生产计划与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

吴爱华，张绪柱，王平 编

图书标签:

• 生产计划
• 生产控制
• 库存管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 排程
• 物料需求计划
• MRP
• JIT
• 精益生产

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111432821

版次：1

商品编码：11309521

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-08-01

页数：424

内容简介

　　《生产计划与控制》站在规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点，来阐述生产计划与控制系统的结构、功能模块以及它们之间的关系。
　　《生产计划与控制》从整体上呈现总—分—总的结构。第1章总论全书概要；第2～14章，逐层、逐项介绍了各类生产计划与控制活动；第15章站在系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结全书。
　　《生产计划与控制》在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。《生产计划与控制》可作为工业工程专业本科生和工程硕士的教材，也可供广大企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

内页插图

目录

序
前言
第1章 绪论
1.1 生产与生产系统
1.2 生产运作系统的类型
1.3 生产运作系统的构成
1.4 生产计划与控制系统
1.5 生产计划与控制理论的演变过程
习题
参考文献

第2章 生产运作系统战略规划
2.1 企业战略与生产运作战略
2.2 产品/服务选择与供应链物流规划
2.3 生产类型的选择
2.4 生产能力规划
2.5 生产技术选择
习题
参考文献

第3章 需求管理
3.1 需求和需求管理的概念
3.2 不同生产类型下的需求管理
3.3 不同计划层次的需求管理
3.4 预测
3.5 需求管理的组织与相关技术
3.6 分销需求计划
习题
参考文献

第4章 产品/服务设计与工艺设计
4.1 产品开发概述
4.2 产品设计
4.3 工艺设计
4.4 新产品的试制与鉴定
4.5 服务设计
4.6 产品开发的组织管理
习题
参考文献

第5章 综合计划
5.1 企业综合计划概述
5.2 年度生产计划的编制
5.3 产品出产进度计划的编制
5.4 适应需求变化的生产计划方法
5.5 服务业的综合计划
习题
参考文献

第6章 库存管理
6.1 库存概述
6.2 库存控制的目的和基本决策
6.3 有效库存管理的必要条件
6.4 库存问题的基本模型
6.5 确定型订货系统的库存控制模型
6.6 随机型订货系统的库存控制模型
6.7 供应链库存控制
习题
参考文献

第7章 主生产计划
7.1 主生产计划概述
7.2 主生产计划的时间参数
7.3 MPS的编制
7.4 MPS的计划对象及处理方法
7.5 MPS编制的例子
7.6 MPS的调整
7.7 最终装配计划
习题
参考文献

第8章 物料需求计划和企业资源计划
8.1 制造业生产计划与控制系统的基础数据
8.2 MRP的基本原理及系统构成
8.3 MRP的处理过程
8.4 闭环MRP系统
8.5 制造资源计划MRPⅡ
8.6 企业资源计划ERP
习题
参考文献

第9章 生产能力计划
9.1 生产能力的概念和测定
9.2 生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系
9.3 生产能力计划的基础数据
9.4 粗能力计划
9.5 能力需求计划
9.6 投入/产出控制
9.7 服务能力
习题
参考文献

第10章 生产作业计划
10.1 概述
10.2 大量流水生产作业计划
10.3 成批生产作业计划
10.4 单件小批生产作业计划
10.5 作业排序
10.6 约束理论和高级计划排程
习题
参考文献

第11章 生产作业控制
11.1 生产作业控制概述
11.2 生产调度
11.3 生产进度控制
11.4 在制品控制
11.5 生产作业核算
11.6 制造执行系统
习题
参考文献

第12章 准时生产制与精益生产
12.1 准时生产制与精益生产方式概述
12.2 准时生产制的实现基础
12.3 准时生产制的计划与控制系统
12.4 价值流分析
习题
参考文献

第13章 项目型生产作业计划
13.1 项目管理的基本概念
13.2 建立项目的网络模型
13.3 编制项目进度计划
习题
参考文献

第14章 设备管理
14.1 设备管理概述
14.2 设备磨损与设备故障
14.3 设备维护与修理
14.4 全员生产维修制
14.5 维修备件管理
习题
参考文献

