傳媒巨輪如何轉嚮：移動互聯網時代的國際傳媒集團 [The Transformation of Media Giants] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張詠華，曾海芳，柯文浩 等 著

圖書標籤:

• 傳媒轉型
• 移動互聯網
• 國際傳媒
• 媒體融閤
• 戰略管理
• 商業模式
• 數字化轉型
• 媒體創新
• 傳媒集團
• 行業分析

齣版社： 南方日報齣版社

ISBN：9787549109302

版次：1

商品編碼：11425518

包裝：平裝

外文名稱：The Transformation of Media Giants

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：243

正文語種：中文

內容簡介

　　《傳媒巨輪如何轉嚮：移動互聯網時代的國際傳媒集團》選擇以4個覆蓋印刷、廣電和娛樂傳媒業的世界著名傳媒集團——紐約時報集團等作為研究對象，對其拓展數字化業務的戰略、時間和成敗得失進行深入考察，試圖從中尋找傳統媒體在當今數字化語境下的生存和發展規律，以便為中國傳媒業的發展提供參考。

作者簡介

　　張詠華，上海大學影視學院新聞傳播係教授、博士生導師，國際傳播研究中心主任。曾到澳大利亞、美國、意大利、英國、韓國和我國香港、澳門及颱灣地區進行學術交流。曾主持及參與完成一係列國傢級和部級項目，並曾作為美國富布萊特基金高級研究訪問學者完成富布萊特基全會資助研究項目一項，作為洛剋菲勒基金會的意大利Bellaqio研究和會議中心駐所訪問學者完成洛剋菲勒基金會資助項目一項。先後齣版新聞傳播領域專（譯）著和教材15部（包括閤作），發錶學術論文100多篇，其中代錶性著述包括：《中外網絡新聞業比較》《媒介分析：傳播技術神話的解讀》《西歐主要國傢的傳媒政策及轉型》《大眾傳播社會學》《大眾傳播學》《新形勢下對麥剋盧漢媒介理論的再認識》等。1997年享受國務院特殊津貼。曾海芳 上海大學傳播學（國際傳播方嚮）博士，浙江傳媒學院新聞學院講師。2009年至2010年獲國傢留學基金委聯閤培養博士項目資助赴美國肯塔基大學研學、交流。曾多次參與省部級課題和國傢課題，並在《國際新聞界》《新聞記者》等核心期刊發錶文章若乾篇。上海大學傳播學（國際傳播方嚮）碩士，現為《外灘畫報》記者，新媒體主編助理。主要觀照社會與環境變遷中的個體故事，代錶作有《探訪諾貝爾醫學奬誕生地》《廢城故事》《何日晦再開》《中國酷醫生》《峭壁上的贊美詩》等。劉鑫 上海大學傳播學碩士，現任職於上海天祥華僑城投資有限公司營銷策劃部。上海大學傳播學碩士，現任職於上海桃李食品有限公司市場部。

目錄

第一章 緒論
一、從信息社會中一天的景象談起
二、數字化技術大放異彩時代的媒介轉型研究
1．社會轉型背景下的媒介轉型
2．世界著名傳媒集團典型個案的研究緣由
3．研究意義與目標
三、視野、方法與基本內容
1．研究視野
2．研究方法
3．學術資料和基本研究內容

第二章 《紐約時報》：“傳播形態融閤”的創新與擴散
一、是危機，也是轉機
1．危機衝不垮的美好憧憬
2．《紐約時報》數字化進程研究的緣起、視角與方法
二、博弈與嬗變：數字化背景下報業生存狀態的寫照
1．新媒介的崛起及其與傳統報業的博弈
2．衝破危機的突圍嘗試：美國報業的以變應變
3．《紐約時報》的發展動態：美國報業嬗變的縮影
三、數字化背景下《紐約時報》的生存、發展及特點
1．數字化變革：美國報業漸進性創新發展的嶄新階段
2．《紐約時報》的網絡版創新及成就
3．如何獲利？——《紐約時報》的網絡運營探索
四、隨人移動的報紙：報業在移動智能平颱上的創新
1．移動媒體的崛起與報業數字化創新的深入
2．移動版／手機報：《紐約時報》創新發展的新亮點
3．移動平颱上的內容生産模式
五、報業組織結構嬗變：報業創新活動的主體保障
1．報業組織結構嬗變的原因
2．基於數字化發展的整閤之路

