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《百问知识管理》是一本普及知识管理的入门书，我们尽量写得浅显．尽量放低门槛。编者采取了一问一答的形式，为此专门收集了比较典型的145个问题：什么是知识？知识有哪些分类？数据、信息、知识、智慧是什么关系？什么是知识管理。内容简介
知识经济时代已经来临，不管是知识密集型企业，还是资本密集型企业，甚至连劳动密集型的制造企业．都在向“智造”转型。知识的创造、传播、共享和利用，是企业保持持续竞争优势的关键。与工业社会不同，知识社会的生产手段不再是机器，而是人的头脑和双手，唯有掌握知识管理的要领，方可称雄未来！《百问知识管理》根据精心收集和归纳出的企业知识管理中典型的145个问题．结合企业知识管理规划和实施的不同阶段，做出中肯、实用的解答，澄清企业对知识管理的疑虑，给出清晰的指引，以浅显易懂的笔触，破除企业对知识管理的神秘感和畏难情绪，让知识管理与企业业务融合一起，使知识管理切实为企业发展发挥作用。
《百问知识管理》的追求：内容上深入企业实践，实事求是、脚踏实地与阅读体验上简单、简易、简洁。力求通过幽默的语言和文字。去术语化、图表化的叙述手法，达到既好用又好看的目的。
目录
第一阶段 准备期一、认识知识管理
1、 什么是知识？
2、 知识有哪些分类？
3、 数据、信息、知识、智慧是什么关系？
4、 什么是知识管理？
5、 组织推动知识管理有哪些具体效益？
6、 怎么衡量知识管理的长期效益成果？
7、 谁是知识管理的受益者？
8、 什么样的企业适合做知识管理？
9、 推动知识管理是从上到下好，还是从下到上好？
10、 领导对知识管理不太了解，怎么说服领导重视？
11、 怎么对同事说清楚知识管理的好处？
12、 知识管理和流程管理的关系是什么？
13、 知识管理和企业资源计划的关系是什么？
14、 知识管理和人力资源管理的关系是什么？
15、 知识管理和客户服务的关系是什么？
16、 知识管理和研发管理的关系是什么？
17、 知识管理和市场营销的关系是什么？
18、 知识管理和档案管理的关系是什么？
二、诊断、访谈、知识盘点
19、 组织推动知识管理时，要不要进行高管访谈？
20、 高管访谈中，需要问的关键问题是什么？
21、 如果项目团队不懂知识管理、 怎么进行高管访谈？
22、 访谈涉及哪些人，分别有哪些重点？
23、 推动知识管理时，为什么要先进行知识盘点？
24、 知识盘点的流程是什么？
25、 怎么找出组织的知识愿景与知识管理的核心价值？
26、 怎么找出知识管理的执行目标与行动方案？
27、 怎么在知识盘点过程中发现知识社群？
28、 怎么通过知识盘点，找出知识分类？
三、知识管理规划
29、 为确保有效落实知识管理，什么是工作的关键？
30、 知识管理需不需要长期的推动计划？
31、 知识管理项目计划怎么才能切实执行？
32、 组织架构经常变动，知识管理怎么持续推行下去呢？
33、 小型企业的知识管理项目应该从何人手？
四、项目团队组建
34、 是否需要成立推动知识管理的项目团队？
35、 怎么设计知识管理项目团队的组织架构与职责？
36、 集团模式的知识管理组织设计有哪些模式？
37、 要不要设立CKO？
38、 一定要成立知识管理部门吗？
39、 知识管理部门的职责有哪些？
40、 人力资源主管和知识管理主管是否应该是同一个人？
41、 各部门知识管理人员应该取什么名字？
42、 什么人适合负责知识管理？
43、 招聘不到知识管理专业人士，哪些人可以替代？
44、 为什么企业有时候需要借助外力来推动知识管理？
45、 组织怎么开展与外部顾问的合作？
46、 把外部顾问当成老师还是教练？
47、 为什么要多与外界知识管理团队经验交流？
第二阶段 导入期
第三阶段 应用期
第四阶段 扩散期
第五阶段 创新期
附录
前言/序言
用户评价
3.包装盒应该是被其他快递挤压凹陷，把里面的书封面都损伤了！！！
评分在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。
评分第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
评分 评分因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors） 克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
评分包装被拆开了 书是旧的 很明显看过 喜欢好评
评分《百问知识管理》的追求：内容上深入企业实践，实事求是、脚踏实地与阅读体验上简单、简易、简洁。力求通过幽默的语言和文字。去术语化、图表化的叙述手法，达到既好用又好看的目的
评分项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。
评分PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目
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