本书可以迅速有效地解决以下困扰:
一做选择就盲目,总是无法看清问题的关键点;
一做选择就拖拉,总以为好的答案在后面;
一做选择就依赖,总是期待别人为自己拿主意;
一做选择就纠结,总是眼睁睁看着时机溜走;
一做选择就失误,总是无法做出正确的选择。
美国咨询实践国际评估有限公司(AAI)总裁,
国际著名“决策圣手”大卫·维西二十年沉淀之作。
——《精英商务杂志》
自序 / 001
我如何想到要写这本书
前言 / 004
一种更好地做决定的明智方式
第一章 / 001
六个故事:做决定,与梦想、勇气和直觉有关吗?
第二章 / 019
反思:为什么你会 做错决定
第三章 / 055
洞察:一定要敏锐地对待机遇与问题
第四章 / 081
永远机智地做决定
第五章 / 121
玩转神奇数字
第六章 / 151
善用别人对你的影响
第七章 / 179
训练大脑的三维决定力
第八章 / 203
向战争学习快、准、狠
第九章 / 219
像运动员一样做决定
第十章 / 229
从爱情中领悟“用心做决定”
第十一章 / 245
我的 20 个最佳做决定小贴士
从文学性上讲,这本书的行文流畅度堪称一流,它避开了那种学术著作常见的晦涩难懂,却又保持了极高的思想密度。我特别喜欢作者在论述复杂概念时所采用的叙事节奏,像是在展开一幅逐步清晰的地图,先勾勒出宏观的轮廓,再聚焦于细节的纹理。有一段关于“机会成本”的讨论,通过一个关于搬家和职业变动的虚拟故事展开,那个故事的细节刻画得极其真实,我仿佛身临其境地感受到了主角在故土情结与未来前景之间的撕扯。这本书的价值并不在于它告诉你“什么”是正确的选择,而在于它系统地展示了“如何评估”不同选择的潜在价值和代价,这是一种方法论的传授。它教会我,即便是看似无关紧要的日常小事——比如早餐吃什么,也可以用更系统的方法去权衡,从而将决策资源留给那些真正“至关重要”的议题。它像是一把万能钥匙,解锁了你对生活中所有犹豫不决的时刻的理解。
评分这本书就像是一部关于“如何优雅地失败”的艺术教程。它没有避讳人性中那些最脆弱、最容易自我欺骗的部分。特别是它对“确认偏误”的解剖,细致入微到令人不寒而栗。作者通过一系列心理学实验和历史案例,展示了我们是如何不自觉地为自己已经做出的决定寻找合理性的支撑,哪怕这些支撑摇摇欲坠。我个人非常欣赏作者在叙事中流露出的那种“同理心”,他理解人性的弱点,但他绝不放纵这种弱点,而是温和而坚定地引导读者去直面它。书中关于“预先验尸”(Premortem)的技巧介绍,让我受益匪浅。在我的工作项目中,我们过去总是倾向于在项目结束后才进行复盘,而这本书教导我们在项目开始前就假设它已经失败了,然后倒推原因,这极大地提升了我们风险预判的准确性。整本书的阅读体验是沉浸式的,它不是在给你知识,而是在重塑你的心智模型,让你在做选择时,多了一层“自我审查”的机制,这种内化的改变才是最持久的力量。
评分这本书的结构设计非常巧妙,它像一个精密的钟表,每一个章节都是一个紧密咬合的齿轮,推动着读者对决策过程的理解不断深入。我尤其欣赏作者在处理“伦理困境”时的谨慎态度。在涉及道德边界的选择时,他没有试图用冰冷的逻辑去碾压感性的考量,而是提出了“价值排序”的模型,鼓励读者首先明确自己最核心的非协商底线是什么。这让这本书的讨论层次一下子拔高了,不再局限于功利主义的计算。阅读过程中,我发现我开始不自觉地在脑海中为生活中的事件构建决策树,这是一种非常积极的思维习惯的养成。对于那些长期感到“选择困难症”折磨的人来说,这本书无疑是一剂良方,它不是让你变得无情或机械,而是让你在拥抱复杂性的同时,拥有掌控复杂性的能力。它提供的洞察力,强大到足以改变一个人未来十年内的行为模式。
评分老实说,我原本对这类宣扬“精明决策”的读物抱持着一种审慎的怀疑态度,总觉得它们往往流于表面,充斥着空洞的励志口号。然而,这本书彻底颠覆了我的预期。它的语言风格非常独特,夹杂着一种近乎哲学思辨的冷峻和幽默感,仿佛一个经验丰富的老船长在给你讲述如何穿越风暴,而非一个新手教练在喊口号。书中对“信息过载时代”下决策疲劳的分析,简直是神来之笔。我深切体会到,我们现在最大的敌人不再是信息的缺乏,而是信息洪流的冲击力。作者用生动的比喻,比如将大脑比作一个资源有限的处理器,清晰地说明了为什么过度分析往往导致瘫痪而不是优化。更让我拍案叫绝的是,它居然引入了博弈论中的一些核心概念,并将这些高深的理论巧妙地嫁接到了日常的人际关系和家庭决策中,让那些看似感性的冲突,在理性的框架下重新得到了审视和拆解。读完后,我感觉自己的思维模式被“升级”了,不再盲目相信直觉,也不再被数据完全裹挟,而是学会了在两者之间找到那个微妙的平衡点。
评分这本书简直是让我醍醐灌顶,它以一种近乎手术刀般精准的视角,剖开了当代社会中个体决策的困境与迷思。我记得有一个章节,作者深入探讨了“沉没成本谬误”在职业生涯选择中的具体体现,那种细致入微的观察,让我立刻联想到了自己过去好几次因为不愿放弃已投入的资源而做出的次优选择。作者并没有停留在理论的阐述,而是穿插了大量源自不同行业精英的真实访谈,那些受访者坦诚地分享了他们在关键路口如何权衡利弊、如何面对恐惧与不确定性的心路历程,这使得整本书的叙事充满了鲜活的生命力。尤其令人印象深刻的是关于“后悔最小化框架”的应用,它提供了一种非常实用的心理工具,帮助读者在面临复杂抉择时,能够跳出当下的情绪漩涡,从长远视角审视决策的潜在影响。阅读过程中,我常常需要停下来,对着书页空白处沉思许久,这本书不仅仅是指导你如何做选择,更是重塑了你对“选择”本身的认知结构,让你明白,每一次决定都不是终点,而是一个不断迭代和修正的过程。它没有提供简单的答案,而是教会了我们如何提出更深刻的问题,这种引导式的学习体验,远比任何标准化的指南手册都要宝贵得多。
评分不错的说,速度快,质量有保障。。。。。。。
评分4)我不想死。
评分买了还没看,习惯性好评
评分这本书和哈佛谈判心理学都很不错
评分几年前,我的车上安装了一部车载电话。我每天都要跟客户打几个小时的电话。持续使用几个月后,我发现,每次通话后我的脑袋就会剧烈地疼痛。或许是巧合,但每次通话时我总能感觉话筒那边传来一股力量(辐射),让我的耳朵感觉非常不适。
评分还可以,跟其它领导和决策类书的内容差不多!
评分很重要的选择,推荐购买,非常有内涵!
评分还没看,先给好评了说,送货非常快
评分2.这些极度强烈的情感能量触动了我内心深处的那根弦。
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