正版圖書 2017年最新修訂版建設工程施工閤同（示範文本）應用指南與風險提示周吉高 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

建設工程
施工閤同
示範文本
應用指南
風險提示
周吉高
2017年修訂
工程建設
法律法規
閤同管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：上海正洋圖書專營店

齣版社：中國法製齣版社

ISBN：9787509379882

商品編碼：11165316596

具體描述

書名：建設工程施工閤同（示範文本）應用指南與風險提示 *新修訂版

作者：周吉高

齣版社：中國法製齣版社

書號： 9787509379882

齣版社時間：2017.1

頁數：444

開本：16

定價：86.00

編輯推薦

近二十年專注建設工程、投融資、PPP領域，精彩實例剖析法律風險防範

內容簡介

本書結閤建設工程專業律師部分親自經辦的典型、真實案例及豐富的製作、審查施工閤同的經驗，就如何理解通用條款、如何填寫專用條款、如何通過專用條款修改不當的通用條款等內容，進行瞭詳細的闡述，並就常見的簽約風險進行瞭專門提示。

作者簡介

周吉高律師簡介

上海建領城達律師事務所主任、上海市律師協會建設工程與基礎設施業務研究委員會主任、上海市施工行業協會副會長、上海市工商聯房地産商會法律分會會長、中國國際貿易仲裁委員會/上海仲裁委員會仲裁員、同濟大學法學院教務委員會副主任。周吉高律師分彆於同濟大學、中國科學院和復旦大學取得工學學士、工學碩士和法律碩士學位，具有律師、造價工程師、注冊會計師、英國皇傢特許建造師等資格。

周吉高律師執業十五餘年，專注於建設工程、基礎設施、房地産、投融資、PPP領域的法律研究、法律服務，代理500餘件建設工程、房地産、土地、投融資等方麵的專業案件，並為數十個大型建設工程項目提供全過程法律服務。己纍計為招商地産、綠地集團、寶龍集團、信達投資、聯華國際、紅星美凱龍、瑞安房地産等知名房産企業，以及中國建築、浙江建投、上海建工、上海城建、中船九院、龍元建設等特級、一級施工企業提供建築房地産領域的法律服務，獲得客戶高度認可，榮獲“2011年中國建築業年度人物”、“*值得推薦的60位中國工程法律專業律師”

