优秀班组长精益管理笔记+现场解决方案+工作模板范本 套装共3册王生平生产运作企业管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王生平 著

图书标签:

• 班组长
• 精益管理
• 现场管理
• 生产管理
• 运作管理
• 工作模板
• 解决方案
• 王生平
• 企业管理
• 效率提升

店铺： 奥华元图书

出版社： 广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545420999

商品编码：11230291994

品牌：奥华元（aohuayuan）

【编辑推荐】

本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“80后/90后”的员工，“傻瓜式”管理图书更适合其口味。因此，我们在设置本套丛书时，采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语、提醒等方式，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范例、案例探讨等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。

【内容推荐】

　　“优秀班组长深度训练手册丛书”趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“80后／90后”的员工，“傻瓜式”管理图书更适合其口味。因此，作者（王生平）在设置本套丛书时，采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语、提醒等方式，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范例、案例探讨等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。

《优秀班组长工作模板范本》为其中一册，对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变，开创美好的职业生涯有所帮助。

《优秀班组长现场解决方案》趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式，更符合现代人的阅读习惯，尤其是“80后／90后”的员工 “傻瓜式”管理图书更适合其口味。采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语、提醒等方式，同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范例、案例探讨等，可谓是浅显易懂，稍加修改即可使用，具有极强的实操性。不仅可以作为班组长的工作指南，也可作为班组长的培训教材。同时，还可以作为一线的管理人员、车间主任、生产科长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工的参考用书或培训用书。

《优秀班组长精益管理笔记》分为七个章节：班组长人员管理手册、工具设备管理笔记、物料控制管理笔记、品质作业管理笔记、日程安全管理笔记、现场效率管理笔记、环境改善管理笔记。《优秀班组长精益管理笔记》采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语，同时运用大量的表格、案例，探究了优秀班组长精益管理笔记。

【目　　录】

《优秀班组长工作模板范本》
导读
导读一班组长学习指南
导读二培训老师使用指南
第一章生产计划模板
工作要点
要点01：月生产计划
要点02：周生产计划
要点03：日生产计划
要点04：生产计划执行的诀窍
要点05：生产准备工作要做好
要点06：有效安排生产线
要点07：加工作业要提前
要点08：控制佳的生产节拍
要点09：计划延误的处理
要点10：紧急生产任务的安排
工作模板
模板01：月生产计划表（一）
模板02：月生产计划表（二）
模板03：月生产计划表（三）
……
第二章 班组早会模板
第三章 物料管理模板
第四章 设备管理模板
第五章 员工管理模板
第六章 安全管理模板
第七章 工作总结模板
参考文献 

《优秀班组长现场解决方案》

导读
导读一 班组长学习指南
导读二 培训老师使用指南
第一章 现场人员解决方案
问题01：有人忙有人闲
解决方案：对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡检测
三、生产线平衡率
四、改善生产线平衡
问题02：员工经常出现工作错误
解决方案：对员工实施OJT（在岗培训）
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
五、各个层别的OJT要点
六、不同能力的员工OJT要点
问题03：有人有怨气
解决方案：加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的技巧
五、化解员工的抵触
六、妥善处理自己与员工的冲突
七、处理好员工之间的冲突
问题04：员工不知道干什么
解决方案：现场实施看板管理
一、何谓看板管理
二、看板的种类
三、现场看板的编制要领
四、现场看板编制的要求
五、现场看板编制实施
问题06：员工士气低下
解决方案：采用激励的方法激励员工
一、激励的重要性
二、员工激励的原则
三、目标激励
四、数据激励
五、领导行为激励
六、奖励激励
七、典型激励
八、关怀激励
九、集体荣誉激励
十、支持激励
第二章 现场设备解决方案
问题01：设备常出现故障
解决方案：实施TPM
一、何谓TPM
二、TPM的八大支柱
三、TpM活动的一般步骤
四、实施6S活动
五、实施设备点检
六、设备故障改善总结
问题02：设备常常空转
解决方案：进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
..........................

《优秀班组长精益管理笔记》

导读
导读一班组长学习指南
导读二培训老师使用指南
第一章班组人员管理笔记
章前导引
管理项目
一、 班组定岗管理
二、 班组定员管理
三、 人员定岗管理
四、 员工出勤管理
五、 员工技能管理
六、 补员管理
七、 员工轮岗
八、 新员工的培训
九、 多能工训练
十、OJT丁培训
十一、师带徒岗位培训
十二、营造和谐的人际氛围
十三、有效实施激励
十四、实施有效的沟通
……

