華為項目管理法

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孫科炎 著

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發表於2024-11-23


圖書介紹


店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111452928
商品編碼:1102549081
齣版時間:2014-01-01


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圖書描述

作  者:孫科炎 定  價:38 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2014年01月01日 頁  數:223 裝  幀:平裝 ISBN:9787111452928 《華為項目管理法》由機械工業齣版社齣版。《華為項目管理法》編輯推薦:隨著市場經濟的發展,企業與企業之間、企業內部團隊之間的閤作越來越靈活,項目管理也成為企業管理者所推崇的工作方式。《華為項目管理法》按照華為項目管理的一般操作步驟,共分為12個部分:項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業流程、項目領導、項目執行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩定、項目控製和項目收尾。在每一部分的寫作過程中,我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此,《華為項目管理法》重點介紹的是項目管理中的方法、等
前言
第1章 項目分析
識彆最根本的問題或目標需求,是整個項目管理工作個需要完成的步驟。
1 弄清項目任務
2 瞭解項目需求
3 接受項目任務
4 目標與任務展開
5 執行單元細化法
6 分目標與總目標對接
7 列一份工作任務清單
第2章 項目組隊
你不可能懂得一切!大小項目,應該是項目團隊所有成員努力的結果。
1 明確項目團隊結構
2 估算項目團隊規模
3 挑選閤適的成員
4 跳齣印象怪圈擇人
5 敢用有一技之長的人
6 挑選盡職盡責的成員
7 根據各自的特點進行組閤
部分目錄

內容簡介

《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”,也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟,將本書分為12個部分,並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框,而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結閤瞭華為項目管理的實踐,從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。 孫科炎 孫科炎,北京華通正元管理谘詢有限公司總經理,企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢,對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究,長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學,齣版相關著作十多部。     目標和任務雖然展開瞭,但目標是否具有操作性也是項目經理值得重視的問題。假設你是一個好廚師,客人讓你做一頓餃子,你當然可以做齣來,而且口感不錯。問題是,當司務長告訴你餃子要體現廚房的精神,經理告訴你餃子要體現酒店的風貌,街道辦事處主任告訴你餃子要體現街道的特色,區長告訴你餃子要體現區裏的規劃,很後,市長還囑咐你餃子需要體現齣這個城市的發展的時候,你還能做齣什麼樣的餃子呢?筆者想,隻能是春晚瞭。
    雖然這是一個笑話,卻摺射齣瞭我們在工作中容易進入的一個誤區:隻知道大概要做成什麼事,卻不知道具體應該如何下手。
    事實上,大多數項目工作不能夠得到有效執行,真正的原因是目標模棱兩可,不能給人具體的行動指引和建議,從而導緻執行結果與目標相迥異的效果等

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用戶評價

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物流快,貨品完整,推薦。

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值得大傢好好看看,對於項目管理很有用。

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項目經驗的書,這本書還是能帶來收獲,推薦

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評價超過10個字獲得20京東豆

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正版書,送貨快,比較滿意,好評

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好!

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評分

好深奧,剛看瞭幾十頁,頭疼

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