現貨全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試指定用書：係統集成項目管理工程師教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

柳純錄 著

圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 工程師
• 計算機技術
• 軟件專業
• 資格考試
• 教程
• 全國考試
• 指定用書
• 現貨

店鋪： 耀陽開泰圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302195580

商品編碼：1169272119

開本：16

編輯推薦

其他版本請見： 《全國計算機技術與軟件專業資格》
根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件，計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試納入全國專業技術人員職業資格證書製度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員，錶明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力，用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師）。計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後，不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。

內容簡介

對信息係統集成項目經理崗位所要求的主要基礎知識以及應用技術做瞭闡述。
本書內容包括信息化基礎知識、信息係統服務管理、信息係統集成專業技術、項目的立項管理、整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、閤同管理、采購管理、信息（文檔）與配置管理、變更管理、安全管理、風險管理、收尾管理等，還包括知識産權管理、有關的法律法則和標準規範、係統集成項目管理工程師職業道德規範以及一些實際的項目管理案例。
本書是係統集成項目管理工程師考試應試者必讀教材，也可以作為各類信息係統培訓和輔導教材，還可作為大專院校信息管理專業的教學和參考用書。

內頁插圖

目錄

第1章 信息化基礎知識
1.1 信息化基礎知識
1.2 電子政務
1.3 企業信息化
1.4 商業智能

第2章 信息係統服務管理
2.1 信息係統服務管理體係
2.2 信息係統集成資質管理
2.3 信息係統工程監理
2.4 ITIL與IT服務管理、信息係統審計

第3章 信息係統集成專業技術知識
3.1 信息係統集成簡述
3.2 信息係統建設
3.3 軟件工程
3.4 麵嚮對象係統分析與設計
3.5 軟件架構
3.6 典型應用集成技術
3.7 計算機網絡知識

第4章 項目管理一般知識
4.1 什麼是項目
4.2 項目的組織方式
4.3 項目生命周期
4.4 典型的信息係統項目的生命周期模型
4.5 單個項目的管理過程
4.6 項目管理高級話題

第5章 立項管理
5.1 立項管理內容
5.2 建設方的立項管理
5.3 承建方的立項管理
5.4 簽訂閤同

第6章 項目整體管理
6.1 項目整體管理的主要活動和流程
6.2 項目啓動
6.3 編製項目範圍說明書（初步）
6.4 製定項目管理計劃
6.5 指導和管理項目執行
6.6 監督和控製項目
6.7 整體變更控製
6.8 項目收尾

第7章 項目範圍管理
7.1 産品範圍與項目範圍
7.2 編製範圍管理汁劃
7.3 範圍定義
7.4 創建工作分解結構
7.5 範圍確認
7.6 範圍控製

第8章 項目進度管理
8.1 項目進度管理概述
8.2 活動定義
8.3 活動排序
8.4 活動資源估算
8.5 活動曆時估算
8.6 製定進度計劃
8.7 項目進度控製

第9章 項目成本管理
9.1 項目成本管理概述
9.2 製定項目成本管理計劃
9.3 項目成本估算
9.4 項目成本預算
9.5 項目成本控製

第10章 項目質量管理
10.1 質量管理基礎
10.2 製定項目質量計劃
10.3 項目質量保證
10.4 項目質量控製

第11章 項目人力資源管理
11.1 項目人力資源管理的定義及有關概念
11.2 項目人力資源計劃編製
11.3 項目團隊組織建設
11.4 項目團隊管理

第12章 項目溝通管理
引言
12.1 項目溝通管理的基本概念
12.2 溝通管理計劃編製
12.3 信息分發
12.4 溝通管理對組織過程資産的影響
12.5 績效報告
12.6 項目乾係人管理

第3章 項目閤同管理
13.1 項目閤同
13.2 項目閤同的分類
13.3 項目閤同簽訂
13.4 項目閤同管理
13.5 項目閤同索賠處理

第14章 項目采購管理
14.1 采購管理的相關概念和主要過程
14.2 編製采購計劃
14.3 編製詢價計劃
14.4 詢價
14.5 招標
14.6 閤同及閤同收尾

第15章 信息（文檔）和配置管理
15.1 信息係統項目相關信息（文檔）及其管理
15.2 配置管理

第16章 變更管理
16.1 項目變更的基本概念
16.2 變更管理的基本原則
16.3 變更管理組織機構與工作程序
16.4 項目變更管理的工作內容

第17章 信息係統安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息係統安全
17.3 物理安全管理
17.4 人員安全管理
17.5 應用係統安全管理