现代班组长智慧宝典：精益生产、现场管理与效能提升 第一册：精益管理实战精粹 本书深入剖析精益管理的思想精髓与核心原则，旨在帮助一线班组长掌握一套系统化、实操性的管理方法，驱动团队迈向卓越。不同于空泛的理论说教，本书以丰富的案例和场景模拟，引导读者理解并应用精益的核心理念，如消除浪费、价值流分析、拉动式生产、持续改进（Kaizen）等。 核心内容概览： 精益思维的基石： 深入阐述“以客户价值为中心”的精益理念，解析其与传统管理模式的根本区别。通过生动的比喻和图示，揭示生产过程中的隐藏浪费（如等待、过度加工、不必要的运输、库存、缺陷、动作、未被利用的才能），并提供针对性的识别与消除策略。 价值流的绘制与优化： 详细介绍价值流图（VSM）的绘制方法，引导班组长识别从原材料到成品交付给客户的整个流程，准确找出增值与非增值活动。本书将提供不同行业、不同生产场景的VSM实操模板，并教授如何基于VSM分析结果，制定有效的改进计划，缩短周期时间，降低成本。 标准化作业与5S管理： 强调标准化作业（SOP）的重要性，如何通过清晰、易懂的SOP，确保操作的一致性、安全性和效率。深入讲解“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理方法，不仅是简单的“扫地、擦桌子”，而是构建高效、有序、安全工作环境的系统工程。书中包含大量5S现场照片对比，展示实施前后的显著差异，并提供实用的5S推进工具与检查表。 持续改进（Kaizen）的实践： 引导班组长建立并培育持续改进的文化。介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Action）在日常管理中的应用，鼓励团队成员积极发现问题、提出解决方案。本书将分享如何组织小范围的Kaizen活动，例如改善提案制度、QC小组活动等，让改进成为一种习惯，而非一次性项目。 精益工具的实操指南： 详细介绍并演示一系列常用的精益工具，包括但不限于：看板管理（Kanban）用于实现拉动式生产，防错法（Poka-Yoke）用于消除人为错误，目视化管理（Visual Management）用于信息透明化和过程控制，SMED（快速换模）用于缩短设备切换时间等。每种工具都将配以详细的步骤说明、应用场景分析和实际案例。 人员激励与团队赋能： 精益管理并非单纯的技术或流程，更是人的管理。本书关注如何通过精益理念赋能一线员工，提升他们的主人翁意识和解决问题的能力。介绍如何进行有效的沟通，如何激发团队成员的积极性，以及如何在日常工作中培养和发展人才。 本书特色： 落地性强： 所有理论都紧密结合一线生产现场，提供可操作的步骤和方法。 案例丰富： 涵盖制造业、服务业等多个行业，具有普适性。 图文并茂： 大量图表、流程图、现场照片，直观易懂。 工具实用： 提供可直接复制使用的模板、检查表和活动指南。 第二册：现场管理变革手册 本书是解决生产现场实际问题的利器，专注于提升现场的透明度、效率和可控性。它将班组长从日常的疲于奔命中解脱出来，教会他们如何通过科学的管理手段，将混乱的现场变得井然有序，将效率低下转化为高速运转。本书强调“现场、现物、现时”的管理原则，以及通过数据驱动决策的重要性。 核心内容概览： 现场洞察与问题诊断： 教授班组长如何“走动式管理”，深入现场，敏锐地捕捉潜在问题。介绍多种现场问题诊断工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）用于分析问题的根本原因，柏拉图（Pareto Chart）用于识别关键问题，以及“5个为什么”（5 Whys）用于深挖问题根源。本书将提供一系列现场巡视检查表，帮助班组长系统地观察和记录现场状况。 生产计划与调度优化： 指导班组长如何理解和执行生产计划，并根据现场实际情况进行灵活调度。重点讲解如何理解交期压力，如何平衡多品种小批量生产的需求，以及如何通过优化排程，最大限度地减少设备空闲和在制品积压。本书将介绍一些简易的排程工具和技术，帮助班组长做出更明智的调度决策。 质量控制与 defect 防止： 强调质量是生产出来的，而非检验出来的。教授班组长如何在生产过程中植入质量控制点，如何利用统计过程控制（SPC）的基本方法，监控生产过程的稳定性，及时发现和纠正偏差。书中将详细讲解如何建立defect的追溯机制，以及如何通过根本原因分析（RCA）来防止同类缺陷的再次发生。 设备管理与维护： 引导班组长建立设备意识，理解设备是生产力的基础。