品（MVP）快速测试市场反应，并利用用户反馈数据，迭代优化产品功能，以确保产品真正解决了用户的痛点。 第四部分：财务罗盘——驱动价值的数字语言（Financial Acumen） 成功的商业决策必须建立在扎实的财务理解之上。本部分旨在消除非财务背景人士对数字的恐惧，将复杂的财务报表转化为可操作的管理洞察。 核心能力培养： 1. 三大报表的相互勾稽与解读： 详尽解析资产负债表、利润表和现金流量表是如何相互关联，共同描绘出企业的健康状况。重点在于识别隐藏的风险和潜在的增长点。 2. 企业估值的基本框架： 介绍了最主流的估值方法，包括可比公司分析（Comparable Analysis）和折现现金流（DCF）模型。读者将学会如何评估一项投资或并购项目的内在价值。 3. 运营效率与资本结构优化： 探讨了关键的运营比率，如存货周转率、应收账款周转天数等，以及如何通过优化资本结构（债务与股权的平衡），在控制风险的同时，提高股东回报率（ROE）。 结语：迈向永续增长的实践者 《商业前沿：构建未来组织的蓝图》的最终目标，是培养出能够进行“系统性思考”的商业领导者。本书提供的并非速成的秘籍，而是一套经过时间检验、并不断适应现代商业环境的思维工具箱。真正的商业智慧，在于将战略、组织、市场和财务这四大支柱有机结合，使之成为一个有机的、持续学习和自我修正的系统。掌握本书所涵盖的知识体系，意味着您已经为迎接下一轮商业挑战，奠定了坚实而全面的基础。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它的“行动导向性”，它不是让你读完就束之高阁的理论堆砌。读完它的任何一个部分，我都会下意识地想去检验一下自己周围正在发生的事情。它训练的不仅仅是理解力，更是批判性思维。它会不断地挑战你既有的假设，比如，它会让你思考，为什么我们公司一直遵循的这种市场策略在当前环境下可能已经过时了，以及应该从哪些角度去寻找新的突破口。这种强烈的内省和外探的结合，使得阅读过程本身就变成了一种实践。我感觉这本书更像是一个私人的“商业教练”，它不会直接告诉你该怎么做，而是通过清晰的逻辑框架，让你自己找到那条最优路径。对于那种习惯了接受指令的读者来说，这本书可能需要你付出更多的专注力去主动思考，但正是这份主动性，带来了最终的巨大回报。它让你从一个被动的观察者，转变为一个主动的分析师，这是任何单向灌输的资料都无法比拟的优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是商学院课程的浓缩精华，但它给我的感觉更像是一次酣畅淋漓的思维马拉松，而不是枯燥的课堂灌输。我记得刚翻开的时候，心里还有点忐忑，毕竟“十日”这个时间限制听起来就让人紧张，生怕内容太浅薄。然而，作者的叙事方式极其巧妙，他并没有直接抛出一堆理论公式，而是构建了一个引人入胜的框架，让你仿佛置身于一个高强度的商业模拟环境中。每一个章节的设置都像是一个精心设计的挑战，迫使你必须在短时间内整合不同的商业视角——从财务报表的冷峻分析到市场营销的感性洞察，再到战略规划的宏观布局。最让我印象深刻的是它处理复杂概念的方式，那些原本需要花好几周才能消化的内容，在这里被分解成了易于理解的模块，每一个模块都紧密相连，形成了一个完整的商业思维网络。这不仅仅是知识的积累，更重要的是，它重塑了你对商业运作的直觉判断力。读完后，我感觉自己看待商业新闻的角度都变了，不再是零散的信息碎片，而是一个相互关联的系统。对于那些想快速掌握商业核心逻辑，又不想被厚重教科书压垮的职场人士来说，这本书绝对是物超所值的时间投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是一种非常独特的“紧凑感”和“全景感”的结合。它似乎在极短的时间内为你构建了一个完整的商业认知地图，让你清楚地知道各个功能模块（如运营、金融、营销、人力）是如何像齿轮一样咬合在一起，共同驱动企业的这台庞大机器运转的。我欣赏它在不同主题间切换的流畅度，没有那种生硬的章节过渡，更像是跟随一个经验丰富的CEO在不同部门之间巡视，随时准备好回答最尖锐的问题。这种体验让人感觉非常充实，每一次翻页都像是解锁了一个新的商业层面。它成功地避开了将商业复杂性过度简化的陷阱，而是通过精妙的组织结构，让复杂性变得可控。对于希望系统性地梳理自己商业知识体系，并期待能在短时间内看到思维框架得到显著强化的读者来说，这本书提供的不仅仅是一次阅读，而是一次高密度的心智重塑之旅。它帮你建立了一个坚实的底层逻辑，让你在面对未来任何商业挑战时，都有一个可依循的参照系。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的结构设计简直是教科书级别的典范，它超越了传统的按部就班，更像是一种沉浸式的体验。它的叙述节奏把握得极其精准，你几乎能感受到作者在推动你不断向前，去探索下一个商业维度。那些关于组织行为学和领导力的部分，处理得尤其细腻，它没有陷入空泛的口号，而是通过非常贴近现实的案例（当然，是经过高度提炼和简化的）来阐释“人”在商业机器中的驱动作用。我尤其喜欢它将战略远见与日常运营决策联系起来的方法。很多商业书籍要么过于宏大，让人觉得遥不可及；要么过于微观，让人忽略了全局。这本书却找到了一种近乎完美的平衡点，它让你在思考如何优化下一季度的销售目标时，同时也能抬眼看看未来五年的行业变迁。每一次阅读的暂停，都像是给自己一个反思的机会，去审视自己目前工作中的决策逻辑是否站得住脚。对于习惯了碎片化学习的人来说，这种系统性的梳理和强迫性的思考，最初可能会有些不适应，但一旦进入状态，那种知识体系快速搭建起来的满足感是无与伦比的。它提供的是一套思考工具，而不是一套标准答案，这一点非常难得。

评分☆☆☆☆☆

从一个完全没有商科背景的“局外人”的角度来看，这本书的门槛设置得非常友好，但其深度又足以让那些自诩“懂行”的人也感到惊喜。我过去对MBA课程的印象是充斥着大量的专业术语和复杂的数学模型，光是看到那些名词就望而却步。然而，这本书的作者显然深谙如何将“高冷”的商业语言转化为平易近人的日常交流。它在关键概念出现时，会用一种近乎讲故事的方式来铺垫背景，让你自然而然地理解这个概念产生的商业环境和必要性。例如，它讲解价值链拆解时，那种层层剥开的逻辑，比我翻过的好几本入门书籍都要清晰得多。更妙的是，它似乎有一种魔力，能让你在阅读过程中不断产生“原来如此！”的顿悟时刻。它不是在教育你知识，而是在激活你原有的、但尚未被系统整理的直觉判断。这种阅读体验，就像是有人为你打开了一扇通往商业决策核心的秘密通道，让你得以窥见顶级管理者是如何进行权衡和取舍的。