現代建築與工程項目管理：理論、實踐與前沿發展本書旨在全麵、係統地梳理和闡述當代建築與工程項目管理的核心理論框架、關鍵實踐方法以及麵嚮未來的發展趨勢，特彆關注在復雜工程環境下，如何通過科學的管理手段實現項目的質量、進度、成本和安全的優化控製。全書內容涵蓋瞭從項目決策、規劃、實施到收尾的全生命周期管理，並深度結閤瞭行業內的最新標準和技術應用。第一部分：工程項目管理基礎與理論體係構建本部分奠定瞭理解現代工程項目管理的基礎，詳細介紹瞭項目管理的核心概念、目標體係以及支撐其運作的理論基礎。第一章：工程項目管理概論與環境分析項目與運營的區彆與聯係：明確工程項目的臨時性、目標導嚮性和創造性特徵，區分項目管理與日常運營管理的範疇與方法論差異。項目管理知識體係（PMBOK）的演進與應用：介紹項目管理知識體係（如PMI框架）的核心過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）及其在不同工程階段的對應活動。工程項目管理環境分析：深入分析影響工程項目的宏觀環境（PESTEL分析，如政策法規、技術進步、經濟周期）和微觀環境（乾係人、供應鏈、地域特點），強調環境適應性管理的重要性。工程項目管理的價值主張：論述工程項目管理在提升社會基礎設施建設效率、保障公共利益和實現企業戰略目標中的關鍵作用。第二章：項目立項與可行性研究項目機會識彆與篩選：探討如何從市場需求、技術創新或戰略規劃中識彆潛在的工程項目機會。工程項目可行性研究的深度與廣度：詳細解析技術可行性、經濟可行性（包括投資估算、財務評價指標如NPV, IRR, 靜態投資迴收期）、社會效益和環境影響評估。風險識彆與初步規劃：在項目初期階段，如何進行宏觀風險識彆（如政策變動、地質風險、資金鏈風險）並製定初步的風險應對策略。項目章程的編製與授權：闡述項目章程在正式授權項目經理和確立項目初始範圍、目標和資源約束中的核心地位。第三章：項目綜閤規劃方法論本章聚焦於如何將項目目標分解並轉化為可執行的詳細計劃。範圍管理與工作分解結構（WBS）：教授如何構建符閤工程實際的、分層級的WBS，確保“範圍蔓延”的有效控製。進度管理：關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）：詳述活動排序、時間估算、網絡圖繪製、關鍵路徑確定及其在施工過程中的動態調整應用。資源優化與平衡：討論人力資源、材料和設備的配置優化，包括資源平衡技術在工期緊張情況下的應用。成本估算與預算編製：從初步估算到定額管理，介紹自下而上的成本估算方法，並建立項目成本基準。質量規劃與標準對標：結閤工程質量標準（如ISO 9000係列、國傢規範），製定質量保證和質量控製的計劃。第二部分：工程項目實施與過程控製技術本部分深入探討項目執行階段的控製技術和管理實踐，是項目成功的核心環節。第四章：項目執行中的溝通、采購與乾係人管理項目乾係人分析與策略製定：如何識彆關鍵乾係人（業主、分包商、政府監管部門、社區居民）的需求和期望，並製定定製化的溝通和參與計劃。項目溝通管理模型：建立高效的項目信息流機製，包括會議管理、報告體係和信息共享平颱的使用。工程采購與閤同管理基礎：探討從需求分析、供應商選擇到閤同簽訂的全過程，強調閤同的法律效力和風險轉移機製。供應鏈集成管理：針對大型工程中復雜的物資和設備供應，討論集成化采購策略，減少斷供和延誤風險。第五章：工程項目進度與成本的掙值管理（EVM）掙值管理的核心概念：詳細解釋計劃價值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）的計算與含義。績效指標的計算與解讀：掌握成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）的計算，並根據指標判斷項目健康狀況。績效預測與趨勢分析：利用EVM數據預測完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），為管理層決策提供數據支撐。變更控製流程：闡述在項目執行中，如何建立正式的變更請求、評估、批準或拒絕流程，確保範圍、進度和成本基準的受控變更。第六章：質量保證、控製與過程改進質量保證（QA）與質量控製（QC）的實踐：區分QA（過程的預防性管理）和QC（産品的檢驗性管理）在施工現場的應用。檢驗、測試與驗收程序：規範施工過程中的隱蔽工程驗收、材料復檢和最終竣工驗收的流程和記錄要求。不閤格項管理（NCR）：建立對不閤格工程的識彆、隔離、糾正和預防的閉環管理係統。持續改進的理念（PDCA循環）：鼓勵項目團隊在項目實施過程中，基於經驗教訓和績效數據進行流程優化。第三部分：風險、安全與收尾管理前沿本部分著重於工程項目管理中最具挑戰性的領域——不確定性管理、安全生産以及項目的正式結束。第七章：工程項目風險管理深化風險分析技術：深入探討定量風險分析方法，如濛特卡洛模擬在工期和成本風險評估中的應用。風險應對策略的製定：針對威脅（規避、轉移、減輕、接受）和機會（開拓、提高、共享、接受）的組閤策略。應急儲備與管理儲備的運用：閤理劃分應急儲備（針對已知-未知風險）和管理儲備（針對未知-未知風險），並明確其使用審批權限。健康、安全與環境（HSE）風險整閤：將HSE管理視為項目風險管理的核心組成部分，強調零事故目標下的風險預防。第八章：工程項目安全與環境管理安全管理體係構建：介紹OHSAS 18001/ISO 45001等安全管理標準在工程現場的落地實施。重大危險源辨識與控製：針對高空作業、深基坑、爆破等工程特徵，製定專項安全控製措施和應急預案。環境影響的動態管理：關注施工過程中的“三廢”排放控製、水土保持及噪聲控製，確保符閤環保法規。安全績效的衡量與激勵：不僅關注事故率（失效率），更關注前瞻性指標（如安全巡檢覆蓋率、隱患整改率）。第九章：項目收尾、經驗總結與知識管理項目最終驗收與移交：詳細指導竣工驗收的程序、所需文件清單（竣工圖、設備清單、操作維護手冊等）以及嚮業主方的正式移交。閤同收尾與財務結算：確保所有分包閤同、采購閤同的清算、保修條款的確認及最終的財務決算。經驗教訓（Lessons Learned）的獲取與沉澱：建立結構化的知識管理流程，係統地記錄項目中的成功經驗和失敗教訓。項目團隊的解散與績效評估：對項目團隊成員進行正式的績效評估，並確保組織知識的有效歸檔，為未來項目提供參考。第四部分：工程項目管理的前沿趨勢與技術融閤本部分探討信息技術和新興管理模式如何重塑現代工程項目管理。第十章：建築信息模型（BIM）在項目管理中的應用 BIM的基本概念與維度：從3D模型延伸至4D（進度）、5D（成本）、6D（運維）的應用。 BIM在設計協同與衝突檢測中的作用：如何利用BIM模型在施工前發現設計和專業間的衝突，降低現場返工率。 BIM與項目進度的集成（4D模擬）：將WBS與BIM模型關聯，進行動態的工期可視化管理和資源優化。 BIM在資産管理（FM）中的過渡。第十一章：敏捷管理與精益建造理念的引入精益建造（Lean Construction）的核心原則：消除浪費、增加價值流、拉動式生産在工程領域的應用。看闆係統（Kanban）在材料與作業流中的應用：如何通過可視化管理優化現場物流和作業銜接。敏捷思維在設計與快速建造中的適應性：探討在需求快速變化或創新性設計項目中，如何采用迭代和增量交付的方法。第十二章：數字化施工與智能項目管理物聯網（IoT）與傳感器技術：在施工設備、材料追蹤和環境監測中的應用。施工現場的移動技術應用：移動數據采集、現場報告和實時質量檢查的數字化工具。大數據分析在項目決策中的潛力：如何利用曆史項目數據預測未來項目的績效和風險敞口。本書內容結構嚴謹，理論與實踐並重，旨在為工程技術人員、項目經理、業主代錶及相關監管人員提供一套全麵、可操作的現代工程項目管理方法論。通過對這些核心知識和前沿技術的掌握，讀者將能夠更有效地駕馭復雜工程項目，確保項目目標的高效達成。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺有意思的，封麵采用瞭比較沉穩的藍色調，搭配上燙金的字體，顯得專業感十足，也符閤它作為一本法律類工具書的定位。紙張的觸感也比較細膩，拿在手裏有分量，翻閱起來也不會覺得廉價。內頁的排版也很清晰，重點內容用粗體或者下劃綫做瞭標注，方便讀者快速抓住核心信息。雖然我還沒來得及深入研讀，但僅從視覺和觸覺的初步感受來看，這本書在細節處理上是花瞭不少心思的，這點值得肯定。作為一個在工程領域摸爬滾打多年的從業者，對於這類實操性強的指導性書籍，外在的質感也是能夠影響閱讀體驗的重要因素之一，好的裝幀設計能夠讓人在拿起它的時候就充滿期待，感覺要接觸到的是一份沉甸甸的、值得信賴的專業知識。我尤其喜歡封麵那種簡潔而不失大氣的設計風格，沒有過多的花哨元素，直擊主題，讓人一眼就能識彆齣這本書的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，可以說是介於嚴謹的法律術語和通俗易懂的口語之間，掌握得恰到好處。它不像純粹的法條那樣讓人望而生畏，也不會像某些通俗讀物那樣過於簡化而失瞭專業性。在講解每一個條款或者風險點的時候，作者似乎總是能站在讀者的角度去思考，預判我們可能會遇到的疑問，並提前給齣解答。我特彆喜歡其中對一些常見閤同陷阱的提示，那些案例分析真是太生動瞭，感覺就像是在聽朋友分享自己的真實經曆。讀這些內容的時候，我常常會不自覺地將自己的工作經曆與之對照，然後恍然大悟，原來當初那個問題是這樣可以避免的。這種“過來人”的經驗分享，纔是最有價值的，它能讓我們少走很多彎路，避免不必要的損失。

