获利时代：移动互联网的新商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘伟毅，张文 著

图书标签:

• 移动互联网
• 商业模式
• 获利
• 创新
• 创业
• 数字化转型
• 增长
• 市场营销
• 新经济
• 商业战略

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115348456

版次：1

商品编码：11430959

包装：平装

丛书名： 盛世新管理书架

开本：小16开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：214

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《获利时代：移动互联网的新商业模式》是一本商家、企业必备的实用操作书籍，同时更是解析当前互联网时代商业模式特色的详细蓝图。本书重点分析了当前市场中成功的商业模式，并总结出多种模式下存在的共同点，成功点，之后分析移动互联网未来的发展趋向，为读者呈现如何在现有成功商业模式中衍生出未来成功商业模式的方式、方法。向读者昭示：移动互联网时代不是神马浮云，而是实实在在的蓝海与红海，是握紧手就可以抓住的利益，是打开口袋就是掉进的金币，是聪明企业建立商业堡垒的实际。

海报：

内容简介

　　这是商家、企业参与移动互联网时代必看的一本实战图书，为万千商家描绘了当前互联网时代商业模式特色的详细蓝图和进军路线图。《获利时代：移动互联网的新商业模式》涵盖了作者对商业模式、互联网时代的独到且深刻的见解，从现实、实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来，立体化、形象化地将商业结合时代元素，丰富商品性质，提升商业价值与利益，构建移动商业模式一一道来，为读者展现出波澜壮阔的移动互联网时代。

作者简介

　　刘伟毅，中国银证股权基金投资管理集团有限公司董事长，中国天力国际控股集团公司董事长，银证私募股权基金投资决策委员会主席，曾任人民日报人民网（北京）招商频道投资总监，中国国际工业联合会任总裁助理兼任（北京）投资中心总经理。2007年5月至今，任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任。
　　曾培训和服务的企业：中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太太药业、蒙牛集团、富士康、武汉钢铁公司、　　
正大药业、江西济民可信药业、丽日集团、远东国际、杜邦中国等。
　　出版图书：《巴菲特预言》、《方法决定绩效》、《做有进取心的好员工》、《互联网金融》等。
　　张文，毕业于英国罗素大学集团成员南安普顿大学，主修法学、经济学，精通国际贸易、海商海事法、合同法、民事法、信息技术法。留学期间多次应邀参加中国驻英国大使馆教育交流活动。曾任职于北京大成律师事务所，参与在审的海商和国际贸易案件，注重法学理论研究。现为中国银证集团旗下成都正银投资有银公司高级合伙人，《财商学院》杂志责任编辑，四川银证财商学院培训体系讲师。

内页插图

精彩书评

　　★互联网产业非常大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
　　——百度公司 李彥宏
　　★当新技术、新终端和4G网络扑面而来，当营销入口变成个人账号和移动终端，当媒体分散化、用户自主化、信息碎片化，当大数据和云计算渗透到每一个行业……新媒体时代，营销环境瞬息万变，如果不能跟上时代的步伐，不能为企业注入互联网思维，企业的未来堪忧。也就是说，未来，只有具备了全媒体整合营销能力和互联网思维的企业，才会更有竞争力。
　　——中央电视顾问、战略专家 李光斗
　　★用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，这是大势所趋，是任何企业都挡不住的。
　　——小米手机 雷军
　　★未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是好的营销。
　　——世界营销大师 克里曼特 斯通

目录

开创篇　当鲨鱼游到沙漠——移动互联网来了

第1章　互联网尚未熟悉，移动互联网已骤然降临　002
“e”时代中的商界“变色龙”　003
金融？通信？制造？还有哪些行业没被移动互联网攻占？　007
你不跨界，也会有人来趁火打劫　012
移动互联网时代的商业模式　017

