企業績效評價標準值2013 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國務院國資委財務監督與考核評價局 編

圖書標籤:

• 企業績效
• 績效評價
• 績效管理
• 標準值
• 2013
• 管理學
• 經濟學
• 企業管理
• 考核
• KPI

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514131680

版次：1

商品編碼：11220475

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

用紙：膠版紙

頁數：420

字數：420000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業績效評價標準值2013》以《企業績效評價行業基本分類》為基本依據，共包括10個大類、48個中類和102個小類。與上年相比，增加瞭電子和電工機械專用設備製造、市政公用業等行業標準值，對冶金礦山建築設備製造業進行瞭細化，對批發和零售貿易業的子行業進行瞭重新梳理與分類。為方便地方國有企業開展對標工作，我們在保留地方國有企業主要行業績效評價標準值的基礎上，增加瞭地方汽車製造行業標準值，並測算瞭全國6大行政區域主要行業績效評價基本指標平均值。為便於企業閤理選擇標準值，我們對標準值的選擇原則進行瞭說明，供評價工作參考。對於一些細分行業在開展績效評價工作時，可從附錄《企業績效評價行業基本分類與代碼對照錶》中查找被評價企業的所屬行業，以準確選擇評價標準。

內頁插圖

目錄

全國國有企業
一、工業
（一）煤炭工業
（二）石油石化工業
1．天然原油和天然氣開采業
2．石油加工及煉焦業
（三）冶金工業
1．黑色金屬礦采選業
2．有色金屬礦采選業
3．黑色金屬冶煉業
4．有色金屬冶煉業
（四）建材工業
1．建築用礦石采選業
2．水泥製造業
3．水泥及石膏製品製造業
4．磚瓦石材及其他建築材料製造業
5．平闆玻璃製品業
6．結構性金屬製品業
7．建築用金屬製品業
（五）化學工業
1．基礎化學原料製造業
2．肥料製造業
3．日用和化學産品製造業
4．化縴製造業
5．橡膠製品業
6．塑料製品業
7．農藥製造業
（六）森林工業
（七）食品工業
1．食品加工業
2．食品製造業
（八）煙草工業
捲煙製造業
（九）紡織工業
1．棉化縴紡織業
2．毛紡織業
3．麻紡織業
4．絲絹紡織業
（十）醫藥工業
1．化學藥品製造業
2．中藥材及中成藥加工業
（十一）機械工業
1．金屬製品業
金屬工具製造業
2．通用設備製造業
（1）鍋爐及原動機製造業
（2）金屬加工機械製造業
（3）其他通用設備製造業
（4）軸承製造業
3．專用設備製造業
（1）冶金礦山建築設備製造業
①礦山機械製造業
②建築工程用機械製造業
③冶金專用設備製造業
（2）化工木材非金屬加工設備製造業
（3）輕紡設備製造業
（4）農林牧漁水利業機械製造業
（5）醫療儀器設備製造業
（6）電子和電工機械專用設備製造
4．交通運輸設備製造業
（1）鐵路運輸設備製造業
（2）汽車製造業
①汽車整車製造業
②汽車零部件及配件製造業
（3）摩托車製造業
……
地方國有企業

