传媒巨轮如何转向：移动互联网时代的国际传媒集团 [The Transformation of Media Giants] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张咏华，曾海芳，柯文浩 等 著

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• 传媒转型
• 移动互联网
• 国际传媒
• 媒体融合
• 战略管理
• 商业模式
• 数字化转型
• 媒体创新
• 传媒集团
• 行业分析

出版社： 南方日报出版社

ISBN：9787549109302

版次：1

商品编码：11425518

包装：平装

外文名称：The Transformation of Media Giants

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：243

正文语种：中文

内容简介

　　《传媒巨轮如何转向：移动互联网时代的国际传媒集团》选择以4个覆盖印刷、广电和娱乐传媒业的世界著名传媒集团——纽约时报集团等作为研究对象，对其拓展数字化业务的战略、时间和成败得失进行深入考察，试图从中寻找传统媒体在当今数字化语境下的生存和发展规律，以便为中国传媒业的发展提供参考。

作者简介

　　张咏华，上海大学影视学院新闻传播系教授、博士生导师，国际传播研究中心主任。曾到澳大利亚、美国、意大利、英国、韩国和我国香港、澳门及台湾地区进行学术交流。曾主持及参与完成一系列国家级和部级项目，并曾作为美国富布莱特基金高级研究访问学者完成富布莱特基全会资助研究项目一项，作为洛克菲勒基金会的意大利Bellaqio研究和会议中心驻所访问学者完成洛克菲勒基金会资助项目一项。先后出版新闻传播领域专（译）著和教材15部（包括合作），发表学术论文100多篇，其中代表性著述包括：《中外网络新闻业比较》《媒介分析：传播技术神话的解读》《西欧主要国家的传媒政策及转型》《大众传播社会学》《大众传播学》《新形势下对麦克卢汉媒介理论的再认识》等。1997年享受国务院特殊津贴。曾海芳 上海大学传播学（国际传播方向）博士，浙江传媒学院新闻学院讲师。2009年至2010年获国家留学基金委联合培养博士项目资助赴美国肯塔基大学研学、交流。曾多次参与省部级课题和国家课题，并在《国际新闻界》《新闻记者》等核心期刊发表文章若干篇。上海大学传播学（国际传播方向）硕士，现为《外滩画报》记者，新媒体主编助理。主要观照社会与环境变迁中的个体故事，代表作有《探访诺贝尔医学奖诞生地》《废城故事》《何日晦再开》《中国酷医生》《峭壁上的赞美诗》等。刘鑫 上海大学传播学硕士，现任职于上海天祥华侨城投资有限公司营销策划部。上海大学传播学硕士，现任职于上海桃李食品有限公司市场部。

目录

第一章 绪论
一、从信息社会中一天的景象谈起
二、数字化技术大放异彩时代的媒介转型研究
1．社会转型背景下的媒介转型
2．世界著名传媒集团典型个案的研究缘由
3．研究意义与目标
三、视野、方法与基本内容
1．研究视野
2．研究方法
3．学术资料和基本研究内容

第二章 《纽约时报》：“传播形态融合”的创新与扩散
一、是危机，也是转机
1．危机冲不垮的美好憧憬
2．《纽约时报》数字化进程研究的缘起、视角与方法
二、博弈与嬗变：数字化背景下报业生存状态的写照
1．新媒介的崛起及其与传统报业的博弈
2．冲破危机的突围尝试：美国报业的以变应变
3．《纽约时报》的发展动态：美国报业嬗变的缩影
三、数字化背景下《纽约时报》的生存、发展及特点
1．数字化变革：美国报业渐进性创新发展的崭新阶段
2．《纽约时报》的网络版创新及成就
3．如何获利？——《纽约时报》的网络运营探索
四、随人移动的报纸：报业在移动智能平台上的创新
1．移动媒体的崛起与报业数字化创新的深入
2．移动版／手机报：《纽约时报》创新发展的新亮点
3．移动平台上的内容生产模式
五、报业组织结构嬗变：报业创新活动的主体保障
1．报业组织结构嬗变的原因
2．基于数字化发展的整合之路