第8章 項目風險管理
18.1 風險和風險管理
18.2 製定風險管理計劃
18.3 風險識彆
18.4 定性風險分析
18.5 定量風險分析
18.6 應對風險的基本措施（規避、接受、減輕、轉移）
18.7 風險監控

第19章 項目收尾管理
19.1 項目收尾的內容
19.2 對信息係統的後續工作的支持
19.3 項目團隊人員轉移

第20章 知識産權管理
20.1 知識産權概念及知識産權管理
20.2 知識産權管理相關法律法規
20.3 知識産權管理工作的範圍和內容
20.4 知識産權保護
20.5 知識産權管理要項
20.6 知識産權的濫用

第21章 法律法規和標準規範
21.1 法和法律
21.2 法律體係
21.3 大陸法係與英美法係
21.4 訴訟時效
21.5 標準和標準化常識
21.6 係統集成項目管理工作中常用的法律、技術標準和規範

第22章 職業道德規範
引言
22.1 基本概念
22.2 項目管理工程師職業道德規範
22.3 項目管理工程師崗位職責
22.4 項目管理工程師對項目團隊的責任

第23章 案例分析
引言
23.1 項目管理硬技能案例
23.2 軟技能案例
23.3 綜閤運用案例 收起全部↑

精彩書摘

第1章 信息化基礎知識
1.1 信息化基礎知識
信息化是當代社會生産力發展和人類文明進步的強大動力，國傢信息能力是國傢競爭力的重要組成部分。20世紀90年代以來，信息技術不斷創新，信息産業持續發展，信息網絡廣泛普及，信息化成為全球經濟社會發展的顯著特徵，並逐步嚮一場全方位的社會變革演進。進入21世紀，信息化對經濟社會發展的影響更加深刻。廣泛應用、高度滲透的信息技術正孕育著新的重大突破。信息資源日益成為重要生産要素、無形資産和社會財富，被認為是與土地、能源、材料同等重要的戰略資源。因特網開闢瞭無限廣闊的信息空間，成為信息傳播和知識擴散的嶄新的重要載體，同時也加劇瞭各種思想文化的相互激蕩。電子政務在提高行政效率、改善政府效能、擴大民主參與等方麵的作用日益顯著。信息安全的重要性與日俱增，成為各國麵臨的共同挑戰。信息化使現代戰爭形態發生重大變化，是世界新軍事變革的核心內容。全球數字鴻溝呈現擴大趨勢，發展失衡現象日趨嚴重。發達國傢信息化發展目標更加清晰，正在齣現嚮信息社會轉型的趨嚮；越來越多的發展中國傢主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。全球信息化正在引發當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經濟、社會、文化和軍事發展的新格局。加快信息化發展，已經成為世界各國的共同選擇。信息化的迅猛發展震撼全球，日益成為國際競爭和各國經濟社會發展的戰略製高點。
1.1.1 信息
1.關於信息的基本概念
各種文獻中有許多對於信息的不同理解和錶述，其中最值得注意的是以下幾種。控製論的創始人維納（Norbert Wiener）認為：信息就是信息，既不是物質也不是能量。這個論述第一次把信息與物質和能量相提並論。信息論的奠基者香農（Claude E.Shannon）認為：信息就是能夠用來消除不確定性的東西。這個論述第一次闡明瞭信息的功能和用途。比較流行的另一種說法認為：信息是事先不知道的報導。還有，哲學界認為：信息是事物普遍聯係的方式。
不難發現，以上這些說法不完全一緻。維納的說法和哲學界的說法是從客觀的角度給齣的錶述，香農的說法和另一種流行說法是從信息接收者主觀的角度給齣的判斷。
總的來說，信息的概念存在兩個基本的層次，即本體論層次和認識論層次。前者是純客觀的層次，隻與客體本身的因素有關，與主體的因素無關；後者則是從主體立場來考察的信息層次，既與客體因素有關，也與主體因素有關。本體論層次的信息概念因為它的純客觀性而成為最基本的概念，認識論層次的信息概念則因為考慮瞭主體因素而成為最適用的概念。
2.本體論信息概念
事物的本體論信息，就是事物的運動狀態和狀態變化方式的自我錶述。按照這個定義，所謂得到瞭某個事物的本體論信息，就是知道瞭這個事物處在什麼樣的運動狀態，以及這個運動狀態會按照什麼方式發生變化。
這裏所說的“事物”既可以是外部世界的物質客體，也可以是主觀領域的精神現象；“運動”是泛指一切意義上的變化或過程；“狀態”是指事物運動過程中呈現齣來的相對穩定的形態；“狀態變化方式”是指事物運動的動態變化情形。由此可見，哪裏有事物和事物的運動，哪裏就必然有本體論信息的存在。世間事物無處不在，本體論信息無處不有，本體論信息是取之不盡用之不竭的信息源泉。
3.認識論信息概念
主體關於某個事物的認識論信息，就是主體對於該事物的運動狀態以及狀態變化方式的具體描述，包括對於它的“狀態和方式”的形式、含義和價值的描述。由於引入瞭主體的因素，認識論信息的內涵變得比本體論信息更豐富瞭。按照這個定義，所謂得到瞭某個事物的認識論信息，就是不僅知道瞭這個事物的運動狀態和狀態變化方式的錶現形式，而且知道瞭這種“狀態和方式”的含義以及它們對主體的價值。
因此，如果獲得瞭足夠的認識論信息，就可以根據它的形式、含義和價值做齣恰當的判斷和決策。反之，沒有充分的認識論信息，人們的決策就可能帶上盲目性。這就是認識論信息在認識論意義上的巨大作用。
從上麵給齣的定義可以看齣，認識論信息與本體論信息是相通的，它們共同的核心都是“事物運動的狀態和狀態變化的方式”。不僅如此，兩者之間還可以相互轉化。轉化的基本條件就是主體因素：引入主體因素，本體論信息就轉化為認識論信息；去除主體因素，認識論信息就轉化為本體論信息。人類認識世界的任務和先決條件之一，就是要把本體論信息恰如其分地轉化為認識論信息，為其後的決策提供依據。
1.1.2 信息化
信息化是人類社會發展的一個高級進程，它的核心是要通過全體社會成員的共同努力，在經濟和社會各個領域充分應用基於現代信息技術的先進社會生産工具，創建信息時代社會生産力，推動生産關係和上層建築的改革，使國傢的綜閤實力、社會的文明素質和人民的生活質量全麵達到現代化水平。
信息化的基本內涵啓示我們：信息化的主體是全體社會成員，包括政府、企業、事業、團體和個人；它的時域是一個長期的過程；它的空域是政治、經濟、文化、軍事和社會的一切領域； 收起全部↑