第2章　老酒配新杯，新商业模式的四大特色　021
商品主题化　022
运营移动化　027
企业多元化　031　
用户互联化　035

第3章　企业画龙，互联点睛　039
“三马”携手闯神州　040
P2P，互联网融资新模式　043
“余额宝”模式的魅力　047
大数据之上的移动金融　051

基础篇：快鱼吃慢鱼——优胜劣汰的市场

第4章　“e”市场与实体市场的爱恨情仇　056
如果马云输了，就是整个社会输了　057
用“双十一”冲击房价，阿里巴巴只是参与者　060
巨人倒下时，身体还是暖的　063
线上与线下的异样生活　070

第5章　新人携手入海，旧人被迫出局　074
火爆云电视　075
高德地图与新浪微博　080
百度助力，“去哪儿网”上市　084
逐渐消失的实体书店　089

第6章　“e”时代的市场模式“翻盖”　094
市场模式的垫脚石Ⅰ　095
市场模式的垫脚石Ⅱ　099
当代市场模式的获利途径　103
企业APP终端如何成功上线　108

腾飞篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——开发属于自己的企业模式

第7章　企业模式决定未来趋势　114
企业巨大利润之上的“免费模式”　115
移动互联网时代的全新免费模式种类　119
免费商业模式的未来之路　123
“永久免费”的奇虎360　127

第8章　企业模式构成　131
2013，从1亿飙升到10亿的豪赌　132
高效运作的“e”企业　137
移动互联网时代的企业模式　　142
2013年最佳商业模式——乐视网　147

第9章　移动互联网未来发展趋势　151
移动互联网商业发展趋势　152
赌局是玩笑，发展更重要　160
O2O商业模式预测未来　165
未来的O2O模式种类　169

第10章 移动互联网时代经典商业模式解析　174
魅族的低调商业模式　175
谷歌隐藏的商业模式　179
移动互联网造就的辉煌小米　186

第11章 移动互联网时代巨头眼中的商业模式　190
岳国峰：移动互联网时代最缺乏商业模式　191
李彦宏：移动互联网如同酒驾——刺激也危险　197
马云：电子商务之魂　203
丁磊：移动互联网时代的商业模式　209

