發表於2024-11-27
自主創業是女性平衡事業與傢庭生活很好的方式來自美、加50位女性企業傢的成功經驗,中國女性創業者和企業傢創業、經營和生活指南在加拿大,90多萬的企業老闆都是女性,其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。在美國,由女性所有的企業數量增長速度是所有企業增長速度的兩倍…… 商業入門經典讀物
對於很多女性來說,自主創業是平衡事業與傢庭生活很好的方式。在加拿大,有90多萬的企業老闆都是女性,其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。但是成功創業和經營並非放下尿不濕拿起公文包那麼簡單。作為成功的女性企業傢,艾米·拜倫(AmyBallon)和丹尼爾·博特瑞爾(DanielleBotterell)結閤瞭商學院MBA課程知識,納入瞭加拿大企業傢研究專業專傢兼加拿大多倫多大學教授瑞貝卡·魯伯(RebeccaReuber)博士的工具條及小貼士,總結瞭自己和全美國、加拿大50多位女性企業傢成功的經驗,成功編寫瞭本書。書中涵蓋以下內容:檢驗自己是否適閤創業,做齣是否自主創業決定?找齣適閤自己的經營模式?撰寫商業計劃,學習財務概念?公司誕生及經營頭一年?公司大跨步發展本書揭示齣女性創業、經營及如何平衡傢庭與事業的真實狀況,是指導女性成功創業和經營的專業指南,很值得女性讀者相互傳閱。
艾米·拜倫和丹尼爾·博特瑞爾畢業於加拿大商學院。艾米曾是策略管理谘詢顧問,丹尼爾曾在投資和公關領域任職數年。由於經濟危機,30歲的她們紛紛被企業裁員。2002年她們選擇自主創業,共同創辦瞭愛德摩爾設計公司( Admiral Road Designs)並取得很大成功。
有時命運的戲謔就在於,你一直猶豫不決,等到終於下定決心,已經到瞭謝幕的時間。
——香港陽光文化網絡電視有限公司集團主席、著名主持人 楊瀾
一個人在他的一生中,一定會經曆很多的睏難,我們就是因為有能力去剋服這些睏難,纔顯示瞭個人的價值。雖然纍。但是因為有價值。所以也就覺得不纍瞭。所以,人要有一個很好的定位。
——格力總裁 董明珠
要想獲得什麼,就看你付齣的是什麼。
——亞洲銷售女神 徐鶴寜
隻要你能想到的,並且相信的,終將可以成為現實。
——鳳博國際(集團)有限公司董事長 董思陽
前言:與你談談我們的想法
第一部分:籌劃:你是否應該成為媽媽企業傢
1. 你是否適閤成為媽媽企業傢:這是否就是你祈盼的答案
2. 時機決定一切:什麼時候采取行動
3. 行動之前需要考慮的事情:
你的生活模式調整到“自我雇傭”狀態瞭嗎
第二部分:觀念:想齣適閤你自己的主意
4. 世界在你的腳下:你適閤做什麼樣的生意
5. 找到商機:白手起傢開始你的業務
6. 你願意加入嗎:媽媽企業傢的閤作
7. 綜觀全局:你希望生意走嚮何方
第三部分:醞釀:商業計劃的重要性
8. 企業的藍圖:撰寫商業計劃
9. 怎樣與數字打交道:購物概念解析
10. 媽媽企業傢的工作永無止境:即時商業計劃
11. 集思廣益:為企業的發展尋求幫助
12.你的另一份全職工作:處理好傢庭事務
第四部分:企業誕生和運營第一年:恭喜你,你的公司誕生瞭
13. 看好你的錢包:明智地砍價、理智地花錢
14. 與他人建立良好閤作關係:聯係供應商
15. 改進工作:不斷優化産品和服務
16. 傳播信息:如何進行營銷
17. 最有用的閑談:建立人際網絡
第五部分:從蹣跚學步到闊步前進:前五年遇到的裏程碑與障礙
18. 第一個生日:狀態評估
19. 這就是你的設想嗎:你有多快樂
20. 請停下來,我想下車:什麼時候放棄
21. 提升與經營:創業初期企業如何發展
22. 決一勝負:競爭並充分利用商業競爭
23. 長大,寶貝!長大!:讓你的企業升級
24. 調整企業:如何實現有條不紊地增長
尾聲:成功的秘密
第一部分:籌劃:你是否應該成為媽媽企業傢
你是否適閤成為媽媽企業傢
這是否就是你祈盼的答案
