通信工程项目管理及监理/21世纪高职高专电子信息类规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙青华 编

图书标签:

• 通信工程
• 项目管理
• 监理
• 高职高专
• 电子信息
• 规划教材
• 21世纪
• 工程管理
• 职业教育
• 通信技术

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115324832

版次：1

商品编码：11310396

包装：平装

丛书名： 中国通信学会普及与教育工作委员会推荐教材

开本：16开

出版时间：2013-09-01

页数：244

字数：409000

内容简介

　　《通信工程项目管理及监理/21世纪高职高专电子信息类规划教材》以通信工程的实践为视角，讲述了通信工程项目管理与监理的基础知识。阐述分析了工程项目管理和监理工作中的“三控三管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理和与相关的组织协调。最后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，从工程实践的角度进行了说明与解析，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合。
　　《通信工程项目管理及监理/21世纪高职高专电子信息类规划教材》可作为通信工程、网络工程等专业高职高专教材或相关专业本科生教材，也可作为通信行业监理工程师与项目管理师的培训教材，是通信工程管理及监理人员实用的参考书。

目录

第1章 通信工程项目管理及监理引论
1.1 通信工程项目管理基本知识
1.1.1 通信工程项目
1.1.2 通信工程项目管理
1.2 通信工程建设基本程序
1.2.1 立项阶段
1.2.2 实施阶段
1.2.3 验收投产阶级
1.3 通信工程监理基本知识
1.3.1 通信建设工程监理的概念、任务和目的
1.3.2 监理单位与其他建设主体的关系
1.3.3 通信建设工程监理的工作方式和控制原则
1.3.4 通信建设工程监理的流程
本章小结
复习思考题

第2章 通信工程项目组织管理
2.1 通信工程项目组织管理概述
2.2 工程项目的组织机构
2.2.1 项目组织模型及分工
2.2.2 项目甲方组织机构
2.2.3 项目乙方组织机构
2.3 项目经理
2.3.1 项目经理概述
2.3.2 项目经理责任制
2.3.3 项目经理素质和能力
2.4 通信建设工程监理组织
2.4.1 通信工程建设监理企业的资质
2.4.2 通信建设工程项目监理机构
本章小结
复习思考题
调研活动
实验活动：纸塔练习

第3章 合同管理
3.1 合同
3.2 合同管理的流程
3.2.1 合同订立
3.2.2 合同的履行
3.2.3 合同的终止
3.2.4 合同的违约责任
3.2.5 合同争议的解决
3.3 合同管理内容
3.3.1 勘察设计合同管理
3.3.2 施工合同的管理
3.3.3 监理合同的管理
3.4 索赔管理
3.4.1 索赔概述
3.4.2 索赔程序
3.5 工程招投标管理
3.5.1 招投标
3.5.2 招投标程序
本章小结
复习思考题
实验活动：招投标

第4章 信息管理
4.1 工程信息管理
4.1.1 项目中的信息
4.1.2 项目信息管理
4.1.3 项目信息管理系统的组成
4.1.4 工程信息管理系统软件举例
4.2 通信工程信息管理
4.2.1 通信建设工程信息及信息流
4.2.2 建设单位的信息产生与收集
4.2.3 勘察设计单位的信息产生与收集
4.2.4 施工单位的信息产生与收集
4.2.5 监理单位的信息产生与收集
4.2.6 通信建设工程信息的传递、存储与维护使用
4.2.7 资料员职责
本章小结
复习思考题

第5章 安全管理
5.1 安全生产
5.1.1 我国的安全生产管理制度（方针、体制、原则）
5.1.2 安全生产投入
5.1.3 安全事故及其处理
5.2 安全管理
5.2.1 通信工程各方责任主体的安全责任
5.2.2 通信建设工程常见危险源
5.2.3 安全管理人员
5.2.4 通信工程安全监理
本章小结
复习思考题

