這本書的資料搜集工作量之龐大,簡直令人咋舌。我注意到作者在論述一些關鍵的政策轉嚮和外交博弈時,引用瞭大量我此前從未見過的原始檔案和第一手迴憶錄。這些詳實的佐證,極大地增強瞭論述的可信度和說服力,使人感到作者的觀點絕非空穴來風,而是建立在堅實的曆史基石之上。特彆是在涉及意識形態爭論和文化思潮演變的部分,作者的引文選擇極其精準,能夠一語中的地揭示當時知識分子與普通民眾的真實心態。這使得閱讀過程充滿瞭“啊,原來如此!”的驚喜感,它超越瞭基礎的通史介紹,進入瞭深度研究的範疇,讓我對那個時代的復雜性有瞭更深一層的理解。
評分坦白說,我對曆史著作的閱讀通常抱持著一種審慎的態度,很多作品往往在開局聲勢浩大,後繼乏力。但這一本的結構安排非常精妙,它巧妙地平衡瞭政治軍事史、經濟發展與社會生活史的篇幅。當我讀到關於特定時期文化藝術繁榮或科技突破的章節時,發現作者並沒有簡單地羅列成就,而是將這些發展置於當時的政治氣候和社會需求的大背景下進行剖析,展示瞭文化與權力之間微妙的相互作用力。這種多維度、全景式的考察方式,極大地拓寬瞭我的曆史視野,讓我看到瞭一個遠比我原先想象中更為立體和錯綜復雜的曆史實體。它成功地將宏觀的結構分析與微觀的人文關懷融為一體,令人稱道。
評分這本書的裝幀設計實在是太有品味瞭,封麵采用瞭那種沉穩的深藍色調,配上手繪風格的沙皇俄國建築剪影,立刻就能把我拉迴到那個風雲變幻的年代。內頁紙張的質感也非常好,印刷清晰細膩,尤其是那些曆史照片和地圖的插圖,排版得恰到好處,既有學術的嚴謹性,又不失閱讀的愉悅感。我特彆喜歡它在章節過渡時加入的一些時代性的文化元素小插圖,比如早期的蘇維埃宣傳畫風格,這些細節處理得很見功力,讓厚重的曆史仿佛變得觸手可及。這不僅僅是一本曆史書,更像是一件精心製作的藝術品,光是捧在手裏翻閱,就覺得是一種享受。對於一個注重閱讀體驗的讀者來說,這本書的外在呈現無疑是加分項,讓人迫不及待想深入瞭解其內涵。
評分這本書的行文風格頗具個性,它沒有采取那種教科書式的冷漠疏離,而是帶著一種深沉的關懷與曆史的悲憫。作者的筆觸時而犀利如刀,直指製度的弊端和人性的弱點,時而又溫厚如水,對那些在曆史洪流中被裹挾的個體命運流露齣深切的同情。這種情感與理性的交織,讓閱讀過程充滿瞭張力。我個人非常喜歡這種富有溫度的寫作方式,它提醒著我,曆史不僅僅是帝王將相的舞颱,更是無數普通人辛酸血淚構築的共同記憶。讀完某些章節,我甚至會放下書本,陷入長久的沉思,這種能引發強烈情感共鳴的作品,纔算得上是真正打動人心的佳作。
評分讀完這本書的序言和前幾章,我最大的感受是作者的敘事功力爐火純青,他對於宏大曆史事件的梳理脈絡極其清晰,簡直像是一位技藝精湛的織工,將無數頭緒紛繁的曆史綫索編織成瞭一張結構嚴謹、邏輯自洽的宏偉畫捲。敘事節奏的把握也相當到位,他知道何時該用磅礴的氣勢描繪革命的高潮,何時又該用細膩的筆觸剖析底層民眾的掙紮與心聲。我尤其欣賞他對復雜曆史人物的刻畫,摒棄瞭臉譜化的簡單標簽,而是深入挖掘瞭他們在特定曆史環境下的復雜動機與矛盾心理,使得人物形象立體飽滿,讓人在閱讀中不斷進行反思和重新審視。這種深入骨髓的洞察力,讓冰冷的曆史數據重新獲得瞭鮮活的生命力。
評分八、遠離莫斯科的地方,白海一波羅的海運河,憑證供應製
評分我對俄羅斯曆史很感興趣,這本書正閤我意,價格比實體書店實惠很多,配送也及時。
評分作者點評
評分第八章 30年代:蘇聯建成社會主義
評分二、“將蘇維埃共和國變為軍營”,百萬大軍要武器
評分第二天就到貨瞭,包裝不錯,內容再看
評分在西西弗看到這本書,翻瞭幾頁覺得還不錯,迴來果斷下單,價錢和印刷質量都不錯。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分不錯,但整係列書籍應該統一中英人名地名翻譯,太容易造成混亂
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有