第15章 生产计划与控制系统设计
15.1 生产计划与控制系统设计概述
15.2 生产计划与控制系统的需求分析与模式选择
15.3 主生产计划层可选项分析及模式选择
15.4 物料计划层可选项分析及模式选择
15.5 生产作业计划层可选项分析及模式选择
15.6 生产计划与控制系统的集成设计
15.7 面向供应链的生产计划与控制系统
习题
参考文献

前言/序言

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《订单与轨迹：供应链的智慧与实践》 在这瞬息万变的商业世界中，每一个产品从构思到交付，都经历着一条复杂而精密的轨迹。这条轨迹的每一个环节，都牵动着无数的资源、时间和人力。而《订单与轨迹：供应链的智慧与实践》一书，正是为您揭示这条轨迹背后的运作逻辑，以及如何驾驭其中蕴藏的巨大潜能，以实现企业运营的卓越与高效。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是以生动的案例和实用的工具，深入浅出地剖析了现代企业在市场竞争中所面临的挑战——如何精准把握市场需求，如何优化生产流程，如何有效管理库存，如何协同供应商与客户，最终达成利润最大化和客户满意度提升的目标。 一、洞悉市场脉搏：从需求预测到策略制定 在信息爆炸的时代，准确捕捉市场信号是制胜的关键。本书的第一部分将带您走进需求预测的艺术与科学。您将了解到，预测并非简单的数字游戏，而是需要结合历史数据、市场趋势、竞争对手动态乃至宏观经济环境进行多维度的分析。我们将探讨多种预测模型，从经典的定量方法到新兴的定性分析，帮助您建立一套既具前瞻性又贴合实际的预测体系。 更重要的是，本书将引导您将预测结果转化为切实可行的经营策略。这意味着，您需要根据对未来需求的洞察，审慎地规划产品组合、调整生产能力、优化营销活动，乃至重新思考定价策略。我们将深入探讨如何通过有效的市场洞察，驱动企业从被动响应走向主动引领，在激烈的市场竞争中抢占先机。 二、流程再造与效能提升：精益生产与柔性制造的深度探索 生产制造是企业价值创造的核心环节。本书的第二部分将聚焦于如何构建高效、灵活且具有韧性的生产体系。我们不仅会复习和深化精益生产的理念，强调消除浪费、持续改进，还会重点介绍柔性制造的策略。在面对快速变化的市场需求和多样化的客户订单时，一套能够快速响应、灵活调整的生产能力至关重要。 本书将详细解析如何通过流程优化、自动化技术、先进的制造执行系统（MES）等手段，提升生产效率、缩短生产周期、降低制造成本。您将了解到如何设计看板系统、实施快速换模（SMED）、优化车间布局，从而实现生产流程的顺畅与高效。同时，我们也关注如何通过模块化设计、分布式生产等方式，增强生产体系的柔性，使其能够应对小批量、多品种的生产需求，甚至快速调整以适应季节性或突发性的市场变化。 三、协同共赢：供应链整合与风险管理的智慧 在现代商业生态中，任何一家企业都无法孤军奋战。供应链的协同与整合，是企业实现整体效能提升的关键。本书第三部分将深入探讨如何构建强大而富有弹性的供应链网络。您将学习如何选择和管理供应商，如何建立互信互利的伙伴关系，如何通过信息共享和协同规划，实现整个供应链的透明化与高效运作。 我们还将重点关注供应链中的风险管理。从原材料短缺、运输中断到政策法规变动，各种潜在风险都可能对企业运营造成严重影响。本书将为您提供一套系统的风险识别、评估与应对策略，帮助您构建一个具备韧性的供应链，能够在不利因素出现时，快速恢复并维持运营。您将了解到如何通过多元化采购、建立安全库存、开发替代供应商等方式，降低供应链的脆弱性。 四、技术赋能与数字化转型：拥抱智能制造的新时代 技术的进步正在深刻地改变着供应链的面貌。本书的第四部分将目光投向技术在供应链管理中的应用，尤其是数字化转型和智能制造的浪潮。您将了解到大数据分析、物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等前沿技术，如何赋能企业更精准地预测需求、更智能地优化生产、更高效地管理库存、更安全地追踪物流。 我们将探讨如何利用数字化工具，构建端到端的供应链可视化平台，实现从订单接收到产品交付的全过程追踪与监控。您将学习如何运用大数据分析，挖掘隐藏在海量数据中的洞察，为决策提供有力支持。同时，本书也将引导您思考，如何在企业内部和供应链伙伴之间，推动数字化转型，打破信息孤岛，实现数据的互联互通，最终构建一个更加智能、敏捷和可持续的供应链体系。 