第6章 造价控制
6.1 概述
6.1.1 工程造价的构成
6.1.2 工程造价的确定依据
6.1.3 工程造价现行的计价方法
6.2 通信建设工程造价控制
6.2.1 工程造价控制的概念
6.2.2 工程造价控制的方法
6.2.3 工程造价控制目标
6.2.4 工程造价控制重点
6.2.5 工程造价控制措施
6.2.6 工程造价控制任务
6.3 通信建设工程设计阶段造价控制
6.3.1 设计方案优选
6.3.2 设计概算审查
6.3.3 施工图预算审查
6.4 通信建设工程施工阶段造价控制
6.4.1 施工招标阶段造价控制
6.4.2 施工阶段造价控制
6.5 通信建设工程概（预）算
6.5.1 预算费用的组成
6.5.2 通信工程预算文件的组成
本章小结
复习思考题

第7章 进度控制
7.1 通信工程项目进度控制概述
7.1.1 通信工程项目进度控制的概念
7.1.2 影响通信工程项目进度的因素
7.2 通信工程项目不同主体的进度控制
7.2.1 设计单位的进度控制
7.2.2 施工单位的进度控制
7.2.3 监理单位的进度控制
7.3 通信工程项目网络计划技术
7.3.1 网络计划技术的基本概念
7.3.2 网络图的绘制
7.3.3 网络计划时间参数的计算
7.4 通信工程进度计划实施监测与调整方法
7.4.1 通信工程进度计划实施监测方法
7.4.2 通信工程进度计划实施调整方法
本章小结
复习思考题

第8章 质量控制
8.1 通信工程项目质量控制概述
8.1.1 通信工程项目质量控制相关概念
8.1.2 通信工程项目质量的影响因素
8.2 通信工程项目的质量管理与控制
8.2.1 勘察设计单位的质量管理与控制
8.2.2 施工单位的质量管理与控制
8.2.3 监理单位的质量管理与控制
8.2.4 建设单位的质量管理与控制
8.3 通信工程项目质量控制的方法
8.4 通信工程质量问题和质量事故的处理
8.4.1 通信工程质量问题和质量事故的概念、分类及成因
8.4.2 通信工程质量问题的处理
8.4.3 通信工程质量事故的处理
本章小结
复习思考题

第9章 通信工程监理实务
9.1 通信工程项目的沟通协调
9.1.1 通信工程项目的协调内容
9.1.2 通信工程项目沟通协调方法
9.2 通信线路工程监理
9.2.1 通信线路工程监理工作流程
9.2.2 光缆线路工程监理实例
9.3 通信设备安装工程监理
9.3.1 通信设备安装工程监理流程
9.3.2 无线通信设备安装工程监理实例
本章小结
复习思考题