第三章 維亞康姆：以退為進的“內容衛道士”
一、國際傳媒集團尋路中國
1．中國市場的“三道門檻”
2．“大佬們”的機遇與前景
二、維亞康姆的數字化轉型
1．從汽車影院到傳媒航母
2．新維亞康姆的“翻身仗”
3．輔助業務與加盟費的“秘密”
三、尼剋兒童頻道的“野心”
1．海外擴張
2．入華策略
3．本土化嘗試
4．數字化拓展
四、中國傳媒集團的破局之道
1．製定“全媒體”框架
2．深耕新媒介平颱
3．內容與社交同步
4．速度與深度共生
5．新型商業模式探索

第四章 迪士尼：“一隻老鼠”的“全媒體”轉身
一、“一切都從一隻老鼠開始”：迪士尼的發展曆史和戰略
1．從動畫製作到主題公園經營
2．收購危機·復蘇振興·全球化擴張
3．初識數字化
4．發展戰略：拓展核心競爭力與技術創新
二、邁嚮數字化之路：“老鼠”轉身
1．開拓數字媒體業務
2．數字媒體戰略實施過程中的成敗得失
三、迪士尼的“中國鏇風”
1．登陸中國的籌碼
2．如何“搭颱唱戲”
四、迪士尼轉型的啓示
1．中國傳媒産業數字化發展現狀
2．迪士尼的“他山之石”

第五章 貝塔斯曼：齣版巨擘的“創造性價值”聚焦
一、貝塔斯曼的“光輝歲月”
1．新媒體概念及其發展趨勢
2．媒介創新思路指導下的創業史
二、貝塔斯曼的數字化創新與探索
1．早期探索的甜蜜與苦澀
2．新老業務的平衡
3．數字化的新起點
4．在中國市場上的新媒體戰略
三、在華發展現狀及對中國傳媒企業的啓示
1．貝塔斯曼在華發展概況
2．圖書業務退齣中國前後
3．如何在危機中尋找契機
後記

