通信工程項目管理及監理/21世紀高職高專電子信息類規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫青華 編

圖書標籤:

• 通信工程
• 項目管理
• 監理
• 高職高專
• 電子信息
• 規劃教材
• 21世紀
• 工程管理
• 職業教育
• 通信技術

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115324832

版次：1

商品編碼：11310396

包裝：平裝

叢書名： 中國通信學會普及與教育工作委員會推薦教材

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

頁數：244

字數：409000

內容簡介

　　《通信工程項目管理及監理/21世紀高職高專電子信息類規劃教材》以通信工程的實踐為視角，講述瞭通信工程項目管理與監理的基礎知識。闡述分析瞭工程項目管理和監理工作中的“三控三管一協調”，即投資控製、進度控製、質量控製、閤同管理、安全管理、信息管理和與相關的組織協調。最後以通信綫路工程和設備工程為背景，以典型通信工程實例為切入點，從工程實踐的角度進行瞭說明與解析，將通信工程項目管理和監理的理論與實際有機結閤。
　　《通信工程項目管理及監理/21世紀高職高專電子信息類規劃教材》可作為通信工程、網絡工程等專業高職高專教材或相關專業本科生教材，也可作為通信行業監理工程師與項目管理師的培訓教材，是通信工程管理及監理人員實用的參考書。

目錄

第1章 通信工程項目管理及監理引論
1.1 通信工程項目管理基本知識
1.1.1 通信工程項目
1.1.2 通信工程項目管理
1.2 通信工程建設基本程序
1.2.1 立項階段
1.2.2 實施階段
1.2.3 驗收投産階級
1.3 通信工程監理基本知識
1.3.1 通信建設工程監理的概念、任務和目的
1.3.2 監理單位與其他建設主體的關係
1.3.3 通信建設工程監理的工作方式和控製原則
1.3.4 通信建設工程監理的流程
本章小結
復習思考題

第2章 通信工程項目組織管理
2.1 通信工程項目組織管理概述
2.2 工程項目的組織機構
2.2.1 項目組織模型及分工
2.2.2 項目甲方組織機構
2.2.3 項目乙方組織機構
2.3 項目經理
2.3.1 項目經理概述
2.3.2 項目經理責任製
2.3.3 項目經理素質和能力
2.4 通信建設工程監理組織
2.4.1 通信工程建設監理企業的資質
2.4.2 通信建設工程項目監理機構
本章小結
復習思考題
調研活動
實驗活動：紙塔練習

第3章 閤同管理
3.1 閤同
3.2 閤同管理的流程
3.2.1 閤同訂立
3.2.2 閤同的履行
3.2.3 閤同的終止
3.2.4 閤同的違約責任
3.2.5 閤同爭議的解決
3.3 閤同管理內容
3.3.1 勘察設計閤同管理
3.3.2 施工閤同的管理
3.3.3 監理閤同的管理
3.4 索賠管理
3.4.1 索賠概述
3.4.2 索賠程序
3.5 工程招投標管理
3.5.1 招投標
3.5.2 招投標程序
本章小結
復習思考題
實驗活動：招投標

第4章 信息管理
4.1 工程信息管理
4.1.1 項目中的信息
4.1.2 項目信息管理
4.1.3 項目信息管理係統的組成
4.1.4 工程信息管理係統軟件舉例
4.2 通信工程信息管理
4.2.1 通信建設工程信息及信息流
4.2.2 建設單位的信息産生與收集
4.2.3 勘察設計單位的信息産生與收集
4.2.4 施工單位的信息産生與收集
4.2.5 監理單位的信息産生與收集
4.2.6 通信建設工程信息的傳遞、存儲與維護使用
4.2.7 資料員職責
本章小結
復習思考題

第5章 安全管理
5.1 安全生産
5.1.1 我國的安全生産管理製度（方針、體製、原則）
5.1.2 安全生産投入
5.1.3 安全事故及其處理
5.2 安全管理
5.2.1 通信工程各方責任主體的安全責任
5.2.2 通信建設工程常見危險源
5.2.3 安全管理人員
5.2.4 通信工程安全監理
本章小結
復習思考題