附录 通信工程监理常用表格
参考文献

前言/序言

通信工程项目管理及监理 引言 通信工程项目，作为现代信息社会的基础设施建设，其规模宏大、技术复杂、涉及面广，对项目管理和监理提出了极高的要求。从网络规划、设备采购、工程实施到最终的网络开通与维护，每一个环节都关系到通信服务的稳定、高效与安全。本书旨在为通信工程项目的管理者、监理人员以及相关从业者提供一套系统、实用的理论知识和实践指导。我们不仅关注项目管理的通用原则，更深入探讨通信工程项目特有的技术挑战、风险控制以及质量保障体系，力求帮助读者建立起全方位的项目管理和监理意识，提升项目执行效率和成功率。 第一章 通信工程项目管理概述 本章将为读者搭建起通信工程项目管理的宏观框架。我们将首先界定通信工程项目的内涵与外延，阐述其在国民经济和社会发展中的重要地位。随后，深入剖析通信工程项目的生命周期，包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等关键阶段，并详细介绍每个阶段的主要工作内容和目标。 在此基础上，本章将系统介绍项目管理的核心知识领域，包括： 项目整体管理： 强调项目经理在项目各方面协调一致、整合资源、达成目标的关键作用。 项目范围管理： 明确项目边界，定义项目可交付成果，防止范围蔓延，确保项目在既定目标内完成。 项目进度管理： 制定详细的项目时间表，识别关键路径，监控进度偏差，确保项目按时交付。 项目成本管理： 编制项目预算，控制项目开支，核算项目利润，实现成本效益最大化。 项目质量管理： 建立质量标准，实施质量控制，进行质量保证，确保项目可交付成果满足甚至超越预期。 项目资源管理： 有效管理人力、设备、材料等项目资源，优化资源配置，提高资源利用效率。 项目沟通管理： 建立高效的沟通机制，确保项目信息在各相关方之间顺畅流动，及时解决沟通障碍。 项目风险管理： 识别项目潜在风险，评估风险发生的可能性和影响，制定风险应对策略，将风险对项目的影响降至最低。 项目采购管理： 规划采购策略，选择合格的供应商，管理合同，确保采购过程的合规性和经济性。 项目相关方管理： 识别项目所有相关方，分析其需求和期望，制定并实施有效的相关方参与策略，争取其支持。 最后，本章将探讨在通信工程项目中，如何将这些项目管理知识领域有机结合，形成一套行之有效的项目管理体系。 第二章 通信工程项目监理的关键职能与职责 监理在通信工程项目中扮演着至关重要的角色，它不仅是对工程质量的监督，更是对工程进度、成本、安全以及合同履行的全面管理。本章将详细阐述通信工程项目监理的定位、目标以及核心职能。 我们将深入分析监理在项目不同阶段的具体职责： 项目前期监理： 参与项目可行性研究、初步设计审查，协助业主对设计方案进行评估，确保设计方案的科学性、经济性和可实施性。 项目实施阶段监理： 这是监理工作最繁重、最关键的阶段。我们将重点讲解： 工程质量监理： 监督施工单位执行设计图纸和施工规范，检查工程材料的质量，对隐蔽工程进行验收，监督各项工程的施工工艺，确保工程质量符合国家及行业标准。 工程进度监理： 审查施工单位制定的施工组织设计和进度计划，监督施工进度，及时发现和纠正可能延误工期的因素，协调各方关系，确保工程按计划推进。 工程成本监理： 审核施工单位的计量支付，监督工程合同的履行，审查工程变更，控制工程造价，维护业主的经济利益。 工程安全监理： 监督施工单位执行安全生产规章制度，检查施工现场的安全措施，及时制止不安全行为，确保施工过程的安全。 合同管理监理： 监督合同双方履行合同义务，处理合同纠纷，对工程量清单、合同条款进行审核和解释。 技术协调与管理： 协调业主、设计单位、施工单位之间的技术问题，解决施工中出现的各类技术难题。 项目竣工验收监理： 组织或参与工程竣工验收，审查工程资料，提出验收意见，确保工程符合设计要求和使用功能。 项目后期服务监理： 参与工程保修期内的监督，协助业主处理工程质量问题。 此外，本章还将探讨监理人员应具备的专业素质、职业道德以及与项目各相关方的沟通协调技巧。 第三章 通信工程项目的技术特点与风险分析 通信工程项目由于其技术的快速发展和高度集成性，呈现出独特的风险特征。本章将聚焦于通信工程项目的技术细节，并在此基础上分析可能存在的风险。 我们将首先梳理当前通信工程项目中常见的主流技术，例如： 传输网络技术： 包括光纤通信、微波通信、卫星通信等，以及相关的传输设备（如光传输设备、路由器、交换机）的选型与部署。 