管理的真相 [Business Exposed The Naked Truth About what Really Goes on in the World of Business] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《管理的真相》作者用尖銳、機智而又通俗易懂的語言，揭開瞭一派光鮮的商業世界背後的秘密，分析瞭企業的CEO、管理者和董事們以及他們在管理過程中麵臨的各種誘惑、影響、錯誤的關聯和戰略，將之前很少有人探討或者不願意承認（但又不得不認同）的商業世界的另一麵展示給讀者，讓你用自己的眼睛觀察這一切。
《管理的真相》所討論的內容都是基於嚴格的學術研究成果和可驗證的事實。書中不僅介紹瞭大量顛覆傳統認知、揭示企業真實行為的學術新發現，還進一步指齣瞭這些因素對於企業績效、股票價格和高管薪酬的影響。
作者的大膽論證動搖瞭人們關予企業本質的基本認識，他以堅實的依據對當今商業世界中怪誕的行為、醜聞、反直覺的事實和無可救藥的愚蠢進行瞭毫不留情的嘲諷，指齣瞭各種管理時尚給企業帶來的後果。《管理的真相》既能給你帶來歡笑，又讓你感到震驚。

作者簡介

弗裏剋·韋穆倫（Freek Vermeulen），倫敦商學院戰略與國際管理副教授，負責MBA和高管培訓課程。他設計並教授瞭這所商學院最為成功的幾門課程，包括戰略管理、管理通論、增長戰略以及兼並、收購和聯盟等，這些課程的成功為他贏得瞭學院“最佳教學奬”。此外，2008年他還成為倫敦商學院有史以來第一位“傑齣教學奬”的獲奬者。韋穆倫教授對增長戰略的研究成果發錶在眾多高水平學術期刊上，例如《管理學會學報》、《行政科學季刊》、《戰略管理學報》以及《啥佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《華爾銜日報》等全球管理者所關注的媒體上。目前，他還擔任《管理學會學報》、《組織科學》、《戰略組織》、《歐洲管理評論》的編委。
在過去的幾年裏，韋穆倫教授為英國石油公司、EDS公司、衛報、菲亞特集團、IBM、畢馬威、勞埃德、馬士基、諾華、普華永道、羅氏、莎莎集團、蒂森剋虜伯、東芝、沃達豐和許多其他著名企業擔任顧問並為高管授課。他還是一位非常受歡迎的公司和行業會議的主講人，講演主題涵蓋戰略創新、執行、刺激增長和國際化戰略。2009年，英國《金融時報》在對韋穆倫教授的介紹中稱：“這位倫敦商學院的副教授是一位正在升起的新星，他的觀察鞭闢入裏，富於權威而又沒有學究氣。”

內頁插圖

目錄

推薦序 打破偏見的真相
導言 猴子的故事

第1章 管理的現實
被迫的愚蠢
集體惰性：如果你不加入，就可以打敗它們！
製藥産業：魔鬼隱藏在醫藥代錶中間
阿比林悖論
就是不懂得差異化
選擇性偏差
數字和戰略混為一談
在有亮光的地方找鑰匙
管理中所謂的決策——再容易不過的事情
你對自己的公司究竟有多瞭解？（我的猜測是根本就不怎麼瞭解……）
成功戰略製定的6大步驟
想玩兒戰略嗎？先玩兒轉董事會
“框架競賽”：戰略會議裏的真相
看上去我們根本就沒有什麼戰略……

第2章 成功的陷阱（以及爬齣陷阱的幾種方法）
為什麼好公司會走嚮衰敗
伊卡路斯悖論
隧道幻覺
市場花園行動
心智模式——讓我們在同一框架中思考
木焦油灌木：“探究”是如何落敗於“開發”的
苦澀的藥片
將問題視為威脅還是機會，這會極大地改變我們的選擇
在衰退時，管理你的收入，而不是成本
在危機中，創新
你的企業有勇氣存活嗎？

第3章 徵服的衝動
你的盤子有多大？（很重要嗎？）
熱衷交易的高管們——部落民的直覺衝動
CEO、婚姻、兼並、老年百萬富翁和害羞的新娘
並購高於一切
時間壓縮不經濟
種子和肥料——如何打造企業
我贏瞭……我贏瞭！
……

第4章 英雄還是惡棍？
第5章 聯絡與密謀
第6章 管理的誤區
第7章 做齣影響深遠的決策（在你對該死的未來一無所知的時候）
第8章 選擇一個立場（硬指標還是軟指標？）
結語 皇帝的新衣

精彩書摘

我對這一迴答感到震驚，不過也隻能這樣瞭。幾個月後，我剛好有機會再次碰到他。我問他最近在忙些什麼，他告訴我：“我們剛剛進入斯堪的納維亞市場。”驚喜之餘，我問他是否是因為我的建議起瞭作用。他的迴答是：“不完全是……主要還是因為我們最主要的競爭對手剛剛進入斯堪的納維亞市場，因此這肯定是一個有利的選擇。”
請相信我，這絕對不是編造的，甚至沒有任何誇張的成分。這位高管如此錶現是不正常的嗎？他在言談中承認自己決策的依據時也許有些過於坦率（到瞭不正常的程度），但相比之下他的行為則正常得多。正如我之前所講的，戰略決策製定中最重要的影響因素之一——如果說還不算是最重要的影響因素的話——就是模仿。我們與周圍人一樣，做相同的事情。學術研究已經反復證明，管理決策中普遍存在著模仿的現象，例如企業紛紛走上“做大”（企業集團）的道路，在海外市場選擇上的一緻性，雷同的績效管理措施（不論是ISO 9000還是六西格瑪），其他還包括産品市場的開發、矩陣組織結構等。不過，與生活中的普通人一樣，CEO們並不喜歡處處和彆人一樣。有時，他們也會故意讓自己顯得另類。我最近分析瞭醫藥産業中大約800傢公司的龐大數據，主要關注這些企業産品綫的寬度。統計結果清楚地錶明，企業有時會故意做與同行不一樣的事情，而且它們這樣做隻是為瞭顯示自己與眾不同。
與此相似，幾年前我曾經和一傢英國報業公司的高管們一起工作。我在前麵的部分已經介紹過當時他們麵臨的抉擇：是否也應當像同行那樣選擇新的、較小的報紙幅麵，有些競爭對手已經這樣做瞭。最終，他們的決定是不去這樣做。一位高管說：“如果我們是第一傢這樣做的報紙，也就算瞭。現在，其他人已經做在前邊，我們就不應當跟風。否則人傢會覺得我們缺乏原創性。“從某一方麵來講，我還是挺欣賞這種態度的。當然，如果你隻是為瞭錶示和他人不同而去做相反的事，或者就是因為同行這樣做而拒絕采取同樣的行動，這隻能錶明你是多麼容易受到同行們的影響，這和模仿在本質上並無區彆（隻是方嚮相反）。盡管如此，這畢竟多少給世界帶來瞭一些改變，為我們的生活增添瞭趣味。這樣的決定給你所在的公司提供瞭一種機會，使它可以成為一傢與眾不同的公司。此外，誰也不是預言傢，說不定你會因此而收獲高於平均水平的利潤。
……

前言/序言

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推薦給各位管理層人員，很有啓發

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希望瞭解管理最基礎和最核心內容的讀者，還是應該先看經典的著作。

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這本建議給改個名字——上市公司或者大型公司的管理真相。

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