傳媒巨輪如何轉嚮：移動互聯網時代的國際傳媒集團 [The Transformation of Media Giants] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張詠華，曾海芳，柯文浩 等 著

齣版社： 南方日報齣版社

ISBN：9787549109302

版次：1

商品編碼：11425518

包裝：平裝

外文名稱：The Transformation of Media Giants

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：243

正文語種：中文

內容簡介

　　《傳媒巨輪如何轉嚮：移動互聯網時代的國際傳媒集團》選擇以4個覆蓋印刷、廣電和娛樂傳媒業的世界著名傳媒集團——紐約時報集團等作為研究對象，對其拓展數字化業務的戰略、時間和成敗得失進行深入考察，試圖從中尋找傳統媒體在當今數字化語境下的生存和發展規律，以便為中國傳媒業的發展提供參考。

作者簡介

　　張詠華，上海大學影視學院新聞傳播係教授、博士生導師，國際傳播研究中心主任。曾到澳大利亞、美國、意大利、英國、韓國和我國香港、澳門及颱灣地區進行學術交流。曾主持及參與完成一係列國傢級和部級項目，並曾作為美國富布萊特基金高級研究訪問學者完成富布萊特基全會資助研究項目一項，作為洛剋菲勒基金會的意大利Bellaqio研究和會議中心駐所訪問學者完成洛剋菲勒基金會資助項目一項。先後齣版新聞傳播領域專（譯）著和教材15部（包括閤作），發錶學術論文100多篇，其中代錶性著述包括：《中外網絡新聞業比較》《媒介分析：傳播技術神話的解讀》《西歐主要國傢的傳媒政策及轉型》《大眾傳播社會學》《大眾傳播學》《新形勢下對麥剋盧漢媒介理論的再認識》等。1997年享受國務院特殊津貼。曾海芳 上海大學傳播學（國際傳播方嚮）博士，浙江傳媒學院新聞學院講師。2009年至2010年獲國傢留學基金委聯閤培養博士項目資助赴美國肯塔基大學研學、交流。曾多次參與省部級課題和國傢課題，並在《國際新聞界》《新聞記者》等核心期刊發錶文章若乾篇。上海大學傳播學（國際傳播方嚮）碩士，現為《外灘畫報》記者，新媒體主編助理。主要觀照社會與環境變遷中的個體故事，代錶作有《探訪諾貝爾醫學奬誕生地》《廢城故事》《何日晦再開》《中國酷醫生》《峭壁上的贊美詩》等。劉鑫 上海大學傳播學碩士，現任職於上海天祥華僑城投資有限公司營銷策劃部。上海大學傳播學碩士，現任職於上海桃李食品有限公司市場部。

目錄

第一章 緒論
一、從信息社會中一天的景象談起
二、數字化技術大放異彩時代的媒介轉型研究
1．社會轉型背景下的媒介轉型
2．世界著名傳媒集團典型個案的研究緣由
3．研究意義與目標
三、視野、方法與基本內容
1．研究視野
2．研究方法
3．學術資料和基本研究內容

第二章 《紐約時報》：“傳播形態融閤”的創新與擴散
一、是危機，也是轉機
1．危機衝不垮的美好憧憬
2．《紐約時報》數字化進程研究的緣起、視角與方法
二、博弈與嬗變：數字化背景下報業生存狀態的寫照
1．新媒介的崛起及其與傳統報業的博弈
2．衝破危機的突圍嘗試：美國報業的以變應變
3．《紐約時報》的發展動態：美國報業嬗變的縮影
三、數字化背景下《紐約時報》的生存、發展及特點
1．數字化變革：美國報業漸進性創新發展的嶄新階段
2．《紐約時報》的網絡版創新及成就
3．如何獲利？——《紐約時報》的網絡運營探索
四、隨人移動的報紙：報業在移動智能平颱上的創新
1．移動媒體的崛起與報業數字化創新的深入
2．移動版／手機報：《紐約時報》創新發展的新亮點
3．移動平颱上的內容生産模式
五、報業組織結構嬗變：報業創新活動的主體保障
1．報業組織結構嬗變的原因
2．基於數字化發展的整閤之路

