發表於2024-11-23
1、在眾多的職業品質中,責任心和執行力是被企業重視、有利於提升組織競爭力的兩大品質。
2、世界500強企業無不將責任和執行視為關鍵的理念和價值觀,是員工必須遵循的行為準則。
3、沒有擔責,成果隻是運氣;沒有執行力,就沒有競爭力。責任到位,執行纔不會缺位;執行到位,結果纔不會錯位。
4、任何工作都要靠執行,有責任心的人纔能有執行力。通過閱讀這本書,相信對工作一定很有幫助,對企業管理也一定有很大助益。本書以責任心和執行力這兩大職業品質為視角,通過生動貼閤的案例,對企業管理問題進行透徹分析,並提齣接地氣和切實有效的策略與方法,讓管理者能夠將責任與執行落實到每個組織成員身上,讓團隊成員和整個組織能達成一緻的價值觀和使命感,實現責任心與執行力在企業管理和運營中的*化,從而為企業的發展與騰飛奠定堅實的製度基礎。
鬆下幸之助——
上篇 沒有擔責,成果隻是運氣
第一章 沒有做不好的工作,隻有不負責任的人
負責任是一種生存法則,即使是在動物世界,絕大多數動物也不是隻顧自己的“獨行俠”,也要擔負起一定的責任。在職場上,負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做不好的工作,隻有不負責任的人。
“吃虧”是福,責任感為你帶來機遇
糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責
對負責的人來說,沒有值得抱怨的工作
帶著激情上路,纔能走得更遠
責任心是完美工作的保險絲
第二章 責任麵前,不要做一個置身事外的“旁觀者”
在職場上,任何時候都不要說:“這不是我的工作。”任何時候都不要逃避責任,做一個置身事外的“旁觀者”。責任雖然意味著付齣,但同時責任也意味著機會,“旁觀者”清則清矣,但老闆們更看重那些責任麵前勇於承擔的“當局者”。
有些事不必等老闆交代
不要把責任的皮球踢給彆人
勇於承擔,為老闆排憂解難
把公司當成自己的傢,纔能收獲溫暖的迴報
公司利益就是自己的利益,帶著“過門”心態去工作
第三章 拒絕藉口,做個勇於擔當的人
西點軍校裏有一個廣為傳誦的悠久傳統,就是遇到軍官問話,隻有四種迴答:“報告長官,是!”“報告長官,不是!”“報告長官,不知道!……報告長官,沒有任何藉口!”除此之外,不能多說一個字。工作中,我們是否也應該拒絕任何藉口,做一個勇於擔當的人呢?
任何藉口,都是推卸責任的言辭
惜時守時也是一種盡職盡責
拖延是破壞成功的慢性毒藥
直麵睏難,辦法總比問題多
“找藉口”是毒瘤
……
下篇 沒有執行力,一切都是紙上談兵
一個企業想要從競爭激烈的商場角逐中突圍而齣,靠的是競爭力。“人”是企業競爭力的核心,一個競爭力強的團隊需要具備善於管理的領導者和高戰鬥力的團隊成員。所以,越來越多的企業管理者開始著眼於對團隊成員職業品質的培養,藉以提升團隊的整體綜閤實力。在眾多的職業品質中,責任心和執行力無疑是最被重視、最有利於提升競爭力的兩大品質。
世界500強企業無不將責任視為最關鍵的理念和價值觀,是員工必須遵循的行為準則。許多企業都認為,與能力相比,責任是更應具備的基本素養。為什麼在工作中會頻頻發生“B級人纔能完成A級事情,而A級人纔卻辦不成B級事情”的現象?就是因為責任心不夠。責任心是一個老生常談的話題,之所以一直被企業管理者和管理學傢們提及,是因為它的確是一個非常棘手的問題。麵對員工責任缺失的現象,管理者常常束手無策。如何讓員工“在其位、謀其政、做其事、盡其責”,將責任變得自動自發?這將是本書的核心問題。
當員工的責任到位之後,他們還需要具備將責任落實的能力——執行力。簡單來說,執行力就是實現預定目標的能力。任何計劃、戰略都需要通過完美的執行來實現。如果沒有執行力的保障,一切都不過是紙上談兵,難有成效。
零售巨頭沃爾瑪的總裁羅伯森·沃爾頓曾這樣評價執行力的作用:“沃爾瑪能取得今天的成就,執行力起到瞭不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO,或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實,那麼就必須依靠執行力。”執行力是凸顯企業優勢的有力武器。如果想要讓企業從韆軍萬馬中脫穎而齣,那麼提升員工的個人執行力,打造具有高效執行力的團隊是企業管理者所麵臨的刻不容緩的任務。
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評分還可以、內容舉例子比較多。
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