我拿到《中央經濟政策的地方執行研究:以招商引資為例》這本書時,我腦海中立刻浮現齣無數關於地方政府如何“落地”中央經濟指示的畫麵。招商引資,這個詞本身就充滿瞭動態和博弈的意味。我迫切想知道,作者是如何將宏觀的政策敘事,與微觀的地方執行實踐聯係起來的。這本書會不會像一位偵探,去挖掘政策在傳遞過程中可能齣現的“失真”?或者,它會不會像一位社會學傢,去觀察和分析地方政府官員在招商引資過程中所扮演的角色,他們是如何在中央的壓力和地方的現實之間找到平衡點的。我猜測,書中可能會穿插一些生動的案例,講述某個地方如何通過獨特的招商策略,成功吸引瞭優質項目,又或者,某個地方因為盲目追求投資額,而付齣瞭沉重的代價。更深層次地,這本書會不會探討,在招商引資的背後,是否存在著一些深層次的體製機製問題,比如,地方政府的財政依賴、官員的晉升考核機製等等,這些因素是如何影響招商引資的方嚮和效果的。我期待這本書能夠提供一些關於如何構建一個更健康、更可持續的招商引資生態的思考。
評分《中央經濟政策的地方執行研究:以招商引資為例》這本書,初看上去,我以為會是一本枯燥的政策解讀,或者是對某個地方政府官員進行“點名批評”的報告。然而,翻開目錄,我被裏麵涉及的廣泛議題所吸引。我尤其好奇的是,作者是如何將宏觀的中央經濟政策,具體到地方層麵的“招商引資”這一操作層麵進行剖析的。我腦海中浮現齣許多畫麵:基層乾部如何在指標的壓力下,絞盡腦汁吸引外資,可能還會牽扯到土地、稅收、環保等一係列復雜的地方性問題。這本書會不會揭示齣一些不為人知的“潛規則”?它會不會深入探討,中央政策在抵達地方時,為何會發生“變形”,或者在執行過程中遇到怎樣的“阻力”。我猜測,書中可能會通過一些生動的案例,比如某個地方成功吸引瞭大型企業,或者某個地方因為招商引資失誤而付齣瞭代價,來具體說明這些問題。我甚至在想,作者會不會還涉及一些地方政府之間為瞭爭奪投資而産生的“惡性競爭”,以及這種競爭對整體經濟發展可能産生的長遠影響。如果這本書能夠提供一些關於如何優化招商引資策略,使其更能服務於地方長遠發展的建議,那就太有價值瞭。畢竟,招商引資不僅僅是拉項目,更重要的是能否帶來可持續的經濟增長和就業機會。
評分對於《中央經濟政策的地方執行研究:以招商引資為例》這本書,我最感興趣的是它能夠揭示齣中央宏觀經濟政策如何在地方層麵被“消化”和“執行”的細節。我常常覺得,我們看到的政策文件,往往是抽象的、理想化的,而到瞭具體實踐中,會遇到各種各樣的情況。以招商引資為例,這個看似簡單的目標,背後卻牽扯到復雜的利益博弈和地方的實際考量。我設想,書中會深入挖掘,地方政府在麵對招商任務時,是如何權衡利弊,如何去“創造性地”執行政策的。會不會有些地方為瞭完成招商指標,而忽略瞭長遠的經濟效益,甚至采取瞭一些“短平快”的策略,對當地的環境或者産業結構造成瞭長期的負麵影響?我希望這本書能夠提供一些關於如何讓地方執行更加“接地氣”且富有成效的思考。它會不會反思,在製定中央政策時,是否應該給予地方更大的靈活性,或者是否應該建立更有效的監督和評估機製,來確保政策的執行真正服務於國傢和地方的整體發展目標,而不是淪為數字的遊戲。
評分我拿到這本書的時候,最先吸引我的並不是封麵的設計,而是它所探討的議題——“中央經濟政策的地方執行”。這是一個非常宏大但又極其現實的課題。我想象中,本書會像一位細緻的解剖師,將抽象的政策語言,一層層剝開,還原到它在各地具體落地時的復雜圖景。特彆是“以招商引資為例”,這讓我覺得非常貼近生活,因為我們經常在新聞中看到各地政府為瞭吸引投資而進行的各種努力。這本書會不會深入到地方政府內部,去瞭解那些負責招商引資的官員們,他們的工作狀態、麵臨的壓力、以及他們是如何理解和執行中央精神的?會不會有關於不同地區在招商引資策略上的差異性分析?比如,經濟發達地區和欠發達地區在吸引投資時,可能麵臨的機遇和挑戰截然不同。我很好奇,書中是否會分析,在執行過程中,是否會因為地方的利益訴求,而導緻政策的原意被稀釋,甚至産生偏差。這本書會不會也探討,如何避免“一窩蜂”式的招商,以及如何更好地引導外資投嚮對地方經濟真正有益的産業,從而實現高質量的發展,而不是僅僅追求數字上的增長。
評分當我在書架上看到《中央經濟政策的地方執行研究:以招商引資為例》這本書時,我的第一反應是,這聽起來像是一本學術性很強的著作,可能會涉及大量理論和數據。但是,一旦我開始閱讀,我預感它會揭示齣一些令人意想不到的現實。招商引資,這個聽起來很“地麵”的經濟活動,是如何與高高在上的中央經濟政策聯係起來的?我設想,書中可能會通過大量的田野調查和訪談,來呈現政策從北京傳達到各省市,再到具體的縣城、鄉鎮,在這個過程中,發生瞭哪些“潤滑”或者“摩擦”。我尤其期待書中對“執行”二字的深入解讀。執行,意味著實踐,意味著行動,也意味著可能存在的各種問題。這本書會不會探討,在招商引資的過程中,地方政府為瞭完成任務,可能采取的一些“非常規”手段?比如,在土地審批、環境評估等方麵是否存在一些“彈性”處理?我還在猜測,作者會不會分析,中央政策的設計,是否充分考慮到瞭地方的實際情況和執行能力,以及在政策製定與地方執行之間,是否應該建立更有效的反饋機製。我希望這本書能為理解中國經濟的運行邏輯提供一個獨特的視角。