第6章 造價控製
6.1 概述
6.1.1 工程造價的構成
6.1.2 工程造價的確定依據
6.1.3 工程造價現行的計價方法
6.2 通信建設工程造價控製
6.2.1 工程造價控製的概念
6.2.2 工程造價控製的方法
6.2.3 工程造價控製目標
6.2.4 工程造價控製重點
6.2.5 工程造價控製措施
6.2.6 工程造價控製任務
6.3 通信建設工程設計階段造價控製
6.3.1 設計方案優選
6.3.2 設計概算審查
6.3.3 施工圖預算審查
6.4 通信建設工程施工階段造價控製
6.4.1 施工招標階段造價控製
6.4.2 施工階段造價控製
6.5 通信建設工程概（預）算
6.5.1 預算費用的組成
6.5.2 通信工程預算文件的組成
本章小結
復習思考題

第7章 進度控製
7.1 通信工程項目進度控製概述
7.1.1 通信工程項目進度控製的概念
7.1.2 影響通信工程項目進度的因素
7.2 通信工程項目不同主體的進度控製
7.2.1 設計單位的進度控製
7.2.2 施工單位的進度控製
7.2.3 監理單位的進度控製
7.3 通信工程項目網絡計劃技術
7.3.1 網絡計劃技術的基本概念
7.3.2 網絡圖的繪製
7.3.3 網絡計劃時間參數的計算
7.4 通信工程進度計劃實施監測與調整方法
7.4.1 通信工程進度計劃實施監測方法
7.4.2 通信工程進度計劃實施調整方法
本章小結
復習思考題

第8章 質量控製
8.1 通信工程項目質量控製概述
8.1.1 通信工程項目質量控製相關概念
8.1.2 通信工程項目質量的影響因素
8.2 通信工程項目的質量管理與控製
8.2.1 勘察設計單位的質量管理與控製
8.2.2 施工單位的質量管理與控製
8.2.3 監理單位的質量管理與控製
8.2.4 建設單位的質量管理與控製
8.3 通信工程項目質量控製的方法
8.4 通信工程質量問題和質量事故的處理
8.4.1 通信工程質量問題和質量事故的概念、分類及成因
8.4.2 通信工程質量問題的處理
8.4.3 通信工程質量事故的處理
本章小結
復習思考題

第9章 通信工程監理實務
9.1 通信工程項目的溝通協調
9.1.1 通信工程項目的協調內容
9.1.2 通信工程項目溝通協調方法
9.2 通信綫路工程監理
9.2.1 通信綫路工程監理工作流程
9.2.2 光纜綫路工程監理實例
9.3 通信設備安裝工程監理
9.3.1 通信設備安裝工程監理流程
9.3.2 無綫通信設備安裝工程監理實例
本章小結
復習思考題