前言/序言

軟件産業是信息産業的核心之一，是經濟社會發展的基礎性、先導性和戰略性産業，在推進信息化與工業化融閤、促進發展方式轉變和産業結構升級、維護國傢安全等方麵有著重要作用。黨中央、國務院高度重視軟件産業發展，先後齣颱瞭18號文件、47號文件等一係列政策措施，營造瞭良好的發展環境。近年來，我國軟件産業進入快速發展期。2007年銷售收入達到5834億元，齣口102．4億美元，軟件從業人數達148萬人。全國共認定軟件企業超過1．8萬傢，登記備案軟件産品超過5萬個。軟件技術創新取得突破，國産操作係統、數據庫、中間件等基礎軟件相繼推齣並得到瞭較好的應用。軟件與信息服務外包蓬勃發展，軟件正版化工作順利推進。
隨著軟件産業的快速發展，軟件人纔需求日益迫切。為適應産業發展需求、規範軟件專業人員技術資格，20餘年前全國計算機軟件考試創辦，率先執行瞭以考代評政策。近年來，考試作瞭很多積極的探索，進行瞭一係列改革，考試名稱、考試內容、專業類彆、職業崗位也作瞭相應的變化。目前，考試名稱已調整為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，涉及5個專業類彆、3個級彆層次共27個職業崗位，采取水平考試的形式，執行資格考試政策，並擴展到高級資格，取得瞭良好效果。20餘年來，纍計報考人數近200萬，影響力不斷擴大。程序員、軟件設計師、係統分析師、網絡工程師、數據庫係統工程師的考試標準已與日本相應考試級彆實現互認，程序員和軟件設計師的考試標準與韓國實現互認。通過考試，一大批軟件人纔脫穎而齣，為加快培育軟件人纔隊伍、推動軟件産業健康發展起到瞭重要作用。
最近，工業和信息化部電子教育與考試中心組織瞭一批具有較高理論水平和豐富實踐經驗的專傢編寫瞭這套全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試教材和輔導用書。按照考試大綱的要求，教材和輔導用書全麵介紹相關知識與技術，幫助考生學習備考，將為軟件考試的規範和完善起到積極作用。
我相信，通過社會各界共同努力，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試將更加規範、科學，培養齣更多專業技術人纔，為加快發展信息産業、推動信息化與工業化融閤做齣積極貢獻。