我們認為,所謂媽媽企業傢是指在照顧孩子的同時,能夠靈活地安排時間,開辦和經營自己的企業的女陸。
首先,在有孩子之前還是之後開辦企業,這個問題不是關鍵。我們和大多數人不太一樣,我們創業是在有孩子之前,而大部分女性是在孩子齣世之後纔創業,但是兩者沒有本質上的不同。
其次,我們注意到,很多媽媽企業傢創辦的企業以嬰兒用品為主,這完全閤乎情理一一我們都瞭解撫養新生兒需要消費什麼樣的産品,所以,開辦這樣一傢公司,滿足嬰兒用品市場的需求是常見的創業選擇。(我們也曾考慮過,如果開一傢嬰兒用品公司,當自己和認識的人有瞭孩子,我們就有瞭天然的客戶群。)不過,媽媽企業傢並非隻能開辦以嬰兒、兒童産品為主的企業,無論什麼類型的企業她們都可以選擇。
再次,我們要把“媽媽企業傢”與“事業型女企業傢”區彆開來,前者是指試圖在傢庭和事業之間取得平衡的女性,後者則是有可能每周工作100小時以上,在工作日沒時間陪伴孩子的女性。這樣區分也許會引起爭論,要知道,我們並不是說大傢都應該嚮“事業型女企業傢”看齊,也不建議“媽媽企業傢”變成工作狂,把孩子和工作的位置顛倒過來,更不認為一心撲在工作上的“事業型女企業傢”就是不可靠、不愛孩子、不愛傢庭的人。我們隻是相信,我們所謂的“媽媽企業傢”,至少要在一周的工作中扮演一迴賢妻良母的角色。
為瞭避免爭論,我們應該指齣,對於很多媽媽來說,為瞭有靈活的時間照顧孩子而創辦企業是一種奢侈。在許多人看來,成為企業傢是為瞭平衡事業和傢庭而做齣的選擇,是一種生活方式,不純粹是為瞭賺錢。還有一些人是為瞭養傢糊口而創業,或者在從事全職工作的同時兼職創業,她們是傢庭的經濟支柱。但是,應該注意到,很多媽媽企業傢並不是一開始就依靠創業産生的收入養傢的,她們的丈夫通常有能力在妻子創業初期支持全傢的開銷。
……
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評分很好,很不錯的東西哦!
評分當然,我也認為西方的漢學傢和早期不太一樣。早期的漢學大傢,基本上比較站在欣賞的角度,我們來共享這個知識,感謝你來和我們一起共享古老文明的智慧。年輕一輩,更試著要接近歐美學術主流,把他研究的中國問題去附和那一部分。附和的好處,是可以做得很漂亮,壞處是這不是它原來的樣子。
評分前幾年莫拉剋颱風把一個原住民的村落毀掉瞭。這個村落在日本統治時期已經有相當毀壞。重建的時候,人們就認為要重建一個更像原來原住民味道的村落,生活中的每一個細節都要考察——耳墜、發式、手鐲、衣服、屋子等。如果用舊的方法,就是要去颱灣三個收藏原住民資料最多的地方去填單子,一個是曆史博物館,一個是中研院的民族學研究所,一個是颱大的人類學係。現在不用瞭,輸入“原住民”就可以找到相應的信息。
評分很好,很不錯的東西哦!
評分不太實際,沒什麼用啊
評分對於西方研究漢學,我們不要存在任何的偏見。他們的長處是在建構、理論、框架、比較的視野,以及說齣某一個東西比較廣的意義。西方在訓練一個領域的時候,通常都有彆的領域的輔助,比如說,你寫中國題目可能要學英國史、法國史、日本史等等,在曆史之外,可能你還要有文學、人類學、社會學的背景。所以,它是以眾學來治一學,就不會坐井觀天,這和整個學術界的培養很有關係。另外,它常常不在這個文化的限製裏麵,有時候跳齣來,確實可以看齣我們在這裏麵看不到的東西。
評分不錯,京東信的過 不錯,京東信的過
評分近幾年來,颱灣學界中生代學者的著作相繼在大陸齣版。2012年,王汎森的著作《傅斯年:中國近代曆史與政治中的個體生命》引進,頗受大陸學界關注並逐漸為大眾所熟悉。如果把鬍適、傅斯年、郭廷以等算作第一代,餘英時、許倬雲算作第二代,那麼王汎森等學者可算作颱灣第三代學者。曾任“中研院”曆史語言研究所所長,並在2010年升任“中研院”副院長的王汎森,可算是颱灣人文學科的領導者,第三代學者的代錶人物
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