具体描述
内容简介
《无领导小组讨论与结构化面试》分为上下两篇：上篇论述无领导小组讨论面试，下篇论述结构化面试。另外在结尾处专门开辟一章来论述对职业经理人能力与素质的要求，以求在高端人才甄选工作上为单位提供一些帮助。 此外，《无领导小组讨论与结构化面试》的另一大特点就是用大量实例及备选题目来对理论进行补充说明，企事业单位可以将这些实例直接拿来就用，而广大应聘者也可以从中领悟到出题的思想及回答的策略和方法。因此可以说，这《无领导小组讨论与结构化面试》无论对招聘者还是应聘者都是一本实用的操作指南。作者简介
资深人力资源专家，中国科学院研究生院M队，国家高级人力资源管理师，美国国际高级人力资源管理职业资格(IPMA)，历任多家大型公司人力资源及行政管理职务，长期致力于企业人力资源管理研究及实践工作。发表论文多篇并著有《企业员工培训》、《职业生涯开发与管理》、《五维绩效管理法》等，参与编写《人力资源管理案例集》、《企业人力资源管理国家标准》等。目录
序论传统招聘面试的优缺点
无领导小组与结构化面试招聘的效果在哪里
上篇 无领导小组面试
第一章 关于无领导小组面试
第一节 无领导小组面试的产生和发展
第二节 无领导小组面试的功能与特点
无领导小组的分类
无领导小组的优点
无领导小组的缺点
第二章 无领导小组面试操作流程
第一节 面试前的准备工作
吸引毕业生前来应聘
对面试官的培训
场地的安排
面试分组原则
第二节面试的实施
开场及指导语环节
自由讨论环节
第三章 无领导小组题目的种类及出题方法
第一节 设计题目的原则
第二节 题目的类型及设计思路
排序型题目
多项选择型题目
问题解决型题目
操作型题目
案例分析型题目
辩论会型题目
角色扮演型题目
第四章 无领导小组面试的评价
第一节 无领导小组的评价维度
综合分析能力
情绪稳定性或压力承受
主动性和积极性
组织协调能力
人际沟通能力
言语表达能力
团队意识
第二节 评分与评分表
建立面试官讨论机制
第三节 评价的几个误区
第五章 应聘者如何应对无领导小组面试
第一节 无领导小组的面试技巧
关于礼仪问题
信心是重要前提
你看清题了吗
发言时机的把握
正确面对不同意见
注意表达的技巧
知道这是个团队吗
第二节 无领导小组里的角色分工问题
第三节 其他要注意的事情
附录 无领导小组讨论题目实例
问题解决形式
案例分析形式
排序形式
背景信息
多项选择形式
辩论会形式
角色扮演形式
下篇 结构化面试
第六章 关于结构化面试
第一节 结构化面试的概念与出题模式
出题模式
第二节 结构化面试应注意的问题
第七章 结构化面试的流程及注意事项
第一节 面试开始前的准备工作
对面试官的要求
面试组织者应做的准备
第二节 面试的开始和结束
面试的引入阶段
关于开场白
结束阶段和结束语
第三节 面试过程中的技巧
提问的技巧
观察与倾听的技巧
第八章 结构化面试题目及解答思路
第一节 对应聘者素质的考察
关于自我介绍
关于应聘动机
关于应聘者的职业现状
评价自己的优点或缺点
对身边人与事物的观察
职业锚与职业性格
人生观及价值观
第二节 对应聘者意识和能力的考察
发散思维与应变能力
组织计划意识和能力
管理意识和能力
企业经营问题
逻辑与分析能力
人际沟通能力
日常人际沟通与团队意识
抗压能力
第三节 其他问题
非主流问题
外企面试中常见的问题(中英文对照)
第九章 结构化面试的评价
第一节 如何考察出一个人
面试过程的可靠性
面试问题的预测效度
评价中的注意事项
第二节 关于评价维度
评价维度及具体表现
评价维度的权重和评分表的设计
填妥评价表
第十章 无领导小组和结构化面试在经理人职业生涯管理上的应用