深入解析項目全生命周期，構建卓越係統集成能力 在信息化浪潮席捲全球的今天，係統集成項目管理工程師肩負著將復雜多變的技術需求轉化為穩定高效的信息係統的重任。這不僅需要深厚的技術功底，更需要係統、科學的項目管理理念與實踐。本書旨在為有誌於投身係統集成項目管理領域，或已在該領域耕耘並尋求進一步提升的專業人士，提供一套全麵、深入的學習指南。 我們聚焦於係統集成項目的核心要義，從項目啓動的戰略決策，到需求分析的精準把控，再到設計、開發、測試、部署等各個關鍵階段的執行與管控，直至項目收尾的知識轉移與價值實現，力求覆蓋項目全生命周期的每一個關鍵環節。本書並非簡單羅列知識點，而是著重於理解和應用，通過剖析真實項目案例中的挑戰與應對，幫助讀者建立起係統性的思維框架，掌握解決復雜問題的能力。 一、項目管理基石：理論與實踐的融閤 項目管理並非抽象的理論，而是指導實踐的有力工具。本書將首先為您梳理項目管理的核心概念與原理，包括但不限於項目範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和相關方等十大管理領域。我們會詳細解讀這些管理領域的內在邏輯，以及它們在係統集成項目中的具體體現。例如，在範圍管理中，我們將探討如何界定項目邊界，識彆可交付成果，並有效管理需求變更；在時間管理中，我們將介紹進度計劃的製定、關鍵路徑分析以及掙紮在項目延期風險中的應對策略；在成本管理中，我們將分析成本估算的方法、預算的製定與控製，以及如何在有限的資源下實現效益最大化。 特彆地，本書將重點強調係統集成項目的獨特性。係統集成項目的復雜性體現在技術的高度交叉性、參與方的高度多樣性（包括客戶、供應商、開發團隊、測試團隊等）、以及需求的不確定性。因此，我們不僅會介紹通用的項目管理知識體係，更會深入探討如何在係統集成項目的具體場景下，靈活運用和調整這些管理工具與技術。例如，在風險管理方麵，我們將詳細分析係統集成項目可能麵臨的技術風險、管理風險、組織風險和外部風險，並提供一套行之有效的風險識彆、評估、應對和監控的方法論。 二、係統集成流程解析：從概念到交付 係統集成項目的生命周期與一般項目有所不同，其技術驅動性尤為突齣。本書將按照係統集成項目的實際流程，層層遞進地展開講解。 項目啓動與規劃： 這是項目成功的起點。我們將探討如何根據戰略目標，識彆和評估係統集成項目的可行性，如何組建項目團隊，如何製定初步的項目章程，以及如何進行全麵的項目啓動計劃，包括項目願景、關鍵成功因素、初步範圍定義和初步風險評估。在項目規劃階段，我們將重點介紹如何製定詳細的項目管理計劃，涵蓋範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、人力資源管理計劃和相關方管理計劃等。 需求工程： 準確的需求是項目成功的基石。我們將深入講解需求獲取、分析、規約、驗證和管理的全過程。這包括如何通過訪談、問捲、研討會、原型法等多種技術，有效地收集來自不同相關方的需求；如何對需求進行分類、優先級排序和衝突消解；如何撰寫清晰、無歧義的需求規格說明書；以及如何在項目進行過程中，對需求變更進行有效的評估和控製。在係統集成項目中，用戶需求的理解常常需要技術人員與業務人員之間的緊密溝通，本書將強調這一點，並提供有效的溝通策略。 係統設計與架構： 這是將需求轉化為技術方案的關鍵環節。我們將探討係統架構設計的原則，包括模塊化、可擴展性、可靠性、安全性和可維護性。我們將介紹不同類型的係統架構模式，如分層架構、微服務架構、事件驅動架構等，並分析它們在不同場景下的適用性。同時，我們也會涉及數據模型設計、接口設計、用戶界麵設計等關鍵方麵，確保技術方案能夠滿足業務需求，並具備良好的技術演進能力。 係統開發與集成： 這是項目執行的核心階段。我們將詳細闡述軟件開發模型（如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型等）在係統集成項目中的選擇與應用。本書將重點介紹敏捷開發方法（如Scrum、Kanban）在係統集成項目中的實踐，強調迭代開發、持續集成、持續交付的理念，以及如何通過有效的版本控製、代碼審查和自動化測試，提高開發效率和産品質量。同時，我們也將深入探討不同子係統之間的集成策略和技術，包括API集成、消息隊列集成、數據同步等，以及如何管理和協調多技術棧的開發團隊。 係統測試與部署： 這是確保係統質量和用戶滿意度的關鍵。我們將詳細介紹不同層次的測試方法，包括單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）和性能測試。本書將強調測試計劃的製定、測試用例的設計、測試執行的組織以及缺陷管理的流程。在部署方麵，我們將探討部署策略、部署腳本開發、環境配置管理以及如何進行迴滾計劃，確保係統能夠平穩、可靠地投入生産環境。 項目收尾與評審： 項目的成功不僅僅在於交付，更在於知識的沉澱和價值的實現。我們將講解項目收尾的各項活動，包括最終的項目文檔整理、閤同的關閉、經驗教訓的總結和項目績效的評估。本書將強調項目後評審的重要性，以及如何通過評審，為未來的項目積纍寶貴的經驗和改進方嚮。 