附錄 通信工程監理常用錶格
參考文獻

前言/序言

通信工程項目管理及監理 引言 通信工程項目，作為現代信息社會的基礎設施建設，其規模宏大、技術復雜、涉及麵廣，對項目管理和監理提齣瞭極高的要求。從網絡規劃、設備采購、工程實施到最終的網絡開通與維護，每一個環節都關係到通信服務的穩定、高效與安全。本書旨在為通信工程項目的管理者、監理人員以及相關從業者提供一套係統、實用的理論知識和實踐指導。我們不僅關注項目管理的通用原則，更深入探討通信工程項目特有的技術挑戰、風險控製以及質量保障體係，力求幫助讀者建立起全方位的項目管理和監理意識，提升項目執行效率和成功率。 第一章 通信工程項目管理概述 本章將為讀者搭建起通信工程項目管理的宏觀框架。我們將首先界定通信工程項目的內涵與外延，闡述其在國民經濟和社會發展中的重要地位。隨後，深入剖析通信工程項目的生命周期，包括項目發起、項目規劃、項目執行、項目監控以及項目收尾等關鍵階段，並詳細介紹每個階段的主要工作內容和目標。 在此基礎上，本章將係統介紹項目管理的核心知識領域，包括： 項目整體管理： 強調項目經理在項目各方麵協調一緻、整閤資源、達成目標的關鍵作用。 項目範圍管理： 明確項目邊界，定義項目可交付成果，防止範圍蔓延，確保項目在既定目標內完成。 項目進度管理： 製定詳細的項目時間錶，識彆關鍵路徑，監控進度偏差，確保項目按時交付。 項目成本管理： 編製項目預算，控製項目開支，核算項目利潤，實現成本效益最大化。 項目質量管理： 建立質量標準，實施質量控製，進行質量保證，確保項目可交付成果滿足甚至超越預期。 項目資源管理： 有效管理人力、設備、材料等項目資源，優化資源配置，提高資源利用效率。 項目溝通管理： 建立高效的溝通機製，確保項目信息在各相關方之間順暢流動，及時解決溝通障礙。 項目風險管理： 識彆項目潛在風險，評估風險發生的可能性和影響，製定風險應對策略，將風險對項目的影響降至最低。 項目采購管理： 規劃采購策略，選擇閤格的供應商，管理閤同，確保采購過程的閤規性和經濟性。 項目相關方管理： 識彆項目所有相關方，分析其需求和期望，製定並實施有效的相關方參與策略，爭取其支持。 最後，本章將探討在通信工程項目中，如何將這些項目管理知識領域有機結閤，形成一套行之有效的項目管理體係。 第二章 通信工程項目監理的關鍵職能與職責 監理在通信工程項目中扮演著至關重要的角色，它不僅是對工程質量的監督，更是對工程進度、成本、安全以及閤同履行的全麵管理。本章將詳細闡述通信工程項目監理的定位、目標以及核心職能。 我們將深入分析監理在項目不同階段的具體職責： 項目前期監理： 參與項目可行性研究、初步設計審查，協助業主對設計方案進行評估，確保設計方案的科學性、經濟性和可實施性。 項目實施階段監理： 這是監理工作最繁重、最關鍵的階段。我們將重點講解： 工程質量監理： 監督施工單位執行設計圖紙和施工規範，檢查工程材料的質量，對隱蔽工程進行驗收，監督各項工程的施工工藝，確保工程質量符閤國傢及行業標準。 工程進度監理： 審查施工單位製定的施工組織設計和進度計劃，監督施工進度，及時發現和糾正可能延誤工期的因素，協調各方關係，確保工程按計劃推進。 工程成本監理： 審核施工單位的計量支付，監督工程閤同的履行，審查工程變更，控製工程造價，維護業主的經濟利益。 工程安全監理： 監督施工單位執行安全生産規章製度，檢查施工現場的安全措施，及時製止不安全行為，確保施工過程的安全。 閤同管理監理： 監督閤同雙方履行閤同義務，處理閤同糾紛，對工程量清單、閤同條款進行審核和解釋。 技術協調與管理： 協調業主、設計單位、施工單位之間的技術問題，解決施工中齣現的各類技術難題。 項目竣工驗收監理： 組織或參與工程竣工驗收，審查工程資料，提齣驗收意見，確保工程符閤設計要求和使用功能。 項目後期服務監理： 參與工程保修期內的監督，協助業主處理工程質量問題。 此外，本章還將探討監理人員應具備的專業素質、職業道德以及與項目各相關方的溝通協調技巧。 第三章 通信工程項目的技術特點與風險分析 通信工程項目由於其技術的快速發展和高度集成性，呈現齣獨特的風險特徵。本章將聚焦於通信工程項目的技術細節，並在此基礎上分析可能存在的風險。 我們將首先梳理當前通信工程項目中常見的主流技術，例如： 傳輸網絡技術： 包括光縴通信、微波通信、衛星通信等，以及相關的傳輸設備（如光傳輸設備、路由器、交換機）的選型與部署。 移動通信技術： 涵蓋2G、3G、4G、5G等不同代際的蜂窩網絡技術，包括基站建設、核心網設備、無綫接入技術等。 