第一节 优秀的职业经理人——组织的能量所在
第二节 职业经理人应具备的素质和能力
战略决策能力
市场洞悉能力
财务及法律分析能力
组织协调能力
计划能力
检查分析能力
激励能力
教育能力
宣传鼓动能力
沟通能力
改革创新能力
彰显个性的能力
第三节什么是职业生涯的成功
附录 应聘者面试时的仪表要求
男士仪表
女士仪表
前言/序言
用户评价
这本《无领导小组讨论与结构化面试》真不是我最近读过的关于求职的书里最让我惊艳的，但却是我感觉最“实在”的一本。我拿到它的时候，心里想着大概就是那套老掉牙的理论，什么“领导者要总结”、“倾听很重要”之类的，结果发现它远不止于此。书中花了不少篇幅去剖析“为什么”要这样做，而不是简单地罗列“怎么做”。比如，在讲无领导小组讨论的“破冰”环节，作者没有像其他书那样说“要主动发言”，而是详细分析了不同性格的人在破冰阶段的心理活动，以及如何通过观察和引导来让团队气氛融洽起来。我特别喜欢它举的那个例子，关于一个内向但非常有条理的参与者，如何通过准备和递交详细的笔记来在讨论中发挥关键作用，这让我意识到，所谓的“领导者”不一定是声音最大的那个，也可以是默默贡献但极有价值的那一个。而且，它在结构化面试的部分，也摆脱了“ STAR原则背下来就能过”的套路，而是深入讲解了面试官提问背后的意图，比如为什么会问“你的缺点是什么”，作者给出了几种不同的解读和应对方式，让我觉得很有启发。总的来说，这本书更像是一个经验丰富的职场前辈在跟你聊天，把那些模糊的、难以言说的技巧，用具体、接地气的方式讲明白了。
评分拿到《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，我一开始还担心会是一本充斥着空洞理论和陈词滥调的“教辅读物”，毕竟市面上这类书籍实在太多了，很多都只是把别人嚼过的东西再吐出来一遍，根本没有自己的思想。然而，这本书却给了我一些意料之外的惊喜。我发现它在分析无领导小组讨论时，特别关注了“情境”的重要性，并且提供了非常多不同场景下的案例。比如，在模拟资源争夺的讨论中，作者详细分析了不同角色（比如“激进派”、“保守派”、“协调派”）可能出现的行为模式，以及如何在这些模式中找到突破口。它不只是教你如何去“扮演”某个角色，而是让你理解为什么会出现这些角色，以及如何利用这些角色的特点来推动讨论。在结构化面试的部分，我也觉得它处理得相当到位。它没有过分强调“背诵题库”，而是更侧重于分析面试官如何通过“行为事件访谈”来预测你的未来表现，以及你应该如何“展现”你的核心能力。尤其是在提到“压力面试”时，书中提供了几个非常实际的应对策略，不是让你去“硬扛”，而是教你如何保持冷静，并从中找到展现自己韧性和应变能力的机会。读完之后，我感觉自己对面试的理解更加立体化了，不再只是一个被动接受考官审视的考生，而是能够主动去理解和应对这场“对话”。
评分这本书《无领导小组讨论与结构化面试》，我拿到后确实是怀揣着一种“试试看”的心态翻开的，毕竟求职面试类的书籍，我之前已经看过不少，多数都大同小异，看完之后总觉得缺少点什么，不够“点睛”。然而，这本书在讲解无领导小组讨论的时候，它并没有停留在“要如何发言”的表面，而是深入到了“为什么”要那样发言的心理学层面。它分析了不同沟通风格对团队决策的影响，比如一个过于强势的发言者可能会压制住其他人的想法，而一个过于沉默的成员也可能错失贡献价值的机会。它还举了一个非常生动的例子，关于一个本来被大家忽视的小组员，如何通过一个看似微不足道的提问，巧妙地引导了整个讨论的走向，让我觉得非常有共鸣。在结构化面试的部分，这本书也给我带来了新的视角。它不是教你怎么去“包装”自己，而是教你如何去“理解”面试官的需求，然后有针对性地去展现你真正拥有的能力。特别是对于那些看似“陷阱”的问题，比如“你最大的缺点是什么”，它提供的分析角度非常独到，让我不再觉得这个问题是无解的，而是可以将其转化为展示自己成长潜力的机会。读这本书，感觉像是找到了一位非常经验丰富、又非常善于引导的导师，把那些抽象的面试技巧，变得具体可操作，而且更重要的是，让我能够从根本上理解它们。