五、以人为本与可持续发展：打造负责任的供应链 在追求效率与利润的同时，企业的社会责任和可持续发展也日益受到重视。本书的最后一章将探讨如何将以人为本和可持续发展的理念融入供应链的每一个环节。您将了解到，一个负责任的供应链，不仅要关注经济效益，更要关注环境保护、劳工权益和社会福祉。 本书将引导您审视供应链中的环境足迹，探讨如何通过节能减排、绿色采购、循环经济等方式，降低对环境的影响。同时，您也将学习如何确保供应链中的劳工权益得到保障，建立公平的工作环境，拒绝童工和强制劳动。最终，本书将帮助您构建一个既能满足当前需求，又能保障未来发展的、更加可持续和负责任的供应链。 《订单与轨迹：供应链的智慧与实践》是一本为寻求在复杂商业环境中取得成功的企业管理者、供应链专业人士以及对现代企业运营感兴趣的读者量身打造的指南。它不仅提供了理论框架，更强调实践操作，旨在帮助您成为驾驭供应链的卓越舵手，在激烈的市场竞争中，绘制出属于您的成功轨迹。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是我在生产管理领域的一位“定海神针”。它以其严谨的逻辑和详实的论证，让我对“生产计划与控制”这一复杂体系有了前所未有的清晰认知。我尤其欣赏书中对于“物料清单”（BOM）的管理和维护的深入探讨，它让我明白，一个准确且完善的BOM是制定精确生产计划的基础。作者详细阐述了如何进行BOM的结构化设计，如何进行版本控制，以及如何确保BOM与实际生产需求的一致性。在生产计划的制定方面，书中关于“主生产计划”（MPS）的讲解，让我看到了如何将市场需求转化为可执行的生产指令。作者不仅介绍了MPS的编制方法，还探讨了如何进行MPS的变更管理，以及如何确保MPS的稳定性。我对书中关于“车间调度”（Shop Floor Scheduling）的细节描述尤为感兴趣，它让我了解到，如何根据MPS和现场实际情况，制定详细的生产排序和任务分配。书中还列举了多种“调度方法”，例如“先进先出”（FIFO）、“后进先出”（LIFO）等，并分析了它们的优缺点。另外，关于“库存管理”（Inventory Management）的章节，更是让我明白了如何通过科学的库存控制，来降低生产成本，提高资金周转率。作者提供的各种库存模型和策略，如“安全库存”（Safety Stock）的计算，以及“再订货点”（Reorder Point）的确定，都极具参考价值。这本书就像是一本“工具箱”，为我提供了解决生产计划与控制难题的各种实用工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《生产计划与控制》，我一直对制造业的运作流程很感兴趣，所以抱着学习的心态买下了这本书。刚拿到手的时候，就被它厚重的纸质和精美的封面吸引住了，感觉这绝对是一本值得深入研究的著作。我一直认为，一个高效的生产系统是企业核心竞争力的重要组成部分，而生产计划与控制正是实现这一目标的关键。这本书，从书名的字面意思来看，似乎就是为解决这些问题而生。我尤其期待它能帮助我理解如何在一个动态变化的市场环境中，制定出切实可行的生产计划，并且在执行过程中能够有效地监控、调整，从而最大限度地降低生产成本，提高产品质量，缩短交货周期。我希望能在这本书中找到关于需求预测的各种模型和方法，了解它们各自的优缺点以及适用场景。同时，我也很想知道如何根据市场需求和企业自身产能，制定出最优化的生产调度方案，比如如何处理不同生产线之间的协同，如何平衡工序之间的等待时间，以及如何应对突发状况，比如设备故障或者原材料短缺。书中关于库存管理的章节，我更是迫不及待地想一探究竟，毕竟库存是生产成本的重要组成部分，如何做到既满足生产需求又避免积压，是一个长久以来困扰很多企业的问题。我希望这本书能提供一些实用的工具和策略，例如JIT（Just-In-Time）理念的应用，或者EOQ（Economic Order Quantity）模型的深入解析。另外，关于生产过程中的质量控制，我也希望这本书能够提供一些先进的理念和方法，比如六西格玛（Six Sigma）或者TQM（Total Quality Management）的实施要点，以及如何将质量控制融入到整个生产流程中，而不是仅仅停留在最后的检验环节。更重要的是，我希望这本书能教会我如何建立一个灵活而又 robust（健壮）的生产计划与控制体系，能够应对各种不确定性，并最终实现企业的可持续发展。