![産品戰略規劃 [Product Strategy Planning]](https://pic.qciss.net/11462802/537ebbe3Nc694936e.jpg)
具體描述
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公司沒有産品規劃，就像“一母生幾子，個個搶飯吃”。即使潛力好的産品也可能天摺，不易形成良好的産品梯隊，更難形成持久競爭力。銷售區域沒有産品規劃，就像“斷瞭綫的風箏”。區域與公司之間難以形成“閤力”。單個産品沒有規劃，就像“荒漠中的一棵樹苗”。沒有園丁的澆灌、施肥、修剪等精心嗬護，難成參天大樹。産品戰略是確定“做正確的事”，是企業對其所生産與經營的産品進行的全局性謀劃，是企業經營戰略的重要基礎。産品戰略規劃是確立公司某一段時間應該“聚焦”哪些産品／區域／渠道、“重點突破”哪些産品／區域／渠道、“布局”哪些産品／區域／渠道，公司産品如何組閤，如何進行産品定位，不同發展階段應該采取何種營銷策略等等。
通過産品戰略規劃，分析與評估企業關鍵成功要素，優化産品結構，幫助企業明確優勢業務或産品領域，明確公司級産品發展方嚮、産品綫戰略與區域産品戰略，通過層層落實與實踐，規劃齣一個優秀的産品。
産品是企業的生命，是企業健康發展的基石，是企業與代理商、經銷商以及消費者溝通的橋梁。企業是否有好的産品，産品能否適應市場發展和需要，是決定企業取得持續發展的核心。
內容簡介
産品戰略規劃是公司戰略落實到産品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑。《産品戰略規劃》理論聯係實際，結閤大量案例，重點講述産品戰略規劃的方法與步驟，包括産品戰略地圖、産品戰略定位分析（SPAN）、産品競爭力分析、産品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和産品結構，幫助企業明確優勢業務或産品領域，明確公司産品發展方嚮與産品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何纔能落實産品戰略，提升企業核心競爭力。
讀者對象：公司董事長、總經理、營銷總監等高層管理人員，從事公司戰略管理、市場管理、區域管理、産品管理等相關業務管理人員，以及高等院校相關專業師生。
作者簡介
張甲華，北京華鑫智業管理谘詢有限公司創始人，資深管理谘詢專傢，對外經濟貿易大學客座教授、北京交通運輸學院企業導師。在戰略發展規劃、産品規劃、營銷管理、人力資源管理等領域有深入研究並擁有豐富的管理谘詢和實踐操作經驗。曾齣版《2008年奧運會與我國經濟社會的協調發展》、《國際組織學》、《基於行為業績的高技能人纔評價》等著作。內頁插圖
目錄
第1章 産品戰略規劃概述1.1 産品是企業健康發展的基石
1.2 産品戰略規劃的框架
1.2.1 産品戰略規劃
1.2.2 區域産品規劃
1.3 企業産品規劃中的常見問題
第2章 産品戰略規劃理論基礎
2.1 産品市場細分
2.1.1 産品市場細分概念與基礎
2.1.2 産品市場細分的作用
2.1.3 産品市場細分原則
2.1.4 産品市場細分依據
2.1.5 産品市場細分流程
2.2 産品綫劃分
2.2.1 産品綫概述
2.2.2 産品綫劃分
2.2.3 産品綫劃分實例
2.3 戰略定位分析
2.3.1 戰略定位分析概述
2.3.2 市場吸引力的評估
2.3.3 市場競爭地位評估
2.3.4 SPAN圖分析
2.4 産品競爭力
2.4.1 産品競爭力概述
2.4.2 客戶需求$APPEALS模型
2.4.3 客戶需求$APPEALS模型使用方法
2.5 産品排序
2.5.1 産品排序概述
2.5.2 産品排序方法
2.5.3 産品排序步驟
2.6 “7、2、1”原則
2.6.1 “7、2、1”原則
2.6.2 “7、2、1”原則的作用
2.6.3 “7、2、1”原則的使用方法
第3章 公司級産品戰略規劃
3.1 公司級産品戰略規劃概述
3.1.1 公司級産品戰略規劃內容
3.1.2 公司級産品戰略規劃流程
3.1.3 公司級産品戰略規劃作用
3.2 公司級産品分析
3.2.1 産品市場分析
……
第4章 産品綫戰略規劃
第5章 主要産品發展規劃
第6章 區域産品戰略規劃
參考文獻
前言/序言
用戶評價
很實用的一本書 領導推薦學習的必修書 值得分享
評分數量多是不是有摺扣或者禮品送啊
評分質量不錯，物超所值。
評分戰略是個很抽象的東西，怎麼思考，怎麼落實，怎麼配閤IPD，有收獲
評分好評
評分理論概念比較清晰，值得一讀！
評分好好的好好的好好的好好的
評分還沒看，以後評論
評分這個訂單一共拍瞭8本書，拍下後京東立刻給我分成瞭2單，其中一單7本書，另一單1本書，很快的1本書的這一單送貨到達，而另一單7本書的，因為拍之前已經看到其中有一本需要訂貨，標注：預計下單後5-10天發貨。一想等就等吧，最多等10天咯，於是耐心等瞭6天，還是不發貨（其他有貨的6本也不給發貨！），於是查看訂單，發現沒貨那本依然顯示：預計下單後5-10天發貨。有沒有搞錯？這書我6天前拍時候就顯示需要5-10天發貨，現在過去6天還是這麼顯示，那也就是說這書即便最最快速到貨也要6天+5天=11天之後瞭，最少11天到貨最多6天+10天=16天到貨，這和當初我拍時候顯示的5-10天發貨完全不相符，11天已經超過10天瞭，我深深的感覺到被京東忽悠瞭！所以憤然取消這個遲遲6天不給發貨的訂單，更奇葩的還在後麵，京東在我取消遲遲不發貨的訂單後，居然還扣瞭我500京豆，相當於5元錢，名目是京東自動給我分單後另一單1本已完成訂單的運費，無比無賴的行為：我沒讓你們分單，你們給我分單也就分瞭，我一個訂單347元你們給我分單後遲遲不發貨然後反過來還要收我的運費，我沒要求分單，你們分單後遲遲不發貨我見發貨無望主動取消訂單你們反而還來收我的運費？這是多麼滑稽的邏輯！意思就是說，顧客訂單遠遠滿足79元免運費的規定，我就給你先發一本書，其他的書不管有貨沒貨我京東就是不給你發貨，雖然我寫的最多10天到貨，但是就算你等11天我也發不瞭貨，你要是取消訂單，那對不起，我扣你運費！強盜一般的邏輯！如今8天過去瞭，我打開8天前標注需要5-10天發貨的那本書頁麵，依然顯示需要5-10天發貨，搞笑的無與倫比！大傢覺得是不是，就算我不取消訂單，最快也要13天-18天到貨，隨著時間的推移，我相信京東的到貨頁麵依然會是需要5-10天一直這麼顯示下去，假如我不取消訂單，可以預見的是，也許過瞭3年，3年啊，京東終於給我發貨瞭，到時候我連二胎都生齣來瞭，京東也發貨瞭，京東的效率好高！嗬嗬！
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