评分坦白说，《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，在拿到它之前，我对这类求职指导类书籍的期望值并不高。我总觉得它们无非是重复那些老生常谈的技巧，比如如何扮演“领导者”，如何展现“沟通能力”，但这本书在这一点上，确实给了我耳目一新的感觉。它在讨论无领导小组的时候，并没有仅仅停留在“积极发言”、“倾听他人”这些泛泛的建议上，而是深入剖析了团队动态中微妙的心理博弈。比如，它举了一个例子，讲了一个看似“平平无奇”的讨论者，是如何通过在关键时刻提出一个“异议”，然后迅速给出解决思路，从而改变了整个小组的讨论方向，并最终获得了认可。这让我意识到，无领导小组讨论不仅仅是“比嗓门大”，更是“比智慧”和“比情商”。在结构化面试的部分，我也觉得它做得非常出色。它没有陷入“背诵题库”的误区，而是强调了面试官提问背后的动机，以及如何通过“反向提问”来展现自己的思考深度。尤其是在讨论“行为事件访谈”的时候，它给出了非常实用的建议，教你如何从过去的经历中提炼出能够证明你核心能力的“证据”，而不是空泛地描述。这本书就像是一个经验丰富的老手，在传授他独门秘籍，让你在面试这场“战役”中，不再是摸着石头过河，而是能够胸有成竹。
评分拿到《无领导小组讨论与结构化面试》这本书，我原本只是想随便翻翻，看看有没有什么新东西，毕竟这类书籍市面上实在是太多了，大多都是千篇一律的理论和模板。然而，这本书却给了我不少惊喜。在讲解无领导小组讨论时，它没有简单地告诉你“要怎么做”，而是花了很多笔墨去分析“为什么”要那样做，并且提供了非常多具体的案例。比如，在分析“时间管理”这个环节，它并没有简单地说“要控制时间”，而是深入探讨了不同成员在时间分配上的心理差异，以及如何通过引导来让团队成员意识到时间的重要性，并主动去协调。这让我感觉，它是在教我“理解”整个过程，而不是简单地“模仿”技巧。在结构化面试的部分，我也觉得它处理得非常细致。它没有过分强调“背诵标准答案”，而是更注重于教你如何根据自己的实际情况，去组织语言，并且突出自己的优势。我特别喜欢它关于“压力面试”的章节，它没有教你如何去“硬抗”，而是教你如何通过积极的心态和有效的沟通，将压力转化为展现自己解决问题能力的机会。这本书让我觉得，求职面试不仅仅是一个“被考察”的过程，更是一个“自我展示”和“双向选择”的机会，而这本书，就是帮助你更好地抓住这个机会的“利器”。
评分还没看111111111
评分实用，不错
评分跟书店里的一样，很好哦工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。
评分质地不错，内容还在阅读中
评分一般。
评分没看
评分晴子此时悔恨不已，虽经多方努力但是观铃还是一直叫着她阿姨，始终无法恢复记忆。这时观铃的父亲来和晴子交涉，要带观铃回去。晴子无论怎么求情，对方都不放弃，最后晴子获得了三天的期限，如果三天过后，观铃仍然不肯叫她妈妈的话，她会放弃已经获得的观铃的抚养权。
评分最有用的！
评分一分價格一份貨
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