这本书不仅仅是理论的堆砌，我更希望它能提供丰富的案例分析，让我能够将书中的知识与实际生产场景相结合，从而更好地理解和应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书，对我而言，就像是在黑暗中找到了一盏指路明灯，为我揭示了“生产计划与控制”背后隐藏的精妙逻辑。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为我勾勒出了一个清晰而完整的生产管理蓝图。我特别欣赏书中关于“预测模型”（Forecasting Models）的详细介绍，它不仅仅是罗列各种统计学公式，更是深入分析了不同模型的适用场景和局限性。作者强调了选择合适的预测方法对于制定准确生产计划的重要性，并提供了一些选择模型时的考量因素。在生产计划的制定过程中，书中关于“生产批量”（Production Batch Size）的讨论，让我意识到了优化批量大小对降低单位生产成本和提高生产效率的关键作用。作者分析了批量大小与库存成本、设置成本之间的权衡关系，并提供了一些确定最优批量的策略。我对书中关于“生产节拍”（Production Takt Time）的概念尤为着迷，它让我理解了如何根据客户需求来确定生产的节奏，从而实现平稳高效的生产。书中还深入探讨了如何通过“节拍生产”（Takt Production）来消除生产过程中的浪费，提高生产线的效率。此外，关于“资源分配”（Resource Allocation）的章节，更是让我明白，如何根据生产计划，合理地分配人力、设备和物料等资源，以确保生产任务的顺利完成。这本书让我深刻地认识到，一个成功的生产计划与控制体系，是建立在对各种生产要素的精准理解和有效调度的基础之上的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，生产计划与控制是企业运营的“心脏”，它的跳动是否有力，直接关系到企业的生死存亡。而这本书，正是这颗“心脏”的精细解剖图，为我提供了前所未有的清晰视角。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪。书中关于“物料需求计划”（MRP）和“企业资源计划”（ERP）系统的介绍，让我对现代化的生产管理信息系统有了更深入的理解。我了解到，这些系统是如何将企业的各种资源进行整合，从而实现信息的实时共享和流程的自动化。在讲解MRP II（制造资源计划）时，作者详细阐述了它如何将生产计划与财务、人力资源等其他部门的计划进行集成，从而实现企业整体的优化。我对书中关于“制造执行系统”（MES）的部分尤其着迷，它让我看到了如何将生产现场的实时数据采集和分析，从而实现对生产过程的精细化管理。作者还探讨了“工业4.0”（Industry 4.0）和“智能制造”（Smart Manufacturing）的理念，让我对未来的生产模式充满了遐想。书中对于“大数据分析”（Big Data Analytics）在生产计划与控制中的应用，也提供了很多启发性的思路。我深刻地感受到，在这个信息爆炸的时代，如何有效地利用数据来驱动生产决策，将是企业在未来竞争中脱颖而出的关键。这本书让我认识到，生产计划与控制早已不再是简单的排兵布阵，而是需要运用先进的技术和理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的时候，我内心是充满忐忑的。毕竟“生产计划与控制”这个词听起来就充满了技术性和专业性，我担心自己是否能够理解其中的奥秘。然而，这本书却以一种出乎意料的友好姿态出现在我面前。作者似乎深谙读者的心理，用通俗易懂的语言，将复杂的概念拆解开来，就像是在和一位朋友聊天一样，娓娓道来。我最喜欢的是书中关于“精益生产”的章节，它不仅仅是对理论的介绍，更像是一场关于如何优化生产流程的头脑风暴。作者通过大量的案例，展示了如何通过消除浪费，提高效率，从而实现“少即是多”的生产模式。我特别对书中关于“看板管理”（Kanban）的讲解印象深刻，它清晰地展示了如何通过可视化工具来管理在制品，从而避免生产过程中的停滞和积压。此外，书中关于“持续改进”（Kaizen）的理念也让我受益匪浅，它让我明白，生产管理的进步是一个永无止境的过程，需要我们不断地反思和优化。我还在书中看到了关于“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的讨论，这让我意识到，在快速变化的市场中，生产系统也需要具备高度的灵活性和响应能力。