第三章 维亚康姆：以退为进的“内容卫道士”
一、国际传媒集团寻路中国
1．中国市场的“三道门槛”
2．“大佬们”的机遇与前景
二、维亚康姆的数字化转型
1．从汽车影院到传媒航母
2．新维亚康姆的“翻身仗”
3．辅助业务与加盟费的“秘密”
三、尼克儿童频道的“野心”
1．海外扩张
2．入华策略
3．本土化尝试
4．数字化拓展
四、中国传媒集团的破局之道
1．制定“全媒体”框架
2．深耕新媒介平台
3．内容与社交同步
4．速度与深度共生
5．新型商业模式探索

第四章 迪士尼：“一只老鼠”的“全媒体”转身
一、“一切都从一只老鼠开始”：迪士尼的发展历史和战略
1．从动画制作到主题公园经营
2．收购危机·复苏振兴·全球化扩张
3．初识数字化
4．发展战略：拓展核心竞争力与技术创新
二、迈向数字化之路：“老鼠”转身
1．开拓数字媒体业务
2．数字媒体战略实施过程中的成败得失
三、迪士尼的“中国旋风”
1．登陆中国的筹码
2．如何“搭台唱戏”
四、迪士尼转型的启示
1．中国传媒产业数字化发展现状
2．迪士尼的“他山之石”

第五章 贝塔斯曼：出版巨擘的“创造性价值”聚焦
一、贝塔斯曼的“光辉岁月”
1．新媒体概念及其发展趋势
2．媒介创新思路指导下的创业史
二、贝塔斯曼的数字化创新与探索
1．早期探索的甜蜜与苦涩
2．新老业务的平衡
3．数字化的新起点
4．在中国市场上的新媒体战略
三、在华发展现状及对中国传媒企业的启示
1．贝塔斯曼在华发展概况
2．图书业务退出中国前后
3．如何在危机中寻找契机
后记