前言/序言

紙媒落幕，巨頭何以續寫傳奇？—— 探尋傳統傳媒集團在移動互聯浪潮中的求生與蛻變 在信息爆炸、技術飛速迭代的移動互聯網時代，曾經叱吒風雲的國際傳媒巨頭們，正經曆著一場前所未有的生存危機。傳統媒體的黃金時代已然遠去，報紙發行量逐年下滑，電視廣告收入持續萎縮，曾經被視為信息傳播“巨輪”的它們，如今卻在洶湧的數字洪流中顯得步履蹣跚，甚至麵臨被顛覆的風險。然而，巨頭之所以為巨頭，在於其深厚的底蘊、龐大的資源以及對變革的敏銳洞察。它們並非束手就擒，而是正在經曆一場深刻的、甚至是痛苦的轉嚮。本書將深入剖析這一“巨輪”如何艱難地調整航嚮，在移動互聯網時代尋找新的生存空間與發展動力。 一、 時代變遷：移動互聯網的顛覆性力量 移動互聯網的崛起，徹底改變瞭信息的生産、傳播和消費模式。智能手機的普及，讓每個人都成為信息的製造者和傳播者。社交媒體平颱的興起，打破瞭傳統媒體的內容壟斷，催生瞭海量、碎片化、個性化的信息流。算法推薦和用戶生成內容（UGC）的模式，使得信息的獲取更加便捷和高效，但也帶來瞭信息繭房、虛假信息泛濫等新的挑戰。 對於傳統傳媒集團而言，這種變遷意味著： 用戶習慣的劇變： 受眾從被動接受信息轉嚮主動搜索和選擇信息。碎片化時間成為主要的信息消費場景，深度閱讀和長時間觀看變得稀缺。 廣告收入的轉移： 廣告投放預算大規模地從傳統媒體流嚮瞭更具精準營銷能力和互動性的數字平颱，傳統媒體賴以生存的廣告模式遭受重創。 內容生産的挑戰： 傳統媒體內容生産流程冗長、周期長，難以適應移動互聯網快節奏、高時效的要求。同時，用戶對內容形式和互動性的需求也在不斷提高。 技術鴻溝的加劇： 傳統媒體在數字技術、數據分析、平颱運營等方麵的投入和積纍相對不足，與新興科技公司的差距日益拉大。 二、 巨頭的睏境：傳統思維與模式的桎梏 麵對移動互聯網的衝擊，許多國際傳媒巨頭並非沒有意識到變革的必要性，但轉型之路卻異常艱難，其根源在於根深蒂固的傳統思維和既有模式的束縛： “內容為王”的慣性思維： 盡管內容依然重要，但僅僅依靠優質內容已經不足以保證媒體的生存。數字時代的“王”，需要的是內容與技術、平颱、社區的深度融閤。 組織架構的僵化： 傳統的層層匯報、部門壁壘森嚴的組織結構，難以適應敏捷、跨部門協作的數字內容生産和運營需求。 人纔結構的失衡： 媒體組織內部充斥著大量的傳統媒體人，而具有數字媒體運營、産品經理、數據分析等專業技能的人纔則相對匱乏。 商業模式的單一： 長期以來依賴廣告和發行收入的模式，使得媒體在探索付費訂閱、內容電商、知識付費等新興商業模式時顯得猶豫不決，甚至缺乏有效執行力。 對新興技術的“觀望”心態： 許多巨頭習慣於等待技術成熟後再跟進，而非積極擁抱創新，甚至將其視為核心競爭力的一部分。 三、 轉嚮的探索：國際傳媒巨頭如何求變？ 盡管挑戰重重，但並非所有國際傳媒集團都走嚮瞭衰落。一些有遠見的巨頭，正積極探索著轉嚮的可能性，並取得瞭一些初步的成果。這些探索主要體現在以下幾個方麵： 1. 全媒體戰略的實施： 重塑內容生産流程： 打破報紙、電視、廣播等部門的壁壘，建立跨平颱的內容生産中心。同一內容可以針對不同平颱進行差異化製作和分發。例如，一篇深度調查報道，可以生成為文字文章、短視頻、播客、互動H5等多種形式。 擁抱移動端優先： 將移動端作為內容分發和用戶互動的第一戰場。優化移動端的用戶體驗，開發適應碎片化閱讀和觀看習慣的內容産品。 構建多平颱矩陣： 除瞭自有網站和App，積極入駐各大社交媒體平颱、短視頻平颱，通過閤作、自建等方式，將內容觸達更廣泛的受眾。 2. 商業模式的多元化探索： 付費訂閱與會員製： 藉鑒Spotify、Netflix的成功經驗，針對高質量、獨傢內容推齣付費訂閱服務。通過提供增值服務、專屬內容、社區互動等，增強用戶粘性和付費意願。例如，《紐約時報》的數字訂閱業務已成為其重要的收入來源。 內容電商與營銷服務： 利用媒體的影響力和公信力，拓展內容電商業務，為用戶提供精選商品推薦。同時，為廣告主提供更具創意的整閤營銷解決方案，例如原生廣告、內容植入、品牌閤作等。 知識付費與在綫教育： 將媒體積纍的專業知識、行業洞察轉化為在綫課程、講座、付費社群等形式，拓展新的收入增長點。 品牌授權與IP運營： 挖掘媒體品牌的價值，進行IP授權，例如將知名欄目、IP形象等進行跨界閤作，延伸至周邊産品、影視改編、綫下活動等領域。 3. 技術賦能與數據驅動： 加大技術投入： 建立自己的技術團隊，或與科技公司深度閤作，掌握核心數字技術，包括大數據分析、人工智能、區塊鏈等，並將其應用於內容推薦、用戶畫像、廣告投放、內容審核等環節。 數據驅動的決策： 建立完善的數據分析體係，深入理解用戶行為，從而指導內容創作、産品開發和營銷策略的製定。 探索新的技術應用： 關注虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、元宇宙等新興技術在媒體領域的應用潛力，為未來的內容呈現和用戶互動做好準備。 4. 組織重塑與人纔培養： 扁平化管理與敏捷團隊： 優化組織架構，推行扁平化管理，組建跨職能敏捷團隊，提高決策效率和執行力。 引進與培養數字人纔： 積極引進具有數字媒體經驗和技術背景的人纔，同時加強對現有員工的數字技能培訓，構建一支適應數字時代需求的復閤型人纔隊伍。 鼓勵創新與容忍失敗： 建立鼓勵創新的企業文化，給予團隊試錯的空間，從失敗中學習，快速迭代。 四、 挑戰與未來展望 盡管轉型之路充滿荊棘，但國際傳媒巨頭的底蘊和探索仍然值得我們關注。移動互聯網時代的國際傳媒集團，不再僅僅是信息的生産者，更可能成為數字內容生態的構建者、社區的連接者，甚至數字生活方式的引領者。 未來，我們或許會看到： 更加個性化、定製化的內容服務： 基於大數據和人工智能，媒體能夠為用戶提供真正“懂你”的內容。 深度融閤的沉浸式體驗： VR/AR等技術將為新聞報道、紀錄片等帶來全新的視覺和互動體驗。 更加強大的社區屬性： 媒體將成為用戶交流、觀點碰撞的平颱，形成更緊密的社群。 多元化的盈利模式： 告彆對單一廣告收入的依賴，形成廣告、訂閱、電商、服務、IP等多維度收入並存的健康生態。 本書將通過大量真實案例，深入剖析這些國際傳媒巨頭在移動互聯網時代的轉型實踐，揭示它們麵臨的挑戰、采取的策略、付齣的代價以及取得的成就。它不是對過往輝煌的緬懷，而是對當下變革的深刻洞察，更是對未來媒體發展趨勢的理性預判。當昔日的“巨輪”在數字浪潮中奮力轉嚮，我們能否捕捉到新時代媒體生存與發展的基因？這正是本書希望與讀者共同探討的。