作者并没有回避生产计划与控制中的难点和挑战，而是积极地提出解决方案，并鼓励读者在实践中不断探索。这本书就像是一盏明灯，照亮了我对生产管理领域的探索之路，让我看到了更多可能性。我非常渴望能够将书中的理念和方法应用到实际工作中，去创造更高效、更具竞争力的生产体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直就是我打开“生产计划与控制”领域大门的一把“金钥匙”。作者以其深邃的洞察力和精炼的笔触，为我构建了一个关于生产系统运转的完整认知图景。我尤其欣赏书中对于“集成化生产管理”（Integrated Production Management）的理念阐述，它让我意识到，生产计划与控制并非孤立存在的职能，而是需要与企业的财务、营销、研发等部门紧密协作，才能实现整体效益的最大化。作者详细介绍了如何建立跨部门的信息共享机制，以及如何通过协同工作，来制定更具战略性和执行性的生产计划。在生产执行层面，书中关于“车间调度优化”（Shop Floor Scheduling Optimization）的讨论，让我看到了如何运用先进的算法和技术，来解决复杂的生产调度难题。例如，作者介绍了“遗传算法”（Genetic Algorithms）和“模拟退火算法”（Simulated Annealing Algorithms）在生产调度中的应用，这让我对智能制造的发展方向有了更深的认识。我对书中关于“实时生产监控”（Real-time Production Monitoring）的讲解尤为着迷，它让我了解到，如何通过物联网（IoT）技术和传感器，来实时采集生产现场的数据，并将其应用于生产调度和决策，从而实现更高效、更灵活的生产。此外，关于“供应链协同优化”（Supply Chain Collaborative Optimization）的章节，更是让我明白，在日益复杂的供应链环境中，如何与合作伙伴建立紧密的联系，共同提升整个供应链的效率和响应速度。这本书让我深刻地体会到，现代化的生产计划与控制，已经不再是简单的管理工具，而是成为了驱动企业持续创新和发展的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书，对我来说，就像是一次深入的“诊断”，让我彻底看清了“生产计划与控制”体系的每一个“器官”和“功能”。作者以其严谨的学术态度和丰富的实践智慧，为我揭示了生产管理背后的科学原理。我特别欣赏书中关于“能力需求规划”（Capacity Requirements Planning - CRP）的详细论述，它让我明白，如何根据物料需求计划（MRP）和工作中心的数据，来准确地评估各个工作中心的负荷，并预测是否存在产能瓶颈。作者不仅介绍了CRP的计算方法，还探讨了如何根据CRP的结果，来调整生产计划或增加生产能力。在生产调度方面，书中对“优先级规则”（Priority Rules）的分类和应用进行了详尽的阐述，例如，按照“最早到期日”（EDD）或者“最短处理时间”（SPT）来安排生产任务。我从中学习到了如何根据不同的生产目标，选择最合适的优先级规则，以优化生产调度。我对书中关于“生产进度控制”（Production Progress Control）的讲解尤为感兴趣，它让我了解了如何通过各种监控手段，例如“在制品跟踪”（WIP Tracking）和“生产报告”（Production Reports），来实时掌握生产进度，并及时发现和解决生产过程中的问题。此外，关于“生产绩效评估”（Production Performance Measurement）的章节，更是让我明白，如何通过设定关键绩效指标（KPIs），来衡量生产计划与控制的有效性，并持续改进生产流程。这本书让我意识到，生产计划与控制并非一蹴而就，而是需要通过持续的监控、评估和优化，才能达到最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到惊喜的书。我原本以为“生产计划与控制”这样的主题会枯燥乏味，充满了冰冷的公式和抽象的概念，但这本书却以一种非常生动和易于理解的方式呈现了复杂的生产管理体系。作者的文笔流畅，逻辑清晰，每一步的讲解都层层递进，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱。