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目錄
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第 1 章 倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。
1.1 倉庫管理
1.2 倉庫主管扮演的角色
1.3 倉庫主管的崗位職責
範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）
範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）
1.4 倉庫主管的專業素質
1.5 倉庫主管的管理能力
範本 ××公司倉庫主管年終總結
第 2 章 倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2.1 倉庫人員配備
2.2 倉庫人員招聘
範本 倉管員招聘公告
範本 ××倉庫主管麵試問題
2.3 倉庫人員培訓
2.4 倉庫人員績效考核
範本 倉儲部績效考核管理辦法
範本 倉庫新進人員試用考核錶
第 3 章 倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3.1 倉庫的布置
3.2 如何規劃倉位
3.3 倉位的具體規劃
3.4 貨位規格化
3.5 怎樣選擇閤適貨架
3.6 怎樣給貨位編號
3.7 怎樣為物料編號
3.8 如何做好物料標示
3.9 怎樣製作物料清單
範本 倉庫儲存區域劃分細則
範本 倉儲規劃製度
第 4 章 物料入庫控製
物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。
4.1 製訂物料接收計劃
4.2 物料入庫準備工作
拓展閱讀 存儲空間計算方法
4.3 物料入庫操作流程
4.4 物料驗收標準
4.5 物料驗收方法
4.6 處理驗收過程中的異常問題
範本 物料月接收計劃
範本 物料入庫單
範本 半成品/成品入庫單
範本 入庫登記錶
範本 入庫日報錶
範本 ×月份物料拒收報錶
第 5 章 儲存保管物品
物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。
5.1 保管作業內容有哪些
5.2 組織倉儲保管作業
5.3 物品儲存、保管要求
5.4 物品的堆放
5.5 控製及調節倉庫溫度、濕度
範本 倉庫溫、濕度監控記錄錶
5.6 保養金屬材料及製品
5.7 防治物品黴變
5.8 不同物品的保管
5.9 儲存質量控製
範本 倉庫巡查記錄錶
範本 呆、廢物料庫存月報錶
5.10 預防與處理呆、廢料
範本 呆滯物料處理辦法
第 6 章 物料盤點工作
盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。
6.1 盤點的方法
6.2 盤點的意義
6.3 盤點前準備工作
範本 配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
6.4 盤點工具的準備
6.5 實地盤點操作
範本 物料盤點清冊
6.6 盤點結果
6.7 盤點結果處理
6.8 處理盤點差異
範本 盤點記錄錶
範本 盤點情況匯總錶
範本 成品、在製品盤點清冊
範本 材料庫存盤點明細錶
範本 盤點管理辦法
範本 盤點作業指導書
第 7 章 控製倉庫庫存
倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。
7.1 ABC分類法的內容
7.2 ABC分類法的實施步驟
7.3 ABC三類物料庫存控製方法
範本 ABC物料管理製度
7.4 庫存的利弊
7.5 零庫存與適當庫存
7.6 料賬管理
7.7 料賬的基本架構
7.8 設計料賬分析錶格
7.9 料賬不準原因分析與解決對策
範本 物料庫存管理辦法
範本 物料存量控製辦法
第 8 章 管理齣庫工作
物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。
8.1 物料發放方式
8.2 物料發放的關鍵點
8.3 外協加工物料控製發放
8.4 補料作業控製
8.5 退料控製
8.6 物料的放寬使用
8.7 齣庫工作流程
8.8 跟蹤成品齣貨
8.9 製作齣貨記錄和齣貨報告
拓展閱讀 異常情形處理
範本 倉庫發料管理製度
範本 倉庫備料管理製度
第 9 章 倉庫搬運工作
物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。
9.1 物品搬運要求
9.2 常見搬運方法
9.3 危險物品何搬運
9.4 其他特殊物品的搬運
9.5 包裝、運輸標誌
9.6 搬運過程控製
範本 二次加工品搬運作業指導書
範本 危險化學品搬運作業指導書
範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法
第 10 章 倉庫 6S 活動
倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。
10.1 實施倉庫現場檢查
10.2 如何對倉庫進行整理
10.3 對倉庫進行整頓
10.4 做好標示
10.5 開展清掃活動
10.6 確定清掃責任區域與人員
10.7 開展清潔活動
10.8 開展安全活動
10.9 開展倉庫人員素養活動
10.10 製定相關的規章製度
範本 倉庫6S管理製度
範本 倉庫規範6S檢查錶
範本 6S培訓計劃
範本 倉庫6S管理問題票
範本 紅牌錶單
範本 清掃值日錶
範本 6S責任標簽
範本 班組6S評比宣傳欄樣式
第 11 章 現代倉庫管理係統
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。
11.1 MRP物料計劃 ／
11.2 建立MRP需要資料