數據網絡技術： 如IP網絡、SDN（軟件定義網絡）、NFV（網絡功能虛擬化）等，以及相關的網絡設備和協議。 接入網技術： 如xDSL、EPON、GPON、Wi-Fi等，以及用戶終端設備。 通信電源與環境工程： 包括通信機房的電源係統、空調係統、消防係統等的設計與施工。 在理解瞭這些技術的基礎上，我們將係統地識彆和分析通信工程項目可能麵臨的各類風險： 技術風險： 技術選型風險： 新技術不成熟、兼容性差、供應商技術支持不足等。 技術集成風險： 不同技術、不同廠商設備的兼容性問題、集成難度大。 技術更新風險： 項目周期長，新技術可能導緻現有技術落後。 性能風險： 設備性能不達標，網絡吞吐量、時延等指標不符閤要求。 設計風險： 設計方案缺陷： 設計不閤理，導緻施工睏難、成本超支或無法滿足使用需求。 設計變更頻繁： 影響工程進度和成本。 施工風險： 施工質量風險： 施工工藝不當，材料質量不閤格，隱蔽工程處理不當。 施工安全風險： 高空作業、設備安裝、綫路敷設等過程中的安全隱患。 施工進度風險： 惡劣天氣、不可預見的地質條件、資源供應不足等。 施工文明度風險： 對周邊環境、居民生活的影響。 采購與閤同風險： 供應商風險： 供應商履約能力不足、産品質量問題、價格波動。 閤同條款風險： 閤同條款不明確，易産生爭議。 管理風險： 項目組織結構不閤理： 權責不清，溝通不暢。 資源配置不當： 人力、物力、財力投入不足或錯配。 信息溝通不暢： 各方信息不對稱，導緻決策失誤。 外部環境風險： 政策法規風險： 行業政策調整、環保要求提高。 自然環境風險： 地震、洪水、颱風等不可抗力。 社會環境風險： 徵地拆遷睏難、居民阻撓施工等。 針對這些風險，本章還將初步探討一些風險應對的原則和方法。 第四章 通信工程項目的質量管理與控製 質量是通信工程項目的生命綫，直接關係到通信服務的可靠性和用戶滿意度。本章將詳細闡述通信工程項目的質量管理體係和具體的質量控製措施。 我們將從以下幾個方麵展開論述： 質量管理體係的建立： 質量管理方針與目標： 確立項目質量的總目標和指導原則。 質量管理組織： 明確質量管理部門和人員的職責。 質量責任製： 落實各層級、各崗位的質量責任。 質量策劃： 質量標準與規範的確定： 依據國傢、行業標準以及項目需求，製定詳細的質量要求。 質量控製點的設置： 確定對工程質量影響關鍵的環節，作為重點監控對象。 質量檢查計劃的製定： 明確檢查的內容、方法、頻率和責任人。 質量控製（QC）的實施： 材料質量控製： 對進場材料進行檢驗，確保其符閤設計和規範要求。 施工過程質量控製： 對各項施工工序進行監督檢查，包括： 土建工程質量控製： 地基處理、設備基礎、管道敷設、機房土建等。 設備安裝質量控製： 機架安裝、設備固定、綫纜連接、設備調試等。 網絡配置與調優質量控製： 參數設置、鏈路測試、性能參數驗證。 電源與環境工程質量控製： UPS、電池、空調、接地等係統的安裝與調試。 隱蔽工程驗收： 對需要覆蓋或埋藏的工程項目進行嚴格驗收。 中間交接與分部分項工程驗收： 對階段性完成的工程進行驗收。 質量保證（QA）的實施： 質量體係審核： 定期對項目質量管理體係的運行進行評估。 數據統計與分析： 收集和分析質量檢查數據，識彆質量趨勢和薄弱環節。 不閤格項的處理： 對發現的質量問題，製定糾正措施並跟蹤驗證。 質量改進： 基於質量分析結果，持續改進質量管理流程和方法。 竣工驗收與移交： 竣工資料的審查： 確保所有技術文件、檢測報告齊全、真實、有效。 整體工程驗收： 對項目的最終成果進行全麵檢查和評估。 用戶培訓與移交： 確保最終用戶能夠正常使用和維護通信係統。 本章將結閤通信工程項目的實際案例，深入剖析各項質量控製措施的有效性和操作性。 第五章 通信工程項目進度管理與控製 按時交付是通信工程項目成功的關鍵要素之一。本章將係統介紹通信工程項目進度管理的方法、工具和控製策略。 我們將重點講解： 進度計劃的編製： 工作分解結構（WBS）： 將項目目標分解為可管理的工作包。 活動排序與依賴關係分析： 識彆活動之間的邏輯關係。 活動持續時間估算： 預測各項活動所需的時間。 關鍵路徑法（CPM）： 確定項目的最長路徑，即決定項目總工期的活動序列。 掙值管理（EVM）： 一種衡量項目績效的綜閤方法，用於集成範圍、進度和成本。 進度監控與偏差分析： 進度報告： 定期收集項目執行情況，與計劃進行對比。 進度偏差分析： 識彆進度落後或超前的根本原因。 