我尤其欣赏书中对于各个环节之间的联系的阐述，它并没有孤立地讲解生产计划或者生产控制，而是将它们置于整个企业运营的大环境中进行分析，让我看到了一个完整的生产闭环。比如，在讲到需求预测的时候，作者不仅仅列举了各种统计方法，更强调了预测的准确性如何直接影响到生产计划的制定，进而影响到物料采购、人员安排以及设备利用率。在生产调度部分，书中提供的各种排程技术，如甘特图、关键路径法（CPM）等，都配以详实的图示和实例，让我能够直观地理解它们的工作原理和应用场景。令我印象深刻的是，书中还深入探讨了如何处理生产过程中的瓶颈问题，以及如何通过产能规划来优化资源配置。作者并没有止步于理论，而是积极地引导读者思考如何在实际工作中应用这些方法，例如如何收集和分析数据，如何与不同部门沟通协调，以及如何建立一套有效的绩效评估体系。这本书的价值在于，它不仅仅是传授知识，更是培养一种系统性的思维方式，让我能够从全局的角度看待生产管理问题。我非常喜欢书中关于风险管理的章节，它让我意识到，任何生产计划都需要预设应对各种不确乎可能性的预案，这对于提高生产系统的韧性至关重要。总而言之，这是一本值得反复阅读和思考的书，它为我打开了生产管理的大门，让我对这个领域有了更深入的认识和更浓厚的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我深入探寻“生产计划与控制”这座复杂而迷人的迷宫。作者的叙述方式，总能抓住问题的核心，并将它层层剥开，让我豁然开朗。我特别喜欢书中关于“生产能力规划”（Production Capacity Planning）的讨论，它不仅仅是数字的计算，更是对企业未来发展战略的深层考量。作者阐述了如何根据市场趋势、技术进步以及竞争态势，来制定灵活且具有前瞻性的产能规划。我对书中关于“负荷平衡”（Load Balancing）和“工作中心调度”（Work Center Scheduling）的讲解深感震撼，它让我看到了如何通过精密的调度，最大限度地提高设备利用率，减少等待时间，从而实现生产效率的最大化。书中还详细介绍了各种“调度算法”（Scheduling Algorithms），并分析了它们在不同场景下的适用性。此外，关于“生产瓶颈管理”（Production Bottleneck Management）的章节，更是提供了很多切实可行的解决方案，让我认识到，识别并优化瓶颈，是提升整个生产系统绩效的关键。作者并没有停留在理论层面，而是通过丰富的实际案例，生动地展示了这些理论是如何在现实世界中发挥作用的。我从中获得了处理生产调度难题的宝贵经验，并且对如何构建一个高效、响应迅速的生产系统有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，对我而言，就像是一场精心策划的知识盛宴。它不仅仅是一本关于“生产计划与控制”的教科书，更像是一本关于企业运营的百科全书。我从书中获得了关于生产管理各个层面的深刻洞察，从宏观的战略规划到微观的操作细节，都得到了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对于“供应网络管理”（Supply Network Management）的探讨，它让我明白，在一个全球化的时代，生产计划与控制并不仅仅局限于企业内部，而是需要与供应商、分销商等各个环节进行协同。书中关于“协同计划、预测与补货”（CPFR）的介绍，更是让我看到了跨企业合作的巨大潜力。在生产执行层面，书中对于“车间作业管理”（Shop Floor Control）的讲解，让我对如何实时监控生产进度，如何处理设备故障，以及如何优化人员排班有了更清晰的认识。我还对书中关于“生产能力评估”（Capacity Planning）的部分很感兴趣，它让我了解了如何根据市场需求来合理规划企业的生产能力，从而避免产能过剩或不足。另外，书中关于“供应链中断风险管理”（Supply Chain Disruption Risk Management）的章节，更是让我意识到，在复杂多变的商业环境中，如何建立一套 robust（健壮）的供应链，以及如何制定应对突发事件的预案，是多么重要。这本书提供了一套完整的框架，让我能够系统地思考和解决生产计划与控制中的各种问题。我希望能够通过学习这本书，提升自己在生产管理方面的专业能力，为企业的发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