前言/序言

获利时代：移动互联网的新商业模式 在信息洪流与技术革新交织的时代，我们正经历一场前所未有的商业变革。 移动互联网，早已不是一个简单的通信工具，它已经成为承载信息、连接个体、驱动消费，乃至重塑社会经济形态的强大引擎。在这股浪潮之下，传统的商业逻辑屡屡失效，旧有的盈利模式摇摇欲坠，一个全新的、充满机遇与挑战的“获利时代”正在到来。 本书《获利时代：移动互联网的新商业模式》并非对当下技术趋势的简单罗列，也不是对某个具体App或平台的营销赞歌。它是一次深入的、体系化的探索，旨在拨开笼罩在移动互联网商业模式上的迷雾，揭示其内在的驱动力、关键的成功要素，以及未来可能的发展轨迹。本书的核心关切在于，在移动互联网这个高度碎片化、个性化、社群化的新环境中，企业如何才能有效地捕获价值，实现可持续的获利。 第一部分：移动互联网的土壤——重塑商业格局的底层逻辑 在深入探讨具体商业模式之前，我们首先需要理解移动互联网是如何从根本上改变商业运作的土壤。这一部分将详细阐述以下几个关键变革： 无处不在的连接与信息扁平化： 移动设备的普及打破了时间和空间的壁垒，信息传播速度呈指数级增长，消费者获取信息更加便捷，同时也更加主动。这使得传统的信息不对称优势大幅削弱，消费者的话语权被空前放大。我们将分析这种连接的深化如何影响消费者的购买决策过程，以及企业如何在这种环境下构建更具吸引力的内容与服务。 用户注意力成为稀缺资源： 信息过载是移动互联网最显著的特征之一。海量的信息、琳琅满目的App、层出不穷的娱乐内容，都在争夺用户有限的注意力。本书将深入剖析用户注意力的价值链，探讨企业如何在激烈的竞争中吸引、留住并转化用户的注意力，并将其转化为可观的商业价值。这涉及到内容策略、用户体验设计、算法推荐等多个维度。 社群经济的崛起与信任网络的重塑： 移动互联网催生了无数线上社群，这些社群成为信息分享、情感连接、消费决策的重要场所。信任在社群内部通过互动和口碑得以建立和传递，这种信任网络对商业活动的影响力日益增强。我们将研究社群如何成为营销的新阵地，以及企业如何通过参与和赋能社群，建立基于信任的长期用户关系。 数据成为新的石油与价值创造的驱动器： 移动互联网活动产生了海量的数据，这些数据蕴含着对用户行为、偏好、需求的最精准洞察。如何合法合规地采集、分析、应用这些数据，已成为企业在移动互联网时代获胜的关键。本书将深入探讨数据驱动决策的重要性，以及如何利用大数据技术优化产品、服务、营销策略，甚至发现新的商业机会。 平台化战略的演进与生态系统的构建： 许多成功的移动互联网企业都采取了平台化战略，构建起庞大的生态系统，吸引开发者、商家和用户在平台上共赢。平台通过连接供需双方，降低交易成本，创造新的价值。我们将分析不同类型的平台模式，以及如何通过构建健康的生态系统，形成网络效应，巩固竞争优势。 第二部分：移动互联网时代的获利新范式——多元化的商业模式解析 在理解了移动互联网的底层逻辑后，本书将聚焦于在这个新土壤上生长出的各种创新商业模式。我们不会拘泥于单一的模式，而是力求呈现其丰富性和多样性，并对其成功的关键要素进行深入剖析。 内容付费与知识变现： 随着用户对高质量、深度内容的渴求增加，内容付费模式逐渐成熟。从订阅制、单次购买到社群知识分享，内容创作者和平台可以通过多种方式将价值转化为收入。本书将分析不同内容付费模式的适用场景，以及如何构建有效的付费墙和激励机制，让内容真正具有商业价值。 服务订阅与会员经济： 订阅式服务已经渗透到生活的方方面面，从流媒体、在线教育到云存储、软件服务。会员经济则通过提供增值服务和专属权益，增强用户粘性，实现持续的收入。我们将探讨如何设计具有吸引力的订阅服务和会员体系，以及如何通过精细化运营，延长用户生命周期。 共享经济与平台驱动的资源优化： 共享单车、共享充电宝、共享住宿等共享经济模式，通过盘活闲置资源，满足了用户的即时需求。