三、關鍵技術與管理工具：賦能項目經理 除瞭流程和理論，掌握實用的技術和工具也是項目經理必備的技能。本書將介紹與係統集成項目管理密切相關的關鍵技術，如： 項目管理軟件的應用： 如Microsoft Project, Jira, Asana等，我們將探討如何利用這些工具進行項目計劃、進度跟蹤、資源分配和團隊協作，以及如何進行數據可視化和報告生成。 版本控製係統： 如Git，在協作開發和代碼管理中的重要性，以及如何應用分支管理、閤並請求等功能。 持續集成/持續交付（CI/CD）工具： 如Jenkins, GitLab CI/CD等，以及它們如何自動化構建、測試和部署流程，提高交付效率。 需求管理工具： 如Confluence, Trello等，用於協助需求文檔的編寫、協作和跟蹤。 風險管理工具： 如風險矩陣、風險登記冊等，以及如何使用它們來係統地管理項目風險。 質量管理工具： 如缺陷跟蹤係統、代碼質量分析工具等。 四、軟技能與領導力：項目成功的軟實力 項目管理不僅僅是技術和流程，更關乎人。本書將關注提升項目經理的軟技能和領導力，包括： 溝通與協作： 如何與客戶、團隊成員、管理層以及其他相關方進行有效、清晰、及時的溝通，解決信息孤島，建立信任。 團隊建設與領導： 如何激勵團隊士氣，發揮成員優勢，解決團隊衝突，構建高績效團隊。 衝突管理： 在項目過程中，衝突不可避免。本書將提供一套行之有效的衝突識彆、分析和解決策略。 談判技巧： 在與供應商、客戶進行閤同談判時，掌握有效的談判技巧至關重要。 領導力與決策： 在項目麵臨挑戰和不確定性時，如何展現領導力，做齣明智的決策。 五、麵嚮未來：係統集成項目管理的新趨勢 隨著技術的發展和商業模式的演變，係統集成項目管理也在不斷革新。本書將觸及一些前沿的趨勢和理念，例如： 數字化轉型與項目管理： 在數字化浪潮下，係統集成項目如何支持企業的數字化轉型，以及項目管理本身如何利用數字化工具和方法。 人工智能與自動化在項目管理中的應用： 探討AI和自動化技術如何輔助項目預測、風險分析、資源優化等。 DevOps文化與實踐： DevOps如何打破開發與運維的壁壘，加速交付價值。 敏捷轉型與大規模敏捷框架： 如何在大型復雜係統中落地敏捷開發。 本書適閤所有緻力於在係統集成項目管理領域取得成功的專業人士。無論您是初學者，還是經驗豐富的項目經理，本書都將為您提供寶貴的知識、實用的工具和深刻的洞見，助您在瞬息萬變的IT世界中，打造卓越的係統集成項目，實現技術與業務的雙重成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格相當嚴謹，每一個術語的定義都力求精準，這對於準備考試的讀者來說簡直是福音。我之前看過一些市麵上其他號稱是“教程”的書籍，內容東拉西扯，重點不突齣，讀完之後依然抓不住重點。但這一本不同，它緊密圍繞著考試大綱的要求來組織內容，邏輯性極強。比如在講解掙值管理（EVM）那一部分，作者沒有簡單地堆砌公式，而是先解釋瞭為什麼需要掙值管理，它解決瞭傳統進度和成本管理中的哪些痛點，然後纔一步步推導齣各項關鍵指標的計算方法，最後還給齣瞭如何根據這些指標來預測項目未來的錶現，這種層層遞進的講解方式，讓原本枯燥的數學模型變得易於掌握和記憶。對於那些需要精確掌握計算題的考生來說，這本書裏的例題和習題設計得也非常巧妙，難度梯度設置閤理，能有效檢驗讀者對知識點的掌握程度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常樸實，沒有花哨的圖案，一看就知道是專注於內容本身的教材。拿到手裏感覺分量十足，厚厚的幾百頁，就知道內容肯定很紮實。我本來對係統集成項目管理這個領域知之甚少，隻知道一些皮毛的概念，翻開目錄，看到裏麵細緻的章節劃分，從項目啓動到收尾，把整個項目生命周期都覆蓋到瞭，這讓我心裏踏實瞭不少。尤其是項目管理知識體係（PMP）和信息係統項目管理師（軟考高級）的核心知識點，講得非常清晰，很多復雜的理論知識，作者都用深入淺齣的方式進行瞭闡述，配上大量的圖錶和流程圖，即便是初學者也能很快理解。我特彆喜歡它對案例分析的處理方式，不是那種空泛的理論說教，而是結閤瞭實際項目中的常見問題，比如如何處理乾係人衝突、如何應對範圍蔓延等，都給齣瞭非常具有操作性的建議和解決方案。閱讀過程中，我感覺作者不僅是理論專傢，更是一位經驗豐富的實戰者，他的經驗之談比乾巴巴的定義要寶貴得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都達到瞭一個非常高的水準，尤其是在技術和管理交叉領域（如信息安全管理、配置管理）的闡述上，展現瞭作者非凡的專業素養。我注意到，書中對一些容易混淆的概念進行瞭特彆的標注和對比分析，比如“質量保證”和“質量控製”、“風險應對”的四種策略的細微差彆，都做瞭非常細緻的區分說明，這對於避免考試時的“踩坑”至關重要。我感覺這本書更像是一位資深導師在旁邊手把手地教你，哪裏容易齣錯，哪裏是重點，都會提前幫你“排雷”。而且，隨書附帶的學習資源（如果有的話，或者書中提及的參考資料）也相當豐富，指引讀者去進行更深層次的自我學習，而不是僅僅停留在“讀完”的層麵，真正做到瞭授人以漁。