移动通信技术： 涵盖2G、3G、4G、5G等不同代际的蜂窝网络技术，包括基站建设、核心网设备、无线接入技术等。 数据网络技术： 如IP网络、SDN（软件定义网络）、NFV（网络功能虚拟化）等，以及相关的网络设备和协议。 接入网技术： 如xDSL、EPON、GPON、Wi-Fi等，以及用户终端设备。 通信电源与环境工程： 包括通信机房的电源系统、空调系统、消防系统等的设计与施工。 在理解了这些技术的基础上，我们将系统地识别和分析通信工程项目可能面临的各类风险： 技术风险： 技术选型风险： 新技术不成熟、兼容性差、供应商技术支持不足等。 技术集成风险： 不同技术、不同厂商设备的兼容性问题、集成难度大。 技术更新风险： 项目周期长，新技术可能导致现有技术落后。 性能风险： 设备性能不达标，网络吞吐量、时延等指标不符合要求。 设计风险： 设计方案缺陷： 设计不合理，导致施工困难、成本超支或无法满足使用需求。 设计变更频繁： 影响工程进度和成本。 施工风险： 施工质量风险： 施工工艺不当，材料质量不合格，隐蔽工程处理不当。 施工安全风险： 高空作业、设备安装、线路敷设等过程中的安全隐患。 施工进度风险： 恶劣天气、不可预见的地质条件、资源供应不足等。 施工文明度风险： 对周边环境、居民生活的影响。 采购与合同风险： 供应商风险： 供应商履约能力不足、产品质量问题、价格波动。 合同条款风险： 合同条款不明确，易产生争议。 管理风险： 项目组织结构不合理： 权责不清，沟通不畅。 资源配置不当： 人力、物力、财力投入不足或错配。 信息沟通不畅： 各方信息不对称，导致决策失误。 外部环境风险： 政策法规风险： 行业政策调整、环保要求提高。 自然环境风险： 地震、洪水、台风等不可抗力。 社会环境风险： 征地拆迁困难、居民阻挠施工等。 针对这些风险，本章还将初步探讨一些风险应对的原则和方法。 第四章 通信工程项目的质量管理与控制 质量是通信工程项目的生命线，直接关系到通信服务的可靠性和用户满意度。本章将详细阐述通信工程项目的质量管理体系和具体的质量控制措施。 我们将从以下几个方面展开论述： 质量管理体系的建立： 质量管理方针与目标： 确立项目质量的总目标和指导原则。 质量管理组织： 明确质量管理部门和人员的职责。 质量责任制： 落实各层级、各岗位的质量责任。 质量策划： 质量标准与规范的确定： 依据国家、行业标准以及项目需求，制定详细的质量要求。 质量控制点的设置： 确定对工程质量影响关键的环节，作为重点监控对象。 质量检查计划的制定： 明确检查的内容、方法、频率和责任人。 质量控制（QC）的实施： 材料质量控制： 对进场材料进行检验，确保其符合设计和规范要求。 施工过程质量控制： 对各项施工工序进行监督检查，包括： 土建工程质量控制： 地基处理、设备基础、管道敷设、机房土建等。 设备安装质量控制： 机架安装、设备固定、线缆连接、设备调试等。 网络配置与调优质量控制： 参数设置、链路测试、性能参数验证。 电源与环境工程质量控制： UPS、电池、空调、接地等系统的安装与调试。 隐蔽工程验收： 对需要覆盖或埋藏的工程项目进行严格验收。 中间交接与分部分项工程验收： 对阶段性完成的工程进行验收。 质量保证（QA）的实施： 质量体系审核： 定期对项目质量管理体系的运行进行评估。 数据统计与分析： 收集和分析质量检查数据，识别质量趋势和薄弱环节。 不合格项的处理： 对发现的质量问题，制定纠正措施并跟踪验证。 质量改进： 基于质量分析结果，持续改进质量管理流程和方法。 竣工验收与移交： 竣工资料的审查： 确保所有技术文件、检测报告齐全、真实、有效。 整体工程验收： 对项目的最终成果进行全面检查和评估。 用户培训与移交： 确保最终用户能够正常使用和维护通信系统。 本章将结合通信工程项目的实际案例，深入剖析各项质量控制措施的有效性和操作性。 第五章 通信工程项目进度管理与控制 按时交付是通信工程项目成功的关键要素之一。本章将系统介绍通信工程项目进度管理的方法、工具和控制策略。 我们将重点讲解： 进度计划的编制： 工作分解结构（WBS）： 将项目目标分解为可管理的工作包。 活动排序与依赖关系分析： 识别活动之间的逻辑关系。 活动持续时间估算： 预测各项活动所需的时间。 关键路径法（CPM）： 确定项目的最长路径，即决定项目总工期的活动序列。 挣值管理（EVM）： 一种衡量项目绩效的综合方法，用于集成范围、进度和成本。 进度监控与偏差分析： 进度报告： 定期收集项目执行情况，与计划进行对比。 