发表于2025-06-05
本书一个中层也只有具备了各项基本品质的执行力以及出色的成绩,才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的,本书将会详细地告诉你如何去做。
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中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的威严,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成人才,构建一支好的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给职业生涯造成障碍。
成杰,巨海教育集团总裁,实战名师,中国十佳培训师,上海统帅装饰顾问,中国品牌建设十大杰出人物,世界华人演说家俱乐部主席,浙江积分宝控股集团顾问,上海安徽经济文化促进会副会长。
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《做最好的中层》由于中层处在特殊的位置上,很多时候,中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力:上级的责难,同事的误会,下级的抵触和客户的责骂。这个时候你应该怎么办?发脾气?抱怨?或者一走了之?当然不能。
因为这样不仅不能解决问题,或许还会因为一时的冲动而让自己陷入非常被动的局面中。所以,优秀的中层管理者正是认识到了这一点,在面对羞辱、不公和误会的时候,他们往往会懂得忍耐。因为他们首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养得到提升和飞跃。
古河市兵卫出生在日本一个普通人的家庭里。他很小的时候就开始在一个豆腐店里当伙计,后来受雇于一个放高利贷的人,替主人讨债。有一天晚上,他到一个客户家讨债,人家根本就不理睬他,甚至熄灯就寝,他只好忍饥挨饿地苦等到第二天早晨。
……
中层管理者在现代组织中担任了非常重要的角色。无论是在企业,还是在机关,中层都是一个组织的中流砥柱,是企业运营和日常管理的关键环节。他们是企业员工的直接领导者,是团队和项目小组的负责人,因此,他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。公司员工正是通过这部分人的管理行为,来认识企业和自己的职业生涯。所以,中层管理者的管理理念和管理行为是一个重要的管理问题。
中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的权威,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成优秀的人才,构建一支高效的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给职业生涯造成障碍。
打个比方,如果说高层领导是大脑,基层员工是四肢,那么中层领导就是腰。一个人要是想生龙活虎,只有“腰”做好了支撑,“四肢”才能灵活;一个组织要想有活力,中层的能力相当重要。中层领导是基层员工的直接领导者,是团队的直接负责人;而一位中层领导者,若没有一支属于自己的优秀队伍,那么他也不能很好地驾驭局面。所以,中层领导者务必是一位能干的管理者。
一个中层领导者也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩,才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的,本书将会详细地告诉你如何去做。
本书兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导者实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量经典、实用的案例,理论联系实践,对中层领导者在实际工作中遇到的各种棘手问题都提供了具体的、可供操作性的解决方法和技巧。本书将帮助你成为一个优秀的中层领导者,助你尽快迈上一个新台阶,实现自我的超越。唯有超越才能永葆优秀,让你实现从优秀到卓越的跨越。
成杰
2011年10月于上海
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评分买了六本,送给了分公司的中层干部。这本书真的挺不错,值得推荐。中层对上负责,对下传帮带,平级和谐相处共存共容,还是很全面的,看书时候经常能看到自己在工作中的一些影子。多读书,书就像一面镜子,可以让自己看清自己。遇见更好的自己。加油加油,京东书还可以打折,还有满减,正版书,特别好
评分挺好的
评分本书讲解深入浅出,例子贴近我的工作实际,非常实用的工具书。
评分现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做,员工工作动力不足,工作积极性不高。造成这种情况的原因很多,从员工角度来说,主要原因是认识不到自己职位的重要性,认为自己拿这么点工资,没有必要那么卖力。从企业角度来说,公司薪酬结构不合理,也是造成这种情况的主要原因之一。企业薪酬结构不合理,就会造成员工之间心理不平衡,进而导致工作积极性降低,甚至离职。合理的薪酬结构的最大作用就是培养员工积极工作的意识,也就是培养员工“我要干”而不是“公司要我干”的意识,借此把员工的主观能动性最大限度地调动起来。
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