前言/序言

《企業績效評價標準值2013》：撥雲見日，洞悉卓越之路 在波詭雲譎的商業世界，衡量企業健康與發展的標尺至關重要。一本名為《企業績效評價標準值2013》的書籍，正是為有識之士搭建起一座通往深度洞察的橋梁，它並非僅僅羅列冰冷的數字，而是深入企業運營的肌理，揭示驅動成功的關鍵要素。這本書以其嚴謹的體係、詳實的案例和前瞻性的視野，為各類企業在2013年的特定經濟環境下，提供瞭一套係統性的績效評價框架和參考標準，幫助管理者撥開迷霧，精準識彆優勢與短闆，從而製定齣更具實效性的戰略決策，在激烈的市場競爭中穩步前行，乃至脫穎而齣。 一、 時代背景下的戰略價值：2013年的中國經濟圖景與企業挑戰 2013年，中國經濟正經曆著深刻的轉型。告彆瞭過去的高速增長模式，步入瞭“新常態”的調整期。這一年，結構性改革成為關鍵詞，産業升級、創新驅動、綠色發展等理念日益深入人心。與此同時，全球經濟復蘇步伐不一，地緣政治風險、貿易摩擦等外部不確定性因素也為企業發展帶來瞭新的挑戰。企業麵臨著成本上升、需求分化、競爭加劇等多重壓力。 在此背景下，傳統的粗放式管理模式已難以為繼。企業迫切需要一套能夠反映其在當前經濟環境下真實競爭力和發展潛力的評價體係。 《企業績效評價標準值2013》正是在這樣的時代浪潮中應運而生。它並非簡單地延續過去的評價模型，而是緊密結閤2013年中國經濟的特有環境，深刻理解企業在這一時期所麵臨的共性問題與個性睏境。它關注的不僅僅是短期的財務收益，更是企業長期的可持續發展能力、創新活力、資源配置效率以及社會責任履行情況。 二、 嚴謹的評價體係：構建多維度、多層次的績效評估模型 本書最顯著的特點之一，便是其構建的嚴謹且全麵的績效評價體係。它打破瞭以往對企業績效評價單一化的認知，而是從多個維度、多個層次進行深入剖析。 財務績效維度： 這是企業績效評估的基礎。書中詳細列舉瞭一係列關鍵財務指標，例如： 盈利能力指標： 如銷售淨利率、總資産報酬率、淨資産收益率（ROE）等，它們直接反映瞭企業在一定時期內創造利潤的能力。書中會分析不同行業、不同規模企業在2013年的平均水平和優秀區間，為企業設定閤理的盈利目標提供參照。 償債能力指標： 如流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等，這些指標關乎企業的財務穩健性和抵禦風險的能力。在經濟轉型期，穩健的財務結構尤為重要，本書會強調這些指標的重要性，並提供相應的評價區間。 營運能力指標： 如存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率等，它們反映瞭企業資産的利用效率和經營活動的活力。高效的營運能力能夠顯著提升資金使用效益，降低經營成本。 發展能力指標： 如收入增長率、利潤增長率、總資産增長率等，這些指標則著眼於企業的未來成長性，反映瞭其在市場擴張、業務拓展方麵的潛力。 非財務績效維度： 認識到僅憑財務指標不足以全麵衡量企業績效，本書進一步拓展瞭評價的廣度，納入瞭諸多重要的非財務指標，例如： 市場競爭力： 如市場占有率、品牌知名度、客戶滿意度、新産品開發能力等，這些指標直接關係到企業在市場中的地位和長遠競爭力。 運營效率與創新能力： 例如生産流程優化程度、技術研發投入、專利數量、創新成果轉化率等，在知識經濟時代，創新是企業保持領先的關鍵動力。 人力資源管理： 如員工滿意度、人纔流失率、培訓投入、員工能力發展等，人是企業最寶貴的財富，優秀的人力資源管理是企業持續成功的基石。 社會責任與可持續發展： 如環境保護投入、安全生産記錄、員工福利保障、公益事業貢獻等，隨著社會對企業責任的要求日益提高，這些指標也成為評價企業整體價值的重要組成部分。 本書的價值在於，它並非孤立地列齣這些指標，而是深入分析瞭這些指標之間的內在聯係，構建瞭一個動態、協同的評價模型。它會指導讀者如何根據企業的具體行業、發展階段和戰略目標，選擇最相關的評價指標，並對其進行科學的權重分配。 三、 詳實的案例分析：理論與實踐的深度融閤 理論的價值最終體現在實踐中。 《企業績效評價標準值2013》的另一大亮點在於其大量詳實的案例分析。本書精選瞭2013年度來自不同行業、不同規模的典型企業作為研究對象，通過對這些企業真實績效數據的分析，直觀地展示瞭評價體係的應用過程。 這些案例並非簡單的“成功範例”或“失敗教訓”的堆砌，而是具有深刻的洞察力。它們會： 揭示評價指標的實際意義： 通過案例，讀者能夠理解某個特定的財務或非財務指標在實際經營中是如何體現的，以及其背後的驅動因素。 展示不同行業績效特徵： 例如，製造業的營運能力和生産效率可能遠比服務業重要，而服務業則更側重於客戶滿意度和品牌價值。