进度偏差分析： 识别进度落后或超前的根本原因。 预测未来进度： 基于当前绩效，预测项目最终完工日期。 进度控制策略： 赶工（Crashing）： 在不降低质量的前提下，通过增加资源来缩短关键路径上的活动持续时间。 快速跟进（Fast Tracking）： 调整活动顺序，使原先应按顺序进行的活动并行开展。 资源优化： 合理调配和利用人力、设备等资源，提高整体工作效率。 风险应对： 针对可能影响进度的风险，提前制定并实施应对措施。 变更管理： 严格控制项目范围变更对进度的影响。 沟通与协调： 加强项目各相关方之间的沟通，及时化解进度冲突。 本章将通过图表和案例，展示如何有效地编制、监控和调整通信工程项目的进度计划，确保项目按时完成。 第六章 通信工程项目成本管理与控制 控制项目成本，实现经济效益最大化，是项目管理的核心目标之一。本章将系统阐述通信工程项目的成本构成、成本估算、预算编制和成本控制的策略。 我们将深入探讨： 通信工程项目成本构成： 设备成本： 网络设备、传输设备、终端设备等采购费用。 材料成本： 线缆、管道、辅材等。 人工成本： 项目管理人员、技术人员、施工人员的工资福利。 工程费用： 施工单位的管理费、利润、税金。 设计费、监理费： 咨询服务费用。 其他费用： 交通、住宿、保险、审计等。 成本估算方法： 类比估算： 基于历史相似项目的成本数据进行估算。 参数估算： 利用统计关系和历史数据，估算项目成本。 自下而上估算： 对项目的最小工作包进行详细估算，然后汇总。 三点估算： 考虑最乐观、最可能、最悲观三种情况进行估算。 项目预算的编制： 基准预算的确定： 建立项目的成本基准，用于绩效衡量。 成本分配： 将总预算分配到各个工作包和时间段。 成本控制的策略： 跟踪实际成本： 及时记录和核算项目执行过程中的实际支出。 绩效报告与分析： 利用挣值管理（EVM）等工具，分析成本绩效。 成本偏差的纠正： 针对成本超支的原因，采取有效的纠正措施。 变更控制： 严格管理项目变更对成本的影响，进行成本影响评估。 价值工程（VE）： 在保证功能的前提下，寻求降低成本的途径。 合同管理： 确保合同条款的合理性，有效控制供应商的费用。 资源优化： 提高资源利用效率，降低不必要的浪费。 本章将通过具体的财务报表和案例分析，展示如何在通信工程项目实施过程中，有效地监控和控制成本。 第七章 通信工程项目合同管理与风险应对 合同是通信工程项目各方权利义务的法律依据，有效的合同管理是保障项目顺利进行的关键。本章将深入探讨通信工程项目的合同类型、合同管理的关键环节以及综合的风险应对策略。 我们将重点阐述： 通信工程项目常见的合同类型： 总承包合同： 明确总包商的责任和义务。 分包合同： 针对具体工程项目进行发包。 设备采购合同： 规定设备的技术规格、质量、交付、付款等。 服务合同： 如设计合同、监理合同、咨询合同等。 合同管理的关键环节： 合同谈判与签订： 确保合同条款的公平、明确，符合项目实际需求。 合同的履行与监督： 监督合同双方按照合同约定履行义务。 合同变更管理： 规范合同变更的程序，评估变更对合同的影响。 合同支付管理： 按照合同约定，进行工程款支付。 合同的索赔与争议处理： 建立有效的索赔和争议解决机制。 合同的终止与收尾： 按照合同规定，完成合同的终止和结算。 综合风险应对策略： 风险识别与评估： 持续识别项目潜在风险，并对其可能性和影响进行评估。 风险应对计划的制定： 针对已识别的风险，制定预防、减轻、转移或接受的策略。 风险监控与反馈： 持续监控风险的变化，并根据实际情况调整应对计划。 建立应急预案： 针对突发事件，制定详细的应急处理方案。 风险分摊与保险： 通过合同约定，将部分风险转移给保险公司或合作伙伴。 信息公开与沟通： 保持项目信息在各相关方之间的透明沟通，有助于及时发现和应对风险。 项目后评价： 对项目的风险管理过程进行总结和评估，为未来项目提供经验借鉴。 本章将通过分析实际合同纠纷案例，强调合同管理的重要性，并为读者提供一套系统的风险应对框架。 结论 通信工程项目的成功离不开精细化的管理和严谨的监理。本书系统地介绍了通信工程项目管理的各个方面，包括项目概述、监理职责、技术特点、质量控制、进度管理、成本管理以及合同管理与风险应对。希望本书能够成为广大通信工程项目管理者、监理人员以及相关从业者的一本得力助手，助力大家在复杂多变的通信工程领域取得更大的成就。 附录 （根据实际情况，可包含常用通信工程项目管理表格模板、行业相关标准索引、术语解释等。）

