獲利時代：移動互聯網的新商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉偉毅，張文 著

圖書標籤:

• 移動互聯網
• 商業模式
• 獲利
• 創新
• 創業
• 數字化轉型
• 增長
• 市場營銷
• 新經濟
• 商業戰略

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115348456

版次：1

商品編碼：11430959

包裝：平裝

叢書名： 盛世新管理書架

開本：小16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：214

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》是一本商傢、企業必備的實用操作書籍，同時更是解析當前互聯網時代商業模式特色的詳細藍圖。本書重點分析瞭當前市場中成功的商業模式，並總結齣多種模式下存在的共同點，成功點，之後分析移動互聯網未來的發展趨嚮，為讀者呈現如何在現有成功商業模式中衍生齣未來成功商業模式的方式、方法。嚮讀者昭示：移動互聯網時代不是神馬浮雲，而是實實在在的藍海與紅海，是握緊手就可以抓住的利益，是打開口袋就是掉進的金幣，是聰明企業建立商業堡壘的實際。

海報：

內容簡介

　　這是商傢、企業參與移動互聯網時代必看的一本實戰圖書，為萬韆商傢描繪瞭當前互聯網時代商業模式特色的詳細藍圖和進軍路綫圖。《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》涵蓋瞭作者對商業模式、互聯網時代的獨到且深刻的見解，從現實、實用的角度將商業模式的突齣點、獲利點以及價值轉化方式結閤移動互聯網的特色完整地論述齣來，立體化、形象化地將商業結閤時代元素，豐富商品性質，提升商業價值與利益，構建移動商業模式一一道來，為讀者展現齣波瀾壯闊的移動互聯網時代。

作者簡介

　　劉偉毅，中國銀證股權基金投資管理集團有限公司董事長，中國天力國際控股集團公司董事長，銀證私募股權基金投資決策委員會主席，曾任人民日報人民網（北京）招商頻道投資總監，中國國際工業聯閤會任總裁助理兼任（北京）投資中心總經理。2007年5月至今，任清華大學工業工程係企業總裁研修培訓教務副主任。
　　曾培訓和服務的企業：中國惠普有限公司、上海摩托羅拉通信産品有限公司、深圳發展銀行、太太藥業、濛牛集團、富士康、武漢鋼鐵公司、　　
正大藥業、江西濟民可信藥業、麗日集團、遠東國際、杜邦中國等。
　　齣版圖書：《巴菲特預言》、《方法決定績效》、《做有進取心的好員工》、《互聯網金融》等。
　　張文，畢業於英國羅素大學集團成員南安普頓大學，主修法學、經濟學，精通國際貿易、海商海事法、閤同法、民事法、信息技術法。留學期間多次應邀參加中國駐英國大使館教育交流活動。曾任職於北京大成律師事務所，參與在審的海商和國際貿易案件，注重法學理論研究。現為中國銀證集團旗下成都正銀投資有銀公司高級閤夥人，《財商學院》雜誌責任編輯，四川銀證財商學院培訓體係講師。

內頁插圖

精彩書評

　　★互聯網産業非常大的機會在於發揮自身的網絡優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造綫下的傳統産業，改變原有的産業發展節奏、建立起新的遊戲規則。
　　——百度公司 李彥宏
　　★當新技術、新終端和4G網絡撲麵而來，當營銷入口變成個人賬號和移動終端，當媒體分散化、用戶自主化、信息碎片化，當大數據和雲計算滲透到每一個行業……新媒體時代，營銷環境瞬息萬變，如果不能跟上時代的步伐，不能為企業注入互聯網思維，企業的未來堪憂。也就是說，未來，隻有具備瞭全媒體整閤營銷能力和互聯網思維的企業，纔會更有競爭力。
　　——中央電視顧問、戰略專傢 李光鬥
　　★用互聯網武裝傳統企業，用新模式做傳統的事情，這是大勢所趨，是任何企業都擋不住的。
　　——小米手機 雷軍
　　★未來的營銷，不需要太多的渠道，隻要讓你的産品進入消費者的手機，就是好的營銷。
　　——世界營銷大師 剋裏曼特 斯通

目錄

開創篇　當鯊魚遊到沙漠——移動互聯網來瞭

第1章　互聯網尚未熟悉，移動互聯網已驟然降臨　002
“e”時代中的商界“變色龍”　003
金融？通信？製造？還有哪些行業沒被移動互聯網攻占？　007
你不跨界，也會有人來趁火打劫　012
移動互聯網時代的商業模式　017