介绍预防性维护（PM）和预测性维护（PdM）的基本理念，以及如何配合设备维护部门，提高设备的完好率和稼动率。本书将提供设备日常检查表和维护记录模板，帮助班组长更好地履行设备管理职责。 物料管理与库存控制： 强调精益的“零库存”目标，但同时也认识到适度的安全库存是必要的。教授班组长如何通过精密的物料需求计划（MRP）理解，以及看板等拉动系统，实现物料的准时化配送。书中将提供物料管理与库存盘点的方法，减少物料的积压和丢失。 安全生产与职业健康： 视安全为生产的首要前提。深入讲解国家及企业关于安全生产的各项规定，以及如何识别和评估现场的各类安全风险（如机械伤害、触电、高处坠落、化学品伤害等）。本书将提供详细的安全检查清单，并教授如何组织安全培训、应急演练，以及如何建立安全事故报告和调查机制。 现场沟通与协同： 强调班组长作为信息枢纽的作用。指导如何进行高效的班前会、班后会，如何与同层级、上下级进行顺畅的沟通，以及如何与支持部门（如工程、维修、品管）进行有效协同，共同解决现场问题。 本书特色： 问题导向： 聚焦班组长日常管理中遇到的具体难题。 实践性强： 提供可直接应用于现场的工具和方法。 系统性： 将现场管理视为一个整体，从多个维度进行讲解。 风险规避： 强调安全生产，帮助班组长构建安全的作业环境。 第三册：高效工作方法与效能提升指南 本书旨在为班组长提供一套系统性的个人及团队工作效能提升方案，帮助他们优化工作流程，提高工作效率，并最终达成更高的业绩目标。它关注的不仅仅是“做什么”，更是“如何做得更好”，通过科学的工作方法和管理技巧，实现事半功倍的效果。 核心内容概览： 目标管理与绩效驱动： 介绍SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在设定个人及团队目标中的应用。教授如何将公司战略目标层层分解，转化为班组可执行、可衡量的具体目标。本书将提供目标设定、分解与跟踪的模板。 时间管理与优先级排序： 深入讲解时间管理的经典理论和实用技巧，如四象限法则（重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急），番茄工作法（Pomodoro Technique）用于专注工作，以及利用工具（如日历、待办事项清单）来规划和管理时间。本书将帮助班组长识别时间“偷窃者”，学会有效地拒绝和授权。 会议管理与沟通效率： 探讨如何召开高效的会议，包括会前准备（明确议题、邀请合适人员、准备资料）、会中控制（遵守时间、聚焦议题、鼓励参与）和会后跟进（明确行动项、责任人、完成期限）。同时，教授如何进行清晰、简洁、有说服力的口头与书面沟通，减少信息传递的损耗。 决策制定与问题解决： 引导班组长掌握系统化的决策方法，从收集信息、分析选项、评估风险到做出最佳决策。介绍多种问题解决框架，如DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）在解决复杂问题中的应用，以及如何平衡决策的效率与质量。 授权与赋能艺术： 强调班组长并非万能，懂得授权是提升团队效率的关键。教授如何根据员工的能力和意愿进行恰当的授权，如何提供必要的支持和指导，并建立有效的授权反馈机制。本书将阐述授权不仅是任务分配，更是培养和发展员工的过程。 团队建设与激励策略： 深入分析如何构建一个高绩效的团队。介绍不同类型的团队协作模式，如何处理团队冲突，以及如何通过有效的激励措施（物质与精神激励相结合），激发团队成员的潜能和创造力。本书将提供团队建设活动的案例和指导。 压力管理与情绪调适： 面对日益繁重的工作和复杂的人际关系，班组长需要具备良好的压力管理能力。本书将提供实用的减压技巧，如正念练习、运动、兴趣爱好等，并指导如何保持积极的心态，有效地应对挑战和挫折。 持续学习与职业发展： 鼓励班组长树立终身学习的观念，不断提升自身的知识和技能。介绍获取信息、学习新知识的途径，以及如何将学习到的知识应用到实际工作中，实现个人与团队的共同成长。 本书特色： 个人效能与团队效能并重： 既关注班组长自身的成长，也关注如何提升整个班组的绩效。 方法论清晰： 提供一套可学习、可复制的科学工作方法。 激励性强： 帮助班组长认识到自身潜能，激发工作热情。 前瞻性： 引导班组长关注个人成长和职业发展。 这套“现代班组长智慧宝典”旨在成为一线班组长在日常管理中的得力助手，通过精益思想的引领，现场管理的精细化，以及高效工作方法的应用，帮助他们打造卓越团队，实现企业效益与个人价值的双重提升。