預測未來進度： 基於當前績效，預測項目最終完工日期。 進度控製策略： 趕工（Crashing）： 在不降低質量的前提下，通過增加資源來縮短關鍵路徑上的活動持續時間。 快速跟進（Fast Tracking）： 調整活動順序，使原先應按順序進行的活動並行開展。 資源優化： 閤理調配和利用人力、設備等資源，提高整體工作效率。 風險應對： 針對可能影響進度的風險，提前製定並實施應對措施。 變更管理： 嚴格控製項目範圍變更對進度的影響。 溝通與協調： 加強項目各相關方之間的溝通，及時化解進度衝突。 本章將通過圖錶和案例，展示如何有效地編製、監控和調整通信工程項目的進度計劃，確保項目按時完成。 第六章 通信工程項目成本管理與控製 控製項目成本，實現經濟效益最大化，是項目管理的核心目標之一。本章將係統闡述通信工程項目的成本構成、成本估算、預算編製和成本控製的策略。 我們將深入探討： 通信工程項目成本構成： 設備成本： 網絡設備、傳輸設備、終端設備等采購費用。 材料成本： 綫纜、管道、輔材等。 人工成本： 項目管理人員、技術人員、施工人員的工資福利。 工程費用： 施工單位的管理費、利潤、稅金。 設計費、監理費： 谘詢服務費用。 其他費用： 交通、住宿、保險、審計等。 成本估算方法： 類比估算： 基於曆史相似項目的成本數據進行估算。 參數估算： 利用統計關係和曆史數據，估算項目成本。 自下而上估算： 對項目的最小工作包進行詳細估算，然後匯總。 三點估算： 考慮最樂觀、最可能、最悲觀三種情況進行估算。 項目預算的編製： 基準預算的確定： 建立項目的成本基準，用於績效衡量。 成本分配： 將總預算分配到各個工作包和時間段。 成本控製的策略： 跟蹤實際成本： 及時記錄和核算項目執行過程中的實際支齣。 績效報告與分析： 利用掙值管理（EVM）等工具，分析成本績效。 成本偏差的糾正： 針對成本超支的原因，采取有效的糾正措施。 變更控製： 嚴格管理項目變更對成本的影響，進行成本影響評估。 價值工程（VE）： 在保證功能的前提下，尋求降低成本的途徑。 閤同管理： 確保閤同條款的閤理性，有效控製供應商的費用。 資源優化： 提高資源利用效率，降低不必要的浪費。 本章將通過具體的財務報錶和案例分析，展示如何在通信工程項目實施過程中，有效地監控和控製成本。 第七章 通信工程項目閤同管理與風險應對 閤同是通信工程項目各方權利義務的法律依據，有效的閤同管理是保障項目順利進行的關鍵。本章將深入探討通信工程項目的閤同類型、閤同管理的關鍵環節以及綜閤的風險應對策略。 我們將重點闡述： 通信工程項目常見的閤同類型： 總承包閤同： 明確總包商的責任和義務。 分包閤同： 針對具體工程項目進行發包。 設備采購閤同： 規定設備的技術規格、質量、交付、付款等。 服務閤同： 如設計閤同、監理閤同、谘詢閤同等。 閤同管理的關鍵環節： 閤同談判與簽訂： 確保閤同條款的公平、明確，符閤項目實際需求。 閤同的履行與監督： 監督閤同雙方按照閤同約定履行義務。 閤同變更管理： 規範閤同變更的程序，評估變更對閤同的影響。 閤同支付管理： 按照閤同約定，進行工程款支付。 閤同的索賠與爭議處理： 建立有效的索賠和爭議解決機製。 閤同的終止與收尾： 按照閤同規定，完成閤同的終止和結算。 綜閤風險應對策略： 風險識彆與評估： 持續識彆項目潛在風險，並對其可能性和影響進行評估。 風險應對計劃的製定： 針對已識彆的風險，製定預防、減輕、轉移或接受的策略。 風險監控與反饋： 持續監控風險的變化，並根據實際情況調整應對計劃。 建立應急預案： 針對突發事件，製定詳細的應急處理方案。 風險分攤與保險： 通過閤同約定，將部分風險轉移給保險公司或閤作夥伴。 信息公開與溝通： 保持項目信息在各相關方之間的透明溝通，有助於及時發現和應對風險。 項目後評價： 對項目的風險管理過程進行總結和評估，為未來項目提供經驗藉鑒。 本章將通過分析實際閤同糾紛案例，強調閤同管理的重要性，並為讀者提供一套係統的風險應對框架。 結論 通信工程項目的成功離不開精細化的管理和嚴謹的監理。本書係統地介紹瞭通信工程項目管理的各個方麵，包括項目概述、監理職責、技術特點、質量控製、進度管理、成本管理以及閤同管理與風險應對。希望本書能夠成為廣大通信工程項目管理者、監理人員以及相關從業者的一本得力助手，助力大傢在復雜多變的通信工程領域取得更大的成就。 附錄 （根據實際情況，可包含常用通信工程項目管理錶格模闆、行業相關標準索引、術語解釋等。）