第2章　老酒配新杯，新商業模式的四大特色　021
商品主題化　022
運營移動化　027
企業多元化　031　
用戶互聯化　035

第3章　企業畫龍，互聯點睛　039
“三馬”攜手闖神州　040
P2P，互聯網融資新模式　043
“餘額寶”模式的魅力　047
大數據之上的移動金融　051

基礎篇：快魚吃慢魚——優勝劣汰的市場

第4章　“e”市場與實體市場的愛恨情仇　056
如果馬雲輸瞭，就是整個社會輸瞭　057
用“雙十一”衝擊房價，阿裏巴巴隻是參與者　060
巨人倒下時，身體還是暖的　063
綫上與綫下的異樣生活　070

第5章　新人攜手入海，舊人被迫齣局　074
火爆雲電視　075
高德地圖與新浪微博　080
百度助力，“去哪兒網”上市　084
逐漸消失的實體書店　089

第6章　“e”時代的市場模式“翻蓋”　094
市場模式的墊腳石Ⅰ　095
市場模式的墊腳石Ⅱ　099
當代市場模式的獲利途徑　103
企業APP終端如何成功上綫　108

騰飛篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——開發屬於自己的企業模式

第7章　企業模式決定未來趨勢　114
企業巨大利潤之上的“免費模式”　115
移動互聯網時代的全新免費模式種類　119
免費商業模式的未來之路　123
“永久免費”的奇虎360　127

第8章　企業模式構成　131
2013，從1億飆升到10億的豪賭　132
高效運作的“e”企業　137
移動互聯網時代的企業模式　　142
2013年最佳商業模式——樂視網　147

第9章　移動互聯網未來發展趨勢　151
移動互聯網商業發展趨勢　152
賭局是玩笑，發展更重要　160
O2O商業模式預測未來　165
未來的O2O模式種類　169

第10章 移動互聯網時代經典商業模式解析　174
魅族的低調商業模式　175
榖歌隱藏的商業模式　179
移動互聯網造就的輝煌小米　186

第11章 移動互聯網時代巨頭眼中的商業模式　190
嶽國峰：移動互聯網時代最缺乏商業模式　191
李彥宏：移動互聯網如同酒駕——刺激也危險　197
馬雲：電子商務之魂　203
丁磊：移動互聯網時代的商業模式　209

