具体描述
内容简介
《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读生产班组管理简单讲 本书导读部分分为三大板块。"术语解析"对一些关键术语进行精确讲解。"管理范畴"则节选各章要点方便读者了解全章结构．"模块设置"则介绍了本书三大模块，即要点分析、看板展示和问题解答。 导读一术语解析^ 术语01：班组定岗管理 术语02：出勤管理 术语03：工位顶替 术语04：夜班 术语05：OJT培训 术语06：月生产计划 术语07：早会 术语08：首件 术语09：工程更改 术语10：特殊工序 术语11：生产异常 术语12：生产进度 术语13：工艺流程图 术语14：工序质量控制点 术语15：设备识别 术语16：设备点检 ……前言/序言
用户评价
这本书我本来是没抱太大期望的，毕竟市面上关于生产管理的书籍实在太多了，很多都是泛泛而谈，看得人昏昏欲睡。但《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》这本书，给我的感觉却完全不一样。它不是那种高高在上、理论脱节的教材，而是真正从一线生产班组的实际需求出发，用非常接地气的方式来讲解“看图看板”这个概念。 书里有很多真实的案例，不是那种虚构的“理想状态”，而是我每天在工厂里都能遇到的问题。比如，看板上的信息不够清晰，导致工人误操作；或者看板更新不及时，信息滞后，影响生产效率。这本书里都给出了非常具体、可操作的解决方案。而且，它的“问答”部分也做得特别好，就像是在和经验丰富的师傅请教一样，把很多潜在的疑问都提前给解答了，让我茅塞顿开。 我尤其喜欢它在讲解“看板设计”那一部分，不是简单地说“要有哪些要素”，而是深入分析了不同类型的看板，比如进度看板、质量看板、安全看板等等，各自应该包含哪些核心信息，以及如何根据班组的特点和生产流程来定制。书中还强调了“可视化”的重要性，用大量的图例来展示什么样的看板才真正有效，什么样的看板只是摆设。这比我之前看过的任何资料都要直观易懂，让我对如何制作一个真正有用的看板有了全新的认识。 读完这本书，我感觉自己不仅仅是学会了“看图看板”这个工具，更是理解了它背后的管理理念。它不仅仅是关于信息传递，更是关于如何通过信息可视化来驱动持续改进，如何让班组的每个成员都能清晰地了解目标、掌握进度、发现问题并参与解决。书中关于“标准化”和“持续优化”的论述，也让我受益匪浅。总而言之，这本书给我最大的感受就是，它教会我如何用更简单、更有效的方式来管理我的生产班组，让“看图看板”真正发挥它应有的价值。 这次阅读经历，让我深刻体会到，好的管理工具，最终是为了赋能一线操作者。这本书没有空洞的理论，没有复杂的公式，而是聚焦于生产班组最直接的需求——清晰、准确、及时的信息。它通过“看图”这个直观的方式，将生产的各个环节串联起来，让每一位班组成员都能“一目了然”。我尤其欣赏它在“问答”部分的设计，很多时候，我脑海中闪过的疑问，书中都已经预见到并给出了实在的答案。这种“先人一步”的思考方式，让整本书读起来非常有代入感，仿佛作者就在我身边，手把手地教我如何做好看板管理。
评分这本书给我的感觉，就像在炎炎夏日里喝到一杯冰镇的矿泉水，清爽又解渴。我之前一直在寻找一本能够真正帮助我提升生产班组管理效率的书，看了不少，但总是觉得差了点意思。《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》这本书，却给了我耳目一新的感觉。它没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用最接地气的方式，讲解了“看图看板”这项看似简单，但实际上是班组管理“灵魂”的工具。 书中大量的图例和案例，是我最欣赏的部分。我不是那种喜欢啃理论的人，我更看重实际操作。这本书里，我能够看到各种各样的看板是如何在实际生产场景中发挥作用的，比如如何通过看板来监控生产进度，如何通过看板来展示产品质量，甚至是如何通过看板来提醒班组成员注意安全。这些直观的展示，让我能够迅速理解书中的概念，并将其转化为自己的管理思路。 而且，这本书的“问答”部分，也做得非常人性化。很多时候，我在脑海中闪过的疑问，书中都能够提前预见到并给出非常清晰、专业的解答。比如，当我想知道“看板上的颜色代表什么意义”的时候，书中会详细解释不同颜色的指示，让我能够更好地理解看板传达的信息。这种“你问我答”的模式，让我的学习过程更加流畅，也更加深入。 这本书最打动我的地方，在于它不仅仅是教我如何“看”图，更是教我如何“用”图，如何通过“看图看板”这个工具，来优化生产流程，提升班组的整体绩效。它让我明白，看板不仅仅是一个信息展示的平台，更是驱动班组持续改进、实现卓越管理的重要载体。我感觉这本书，就是为我们一线班组长量身定制的“秘籍”，非常实用，也非常有价值。
