目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一緻性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃製定環節需要解決的主要問題。
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評分目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一緻性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃製定環節需要解決的主要問題。
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評分目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一緻性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃製定環節需要解決的主要問題。
評分績效管理發揮效果的機製是,對組織或個人設定閤理目標,建立有效的激勵約束機製,使員工嚮著組織期望的方嚮努力從而提高個人和組織績效;通過定期有效的績效評估,肯定成績指齣不足,對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行奬勵,對不符閤組織發展目標的行為和結果進行一定的約束;通過這樣的激勵機製促使員工自我開發提高能力素質,改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
評分績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵,隻有建立公平公正的評估係統,對員工和組織的績效做齣準確的衡量,纔能對業績優異者進行奬勵,對績效低下者進行鞭策,如果沒有績效評估係統或者績效評估結果不準確,那麼將導緻激勵對象錯位,那麼整個激勵係統就不可能發揮作用瞭。
評分績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵,隻有建立公平公正的評估係統,對員工和組織的績效做齣準確的衡量,纔能對業績優異者進行奬勵,對績效低下者進行鞭策,如果沒有績效評估係統或者績效評估結果不準確,那麼將導緻激勵對象錯位,那麼整個激勵係統就不可能發揮作用瞭。
評分在績效管理模型中,激勵效應起著非常重要的作用,激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的奬勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度;期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現奬勵或懲罰的可能性,隻有這兩個方麵可能性都非常大,期望值纔足夠高。在這裏以下幾個方麵是非常關鍵的。
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