前言/序言

纸媒落幕，巨头何以续写传奇？—— 探寻传统传媒集团在移动互联浪潮中的求生与蜕变 在信息爆炸、技术飞速迭代的移动互联网时代，曾经叱咤风云的国际传媒巨头们，正经历着一场前所未有的生存危机。传统媒体的黄金时代已然远去，报纸发行量逐年下滑，电视广告收入持续萎缩，曾经被视为信息传播“巨轮”的它们，如今却在汹涌的数字洪流中显得步履蹒跚，甚至面临被颠覆的风险。然而，巨头之所以为巨头，在于其深厚的底蕴、庞大的资源以及对变革的敏锐洞察。它们并非束手就擒，而是正在经历一场深刻的、甚至是痛苦的转向。本书将深入剖析这一“巨轮”如何艰难地调整航向，在移动互联网时代寻找新的生存空间与发展动力。 一、 时代变迁：移动互联网的颠覆性力量 移动互联网的崛起，彻底改变了信息的生产、传播和消费模式。智能手机的普及，让每个人都成为信息的制造者和传播者。社交媒体平台的兴起，打破了传统媒体的内容垄断，催生了海量、碎片化、个性化的信息流。算法推荐和用户生成内容（UGC）的模式，使得信息的获取更加便捷和高效，但也带来了信息茧房、虚假信息泛滥等新的挑战。 对于传统传媒集团而言，这种变迁意味着： 用户习惯的剧变： 受众从被动接受信息转向主动搜索和选择信息。碎片化时间成为主要的信息消费场景，深度阅读和长时间观看变得稀缺。 广告收入的转移： 广告投放预算大规模地从传统媒体流向了更具精准营销能力和互动性的数字平台，传统媒体赖以生存的广告模式遭受重创。 内容生产的挑战： 传统媒体内容生产流程冗长、周期长，难以适应移动互联网快节奏、高时效的要求。同时，用户对内容形式和互动性的需求也在不断提高。 技术鸿沟的加剧： 传统媒体在数字技术、数据分析、平台运营等方面的投入和积累相对不足，与新兴科技公司的差距日益拉大。 二、 巨头的困境：传统思维与模式的桎梏 面对移动互联网的冲击，许多国际传媒巨头并非没有意识到变革的必要性，但转型之路却异常艰难，其根源在于根深蒂固的传统思维和既有模式的束缚： “内容为王”的惯性思维： 尽管内容依然重要，但仅仅依靠优质内容已经不足以保证媒体的生存。数字时代的“王”，需要的是内容与技术、平台、社区的深度融合。 组织架构的僵化： 传统的层层汇报、部门壁垒森严的组织结构，难以适应敏捷、跨部门协作的数字内容生产和运营需求。 人才结构的失衡： 媒体组织内部充斥着大量的传统媒体人，而具有数字媒体运营、产品经理、数据分析等专业技能的人才则相对匮乏。 商业模式的单一： 长期以来依赖广告和发行收入的模式，使得媒体在探索付费订阅、内容电商、知识付费等新兴商业模式时显得犹豫不决，甚至缺乏有效执行力。 对新兴技术的“观望”心态： 许多巨头习惯于等待技术成熟后再跟进，而非积极拥抱创新，甚至将其视为核心竞争力的一部分。 三、 转向的探索：国际传媒巨头如何求变？ 尽管挑战重重，但并非所有国际传媒集团都走向了衰落。一些有远见的巨头，正积极探索着转向的可能性，并取得了一些初步的成果。这些探索主要体现在以下几个方面： 1. 全媒体战略的实施： 重塑内容生产流程： 打破报纸、电视、广播等部门的壁垒，建立跨平台的内容生产中心。同一内容可以针对不同平台进行差异化制作和分发。例如，一篇深度调查报道，可以生成为文字文章、短视频、播客、互动H5等多种形式。 