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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111452928
商品编码：1102549081
出版时间：2014-01-01
具体描述
作 者:孙科炎 定 价:38 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2014年01月01日 页 数:223 装 帧:平装 ISBN:9787111452928 《华为项目管理法》由机械工业出版社出版。《华为项目管理法》编辑推荐：随着市场经济的发展，企业与企业之间、企业内部团队之间的合作越来越灵活，项目管理也成为企业管理者所推崇的工作方式。《华为项目管理法》按照华为项目管理的一般操作步骤，共分为12个部分：项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流程、项目领导、项目执行、项目沟通、项目团队激励、维持团队稳定、项目控制和项目收尾。在每一部分的写作过程中，我们把重点放在如何将理论“落地”的方法上。因此，《华为项目管理法》重点介绍的是项目管理中的方法、等 ●序
●前言
●第1章 项目分析
●识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作个需要完成的步骤。
●1 弄清项目任务
●2 了解项目需求
●3 接受项目任务
●4 目标与任务展开
●5 执行单元细化法
●6 分目标与总目标对接
●7 列一份工作任务清单
●第2章 项目组队
●你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。
●1 明确项目团队结构
●2 估算项目团队规模
●3 挑选合适的成员
●4 跳出印象怪圈择人
●5 敢用有一技之长的人
●6 挑选尽职尽责的成员
●7 根据各自的特点进行组合
●部分目录
虽然这是一个笑话，却折射出了我们在工作中容易进入的一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。
事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果等
●前言
●第1章 项目分析
●识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作个需要完成的步骤。
●1 弄清项目任务
●2 了解项目需求
●3 接受项目任务
●4 目标与任务展开
●5 执行单元细化法
●6 分目标与总目标对接
●7 列一份工作任务清单
●第2章 项目组队
●你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。
●1 明确项目团队结构
●2 估算项目团队规模
●3 挑选合适的成员
●4 跳出印象怪圈择人
●5 敢用有一技之长的人
●6 挑选尽职尽责的成员
●7 根据各自的特点进行组合
●部分目录
内容简介
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。 孙科炎 孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。 目标和任务虽然展开了，但目标是否具有操作性也是项目经理值得重视的问题。假设你是一个好厨师，客人让你做一顿饺子，你当然可以做出来，而且口感不错。问题是，当司务长告诉你饺子要体现厨房的精神，经理告诉你饺子要体现酒店的风貌，街道办事处主任告诉你饺子要体现街道的特色，区长告诉你饺子要体现区里的规划，很后，市长还嘱咐你饺子需要体现出这个城市的发展的时候，你还能做出什么样的饺子呢?笔者想，只能是春晚了。虽然这是一个笑话，却折射出了我们在工作中容易进入的一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。
事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果等
用户评价
评分
正版
评分不错，快递一般
评分书籍质量较差，感觉非正版书籍
评分书不错，值得一看
评分原则性的东西比较多，文字比较轻松，读起来比较快，但缺乏完整的案例
评分书很不错，使用价值高，华为任正非将华为带领到今天规模，必有其魅力。
评分正版
评分一次买了二十多本，活动买真是划算。
评分客户来的，了解他们的套路用。
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