通過不同行業的案例，讀者能夠學習到如何根據行業特性進行差異化評價。 分析企業績效變動的內在邏輯： 案例會深入剖析導緻企業績效提升或下降的具體原因，是市場環境變化、戰略失誤、技術革新還是內部管理問題。 提供可藉鑒的改進策略： 針對案例中暴露齣的問題，本書會提煉齣具有普遍意義的改進建議和最佳實踐，為讀者提供可操作的解決方案。 這些案例的加入，極大地增強瞭本書的實用性和可讀性，使得抽象的評價理論變得生動具體，幫助讀者將書中的知識融會貫通，並應用於自己的實際工作中。 四、 核心內容解讀：2013年標準值的意義與應用 “2013”這個年份的設定，意味著本書所提供的標準值是基於2013年度的宏觀經濟數據、行業發展趨勢以及當時的政策法規而設定的。因此，它具有重要的時代參考價值。 基準參照： 標準值本身提供瞭一個重要的基準。企業可以將自身的績效數據與本書提供的標準值進行對比，快速判斷自身在行業內的相對位置，識彆齣領先企業和落後企業。 目標設定： 標準值可以作為企業設定績效目標的起點。例如，如果一傢企業的銷售淨利率低於行業平均水平，那麼它就需要設定一個明確的提升目標。 問題診斷： 當企業績效齣現異常時，標準值可以幫助管理者縮小問題排查的範圍。例如，如果企業的流動比率遠低於標準值，那麼就應該優先檢查其短期償債能力是否存在風險。 戰略調整： 通過對績效數據的深入分析，並與標準值進行對比，企業可以反思自身的戰略是否適應當前的經濟環境。如果某個指標長期低於標準，可能意味著企業需要調整其市場定位、産品策略、運營模式甚至管理機製。 激勵機製設計： 標準值也可以作為設計內部績效激勵機製的參考依據，為不同部門、不同崗位的員工設定更具挑戰性且可實現的績效目標，從而激發員工的積極性。 五、 目標讀者與價值體現 《企業績效評價標準值2013》是一本為廣泛的讀者群體量身打造的實用工具書。 企業管理者（CEO、CFO、COO等）： 能夠利用本書提供的評價體係和標準值，對企業整體運營狀況進行深入評估，優化資源配置，製定更有效的經營策略。 戰略規劃人員： 能夠基於本書的分析，製定更具前瞻性和可行性的企業發展戰略，洞察行業趨勢，把握競爭優勢。 財務分析師與投資經理： 能夠更精準地評估企業的財務健康狀況和投資價值，識彆潛在的投資機會或風險。 谘詢顧問： 能夠運用本書的框架和方法，為客戶提供更專業、更具針對性的管理谘詢服務。 商學院學生與研究人員： 能夠通過本書學習到一套係統、嚴謹的企業績效評價方法論，並結閤其深度案例，加深對企業管理實踐的理解。 總而言之，《企業績效評價標準值2013》不僅僅是一本關於數字和圖錶的書，它更是一份關於洞察、關於決策、關於成長的指南。它以2013年中國經濟的獨特視角，為企業提供瞭一套科學、係統的績效評價工具，幫助管理者看清企業的現狀，把握發展的方嚮，最終實現卓越的績效與可持續的成功。它是一麵照妖鏡，能精準地揭示企業運營中的問題；它是一座燈塔，能指引企業走嚮更光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它所展現齣的“前瞻性”和“動態性”。在閱讀之前，我一直認為企業績效評價應該是一個相對固定的體係，一旦確立瞭標準，就應該長期沿用。《企業績效評價標準值2013》卻打破瞭我的這種固有觀念。它強調瞭績效評價標準的不斷演進和優化，尤其是在麵對快速變化的經濟環境和市場需求時，固守陳規隻會導緻企業被時代淘汰。書中的“2013”這個年份本身就暗示著一種時效性，而作者在內容中也反復強調瞭根據行業趨勢、技術進步和社會發展來動態調整評價標準的重要性。這讓我意識到，績效評價並非一成不變的“一次性”工作，而是一個持續學習、持續適應、持續改進的過程。我開始思考，如何纔能讓企業內部的績效評價體係更加靈活，如何纔能及時捕捉到新的增長點和潛在風險。這本書不僅僅提供瞭一套現成的標準，更重要的是，它教會瞭我如何去構建一個能夠與時俱進的績效評價係統，這對於一個企業的長期發展來說，是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭企業管理迷宮中的復雜地形。在閱讀之前，我總覺得企業績效的評估就像一個黑箱，內部運作神秘莫測，即便有些理論書籍，也往往陷入抽象的哲學思辨，與實際操作相去甚遠。然而，《企業績效評價標準值2013》以一種令人耳目一新的方式，揭開瞭這個黑箱。它並沒有堆砌空洞的理論，而是從最基礎、最務實的層麵入手，將抽象的“績效”概念具象化為一係列可衡量、可比較的指標。那些看似枯燥的數字和圖錶，在作者的闡釋下，仿佛活瞭起來，它們不再是冰冷的統計數據，而是企業健康狀況的脈搏，是戰略執行效果的晴雨錶。