评分☆☆☆☆☆

一直对精益管理这个概念很感兴趣，但总是觉得理论性太强，难以在实际工作中落地。直到我翻开这套书，才发现精益管理的精髓原来可以如此具体化。第一本《优秀班组长精益管理笔记》简直是为一线管理者量身打造的宝典，作者以朴实的语言，结合自己多年的实践经验，分享了大量的案例和感悟。我尤其喜欢其中关于“消除浪费”的部分，不仅列举了各种常见的浪费类型，还提供了切实可行的改进方法，比如如何通过“5S”活动来整理工作现场，如何通过“看板”来优化流程，等等。最让我惊喜的是，书中还包含了一些实用的工作模板，比如时间管理表、问题分析表等，可以直接拿来套用，大大节省了摸索的时间。这本书让我意识到，精益管理并非遥不可及的理论，而是可以融入到日常工作的每一个细节中的。它不仅仅是关于生产效率的提升，更是关于如何激发团队的潜能，如何让每一位班组成员都能找到自己的价值，共同为实现目标而努力。读完这本书，我感觉自己对管理有了更深的理解，也对如何带领团队走出困境充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

很多时候，我们都像无头苍蝇一样在工作，不知道如何有效地开展工作，更不知道如何衡量工作的成效。这套书的第三本《工作模板范本》简直就是工作中的“导航仪”。它提供了大量精选的工作模板，涵盖了从计划制定、任务分配、进度跟踪到绩效评估、团队建设等各个环节。我最喜欢的是其中的“项目管理甘特图”和“周工作计划表”，它们帮助我清晰地规划了工作目标和时间节点，让我的工作变得井井有条。更重要的是，这些模板都附带了详细的使用说明和案例分析，让我能够快速上手，并根据实际情况进行调整。我尤其欣赏书中关于“持续改进”的理念。很多模板都鼓励我们定期回顾和总结，找出不足之处，并进行持续的优化。这让我的工作不再是简单的重复，而是一个不断学习和进步的过程。这套模板不仅提升了我的工作效率，更重要的是，它让我学会了如何系统性地思考和解决问题。它就像一个强大的助手，帮助我把杂乱无章的工作变得有条理、有方向。

评分☆☆☆☆☆

对于生产一线管理者来说，很多时候面临的都是突发状况和棘手问题。这套书的《现场解决方案》就像一本“问题百科全书”，让我能够从容应对各种挑战。书中针对不同的问题，提供了详细的分析步骤和解决方案，并且非常注重实际操作性。我尤其欣赏书中关于“故障排除”的部分，它提供了一个系统性的方法论，可以帮助我们快速定位问题的根源，并采取有效的措施。我曾经遇到过一个长期困扰我们团队的设备故障，通过运用书中提供的“鱼骨图”和“PDCA循环”，我们终于找到了问题的症结所在，并成功地解决了它。这让我深切体会到，科学的管理方法能够有效地化解生产中的难题。这本书不仅提升了我解决现场问题的能力，更重要的是，它让我学会了如何用一种更系统、更科学的方式去思考和应对工作中的挑战。它让我在面对困难时不再束手无策，而是能够主动出击，迎刃而解。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的班组长，不仅仅是任务的分配者，更是团队的灵魂人物。这套书的第二本《现场解决方案》恰恰印证了这一点。它提供了一系列针对生产现场常见问题的解决方案，涵盖了质量控制、安全生产、成本节约、员工激励等多个方面。我特别欣赏书中对于“沟通”的强调。作者认为，很多现场问题的根源在于沟通不畅，因此书中提供了多种有效的沟通技巧和方法，比如如何进行有效的会议、如何进行一对一的辅导、如何处理员工之间的矛盾等等。书中还提供了很多实用的工具和表格，比如故障排除清单、培训计划表等，可以帮助班组长系统地分析问题，制定解决方案。我尝试着运用书中的一些方法，比如在晨会上鼓励员工分享遇到的问题，并在午餐时间组织小范围的技术交流，效果出奇地好。员工的参与度提高了，问题也得到了更及时的解决。这本书让我明白，管理不仅仅是技术活，更是艺术活，需要智慧、耐心和同理心。它帮助我从一个“管理者”转变为一个“服务者”，去支持和赋能我的团队。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值远不止于提升个人能力，它更在于如何构建一个高效、有凝聚力的团队。在阅读《优秀班组长精益管理笔记》时，我深刻体会到，一个优秀的班组长，不仅仅是技能的传授者，更是文化的塑造者。书中关于“团队建设”的部分，提供了一系列切实可行的方法，比如如何建立信任、如何激发团队士气、如何营造积极的工作氛围等等。我尝试着将书中的一些理念运用到我的团队中，比如鼓励成员之间互相学习、互相帮助，定期组织一些小型的团建活动，让大家在工作之余也能增进感情。渐渐地，我发现团队的氛围变得更加融洽，成员之间的协作也更加顺畅。这本书让我明白，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人心。只有将心比心，才能真正赢得团队的信任和支持。它让我从一个更宏观的视角审视团队的管理，并找到了提升团队整体效能的关键。