平台在其中扮演了连接供需、保障交易、提升效率的关键角色。本书将分析共享经济模式的核心驱动力，以及平台如何通过技术和精细化运营，实现规模化和盈利。 流量分发与精准营销： 移动互联网依旧是流量的海洋，但流量的获取和变现方式已发生巨大变化。搜索引擎、社交媒体、短视频平台等都成为重要的流量入口。本书将深入研究流量分发的逻辑，以及企业如何通过精准的用户画像和个性化营销，实现流量的高效转化。 交易佣金与平台服务费： 平台型商业模式的经典盈利方式，通过撮合交易并从中抽取一定比例的佣金或服务费。这要求平台具备强大的连接能力、信任机制和交易保障。我们将分析不同交易场景下的佣金模式，以及平台如何通过优化用户体验和提升交易效率来增加收入。 硬件集成与生态闭环： 智能手机、智能穿戴设备等硬件的普及，为移动互联网商业模式提供了载体。通过硬件与软件、服务相结合，构建产品和服务相互赋能的生态闭环，可以带来更强的用户粘性和更广阔的盈利空间。我们将探讨硬件如何成为入口，以及如何通过生态系统实现多元化盈利。 广告模式的升级与场景化投放： 移动互联网时代的广告，早已超越了传统的弹窗和横幅。信息流广告、原生广告、短视频贴片广告等，更加注重用户体验和内容融合。本书将分析新型广告模式的特点，以及如何通过数据分析实现精准投放，提高广告效果和ROI。 新兴的获利模式： 除了上述成熟的模式，移动互联网还在不断催生新的获利方式。例如，基于用户生成内容（UGC）的打赏与激励、虚拟商品与数字收藏品、去中心化应用（DApp）与加密经济等。本书将对这些前沿的、具有潜力的获利模式进行前瞻性的探讨。 第三部分：构建可持续获利的基石——从战略到执行 仅仅了解各种商业模式是不足够的，企业还需要掌握构建和运营这些模式的实际方法。第三部分将聚焦于将商业模式转化为实际利润的关键战略与执行要点。 用户价值的深度挖掘与用户全生命周期管理： 获利的核心在于为用户创造价值。本书将强调理解用户真实需求，提供超出预期的产品和服务。同时，也将探讨如何通过精细化的用户生命周期管理，从用户获取、激活、留存到推荐，实现用户价值的最大化。 技术创新与产品迭代的驱动力： 在快速变化的移动互联网领域，技术是创新的源泉。我们将审视人工智能、大数据、云计算、5G等技术如何赋能商业模式，以及企业如何通过持续的产品迭代和技术升级，保持竞争力。 数据驱动的决策与运营优化： 数据分析不仅是理解用户的工具，更是优化运营、提升效率的关键。本书将强调建立完善的数据采集、分析和应用体系，将数据洞察转化为可执行的行动，不断优化商业模式的各个环节。 构建强大的用户体验与品牌信任： 在同质化竞争日益激烈的今天，优秀的用户体验和坚实的品牌信任是企业脱颖而出的重要因素。我们将探讨如何通过设计、交互、服务等多个层面，为用户打造极致体验，以及如何通过诚信经营和社区互动，建立长期的品牌忠诚度。 战略协同与生态系统整合： 成功的企业往往不仅仅依靠单一的商业模式，而是能够通过战略协同，整合内外部资源，构建强大的生态系统。本书将分析企业如何通过合作、并购、投资等方式，拓展业务边界，形成协同效应，增强整体竞争力。 风险控制与合规经营： 移动互联网时代也伴随着新的风险，如数据泄露、隐私侵犯、信息安全等。本书将强调企业在追求获利的同时，必须高度重视风险控制和合规经营，建立完善的安全体系和法律框架，保障企业的可持续发展。 结语：拥抱变革，共创未来 《获利时代：移动互联网的新商业模式》并非一本枯燥的理论书籍，它是一本面向未来的指南，为所有身处移动互联网浪潮中的企业和创业者提供深刻的洞察和可行的策略。在这个充满无限可能的时代，理解并掌握新的商业模式，是企业穿越周期、实现持续获利的关键。本书希望能够激发读者对移动互联网商业模式的深入思考，并帮助他们在变革的洪流中，找到属于自己的获利之道，共创更加繁荣的数字经济未来。