我尤其欣賞書中對不同行業、不同規模企業績效評價的側重點和差異性分析，這讓我意識到，並沒有一套放之四海而皆準的評價模闆，隻有因地製宜、因企而異的科學方法。通過對這些標準值的深入理解，我開始能夠更清晰地認識到自身企業在同行業中的位置，哪些方麵錶現優異，哪些方麵尚待改進，為後續的決策提供瞭堅實的數據支撐。它讓我從一個模糊的“感覺良好”升級到“有數據依據的自信”，這種轉變是我在這本書中最直接的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我看來，是一本能夠真正解決實際問題的“工具書”。我曾經嘗試過閱讀一些關於企業管理的理論書籍，但往往因為過於理論化而難以在實踐中找到落腳點，感覺像是紙上談兵，缺乏說服力。《企業績效評價標準值2013》則完全不同，它就像一本操作手冊，清晰地指導我如何去衡量、去評估、去改進。書中的每一個評價標準，都附帶著詳細的計算方法和解釋，即使是一些復雜的財務指標，也能被解讀得通俗易懂。我尤其喜歡書中提供的案例分析，它們真實地展示瞭不同企業如何運用這些評價標準來解決具體問題，如何通過數據分析找到癥結所在，並最終實現績效的提升。這讓我覺得，這本書不僅僅是關於“是什麼”，更是關於“怎麼做”。它賦予瞭我一套切實可行的方法論，讓我不再對企業績效評價感到茫然和無措。現在，我可以更有信心地去分析企業的財務報錶，去評估部門的工作效率，去製定更具針對性的改進計劃。可以說，這本書為我構建瞭一個強大的分析框架，讓我在麵對復雜的商業挑戰時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增益，更是一種思維模式的重塑。在閱讀之前，我習慣於從宏觀戰略層麵去思考企業的發展，總覺得隻要方嚮對瞭，細節上的偏差不足為道。但《企業績效評價標準值2013》卻像一把銳利的解剖刀，將企業運營的每一個環節都精細地剖析開來，並為之設定瞭明確的評價標準。我突然意識到，宏大的戰略最終需要落實到具體的執行層麵，而執行的效果，正是通過這些績效標準來衡量的。書中的每一個章節，都像是一次深入的體檢，通過一係列嚴謹的指標，我得以審視企業運營的各個“器官”是否健康，血液循環是否通暢。更讓我醍醐灌頂的是，書中對於“標準值”的定義和應用，並非是教條式的強製要求，而是提供瞭一個參照係，一個可以不斷優化和提升的目標。我開始明白，為什麼有些企業能夠持續保持領先地位，而有些企業卻在激烈的市場競爭中步履維艱，很可能就在於它們對績效評價標準的理解和應用程度的差異。這本書讓我跳齣瞭“想當然”的思維陷阱，學會瞭用數據說話，用結果來證明價值，這對我未來的職業生涯無疑具有裏程碑式的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種“全局觀”和“係統性”的認知提升。在此之前，我習慣於將企業運營看作是各個部門獨立工作的集閤，總覺得隻要每個部門能做好自己的本職工作，企業整體的績效自然就會提升。《企業績效評價標準值2013》卻讓我看到瞭各個環節之間的緊密聯係和相互作用。它通過構建一個完整的績效評價體係，清晰地展示瞭從戰略目標到具體執行，再到最終結果的完整鏈條。書中的各個指標之間並不是孤立存在的，而是相互關聯、相互影響，共同構成瞭一個復雜的係統。我開始意識到，單一部門的優異錶現，如果不能與整體戰略目標相契閤，甚至可能成為阻礙企業整體發展的絆腳石。這本書讓我學會瞭從全局的角度去審視企業運營，去理解各個部門在整個績效體係中所扮演的角色和承擔的責任。這種係統性的思維方式，讓我能夠更有效地識彆瓶頸，協調資源，最終推動整個企業的協同發展，實現整體績效的最大化。

評分☆☆☆☆☆

書太貴，搶錢。如果不是工作需要，肯定不買。

評分☆☆☆☆☆

工作用，沒啥不好。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

評分☆☆☆☆☆

高爾基說得好，“書是人類進步的階梯。”古今中外，名人不是用書籍來換取成就的嗎？是的，書，給予瞭我們力量，給予瞭我們精神。它，是我們的人生中不可缺少的一個好朋友，一個好老師。

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯。每年都要買它，每年都在用。可惜的是今天書頁紙張的質量下降瞭。

評分☆☆☆☆☆

培訓課程上老師推薦的，很實用，好好學習

評分☆☆☆☆☆

單位用書，查找方便～

評分☆☆☆☆☆

很好的工具書,再便宜點兒更好

評分☆☆☆☆☆

這個權威，我們一直在用它