拥抱移动端优先： 将移动端作为内容分发和用户互动的第一战场。优化移动端的用户体验，开发适应碎片化阅读和观看习惯的内容产品。 构建多平台矩阵： 除了自有网站和App，积极入驻各大社交媒体平台、短视频平台，通过合作、自建等方式，将内容触达更广泛的受众。 2. 商业模式的多元化探索： 付费订阅与会员制： 借鉴Spotify、Netflix的成功经验，针对高质量、独家内容推出付费订阅服务。通过提供增值服务、专属内容、社区互动等，增强用户粘性和付费意愿。例如，《纽约时报》的数字订阅业务已成为其重要的收入来源。 内容电商与营销服务： 利用媒体的影响力和公信力，拓展内容电商业务，为用户提供精选商品推荐。同时，为广告主提供更具创意的整合营销解决方案，例如原生广告、内容植入、品牌合作等。 知识付费与在线教育： 将媒体积累的专业知识、行业洞察转化为在线课程、讲座、付费社群等形式，拓展新的收入增长点。 品牌授权与IP运营： 挖掘媒体品牌的价值，进行IP授权，例如将知名栏目、IP形象等进行跨界合作，延伸至周边产品、影视改编、线下活动等领域。 3. 技术赋能与数据驱动： 加大技术投入： 建立自己的技术团队，或与科技公司深度合作，掌握核心数字技术，包括大数据分析、人工智能、区块链等，并将其应用于内容推荐、用户画像、广告投放、内容审核等环节。 数据驱动的决策： 建立完善的数据分析体系，深入理解用户行为，从而指导内容创作、产品开发和营销策略的制定。 探索新的技术应用： 关注虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、元宇宙等新兴技术在媒体领域的应用潜力，为未来的内容呈现和用户互动做好准备。 4. 组织重塑与人才培养： 扁平化管理与敏捷团队： 优化组织架构，推行扁平化管理，组建跨职能敏捷团队，提高决策效率和执行力。 引进与培养数字人才： 积极引进具有数字媒体经验和技术背景的人才，同时加强对现有员工的数字技能培训，构建一支适应数字时代需求的复合型人才队伍。 鼓励创新与容忍失败： 建立鼓励创新的企业文化，给予团队试错的空间，从失败中学习，快速迭代。 四、 挑战与未来展望 尽管转型之路充满荆棘，但国际传媒巨头的底蕴和探索仍然值得我们关注。移动互联网时代的国际传媒集团，不再仅仅是信息的生产者，更可能成为数字内容生态的构建者、社区的连接者，甚至数字生活方式的引领者。 未来，我们或许会看到： 更加个性化、定制化的内容服务： 基于大数据和人工智能，媒体能够为用户提供真正“懂你”的内容。 深度融合的沉浸式体验： VR/AR等技术将为新闻报道、纪录片等带来全新的视觉和互动体验。 更加强大的社区属性： 媒体将成为用户交流、观点碰撞的平台，形成更紧密的社群。 多元化的盈利模式： 告别对单一广告收入的依赖，形成广告、订阅、电商、服务、IP等多维度收入并存的健康生态。 本书将通过大量真实案例，深入剖析这些国际传媒巨头在移动互联网时代的转型实践，揭示它们面临的挑战、采取的策略、付出的代价以及取得的成就。它不是对过往辉煌的缅怀，而是对当下变革的深刻洞察，更是对未来媒体发展趋势的理性预判。当昔日的“巨轮”在数字浪潮中奋力转向，我们能否捕捉到新时代媒体生存与发展的基因？这正是本书希望与读者共同探讨的。