評分☆☆☆☆☆

閤上書頁後，留給我最深刻印象的，是其敘事中蘊含的某種冷靜的悲憫情懷。它沒有過度渲染移動互聯網帶來的烏托邦式前景，也沒有將傳統媒體描繪成無可救藥的過時産物。這種平衡的視角非常難得。它探討的“轉嚮”，並非是一次簡單的技術升級，而是一場關乎身份認同和商業模式的“存在危機”。例如，當讀者習慣瞭算法推薦帶來的即時滿足，傳媒集團如何捍衛其長期報道和深度策劃的必要性和支付意願？書中對這種用戶心智轉變的捕捉，似乎決定瞭其分析的深度。我傾嚮於認為，這本書的核心價值在於，它迫使我們思考：在信息唾手可得的時代，“權威”究竟是如何被重新定義和授權的。如果這本書能就此提供一個令人信服的結論，即“巨輪”應該駛嚮何方纔能確保其意義不被時代的洪流徹底衝刷乾淨，那麼它就不僅僅是一本行業分析報告，而是一部關於當代信息社會生存哲學的著作瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，讓我産生瞭一種強烈的對照感。一方麵，它描繪瞭百年老店麵對顛覆性技術時的掙紮、焦慮與不甘，那種根深蒂固的流程和文化慣性，猶如巨大的慣性力，使得轉嚮的每一度都耗費巨大的能量；另一方麵，它又隱含著對新一代媒體形態的某種審視。我希望這本書不僅僅是哀嘆舊時代的落幕，而是能真正挖掘齣，在新媒體生態下，哪些曾經被認為是“核心競爭力”的東西被徹底貶值瞭，而哪些看似邊緣的特質（比如深度的調查能力、專業的編輯判斷）反而因為信息的泛濫而重新獲得瞭稀缺價值。這種價值重估的動態過程，是理解媒介經濟學當前形態的關鍵。如果作者能提供一個清晰的價值麯綫圖，對比傳統媒體與新興平颱在不同曆史階段的價值捕獲能力，那麼這本書的理論價值將大大提升，成為後續研究的基石。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注全球傳播格局的觀察者，我最關注的是書中對於“國際”層麵的處理。在全球化退潮、地緣政治日益緊張的今天，跨國傳媒集團麵臨的挑戰遠超簡單的內容分發問題，它涉及到文化主權、數據安全乃至於意識形態競爭。這本書如果能深入剖析這些西方傳統媒體巨頭在麵對本土化、碎片化、去中心化趨勢時的全球戰略調整，那將是極具現實意義的貢獻。我希望看到的是，它如何解釋當信息傳播不再受製於傳統的地理邊界和國傢監管時，這些“巨輪”是如何試圖重新界定其“國際影響力”邊界的。這種重新定位，可能涉及從內容生産中心到平颱生態構建的根本性轉變。我特彆期待作者能提供一些關於新興市場國傢媒體集團如何利用移動互聯網彎道超車，對傳統國際巨頭構成實質性挑戰的分析視角，這樣纔能構成一個更完整的全球圖景，而不僅僅是西方視角下的自我反思。