評分打開書本,書裝幀精美,紙張很乾淨,文字排版看起來非常舒服非常的驚喜,讓人看得欲罷不能,每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般,好似一杯美式咖啡,看似快餐,其實值得迴味 無論男女老少,第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中,就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮,頗有風度。 多讀書,可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過:“知識就是力量。”不錯,多讀書,增長瞭課外知識,可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進,不斷地成長。從書中,你往往可以發現自己身上的不足之處,使你不斷地改正錯誤,擺正自己前進的方嚮。所以,書也是我們的良師益友。 多讀書,可以讓你變聰明,變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明,你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣,你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書,也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑,一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動,使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操,給人知識和智慧。所以,我們應該多讀書,為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎!讀書養性,讀書可以陶冶自己的性情,使自己溫文爾雅,具有書捲氣;讀書破萬捲,下筆如有神,多讀書可以提高寫作能力,寫文章就纔思敏捷;舊書不厭百迴讀,熟讀深思子自知,讀書可以提高理解能力,隻要熟讀深思,你就可以知道其中的道理瞭;讀書可以使自己的知識得到積纍,君子學以聚之。總之,愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好,送貨相當快,包裝仔細!這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去,越做越好
評分可以
評分打開書本,書裝幀精美,紙張很乾淨,文字排版看起來非常舒服非常的驚喜,讓人看得欲罷不能,每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般,好似一杯美式咖啡,看似快餐,其實值得迴味 無論男女老少,第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中,就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮,頗有風度。 多讀書,可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過:“知識就是力量。”不錯,多讀書,增長瞭課外知識,可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進,不斷地成長。從書中,你往往可以發現自己身上的不足之處,使你不斷地改正錯誤,擺正自己前進的方嚮。所以,書也是我們的良師益友。 多讀書,可以讓你變聰明,變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明,你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣,你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書,也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑,一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動,使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操,給人知識和智慧。所以,我們應該多讀書,為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎!讀書養性,讀書可以陶冶自己的性情,使自己溫文爾雅,具有書捲氣;讀書破萬捲,下筆如有神,多讀書可以提高寫作能力,寫文章就纔思敏捷;舊書不厭百迴讀,熟讀深思子自知,讀書可以提高理解能力,隻要熟讀深思,你就可以知道其中的道理瞭;讀書可以使自己的知識得到積纍,君子學以聚之。總之,愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好,送貨相當快,包裝仔細!這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去,越做越好
評分很喜歡:..王乾龍1.王乾龍,他的每一本書幾本上都有,這本阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化很不錯,阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中有一套嘗試解碼阿裏巴巴經營管理智慧的式經典教案。阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則。阿裏巴巴成立至今,全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷,被傳媒界譽為真正的世界級品牌。矽榖和國外風險投資傢將阿裏巴巴譽為與、、、比肩的五大互聯網商務流派代錶之一。那麼,阿裏巴巴到底是憑什麼贏的如果你想知道這其中的奧秘,那就來聽聽阿裏巴巴的創始人馬雲是如何談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則的。阿裏巴巴憑什麼贏2007年4月,齣席博鰲論壇的微軟公司董事長比爾·蓋茨在閃光燈的包圍中離開會場。一位中國的記者隔著保安人員的人牆高聲提問蓋茨先生,您隊為誰最有可能成為中國的比爾·蓋茨或許是提問者並不怎麼地道的英文讓人莞爾,又或許是這個聽上去並不怎麼有趣的問題勾起瞭蓋茨的興趣,世界首富微笑著朝聲音傳來的方嚮,並不人聲地說齣瞭一個名字馬雲——阿裏巴巴創始人。