华为项目管理法

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孙科炎 著

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发表于2024-11-23

图书介绍


店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111452928
商品编码:1102549081
出版时间:2014-01-01


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图书描述

作  者:孙科炎 定  价:38 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2014年01月01日 页  数:223 装  帧:平装 ISBN:9787111452928 《华为项目管理法》由机械工业出版社出版。《华为项目管理法》编辑推荐:随着市场经济的发展,企业与企业之间、企业内部团队之间的合作越来越灵活,项目管理也成为企业管理者所推崇的工作方式。《华为项目管理法》按照华为项目管理的一般操作步骤,共分为12个部分:项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流程、项目领导、项目执行、项目沟通、项目团队激励、维持团队稳定、项目控制和项目收尾。在每一部分的写作过程中,我们把重点放在如何将理论“落地”的方法上。因此,《华为项目管理法》重点介绍的是项目管理中的方法、等
前言
第1章 项目分析
识别最根本的问题或目标需求,是整个项目管理工作个需要完成的步骤。
1 弄清项目任务
2 了解项目需求
3 接受项目任务
4 目标与任务展开
5 执行单元细化法
6 分目标与总目标对接
7 列一份工作任务清单
第2章 项目组队
你不可能懂得一切!大小项目,应该是项目团队所有成员努力的结果。
1 明确项目团队结构
2 估算项目团队规模
3 挑选合适的成员
4 跳出印象怪圈择人
5 敢用有一技之长的人
6 挑选尽职尽责的成员
7 根据各自的特点进行组合
部分目录

内容简介

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。 孙科炎 孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。     目标和任务虽然展开了,但目标是否具有操作性也是项目经理值得重视的问题。假设你是一个好厨师,客人让你做一顿饺子,你当然可以做出来,而且口感不错。问题是,当司务长告诉你饺子要体现厨房的精神,经理告诉你饺子要体现酒店的风貌,街道办事处主任告诉你饺子要体现街道的特色,区长告诉你饺子要体现区里的规划,很后,市长还嘱咐你饺子需要体现出这个城市的发展的时候,你还能做出什么样的饺子呢?笔者想,只能是春晚了。
    虽然这是一个笑话,却折射出了我们在工作中容易进入的一个误区:只知道大概要做成什么事,却不知道具体应该如何下手。
    事实上,大多数项目工作不能够得到有效执行,真正的原因是目标模棱两可,不能给人具体的行动指引和建议,从而导致执行结果与目标相迥异的效果等

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