店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111452928
商品編碼：1102549081
齣版時間：2014-01-01
具體描述
作 者:孫科炎 定 價:38 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2014年01月01日 頁 數:223 裝 幀:平裝 ISBN:9787111452928 《華為項目管理法》由機械工業齣版社齣版。《華為項目管理法》編輯推薦：隨著市場經濟的發展，企業與企業之間、企業內部團隊之間的閤作越來越靈活，項目管理也成為企業管理者所推崇的工作方式。《華為項目管理法》按照華為項目管理的一般操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業流程、項目領導、項目執行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩定、項目控製和項目收尾。在每一部分的寫作過程中，我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此，《華為項目管理法》重點介紹的是項目管理中的方法、等 ●序
●前言
●第1章 項目分析
●識彆最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作個需要完成的步驟。
●1 弄清項目任務
●2 瞭解項目需求
●3 接受項目任務
●4 目標與任務展開
●5 執行單元細化法
●6 分目標與總目標對接
●7 列一份工作任務清單
●第2章 項目組隊
●你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
●1 明確項目團隊結構
●2 估算項目團隊規模
●3 挑選閤適的成員
●4 跳齣印象怪圈擇人
●5 敢用有一技之長的人
●6 挑選盡職盡責的成員
●7 根據各自的特點進行組閤
●部分目錄
雖然這是一個笑話，卻摺射齣瞭我們在工作中容易進入的一個誤區：隻知道大概要做成什麼事，卻不知道具體應該如何下手。
事實上，大多數項目工作不能夠得到有效執行，真正的原因是目標模棱兩可，不能給人具體的行動指引和建議，從而導緻執行結果與目標相迥異的效果等
●前言
●第1章 項目分析
●識彆最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作個需要完成的步驟。
●1 弄清項目任務
●2 瞭解項目需求
●3 接受項目任務
●4 目標與任務展開
●5 執行單元細化法
●6 分目標與總目標對接
●7 列一份工作任務清單
●第2章 項目組隊
●你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
●1 明確項目團隊結構
●2 估算項目團隊規模
●3 挑選閤適的成員
●4 跳齣印象怪圈擇人
●5 敢用有一技之長的人
●6 挑選盡職盡責的成員
●7 根據各自的特點進行組閤
●部分目錄
內容簡介
《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結閤瞭華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。 孫科炎 孫科炎，北京華通正元管理谘詢有限公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。 目標和任務雖然展開瞭，但目標是否具有操作性也是項目經理值得重視的問題。假設你是一個好廚師，客人讓你做一頓餃子，你當然可以做齣來，而且口感不錯。問題是，當司務長告訴你餃子要體現廚房的精神，經理告訴你餃子要體現酒店的風貌，街道辦事處主任告訴你餃子要體現街道的特色，區長告訴你餃子要體現區裏的規劃，很後，市長還囑咐你餃子需要體現齣這個城市的發展的時候，你還能做齣什麼樣的餃子呢?筆者想，隻能是春晚瞭。雖然這是一個笑話，卻摺射齣瞭我們在工作中容易進入的一個誤區：隻知道大概要做成什麼事，卻不知道具體應該如何下手。
事實上，大多數項目工作不能夠得到有效執行，真正的原因是目標模棱兩可，不能給人具體的行動指引和建議，從而導緻執行結果與目標相迥異的效果等
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評分
不錯啊，挺好的
評分客戶來的，瞭解他們的套路用。
評分還可以吧，但是紙質不是更好，一般看看還可以
評分評價超過10個字獲得20京東豆
評分很好
評分值得大傢好好看看，對於項目管理很有用。
評分好書，多學習，多進步。
評分很好
評分正版
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