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚毕业不久，被分配到通信工程监理岗位的职场新人。《通信工程项目管理及监理》这本书，可以说是我的“入职宝典”。之前在学校里学习的理论知识，虽然扎实，但面对实际工程时，总感觉有些脱节。这本书的出现，恰好弥补了这一差距。 书中对于监理工作的职责和流程的讲解，非常清晰明了。它详细地阐述了监理工程师在施工图审查、施工过程监督、工程计量、竣工验收等各个环节的重点工作和要求。尤其是关于工程计量和工程款支付的部分，书中不仅讲解了相关的规范和依据，还结合实际的算量和报表，进行了图文并茂的演示。这对我这个初学者来说，是极大的帮助，让我能够快速上手，理解监理工作中那些看似繁琐却至关重要的细节。 让我感到惊喜的是，书中还特别强调了监理与项目管理之间的协同作用。它解释了监理如何配合项目管理方，共同推进项目的进展，确保项目目标的实现。书中通过一些实际案例，说明了当监理与项目管理方沟通不畅，或者协调不力时，可能会出现的各种问题，以及如何有效地化解这些矛盾。这种对协同工作重要性的强调，让我明白，在一个项目中，并非单打独斗，而是需要与各方紧密配合，才能最终取得成功。这本书的整体风格偏向于指导性和实践性，对于像我这样的新手来说，非常有学习价值。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《通信工程项目管理及监理》这本书时，我最大的期待就是它能提供一套清晰、可操作的方法论，帮助我在复杂的通信工程项目中理清思路。而这本书，确实没有让我失望。它像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我认识项目管理和监理的精髓。 书中关于项目组织结构和团队建设的章节，让我对如何构建一个高效的项目团队有了更深入的理解。它分析了不同类型的项目组织模式，以及在通信工程项目中，哪种模式更适合。同时，它也强调了团队成员之间的协作和沟通的重要性，以及如何通过有效的激励机制来提升团队的整体绩效。这对于我在实际工作中如何协调团队、发挥每个人的优势，提供了很好的参考。 令我尤其惊喜的是，书中在详细介绍项目管理知识的同时，还融入了大量的通信工程行业的特点和案例。例如，在讲解进度管理时，它不仅介绍了甘特图、关键路径法等通用工具，还结合通信基站建设、光纤网络铺设等具体场景，讲解了如何进行精确的进度估算和控制。这种“理论+实践”的模式，让我在学习过程中能够立刻将书本知识与自己的工作经验联系起来，加深了理解，也提升了学习的效率。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在通信工程领域摸爬滚打多年的老兵，我拿到《通信工程项目管理及监理》这本书时，更多的是一种审视和期待。我见过太多理论脱离实际的教材，希望这本书能有所不同。读完之后，我可以说，它确实提供了一种更为务实和贴近一线需求的方法。 这本书最大的优点在于其系统性。它没有将项目管理和监理割裂开来，而是将两者有机地结合在一起，形成了一个完整的管理体系。从项目的前期策划、资源的配置，到过程中的执行、监控，再到最终的收尾和总结，每一个环节都描写得鞭辟入里。尤其是在成本管理方面，它详细讲解了成本估算、预算编制、成本控制以及经济效益分析的方法，并结合通信工程的实际情况，给出了很多实用的建议。这对于控制项目成本，提高投资效益至关重要。 另外，书中对质量管理和风险管理的深度分析，也让我印象深刻。它不仅仅是停留在概念层面，而是深入到具体的执行层面，比如如何制定详细的质量计划，如何进行质量检查和验收，如何识别、分析和应对项目中的各种风险。它还提到了很多在通信工程中常见的潜在风险，以及如何通过建立有效的风险预警和应对机制来降低损失。这些内容对于我们在实际项目中规避风险、确保项目质量，提供了非常有价值的指导。