评分坦白说，一开始拿到《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》，我只是抱着试试看的心态。毕竟，市面上讲生产管理的书太多了，但真正能落地的却凤毛麟角。然而，这本书的阅读体验，远超我的预期。它没有那些空泛的理论，而是直击生产班组的痛点，用一种非常务实的方式，讲解了“看图看板”这项看似简单，实则大有学问的管理工具。 这本书的亮点在于它的“精华”二字。它没有冗余的内容，每一页都充满了实用的信息。书中关于如何设计一个有效的看板，如何让看板上的信息一目了然，以及如何利用看板来驱动班组的自主管理，都进行了深入浅出的讲解。我特别喜欢它在讲解过程中穿插的大量实际案例，这些案例不是虚构的，而是真正发生在我们身边的生产场景，让我能够感同身受，更容易理解书中的方法。 最让我惊喜的是它的“问答”环节。很多时候，我在学习过程中会产生一些疑问，比如“看板上的数据更新频率应该多高？”或者“如何处理看板上出现的异常情况？”而这本书的问答部分，就像一个经验丰富的老师傅，为我一一解答了这些困惑。这些问答不仅解决了我的燃眉之急，更让我对看板管理的理解上升到了新的高度。 这本书不仅仅是教会我如何制作看板，更是让我理解了看板背后的管理哲学。它强调了信息透明、可视化以及团队协作的重要性。通过这本书，我认识到，一个好的看板，能够极大地提升班组的凝聚力和执行力。总而言之，这是一本真正能帮助生产班组提升管理水平的“宝典”，非常值得推荐。
评分这本书给我最深的印象，就是它的“实战”二字。我是一个在生产线上摸爬滚打多年的老兵，看了太多理论书，却发现用起来总是差强人意。《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》这本书，完全颠覆了我对这类书籍的看法。它没有大篇幅的理论阐述，而是直接切入生产班组最关心的问题，用最直观的方式来讲解如何利用“看图看板”来提升效率、保证质量。 我最喜欢的是它在讲解如何建立看板的时候，提供了非常多具体的步骤和指导。比如，针对不同的生产环节，看板应该包含哪些关键指标；如何让这些指标可视化，让工人一看就知道当前的状况；以及在出现问题时，看板如何引导工人去思考和解决。书中大量的图例和案例，让我感觉就像在旁边观摩一个资深的班组长如何操作一样，学到的东西都是可以直接拿来用的。 而且，这本书的“问答”部分也做得非常到位。很多时候，我都会有一个疑问，比如“这个看板能不能再简化一些？”或者“如果某个指标长期不达标，看板应该怎么提示？”等等，《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》都能在问答部分找到答案，而且答案往往都很简洁明了，直指核心。这比我以前自己摸索要节省了大量的时间和精力。 这本书不仅仅是教我们如何“看”图，更是教我们如何“用”图，如何通过图来管理，如何通过图来驱动班组的持续改进。它让“看图看板”不再是一个冰冷的工具，而是成为了班组沟通、协作、提升的“灵魂”。我感觉自己对生产班组的管理有了更深刻的理解，也更有信心去带领我的团队做得更好。
评分这本书的体验，可以说是一次“痛并快乐着”的成长。我一直知道“看图看板”在生产管理中的重要性，但真正要落地执行，总觉得无从下手。《看图看板系列：生产班组看图看板管理与问答（实战精华版）》这本书，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它不是那种纸上谈兵的理论书，而是充满了实实在在的经验和技巧。 我最喜欢它对“可视化”的强调。书中用大量的实例，展示了如何将抽象的生产数据，转化为直观的图形和符号，让班组成员能够一目了然地掌握生产状况。比如，如何用简单的图表来展示生产效率，如何用不同的颜色来区分产品合格与否，这些细节的讲解，都非常到位。让我明白，一个好的看板，不仅仅是信息的堆砌，更是信息的“艺术化”呈现。 而且，这本书的“问答”部分，真的是太给力了！就像一个贴身顾问，总能在我遇到问题的时候，及时给我提供解决方案。我曾经纠结于“看板上的信息太多，会不会让工人分心？”的问题，而书中在问答部分给出的答案，让我豁然开朗，找到了平衡信息量和易读性的方法。这种“对症下药”的体验，让我的学习过程事半功倍。 这本书最大的价值在于，它教会了我如何将“看图看板”这项工具，与班组的日常管理深度融合，从而提升整个班组的执行力和协同能力。它让我认识到，看板不仅仅是一个信息传递的载体，更是激发班组内部沟通、促进问题解决、推动持续改进的催化剂。我感觉这本书，让我对生产班组的管理有了全新的认识，也更加有信心去迎接未来的挑战。
评分参考书，不错的书。参考书，不错的书。
评分很有帮助！
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评分好评，正版，值得推荐。
评分不错的书，实用！
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