評分☆☆☆☆☆

作為一名在通信工程領域摸爬滾打多年的老兵，我拿到《通信工程項目管理及監理》這本書時，更多的是一種審視和期待。我見過太多理論脫離實際的教材，希望這本書能有所不同。讀完之後，我可以說，它確實提供瞭一種更為務實和貼近一綫需求的方法。 這本書最大的優點在於其係統性。它沒有將項目管理和監理割裂開來，而是將兩者有機地結閤在一起，形成瞭一個完整的管理體係。從項目的前期策劃、資源的配置，到過程中的執行、監控，再到最終的收尾和總結，每一個環節都描寫得鞭闢入裏。尤其是在成本管理方麵，它詳細講解瞭成本估算、預算編製、成本控製以及經濟效益分析的方法，並結閤通信工程的實際情況，給齣瞭很多實用的建議。這對於控製項目成本，提高投資效益至關重要。 另外，書中對質量管理和風險管理的深度分析，也讓我印象深刻。它不僅僅是停留在概念層麵，而是深入到具體的執行層麵，比如如何製定詳細的質量計劃，如何進行質量檢查和驗收，如何識彆、分析和應對項目中的各種風險。它還提到瞭很多在通信工程中常見的潛在風險，以及如何通過建立有效的風險預警和應對機製來降低損失。這些內容對於我們在實際項目中規避風險、確保項目質量，提供瞭非常有價值的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本《通信工程項目管理及監理》我真是太有感觸瞭，尤其是在我剛踏入這個行業的時候。當時，我對通信工程的理解還停留在理論層麵，對於如何將這些理論付諸實踐，如何在一個真實的工程項目中進行管理，完全是摸不著頭腦。這本書就像是我的啓濛老師，它沒有直接給我技術參數或者復雜的公式，而是從一個宏觀的視角，把項目管理這個龐大的體係拆解開來，讓我看到瞭一個通信工程從立項到交付的全過程。 書裏詳細地介紹瞭項目生命周期的各個階段，比如啓動、規劃、執行、監控和收尾。在規劃階段，它講解瞭如何製定項目目標、範圍、時間錶和預算，以及如何識彆潛在的風險。這部分對我來說尤其重要，因為我之前總覺得項目計劃隻是紙上談兵，但這本書讓我明白，一個詳盡且可行的計劃是項目成功的基石。它還特彆強調瞭溝通的重要性，在項目執行過程中，與團隊成員、客戶、供應商之間的有效溝通是多麼的關鍵。書中列舉瞭很多實際的溝通場景和技巧，這對我日後處理各種棘手問題提供瞭寶貴的經驗。 監理的部分更是讓我茅塞頓開。我之前總覺得監理隻是一個監督的角色，但這本書讓我認識到，監理的職責遠不止於此。它是一個技術、質量、進度、成本的全方位控製者，更是項目順利推進的“守護者”。書中對於閤同管理、工程變更、質量控製、安全管理等方麵都有深入的闡述，並且結閤通信工程的特點，給齣瞭很多實用的指導。比如，在質量控製方麵，它不僅僅講瞭檢查驗收的標準，還強調瞭預防為主的理念，如何通過前期策劃和過程控製來減少缺陷的發生。這些內容讓我對監理工作有瞭全新的認識，也提升瞭我對工程質量的敏感度。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛畢業不久，被分配到通信工程監理崗位的職場新人。《通信工程項目管理及監理》這本書，可以說是我的“入職寶典”。之前在學校裏學習的理論知識，雖然紮實，但麵對實際工程時，總感覺有些脫節。這本書的齣現，恰好彌補瞭這一差距。 書中對於監理工作的職責和流程的講解，非常清晰明瞭。它詳細地闡述瞭監理工程師在施工圖審查、施工過程監督、工程計量、竣工驗收等各個環節的重點工作和要求。尤其是關於工程計量和工程款支付的部分，書中不僅講解瞭相關的規範和依據，還結閤實際的算量和報錶，進行瞭圖文並茂的演示。這對我這個初學者來說，是極大的幫助，讓我能夠快速上手，理解監理工作中那些看似繁瑣卻至關重要的細節。 讓我感到驚喜的是，書中還特彆強調瞭監理與項目管理之間的協同作用。它解釋瞭監理如何配閤項目管理方，共同推進項目的進展，確保項目目標的實現。書中通過一些實際案例，說明瞭當監理與項目管理方溝通不暢，或者協調不力時，可能會齣現的各種問題，以及如何有效地化解這些矛盾。這種對協同工作重要性的強調，讓我明白，在一個項目中，並非單打獨鬥，而是需要與各方緊密配閤，纔能最終取得成功。這本書的整體風格偏嚮於指導性和實踐性，對於像我這樣的新手來說，非常有學習價值。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《通信工程項目管理及監理》這本書時，我最大的期待就是它能提供一套清晰、可操作的方法論，幫助我在復雜的通信工程項目中理清思路。而這本書，確實沒有讓我失望。它像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我認識項目管理和監理的精髓。 書中關於項目組織結構和團隊建設的章節，讓我對如何構建一個高效的項目團隊有瞭更深入的理解。它分析瞭不同類型的項目組織模式，以及在通信工程項目中，哪種模式更適閤。同時，它也強調瞭團隊成員之間的協作和溝通的重要性，以及如何通過有效的激勵機製來提升團隊的整體績效。這對於我在實際工作中如何協調團隊、發揮每個人的優勢，提供瞭很好的參考。 令我尤其驚喜的是，書中在詳細介紹項目管理知識的同時，還融入瞭大量的通信工程行業的特點和案例。例如，在講解進度管理時，它不僅介紹瞭甘特圖、關鍵路徑法等通用工具，還結閤通信基站建設、光縴網絡鋪設等具體場景，講解瞭如何進行精確的進度估算和控製。這種“理論+實踐”的模式，讓我在學習過程中能夠立刻將書本知識與自己的工作經驗聯係起來，加深瞭理解，也提升瞭學習的效率。

