一晚上全部看完。一问一答的内容注定了每个问题回答都点到为止,并不深入。145个问题倒是把基本会遇到的问题都问了个遍。看到最后觉得这反倒是一种优势。因为附录中的案例和模板非常详细,实用。完美的诠释了正文中的理论,搭配的很巧妙。
评分活动的时候买的 超实惠
评分深入浅出,简单易懂,启发不小。
评分成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。
评分此书太难买了嘛。内容不错的嘛。很喜欢哦
评分其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。
评分——康培凯, NOKIA总裁兼CEO
评分第二步:规划
评分一次买了好多书,还没有开始细看
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