11.3 MRP的機能
11.4 MRP的構建
11.5 MRP的計算
11.6 實施MRP注意事項
11.7 ERP資源管理係統
11.8 ERP係統的管理思想
附錄 ××公司倉庫管理製度範本（一）
附錄 ××公司倉庫管理製度範本（二）
附錄 ××公司倉庫管理製度範本（三）
內容介紹
倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。 《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。 本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。
基本信息
書名:倉庫管理人員崗位培訓手冊--倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項(實戰圖解版)
：39元
作者:王蘭會
齣版社：人民郵電齣版社
齣版日期：2015年2月1日
ISBN：9787115381293
頁碼：204
版次：第1版
裝幀：平裝
開本：16
目錄
章 倉庫管理人員的9大工作事項9
節 倉庫管理人員的9大工作事項10
一、規劃倉庫和製度建設10
二、物資入庫管理10
三、物資存儲與保管11
四、溫濕度控製與防黴防蟲11
五、特殊物資養護12
六、物資包裝管理12
七、物資齣庫管理13
八、智能化倉庫與集裝箱13
九、倉庫安全管理13
第二節 倉庫管理人員所需的知識和技能14
一、倉庫知識14
二、檢驗知識15
三、保管知識19
四、自動化知識19
五、安全知識20
第二章 倉庫規劃和製度建設21
節 倉庫規劃工作中應知應會的4個工作小項22
一、劃分倉庫區域22
二、規劃倉位25
三、貨位編號27
四、物資編號29
第二節 倉庫管理製度建設中應知應會的7個工作小項30
一、製定倉儲管理規定30
二、起草物資編號管理辦法34
三、製定物資入庫管理製度36
四、製定物資儲存保管製度38
五、製定物資齣庫管理製度40
六、製定呆廢料處理製度42
七、起草倉庫安全管理規定43
第三章 物資入庫管理46
節 接貨工作中應知應會3個工作小項47
一、確定物資存放位置47
二、安排接貨49
三、準備裝卸搬運工具51
第二節 驗收工作中應知應會的3個工作小項54
一、核對證件54
二、驗收數量55
三、驗收質量57
第三節 入庫製錶工作中應知應會的4個工作小項58
一、填寫入庫單58
二、登記明細賬59
三、設置保管卡61
四、建立物資檔案61
第四章 物資的儲存與保管63
節 儲存物資應知應會的3個工作小項64
一、確定倉儲定額64
二、閤理使用貨架66
三、有效進行物資堆放69
第二節 盤點工作中應知應會的3個工作小項75
一、選擇盤點方法75
二、進行實地盤點77
三、處理盤點差異80
第三節 控製庫存應知應會的3個工作小項83
一、使用ABC法83
二、調整存貨85
三、處理呆廢料87
第五章 溫濕度控製與防黴防蟲90
節 調節與控製倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項91
一、測定空氣溫濕度91
二、調節與控製倉庫溫濕度94
第二節 倉儲物資防黴工作中應知應會的3個工作小項97
一、瞭解緻黴的微生物97
二、識彆物資的黴腐現象102
三、防治物資黴腐103
第三節 倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項108
一、瞭解倉庫中的主要害蟲108
二、瞭解易蟲蛀物資的種類109
三、清楚害蟲的感染途徑110
四、防治害蟲110
第六章 特殊物資養護114
節 金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項115
一、瞭解物資銹蝕的原因115
二、知曉易銹蝕物資的種類116
三、防銹117
四、除銹119
第二節 預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項120
一、瞭解物資老化的原因120
二、識彆物資的老化現象121
三、防止物資老化122
第三節 儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項123
一、瞭解化學危險品的特性124
二、安全搬運化學危險品125
三、儲存化學危險品126
四、處理化學危險品泄漏127
第七章 物資包裝管理130
節 掌握包裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項131
一、瞭解包裝的含義131
二、識彆包裝標識132
三、清楚條形碼技術138
第二節 物資包裝工作中應知應會的2個工作小項141
一、設計包裝141
二、包裝物資144
第八章 物資齣庫管理147
節 物料發放工作中應知應會的3個工作小項148
一、審核領料單據148
二、控製用料150
三、發放物料150
第二節 物資齣庫工作中應知應會的4個工作小項152
一、審核齣庫單據152
二、配貨153
三、復核齣庫成品155
四、發貨156
第九章 智能化倉庫與集裝箱158
節 熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項159
一、瞭解智能化倉庫的構成159
二、操控倉庫管理係統162
第二節 瞭解集裝箱作業應知應會的2個工作小項168
一、瞭解集裝箱168
二、熟悉集裝箱作業172
第十章 倉庫安全管理179
節 安全保衛工作中應知應會3的工作小項180
一、做好保衛工作180
二、保證安全作業181
三、做好勞動保護183
第二節 消防工作中應知應會的3個工作小項184
一、安裝防火設施185
二、預防火災191
三、處理火情192
用戶評價
工具書，很實用
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