评分☆☆☆☆☆

对于《通信工程项目管理及监理》这本书，我想从一位正在参与具体工程实施的工程师的角度来谈谈我的体会。坦白说，在接触这本书之前，我对项目管理和监理的理解更多是基于一些零散的培训和口头经验，缺乏系统性和深度。这本书的出现，无疑填补了这块空白。它并非一本纯粹的理论著作，而是紧密结合通信工程的实际需求，将项目管理和监理的理论知识落地。 我印象最深刻的是书中关于风险管理的部分。在通信工程中，技术的更新换代、外部环境的变化、甚至是供应链的不确定性，都可能带来巨大的风险。这本书详细地列举了通信工程项目中常见的风险类型，并提供了系统性的风险识别、评估、应对和监控的方法。它不仅仅是告诉你“可能有什么风险”，更重要的是告诉你“如何去应对这些风险”，并且教会你如何建立一个主动的风险管理机制，而不是被动地去应对已经发生的问题。这对于我们这些在项目一线的人来说，是极具指导意义的。 此外，书中对于合同管理和变更控制的讲解也让我受益匪浅。在实际项目中，合同的签订和执行往往是问题的根源之一，而工程变更又是无法避免的。这本书清晰地梳理了合同的各个要素，以及在项目执行过程中如何依据合同来协调各方关系。关于变更控制，它不仅讲解了变更的流程，更重要的是强调了变更对项目整体影响的评估，以及如何通过规范的流程来控制变更的范围和成本。这些细节的处理，在实际工作中能大大减少不必要的纠纷，提高项目整体的效率。

评分☆☆☆☆☆

这本《通信工程项目管理及监理》我真是太有感触了，尤其是在我刚踏入这个行业的时候。当时，我对通信工程的理解还停留在理论层面，对于如何将这些理论付诸实践，如何在一个真实的工程项目中进行管理，完全是摸不着头脑。这本书就像是我的启蒙老师，它没有直接给我技术参数或者复杂的公式，而是从一个宏观的视角，把项目管理这个庞大的体系拆解开来，让我看到了一个通信工程从立项到交付的全过程。 书里详细地介绍了项目生命周期的各个阶段，比如启动、规划、执行、监控和收尾。在规划阶段，它讲解了如何制定项目目标、范围、时间表和预算，以及如何识别潜在的风险。这部分对我来说尤其重要，因为我之前总觉得项目计划只是纸上谈兵，但这本书让我明白，一个详尽且可行的计划是项目成功的基石。它还特别强调了沟通的重要性，在项目执行过程中，与团队成员、客户、供应商之间的有效沟通是多么的关键。书中列举了很多实际的沟通场景和技巧，这对我日后处理各种棘手问题提供了宝贵的经验。 监理的部分更是让我茅塞顿开。我之前总觉得监理只是一个监督的角色，但这本书让我认识到，监理的职责远不止于此。它是一个技术、质量、进度、成本的全方位控制者，更是项目顺利推进的“守护者”。书中对于合同管理、工程变更、质量控制、安全管理等方面都有深入的阐述，并且结合通信工程的特点，给出了很多实用的指导。比如，在质量控制方面，它不仅仅讲了检查验收的标准，还强调了预防为主的理念，如何通过前期策划和过程控制来减少缺陷的发生。这些内容让我对监理工作有了全新的认识，也提升了我对工程质量的敏感度。

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很好的书JJ咯MTV我

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专业教材，纸张不错。

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可以

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