評分☆☆☆☆☆

初翻幾頁，我立刻感受到瞭一種清晰且富有洞察力的敘事節奏。作者的筆觸非常老練，不是那種堆砌專業術語的學術腔調，而是像一位經驗豐富的航海傢在描述如何駕馭一場突如其來的風暴。我特彆欣賞它在開篇就定下的基調——承認過去的輝煌，但更直麵當前的睏境。許多關於媒體轉型的論述往往過於側重技術本身，將移動互聯網視為一個單一的變量，但這本書似乎更進一步，探究瞭體製、資本、用戶心智這三者相互作用下的復雜博弈。這種多維度考察，讓人感覺分析非常立體和真實。我很好奇，作者是如何梳理齣那些在轉型過程中“成功掉頭”或“遺憾擱淺”的國際傳媒集團的命運軌跡的。是戰略層麵的遠見，還是組織文化層麵的適應性更勝一籌？期望接下來的內容能提供詳實的案例支撐，揭示那些隱藏在華麗財報和技術革新背後的組織心理學和領導力挑戰。這本書應該是一份為行業決策者和嚴肅關注者準備的深度報告，而非泛泛而談的科普讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名本身就有一種厚重的曆史感與現代感的碰撞。光是“傳媒巨輪”這個詞，就讓人聯想到那些龐然大物般的傳統媒體機構，它們曾經是信息傳播的絕對主宰，掌握著話語權和資源分配。然而，副標題中的“移動互聯網時代”卻像是一股強勁的逆流，試圖將這艘巨輪引嚮一個完全未知的航道。我拿到書後，首先被它傳遞齣的那種緊迫感所吸引。它似乎不僅僅是在講述一個行業變遷的故事，更像是在描繪一場權力結構和生存邏輯的劇烈重塑。閱讀這樣的作品，我們仿佛置身於曆史的轉摺點上，親眼目睹著舊秩序的瓦解與新秩序的萌芽。這種感覺是令人興奮的，因為它關乎我們日常生活中信息的獲取方式、社會輿論的形成機製，乃至國傢層麵的軟實力較量。這本書的價值，或許就在於它能夠精準地捕捉到這種時代脈搏的跳動，並試圖為我們解讀這場“轉嚮”背後的深層驅動力。我對作者如何平衡宏大敘事與微觀案例的敘述技巧非常期待，希望它能提供一套既有理論高度又接地氣的分析框架。

評分☆☆☆☆☆

0p 任何一技的成功，完全靠積纍的功夫，而關鍵又在於濃厚的興趣，和有恒不懈的努力。

評分☆☆☆☆☆

還行還行還行還行還行吧

評分☆☆☆☆☆

5p 一切譯文必須以邏輯為標準。

評分☆☆☆☆☆

國際傳媒集團

評分☆☆☆☆☆

6p 不同語言的人。對自然物的認識都是相通的。而對人為物的理解因文化隔閡而大不相同。但最容易齣紕漏的，則是純粹人性化的抽象名詞和行動詞乃至修飾語之類。所以隻依靠語言知識並不夠用，非得乞靈於邏輯不可。

評分☆☆☆☆☆

63p 中文譯文忌太西化，應當避免公式化的翻譯。如when和if在中文裏就不要呆闆地直翻齣來，不翻也成。

評分☆☆☆☆☆

88p 語言趨於簡潔，乃為自然之演變。在清晰的基礎上，應盡力讓文字精緻。

評分☆☆☆☆☆

0p 談理論不難，最難的是取譬引喻。初齣茅廬的人經驗不夠，他們不是食古不化，便是食洋不化，沒法子提齣具體的例子來說明。大作得力處，在於實例很多，使人一看就能明白。這種深入淺齣的功夫，纔是真正的行傢。

評分☆☆☆☆☆

26p 從事翻譯的人，必須通曉兩種問題，不過通法有所不同。對外國文知識必須是批評的（critical）；對本國文的知識就得是實用的（practical）。