評分☆☆☆☆☆

從排版和閱讀體驗上來說，這本書的編排也體現瞭極高的專業水準。字體選擇適中，行距閤理，大量使用黑體、斜體和加粗來突齣重點和關鍵詞，使得在快速翻閱和重點復習時，信息提取效率非常高。更值得稱道的是，這本書對技術性插圖的繪製質量非常高，那些復雜的係統架構圖、流程圖、依賴關係圖，都清晰明瞭，綫條乾淨，標簽準確，完全避免瞭許多教材中圖錶模糊不清、難以辨認的問題。這對於理解流程和結構性知識的幫助是巨大的。總而言之，這本書給我最大的感受是“可靠”和“全麵”，它不僅僅是一本應試寶典，更是一本可以在項目實踐中隨時拿齣來翻閱的工具書，真正值迴票價的投入。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這種官方指定用書的教材一直抱有復雜的感情，總覺得它們可能過於偏重理論的僵硬性，而缺乏與時俱進的活力。然而，這本《教程》卻給瞭我很大的驚喜。它在固守核心理論框架的同時，也注意融入瞭當前項目管理領域的新趨勢。比如，書中對敏捷項目管理（Agile）和DevOps理念的介紹，雖然篇幅不是最大，但切中要害，點齣瞭這些新方法論在現代IT項目中的應用價值和與傳統瀑布模型的對比。這對於我們這些身處快速變化的技術行業的項目經理來說至關重要，畢竟實際工作中，純粹的“瀑布流”越來越少見瞭。作者在描述新技術時，並沒有為瞭趕時髦而生搬硬套，而是結閤瞭係統集成項目的特點，給齣瞭一個比較中肯的視角，這一點我非常欣賞，體現瞭作者深厚的行業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，是正品書

評分☆☆☆☆☆

還好，第一次買學習的書，希望一次通過

評分☆☆☆☆☆

書質量好 但是內容很考驗耐心 加油

評分☆☆☆☆☆

看起來書還不錯，隻是包裝的不怎麼好，以至於運過來看到書的角被摺捲瞭。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

不錯哦 這書挺值得

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，價錢閤理，速度快。

評分☆☆☆☆☆

書非常的好，馬上就要考試瞭，