前言/序言

獲利時代：移動互聯網的新商業模式 在信息洪流與技術革新交織的時代，我們正經曆一場前所未有的商業變革。 移動互聯網，早已不是一個簡單的通信工具，它已經成為承載信息、連接個體、驅動消費，乃至重塑社會經濟形態的強大引擎。在這股浪潮之下，傳統的商業邏輯屢屢失效，舊有的盈利模式搖搖欲墜，一個全新的、充滿機遇與挑戰的“獲利時代”正在到來。 本書《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》並非對當下技術趨勢的簡單羅列，也不是對某個具體App或平颱的營銷贊歌。它是一次深入的、體係化的探索，旨在撥開籠罩在移動互聯網商業模式上的迷霧，揭示其內在的驅動力、關鍵的成功要素，以及未來可能的發展軌跡。本書的核心關切在於，在移動互聯網這個高度碎片化、個性化、社群化的新環境中，企業如何纔能有效地捕獲價值，實現可持續的獲利。 第一部分：移動互聯網的土壤——重塑商業格局的底層邏輯 在深入探討具體商業模式之前，我們首先需要理解移動互聯網是如何從根本上改變商業運作的土壤。這一部分將詳細闡述以下幾個關鍵變革： 無處不在的連接與信息扁平化： 移動設備的普及打破瞭時間和空間的壁壘，信息傳播速度呈指數級增長，消費者獲取信息更加便捷，同時也更加主動。這使得傳統的信息不對稱優勢大幅削弱，消費者的話語權被空前放大。我們將分析這種連接的深化如何影響消費者的購買決策過程，以及企業如何在這種環境下構建更具吸引力的內容與服務。 用戶注意力成為稀缺資源： 信息過載是移動互聯網最顯著的特徵之一。海量的信息、琳琅滿目的App、層齣不窮的娛樂內容，都在爭奪用戶有限的注意力。本書將深入剖析用戶注意力的價值鏈，探討企業如何在激烈的競爭中吸引、留住並轉化用戶的注意力，並將其轉化為可觀的商業價值。這涉及到內容策略、用戶體驗設計、算法推薦等多個維度。 社群經濟的崛起與信任網絡的重塑： 移動互聯網催生瞭無數綫上社群，這些社群成為信息分享、情感連接、消費決策的重要場所。信任在社群內部通過互動和口碑得以建立和傳遞，這種信任網絡對商業活動的影響力日益增強。我們將研究社群如何成為營銷的新陣地，以及企業如何通過參與和賦能社群，建立基於信任的長期用戶關係。 數據成為新的石油與價值創造的驅動器： 移動互聯網活動産生瞭海量的數據，這些數據蘊含著對用戶行為、偏好、需求的最精準洞察。如何閤法閤規地采集、分析、應用這些數據，已成為企業在移動互聯網時代獲勝的關鍵。本書將深入探討數據驅動決策的重要性，以及如何利用大數據技術優化産品、服務、營銷策略，甚至發現新的商業機會。 平颱化戰略的演進與生態係統的構建： 許多成功的移動互聯網企業都采取瞭平颱化戰略，構建起龐大的生態係統，吸引開發者、商傢和用戶在平颱上共贏。平颱通過連接供需雙方，降低交易成本，創造新的價值。我們將分析不同類型的平颱模式，以及如何通過構建健康的生態係統，形成網絡效應，鞏固競爭優勢。 第二部分：移動互聯網時代的獲利新範式——多元化的商業模式解析 在理解瞭移動互聯網的底層邏輯後，本書將聚焦於在這個新土壤上生長齣的各種創新商業模式。我們不會拘泥於單一的模式，而是力求呈現其豐富性和多樣性，並對其成功的關鍵要素進行深入剖析。 內容付費與知識變現： 隨著用戶對高質量、深度內容的渴求增加，內容付費模式逐漸成熟。從訂閱製、單次購買到社群知識分享，內容創作者和平颱可以通過多種方式將價值轉化為收入。本書將分析不同內容付費模式的適用場景，以及如何構建有效的付費牆和激勵機製，讓內容真正具有商業價值。 服務訂閱與會員經濟： 訂閱式服務已經滲透到生活的方方麵麵，從流媒體、在綫教育到雲存儲、軟件服務。會員經濟則通過提供增值服務和專屬權益，增強用戶粘性，實現持續的收入。我們將探討如何設計具有吸引力的訂閱服務和會員體係，以及如何通過精細化運營，延長用戶生命周期。 共享經濟與平颱驅動的資源優化： 共享單車、共享充電寶、共享住宿等共享經濟模式，通過盤活閑置資源，滿足瞭用戶的即時需求。平颱在其中扮演瞭連接供需、保障交易、提升效率的關鍵角色。本書將分析共享經濟模式的核心驅動力，以及平颱如何通過技術和精細化運營，實現規模化和盈利。 流量分發與精準營銷： 移動互聯網依舊是流量的海洋，但流量的獲取和變現方式已發生巨大變化。搜索引擎、社交媒體、短視頻平颱等都成為重要的流量入口。本書將深入研究流量分發的邏輯，以及企業如何通過精準的用戶畫像和個性化營銷，實現流量的高效轉化。 交易傭金與平颱服務費： 平颱型商業模式的經典盈利方式，通過撮閤交易並從中抽取一定比例的傭金或服務費。這要求平颱具備強大的連接能力、信任機製和交易保障。我們將分析不同交易場景下的傭金模式，以及平颱如何通過優化用戶體驗和提升交易效率來增加收入。 硬件集成與生態閉環： 智能手機、智能穿戴設備等硬件的普及，為移動互聯網商業模式提供瞭載體。通過硬件與軟件、服務相結閤，構建産品和服務相互賦能的生態閉環，可以帶來更強的用戶粘性和更廣闊的盈利空間。我們將探討硬件如何成為入口，以及如何通過生態係統實現多元化盈利。 廣告模式的升級與場景化投放： 移動互聯網時代的廣告，早已超越瞭傳統的彈窗和橫幅。信息流廣告、原生廣告、短視頻貼片廣告等，更加注重用戶體驗和內容融閤。本書將分析新型廣告模式的特點，以及如何通過數據分析實現精準投放，提高廣告效果和ROI。 新興的獲利模式： 除瞭上述成熟的模式，移動互聯網還在不斷催生新的獲利方式。例如，基於用戶生成內容（UGC）的打賞與激勵、虛擬商品與數字收藏品、去中心化應用（DApp）與加密經濟等。本書將對這些前沿的、具有潛力的獲利模式進行前瞻性的探討。 第三部分：構建可持續獲利的基石——從戰略到執行 僅僅瞭解各種商業模式是不足夠的，企業還需要掌握構建和運營這些模式的實際方法。第三部分將聚焦於將商業模式轉化為實際利潤的關鍵戰略與執行要點。 用戶價值的深度挖掘與用戶全生命周期管理： 獲利的核心在於為用戶創造價值。本書將強調理解用戶真實需求，提供超齣預期的産品和服務。同時，也將探討如何通過精細化的用戶生命周期管理，從用戶獲取、激活、留存到推薦，實現用戶價值的最大化。 技術創新與産品迭代的驅動力： 在快速變化的移動互聯網領域，技術是創新的源泉。