大品牌，东西不错，下次还会光顾

评分☆☆☆☆☆

不错，速度很快，希望给工作带来方便

评分☆☆☆☆☆

习题

评分☆☆☆☆☆

很好，非常好

评分☆☆☆☆☆

1.2 生产运作系统的类型

评分☆☆☆☆☆

信赖京东，习惯了在京东下单

评分☆☆☆☆☆

下次还来京东，很好的书有人说中国人是植物，外国人--多指东洋人和西洋人，是动物， 还有人说，外国人是野兽，中国人是家畜。 所以，植物，比如野草，低等的，繁殖和再生能力极强，有口水就能活，家畜，给点剩饭就行，所以我们中国人也大致是这样的活法，能撑善忍，活的久，所以一个持久战就可以在自己的大猪圈里耗死整洁认真的日本人，我们的老三位老子，庄子和孔子就可以把那些狂妄粗野的西方人逐个收拾了本书22万字。中里巴人，原名：郑幅中，不知道为啥非要弄个这笔名、网名、还是什么法号的东西。作品还没几部，非弄个笔名干嘛，是个网名还可以理解。 淮山药薏米粥补脾胃，治疗大眼袋、痰多等症状。要去正规中药店买，比如：同仁堂。 感觉作者举出的一些亲身经历的例子看起来都那么玄乎。也许是作者运用语言文字能力的问题。毕竟他们不是作家。本来蛮好的例子，被他弄得不那么可信了这个城市的夏天漫长而闷热，每天只得以读书来打发时间 连续的几晚，终于读完了先，爱情是发生在两人之间的一种共同经验——不过，说它是共同经验并不意味着它在有关的两个人身上所引起的反响是同等的。世界上有爱者，也有被爱者，这是截然不同的两类人。往往，被爱者仅仅是爱者心底平静地蓄积好久的那种爱情的触发剂。每一个恋爱的人都知道这点。他在灵魂深处感到他的爱恋是一种很孤独的感情。任何一次恋爱的价值与质量纯粹取决于恋爱者本身。屋内的寂静像黑夜本身一样深不可测。 在一道迅疾的光明中，他目睹了：人类的斗争和勇气；人性永恒地流失过无尽的时间之河；那些辛劳的人们；那些爱着的人。他同时感到危险的警告，恐惧之箭。他掉在两个世界里，他意识到自己正望着面前柜台玻璃的脸。左眼追忆过去，右眼害怕的凝望未来——黑暗的错误的破灭的未来，吊在光明和黑暗之间，在尖酸的嘲讽和信仰之间。好像关于这本书的评论特别多，似乎每个人都有话想说，虽然，我们明明都知道这本书说的是理解的不可能性，可是，我们就是忍不住有话要说，所谓人类的劣根性，大致如此.. 轻轻合上书的时候，我从图书馆的阳台上望向远方。灰蒙蒙的天空，浓雾四起，却还没有下雨。远处的北展的高高的红星看不清楚孤独，是这部小说的精魂，主要人物都被难以言说的孤独感笼罩着。下次还来京东，很好的书这个美国南方小镇里有种族冲突，有激进分子，午收到京东的快递，在那之后的时间里除了吃饭，睡觉，写作业基本就是在读书了，于是在今天一早就读完了都说三十而立，按理来说人到了三十岁应该在心智等各个方面上走向成熟。虽然没有达到不惑的程度，但是至少应该在所处的行业知道了努力的方向，或者小有成就不是书评，胜似书评，恩。哎呀别拍我。 2009年的夏天，没有被风吹过，我和朋友在上海的一个中高档商圈练摊。那时我刚从大学滚蛋，确定此后读研，中间有两个月的放昨夜寝室久违的卧谈，很久没有兴奋点，抑或是兴奋抑或是叹息。兴奋各位青春仍在，叹息我恋爱之后大家似乎没有爆点热点，所以有点晚上洗洗睡了的不快节奏。 偶然在吃饱喝足后去逛一家在大商场里的书店，恰逢最近做了一个关于实体书店的研究，故在踏进书店那刻我要求自己这趟一定要买书才能出来我一直认为作家分为三个层次。 三流作家把故事讲的跌宕起伏，乏味冗长。

评分☆☆☆☆☆

3.5 需求管理的组织与相关技术

评分☆☆☆☆☆

书挺厚的,书挺厚的,