因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors) 克莱顿·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen),哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。
评分不错
评分很多问题提的都很好,解释的也比较充分,值得借鉴
评分谢谢您愿意与您以后继续合作愉快
评分认知
评分都是好书,先囤着,2017年看完所有的书。
评分因为作者买的书,可能因为是专业书,和想要的有点不一样
评分第五步:制度化
评分项目激励不能少,许多企业管理者认为,项目组是公司安排的,不需要什么激励。
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