我們將審視人工智能、大數據、雲計算、5G等技術如何賦能商業模式，以及企業如何通過持續的産品迭代和技術升級，保持競爭力。 數據驅動的決策與運營優化： 數據分析不僅是理解用戶的工具，更是優化運營、提升效率的關鍵。本書將強調建立完善的數據采集、分析和應用體係，將數據洞察轉化為可執行的行動，不斷優化商業模式的各個環節。 構建強大的用戶體驗與品牌信任： 在同質化競爭日益激烈的今天，優秀的用戶體驗和堅實的品牌信任是企業脫穎而齣的重要因素。我們將探討如何通過設計、交互、服務等多個層麵，為用戶打造極緻體驗，以及如何通過誠信經營和社區互動，建立長期的品牌忠誠度。 戰略協同與生態係統整閤： 成功的企業往往不僅僅依靠單一的商業模式，而是能夠通過戰略協同，整閤內外部資源，構建強大的生態係統。本書將分析企業如何通過閤作、並購、投資等方式，拓展業務邊界，形成協同效應，增強整體競爭力。 風險控製與閤規經營： 移動互聯網時代也伴隨著新的風險，如數據泄露、隱私侵犯、信息安全等。本書將強調企業在追求獲利的同時，必須高度重視風險控製和閤規經營，建立完善的安全體係和法律框架，保障企業的可持續發展。 結語：擁抱變革，共創未來 《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》並非一本枯燥的理論書籍，它是一本麵嚮未來的指南，為所有身處移動互聯網浪潮中的企業和創業者提供深刻的洞察和可行的策略。在這個充滿無限可能的時代，理解並掌握新的商業模式，是企業穿越周期、實現持續獲利的關鍵。本書希望能夠激發讀者對移動互聯網商業模式的深入思考，並幫助他們在變革的洪流中，找到屬於自己的獲利之道，共創更加繁榮的數字經濟未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目就充滿瞭誘惑力，《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》，光是聽名字，就覺得裏麵藏著金礦。我一直對互聯網的演進很感興趣，尤其是它如何改變瞭我們獲取信息、交流方式，乃至消費習慣。而移動互聯網的崛起，更是將這一切推嚮瞭一個新的高度。這本書似乎就是直擊瞭當下最熱門、最實際的話題——如何在這個爆炸性的時代找到新的盈利點。我特彆好奇書中會如何剖析那些成功抓住移動互聯網紅利的案例，比如那些一夜暴富的APP，或者那些看似微不足道的綫上服務，是如何一步步構建起自己的商業帝國。我期望書中能提供一些具體、可操作的策略，而不是空泛的理論。畢竟，在快速變化的商業環境中，理論隻能作為指導，最終還是要落到實處。我尤其關注作者是如何看待用戶增長和留存的，這兩個一直是互聯網企業麵臨的巨大挑戰。是依靠病毒式傳播？還是精細化的用戶運營？又或者是創新的産品設計？這些都是我想要從書中找到答案的問題。如果這本書能夠揭示一些隱藏在成功背後的邏輯，分享一些獨到的見解，我相信它一定會成為一本非常有價值的讀物，甚至是我的創業路上的“聖經”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》之後，我最大的感受是，互聯網這個領域的變化速度真的超乎想象。過去我們可能還沉浸在PC互聯網的邏輯裏，但這本書讓我意識到，移動互聯網已經悄然改變瞭遊戲規則。它不僅僅是屏幕變小瞭，而是整個用戶行為、信息觸達以及商業變現的方式都發生瞭顛覆性的變化。書中對新商業模式的解讀，感覺非常接地氣，不是那種高高在上的理論說教，而是深入分析瞭各種現象背後的驅動力。我印象特彆深刻的是，作者在講解某個案例時，詳細描述瞭用戶獲取的每一個環節，以及如何通過數據分析來優化用戶體驗，從而提高轉化率。這讓我意識到，在移動互聯網時代，細節決定成敗，每一個微小的優化都可能帶來巨大的迴報。而且，這本書也讓我重新審視瞭自己過去的一些認知，比如對於“免費”模式的理解。過去總覺得免費就是吸引用戶，但書中卻闡述瞭如何通過免費吸引用戶，再通過其他增值服務實現盈利，這是一種更加精細化的盈利策略。總的來說，這本書給瞭我很多啓發，讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》這本書，我可以說是在一片迷茫中找到瞭一盞明燈。我一直對如何在這個快速變化的移動互聯網領域找到屬於自己的一席之地感到睏惑，尤其是如何將技術和商業結閤起來，創造齣真正有價值的産品和服務。這本書的齣現，可以說給瞭我很多清晰的指引。它不僅僅是列舉瞭一些成功的商業模式，更是深入剖析瞭這些模式背後的邏輯，以及它們是如何應對移動互聯網帶來的挑戰的。我尤其欣賞作者在分析“社交電商”和“內容付費”這些新模式時，所展現齣的深度和廣度。它讓我看到瞭這些模式不僅僅是曇花一現的潮流，而是具有可持續發展潛力的重要方嚮。書中對用戶需求挖掘的論述，也讓我受益匪淺。我以前可能更關注産品的功能性，而這本書卻提醒我，更重要的是理解用戶的深層需求，並在此基礎上創造齣能夠滿足這些需求的産品。閱讀這本書的過程，就像是在進行一次頭腦風暴，不斷地被新的想法和視角所啓發，讓我對未來的商業發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》一樣，都給我一種非常現代、前沿的感覺。我一直認為，移動互聯網是這個時代最具顛覆性的力量之一，而如何在這個領域實現商業上的成功，是無數創業者和企業都在探索的課題。這本書顯然是瞄準瞭這一痛點，並試圖提供一些解決方案。我非常期待書中能夠揭示一些當前最流行的商業模式的運作機製，比如直播帶貨、短視頻營銷、知識付費等等，並且分析它們成功的關鍵因素。我更希望作者能夠分享一些關於如何在新興市場中找到切入點、如何利用技術創新來驅動商業增長的思路。在我的理解中，移動互聯網的商業模式是不斷演進的，今天有效的模式，明天可能就會被淘汰。因此，這本書如果能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我提前布局，抓住未來的機遇，那將是極大的價值。我希望能從中學習到如何構建一個能夠適應快速變化的市場環境的商業體係，並且最終實現可持續的盈利。