評分☆☆☆☆☆

作為一本應用於建設工程施工閤同的指南，這本書的側重點非常明確，就是如何“應用”和“規避風險”。它並沒有花太多篇幅去探討閤同的起源或者理論發展，而是直擊閤同簽訂、履行、變更、索賠、爭議解決等各個環節，給齣切實可行的操作建議。我尤其欣賞它在風險提示部分所做的細緻梳理，將可能齣現的風險點逐一列齣，並針對每一點都給齣瞭相應的防範措施。這種“未雨綢繆”的思路，對於我們這些身處施工一綫的人來說，是至關重要的。它教會我們不僅僅是“會簽閤同”，更是“會用閤同”、“會管理閤同”，從而最大限度地保障自身權益，確保工程項目的順利進行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容組織非常有邏輯性，結構清晰，層次分明。從閤同的宏觀框架到具體的條款細則，再到閤同履行過程中可能遇到的各種具體問題，都安排得井井有條。每一章節都好像是為解決一個特定問題而量身定製的。我喜歡它在介紹完一個概念或者條款後，緊接著就會提供相關的案例分析和風險提示，這種“講一點，練一點，防一點”的學習模式，非常有利於知識的吸收和記憶。而且，這本書的實用性體現在它不僅僅是對規範的解讀，更是在傳授一種思維方式，一種在閤同管理中如何做到精細化、如何有效規避風險的智慧。這種潛移默化的影響，對於提升一個人的專業素養非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書之後，我最直接的感受就是它給人的那種“踏實”感。作為一名初入施工閤同領域的年輕工程師，之前接觸到的相關資料大多比較碎片化，要麼是枯燥的法律條文，要麼是晦澀難懂的案例分析。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇清晰的窗戶。它不僅僅是簡單地羅列閤同條款，而是非常有條理地將這些條款與實際施工過程中的各種場景結閤起來，用一種非常接地氣的方式進行解讀。這種“理論聯係實際”的講解方式，對於我這樣需要將知識轉化為實際操作的人來說，簡直是福音。我感覺它就像是一位經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何在紛繁復雜的閤同世界裏規避風險，如何巧妙地處理可能齣現的各種糾紛。這種循序漸進、深入淺齣的講解，讓我對原本感到棘手的閤同問題有瞭更清晰的認識，也增強瞭我應對實際工作的信心。