评分☆☆☆☆☆

初翻几页，我立刻感受到了一种清晰且富有洞察力的叙事节奏。作者的笔触非常老练，不是那种堆砌专业术语的学术腔调，而是像一位经验丰富的航海家在描述如何驾驭一场突如其来的风暴。我特别欣赏它在开篇就定下的基调——承认过去的辉煌，但更直面当前的困境。许多关于媒体转型的论述往往过于侧重技术本身，将移动互联网视为一个单一的变量，但这本书似乎更进一步，探究了体制、资本、用户心智这三者相互作用下的复杂博弈。这种多维度考察，让人感觉分析非常立体和真实。我很好奇，作者是如何梳理出那些在转型过程中“成功掉头”或“遗憾搁浅”的国际传媒集团的命运轨迹的。是战略层面的远见，还是组织文化层面的适应性更胜一筹？期望接下来的内容能提供详实的案例支撑，揭示那些隐藏在华丽财报和技术革新背后的组织心理学和领导力挑战。这本书应该是一份为行业决策者和严肃关注者准备的深度报告，而非泛泛而谈的科普读物。

评分☆☆☆☆☆

合上书页后，留给我最深刻印象的，是其叙事中蕴含的某种冷静的悲悯情怀。它没有过度渲染移动互联网带来的乌托邦式前景，也没有将传统媒体描绘成无可救药的过时产物。这种平衡的视角非常难得。它探讨的“转向”，并非是一次简单的技术升级，而是一场关乎身份认同和商业模式的“存在危机”。例如，当读者习惯了算法推荐带来的即时满足，传媒集团如何捍卫其长期报道和深度策划的必要性和支付意愿？书中对这种用户心智转变的捕捉，似乎决定了其分析的深度。我倾向于认为，这本书的核心价值在于，它迫使我们思考：在信息唾手可得的时代，“权威”究竟是如何被重新定义和授权的。如果这本书能就此提供一个令人信服的结论，即“巨轮”应该驶向何方才能确保其意义不被时代的洪流彻底冲刷干净，那么它就不仅仅是一本行业分析报告，而是一部关于当代信息社会生存哲学的著作了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注全球传播格局的观察者，我最关注的是书中对于“国际”层面的处理。在全球化退潮、地缘政治日益紧张的今天，跨国传媒集团面临的挑战远超简单的内容分发问题，它涉及到文化主权、数据安全乃至于意识形态竞争。这本书如果能深入剖析这些西方传统媒体巨头在面对本土化、碎片化、去中心化趋势时的全球战略调整，那将是极具现实意义的贡献。我希望看到的是，它如何解释当信息传播不再受制于传统的地理边界和国家监管时，这些“巨轮”是如何试图重新界定其“国际影响力”边界的。这种重新定位，可能涉及从内容生产中心到平台生态构建的根本性转变。我特别期待作者能提供一些关于新兴市场国家媒体集团如何利用移动互联网弯道超车，对传统国际巨头构成实质性挑战的分析视角，这样才能构成一个更完整的全球图景，而不仅仅是西方视角下的自我反思。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，让我产生了一种强烈的对照感。一方面，它描绘了百年老店面对颠覆性技术时的挣扎、焦虑与不甘，那种根深蒂固的流程和文化惯性，犹如巨大的惯性力，使得转向的每一度都耗费巨大的能量；另一方面，它又隐含着对新一代媒体形态的某种审视。我希望这本书不仅仅是哀叹旧时代的落幕，而是能真正挖掘出，在新媒体生态下，哪些曾经被认为是“核心竞争力”的东西被彻底贬值了，而哪些看似边缘的特质（比如深度的调查能力、专业的编辑判断）反而因为信息的泛滥而重新获得了稀缺价值。这种价值重估的动态过程，是理解媒介经济学当前形态的关键。如果作者能提供一个清晰的价值曲线图，对比传统媒体与新兴平台在不同历史阶段的价值捕获能力，那么这本书的理论价值将大大提升，成为后续研究的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名本身就有一种厚重的历史感与现代感的碰撞。光是“传媒巨轮”这个词，就让人联想到那些庞然大物般的传统媒体机构，它们曾经是信息传播的绝对主宰，掌握着话语权和资源分配。然而，副标题中的“移动互联网时代”却像是一股强劲的逆流，试图将这艘巨轮引向一个完全未知的航道。我拿到书后，首先被它传递出的那种紧迫感所吸引。它似乎不仅仅是在讲述一个行业变迁的故事，更像是在描绘一场权力结构和生存逻辑的剧烈重塑。阅读这样的作品，我们仿佛置身于历史的转折点上，亲眼目睹着旧秩序的瓦解与新秩序的萌芽。这种感觉是令人兴奋的，因为它关乎我们日常生活中信息的获取方式、社会舆论的形成机制，乃至国家层面的软实力较量。这本书的价值，或许就在于它能够精准地捕捉到这种时代脉搏的跳动，并试图为我们解读这场“转向”背后的深层驱动力。我对作者如何平衡宏大叙事与微观案例的叙述技巧非常期待，希望它能提供一套既有理论高度又接地气的分析框架。

评分☆☆☆☆☆

88p 语言趋于简洁，乃为自然之演变。在清晰的基础上，应尽力让文字精致。

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研究报告式的

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14p 严复：译事三难：信达雅。求其信，已大难矣。信而不达，虽译犹不译也。

评分☆☆☆☆☆

70p 任何一国的语文都有它的地域性、民族性、历史性，乃至生活习惯和文化背景，这些都是很难从另外一种语文中找到同义的字句来表达的。

评分☆☆☆☆☆

5p 一切译文必须以逻辑为标准。

评分☆☆☆☆☆

6p 不同语言的人。对自然物的认识都是相通的。而对人为物的理解因文化隔阂而大不相同。但最容易出纰漏的，则是纯粹人性化的抽象名词和行动词乃至修饰语之类。所以只依靠语言知识并不够用，非得乞灵于逻辑不可。

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1p 孔子：言之无文，行之不远。

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其实还没顾上看。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

0p 谈理论不难，最难的是取譬引喻。初出茅庐的人经验不够，他们不是食古不化，便是食洋不化，没法子提出具体的例子来说明。大作得力处，在于实例很多，使人一看就能明白。这种深入浅出的功夫，才是真正的行家。