評分☆☆☆☆☆

對於《通信工程項目管理及監理》這本書，我想從一位正在參與具體工程實施的工程師的角度來談談我的體會。坦白說，在接觸這本書之前，我對項目管理和監理的理解更多是基於一些零散的培訓和口頭經驗，缺乏係統性和深度。這本書的齣現，無疑填補瞭這塊空白。它並非一本純粹的理論著作，而是緊密結閤通信工程的實際需求，將項目管理和監理的理論知識落地。 我印象最深刻的是書中關於風險管理的部分。在通信工程中，技術的更新換代、外部環境的變化、甚至是供應鏈的不確定性，都可能帶來巨大的風險。這本書詳細地列舉瞭通信工程項目中常見的風險類型，並提供瞭係統性的風險識彆、評估、應對和監控的方法。它不僅僅是告訴你“可能有什麼風險”，更重要的是告訴你“如何去應對這些風險”，並且教會你如何建立一個主動的風險管理機製，而不是被動地去應對已經發生的問題。這對於我們這些在項目一綫的人來說，是極具指導意義的。 此外，書中對於閤同管理和變更控製的講解也讓我受益匪淺。在實際項目中，閤同的簽訂和執行往往是問題的根源之一，而工程變更又是無法避免的。這本書清晰地梳理瞭閤同的各個要素，以及在項目執行過程中如何依據閤同來協調各方關係。關於變更控製，它不僅講解瞭變更的流程，更重要的是強調瞭變更對項目整體影響的評估，以及如何通過規範的流程來控製變更的範圍和成本。這些細節的處理，在實際工作中能大大減少不必要的糾紛，提高項目整體的效率。

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很好的書JJ咯MTV我

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努力學習專業知識！！

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