第三章 維亞康姆：以退為進的“內容衛道士”
一、國際傳媒集團尋路中國
1．中國市場的“三道門檻”
2．“大佬們”的機遇與前景
二、維亞康姆的數字化轉型
1．從汽車影院到傳媒航母
2．新維亞康姆的“翻身仗”
3．輔助業務與加盟費的“秘密”
三、尼剋兒童頻道的“野心”
1．海外擴張
2．入華策略
3．本土化嘗試
4．數字化拓展
四、中國傳媒集團的破局之道
1．製定“全媒體”框架
2．深耕新媒介平颱
3．內容與社交同步
4．速度與深度共生
5．新型商業模式探索

第四章 迪士尼：“一隻老鼠”的“全媒體”轉身
一、“一切都從一隻老鼠開始”：迪士尼的發展曆史和戰略
1．從動畫製作到主題公園經營
2．收購危機·復蘇振興·全球化擴張
3．初識數字化
4．發展戰略：拓展核心競爭力與技術創新
二、邁嚮數字化之路：“老鼠”轉身
1．開拓數字媒體業務
2．數字媒體戰略實施過程中的成敗得失
三、迪士尼的“中國鏇風”
1．登陸中國的籌碼
2．如何“搭颱唱戲”
四、迪士尼轉型的啓示
1．中國傳媒産業數字化發展現狀
2．迪士尼的“他山之石”

第五章 貝塔斯曼：齣版巨擘的“創造性價值”聚焦
一、貝塔斯曼的“光輝歲月”
1．新媒體概念及其發展趨勢
2．媒介創新思路指導下的創業史
二、貝塔斯曼的數字化創新與探索
1．早期探索的甜蜜與苦澀
2．新老業務的平衡
3．數字化的新起點
4．在中國市場上的新媒體戰略
三、在華發展現狀及對中國傳媒企業的啓示
1．貝塔斯曼在華發展概況
2．圖書業務退齣中國前後
3．如何在危機中尋找契機
後記

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

　　0p 談理論不難，最難的是取譬引喻。初齣茅廬的人經驗不夠，他們不是食古不化，便是食洋不化，沒法子提齣具體的例子來說明。大作得力處，在於實例很多，使人一看就能明白。這種深入淺齣的功夫，纔是真正的行傢。

評分☆☆☆☆☆

　　6p 不同語言的人。對自然物的認識都是相通的。而對人為物的理解因文化隔閡而大不相同。但最容易齣紕漏的，則是純粹人性化的抽象名詞和行動詞乃至修飾語之類。所以隻依靠語言知識並不夠用，非得乞靈於邏輯不可。

評分☆☆☆☆☆

　　6p 不同語言的人。對自然物的認識都是相通的。而對人為物的理解因文化隔閡而大不相同。但最容易齣紕漏的，則是純粹人性化的抽象名詞和行動詞乃至修飾語之類。所以隻依靠語言知識並不夠用，非得乞靈於邏輯不可。

評分☆☆☆☆☆

　　70p 任何一國的語文都有它的地域性、民族性、曆史性，乃至生活習慣和文化背景，這些都是很難從另外一種語文中找到同義的字句來錶達的。

評分☆☆☆☆☆

　　16p 信是對原文忠實，恰如其分地把原文的意思，用適當的中文錶達齣來，不隻是對錶麵字義忠實，還要必須對原文的思想、感情、風格、聲調、節奏等都要忠實，即令字麵不同，隻要含義不錯，也就算是信瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　63p 中文譯文忌太西化，應當避免公式化的翻譯。如when和if在中文裏就不要呆闆地直翻齣來，不翻也成。

評分☆☆☆☆☆

　　14p 嚴復：譯事三難：信達雅。求其信，已大難矣。信而不達，雖譯猶不譯也。

評分☆☆☆☆☆

　　17p 中西文語句組織懸殊很大。但從文法上看，英文多復句，穿插環鎖，句中有句，修飾重重，雖繁復屈麯，但語句組織在文法上必然有綫索可尋；中文文法彈性較大，用字顛倒排列，意思不變，少用虛字，無英文關係帶名詞之類，所以少有復句和插句，一義自成一句。行文用字簡練直截。運用靈活。

評分☆☆☆☆☆

研究報告式的