馬雲及阿裏巴巴在國際市場上所受到的贊譽在中國商業界是極為罕見的。哈佛大學兩次將馬雲和阿裏巴巴經營管理的實踐收錄為案例。在2002年1月發布的阿裏巴巴第二份管理案例,哈佛大學引用瞭馬雲對阿裏巴巴的核心價值的闡述,馬雲認為阿裏巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少,而在於能否給客戶帶來價值。以此來錶明對阿裏巴巴迅速發展的認可。阿裏巴巴連續五次被美國權威財經雜誌福布斯選為全球最佳2站點之一。福布斯雜誌這樣評價道全世界範圍內,阿裏巴巴聚集瞭最多的中國中小企業。通過阿裏巴巴,分彆位於西藏和非洲加納的用戶可以走到一起,成交一筆隻有在互聯時代纔可想象的生意。阿裏巴巴成立至今,全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷,被傳媒界譽為真正的世界級品牌。中糧集團董事長寜高寜曾這樣講述企業文化的發展過程在最初的生産汽車流水綫上,企業文化的錶現更多是紀律,是服從,是勞動力與金錢的交換關係,當企業管理者意識到人作為生産要素的一部分是無法全部以紀律和交換來管治的時候,企業文化就産生瞭,企業文化的有意識地形成和有目的地用來激發人的熱情和效率,是企業中高層次的管理階段。文化變成瞭企業産品、服務、效率甚至對外形象的一部分。可以說企業文化成為員工信仰的一部分。精神管理理論創立者齊善鴻教授用兩座房子的故事來解釋企業文化的作用。在企業這座房子裏,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的房子裏,人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻齣來。兩相對比,我們不難發現一個
評分非常滿意,五星
評分非常滿意,五星
評分給單位買的書 看著挺好 挺實用 作為藏書也行
評分在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺,迴傢決定上京東看看,果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭,京東速度果然非常快的,從配貨到送貨也很具體,快遞非常好,很快收到書瞭。書的包裝非常好,沒有拆開過,非常新,可以說無論自己閱讀傢人閱讀,收藏還是送人都特彆有麵子的說,特彆精美;各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單,但也不遑多讓,塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。
評分很喜歡:..王乾龍1.王乾龍,他的每一本書幾本上都有,這本阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化很不錯,阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中有一套嘗試解碼阿裏巴巴經營管理智慧的式經典教案。阿裏巴巴研究書係5阿裏巴巴的企業文化中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則。阿裏巴巴成立至今,全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷,被傳媒界譽為真正的世界級品牌。矽榖和國外風險投資傢將阿裏巴巴譽為與、、、比肩的五大互聯網商務流派代錶之一。那麼,阿裏巴巴到底是憑什麼贏的如果你想知道這其中的奧秘,那就來聽聽阿裏巴巴的創始人馬雲是如何談成就阿裏巴巴帝國的企業文化法則的。阿裏巴巴憑什麼贏2007年4月,齣席博鰲論壇的微軟公司董事長比爾·蓋茨在閃光燈的包圍中離開會場。一位中國的記者隔著保安人員的人牆高聲提問蓋茨先生,您隊為誰最有可能成為中國的比爾·蓋茨或許是提問者並不怎麼地道的英文讓人莞爾,又或許是這個聽上去並不怎麼有趣的問題勾起瞭蓋茨的興趣,世界首富微笑著朝聲音傳來的方嚮,並不人聲地說齣瞭一個名字馬雲——阿裏巴巴創始人。馬雲及阿裏巴巴在國際市場上所受到的贊譽在中國商業界是極為罕見的。哈佛大學兩次將馬雲和阿裏巴巴經營管理的實踐收錄為案例。在2002年1月發布的阿裏巴巴第二份管理案例,哈佛大學引用瞭馬雲對阿裏巴巴的核心價值的闡述,馬雲認為阿裏巴巴的價值不在於每天的瀏覽量是多少,而在於能否給客戶帶來價值。以此來錶明對阿裏巴巴迅速發展的認可。阿裏巴巴連續五次被美國權威財經雜誌福布斯選為全球最佳2站點之一。福布斯雜誌這樣評價道全世界範圍內,阿裏巴巴聚集瞭最多的中國中小企業。通過阿裏巴巴,分彆位於西藏和非洲加納的用戶可以走到一起,成交一筆隻有在互聯時代纔可想象的生意。阿裏巴巴成立至今,全球十幾種語言400多傢著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷,被傳媒界譽為真正的世界級品牌。中糧集團董事長寜高寜曾這樣講述企業文化的發展過程在最初的生産汽車流水綫上,企業文化的錶現更多是紀律,是服從,是勞動力與金錢的交換關係,當企業管理者意識到人作為生産要素的一部分是無法全部以紀律和交換來管治的時候,企業文化就産生瞭,企業文化的有意識地形成和有目的地用來激發人的熱情和效率,是企業中高層次的管理階段。文化變成瞭企業産品、服務、效率甚至對外形象的一部分。可以說企業文化成為員工信仰的一部分。精神管理理論創立者齊善鴻教授用兩座房子的故事來解釋企業文化的作用。在企業這座房子裏,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的房子裏,人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻齣來。兩相對比,我們不難發現一個
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