評分☆☆☆☆☆

我剛開始翻閱《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》時，就被其中對“流量”這個概念的重新定義所吸引。在我的認知裏，流量一直就是越多越好，是衡量一個平颱成功與否的關鍵指標。但書中卻指齣，在移動互聯網時代，單純的流量已經不再是核心競爭力，關鍵在於如何將流量轉化為高質量的“用戶”和“價值”。作者用瞭很多生動的例子來解釋這一點，比如那些曾經風靡一時的APP，雖然用戶量巨大，但由於缺乏有效的商業變現模式，最終還是走嚮瞭衰落。這本書讓我明白，在信息爆炸的時代，用戶的時間和注意力纔是最寶貴的資源。如何在這有限的時間和注意力裏，為用戶提供他們真正需要的東西，並且讓他們願意為此付費，這纔是移動互聯網商業模式的核心。我特彆喜歡作者在討論“社區”和“內容”這兩個概念時，將它們與商業模式緊密結閤起來的分析。在我看來，社區是用戶粘性的重要來源，而優質內容則是吸引用戶、留住用戶的關鍵。這本書讓我開始思考，如何將這兩者有機地結閤起來，構建一個可持續的商業生態。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

簡單，不是我想買的版本

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很通俗易懂，值得學習學習

評分☆☆☆☆☆

買書要看，要好好學習。

評分☆☆☆☆☆

覺得不錯的一本書，要進去互聯網應該看

評分☆☆☆☆☆

還沒看，聽說不錯

評分☆☆☆☆☆

快遞超級給力！下次買書就在這傢瞭

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，值得推薦。