评分☆☆☆☆☆

读完《获利时代：移动互联网的新商业模式》之后，我最大的感受是，互联网这个领域的变化速度真的超乎想象。过去我们可能还沉浸在PC互联网的逻辑里，但这本书让我意识到，移动互联网已经悄然改变了游戏规则。它不仅仅是屏幕变小了，而是整个用户行为、信息触达以及商业变现的方式都发生了颠覆性的变化。书中对新商业模式的解读，感觉非常接地气，不是那种高高在上的理论说教，而是深入分析了各种现象背后的驱动力。我印象特别深刻的是，作者在讲解某个案例时，详细描述了用户获取的每一个环节，以及如何通过数据分析来优化用户体验，从而提高转化率。这让我意识到，在移动互联网时代，细节决定成败，每一个微小的优化都可能带来巨大的回报。而且，这本书也让我重新审视了自己过去的一些认知，比如对于“免费”模式的理解。过去总觉得免费就是吸引用户，但书中却阐述了如何通过免费吸引用户，再通过其他增值服务实现盈利，这是一种更加精细化的盈利策略。总的来说，这本书给了我很多启发，让我对未来的商业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我刚开始翻阅《获利时代：移动互联网的新商业模式》时，就被其中对“流量”这个概念的重新定义所吸引。在我的认知里，流量一直就是越多越好，是衡量一个平台成功与否的关键指标。但书中却指出，在移动互联网时代，单纯的流量已经不再是核心竞争力，关键在于如何将流量转化为高质量的“用户”和“价值”。作者用了很多生动的例子来解释这一点，比如那些曾经风靡一时的APP，虽然用户量巨大，但由于缺乏有效的商业变现模式，最终还是走向了衰落。这本书让我明白，在信息爆炸的时代，用户的时间和注意力才是最宝贵的资源。如何在这有限的时间和注意力里，为用户提供他们真正需要的东西，并且让他们愿意为此付费，这才是移动互联网商业模式的核心。我特别喜欢作者在讨论“社区”和“内容”这两个概念时，将它们与商业模式紧密结合起来的分析。在我看来，社区是用户粘性的重要来源，而优质内容则是吸引用户、留住用户的关键。这本书让我开始思考，如何将这两者有机地结合起来，构建一个可持续的商业生态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目就充满了诱惑力，《获利时代：移动互联网的新商业模式》，光是听名字，就觉得里面藏着金矿。我一直对互联网的演进很感兴趣，尤其是它如何改变了我们获取信息、交流方式，乃至消费习惯。而移动互联网的崛起，更是将这一切推向了一个新的高度。这本书似乎就是直击了当下最热门、最实际的话题——如何在这个爆炸性的时代找到新的盈利点。我特别好奇书中会如何剖析那些成功抓住移动互联网红利的案例，比如那些一夜暴富的APP，或者那些看似微不足道的线上服务，是如何一步步构建起自己的商业帝国。我期望书中能提供一些具体、可操作的策略，而不是空泛的理论。毕竟，在快速变化的商业环境中，理论只能作为指导，最终还是要落到实处。我尤其关注作者是如何看待用户增长和留存的，这两个一直是互联网企业面临的巨大挑战。是依靠病毒式传播？还是精细化的用户运营？又或者是创新的产品设计？这些都是我想要从书中找到答案的问题。如果这本书能够揭示一些隐藏在成功背后的逻辑，分享一些独到的见解，我相信它一定会成为一本非常有价值的读物，甚至是我的创业路上的“圣经”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名《获利时代：移动互联网的新商业模式》一样，都给我一种非常现代、前沿的感觉。我一直认为，移动互联网是这个时代最具颠覆性的力量之一，而如何在这个领域实现商业上的成功，是无数创业者和企业都在探索的课题。这本书显然是瞄准了这一痛点，并试图提供一些解决方案。我非常期待书中能够揭示一些当前最流行的商业模式的运作机制，比如直播带货、短视频营销、知识付费等等，并且分析它们成功的关键因素。我更希望作者能够分享一些关于如何在新兴市场中找到切入点、如何利用技术创新来驱动商业增长的思路。在我的理解中，移动互联网的商业模式是不断演进的，今天有效的模式，明天可能就会被淘汰。因此，这本书如果能够提供一些具有前瞻性的洞察，帮助我提前布局，抓住未来的机遇，那将是极大的价值。我希望能从中学习到如何构建一个能够适应快速变化的市场环境的商业体系，并且最终实现可持续的盈利。

评分☆☆☆☆☆

《获利时代：移动互联网的新商业模式》这本书，我可以说是在一片迷茫中找到了一盏明灯。我一直对如何在这个快速变化的移动互联网领域找到属于自己的一席之地感到困惑，尤其是如何将技术和商业结合起来，创造出真正有价值的产品和服务。这本书的出现，可以说给了我很多清晰的指引。它不仅仅是列举了一些成功的商业模式，更是深入剖析了这些模式背后的逻辑，以及它们是如何应对移动互联网带来的挑战的。我尤其欣赏作者在分析“社交电商”和“内容付费”这些新模式时，所展现出的深度和广度。它让我看到了这些模式不仅仅是昙花一现的潮流，而是具有可持续发展潜力的重要方向。书中对用户需求挖掘的论述，也让我受益匪浅。我以前可能更关注产品的功能性，而这本书却提醒我，更重要的是理解用户的深层需求，并在此基础上创造出能够满足这些需求的产品。阅读这本书的过程，就像是在进行一次头脑风暴，不断地被新的想法和视角所启发，让我对未来的商业发展充满了期待。

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正版很好，弟二次购买了

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不错的书，值得看，值得思考，使人进步

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辅助书籍，看后很受用

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书还没看，参加活动物美价廉

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