小公司做大做強24招/去梯言係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彥濤 著

圖書標籤:

• 創業
• 小企業
• 經營管理
• 商業策略
• 成長
• 營銷
• 團隊建設
• 領導力
• 效率提升
• 去梯言

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542946317

版次：1

商品編碼：11719382

包裝：平裝

叢書名： 去梯言

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：404

編輯推薦

　　★企業叢林小公司成長壯大的競爭法則，大數據時代小公司基業常青的必由之路。
　　★24堂課24個絕招近400個法則，深入破解小公司經營中的誤區和盲點，講授小公司做大做強的成功模式和製勝法則，讓小公司長得大、做得強、活得長、走得遠。
　　★不要急著把公司做成Google、 Apple、華為、聯想，其實，經濟奇跡的締造，都是從小開始的，能夠把“小”做好，纔有機會做大做強。
　　★大未必就強，小未必就弱。小可搏大，弱可到強。一個小公司是怎樣煉成大公司強公司的？戰略秘密就是：做專→做精→做好→做活→做強→做大→做久→做遠。
　　★每一位有誌於建立一流強大公司的經理人都應該讀的一本書。
　　★每一位有誌於創造百年老字號公司的企業傢都應該讀的一本書。
　　★一絕招，讓小公司起死迴生。
　　★一堂課，讓小公司脫胎換骨。
　　★一本書，讓小公司做大做強。
　　★小公司做大做強必須突破的8大睏境：
　　睏境一：格局小。
　　睏境二：眼界窄。
　　睏境三：安於現狀。
　　睏境四：人纔流失。
　　睏境五：品牌的生命周期短。
　　睏境六：産品同質化嚴重。
　　睏境七：互聯網時代，管理的作用被慢慢減弱。
　　睏境八：創新受限。
　　★小公司要做大做強需要把握的10大關鍵點：
　　1.企業傢對公司的投入和自身的能力關乎公司的成長高度和發展速度。
　　2.公司精神是讓公司超脫生死的關鍵要素。
　　3.經營理念決定公司的方嚮和競爭能力。
　　4.製訂一套成熟科學有效的發展戰略。
　　5.擁有一支有良好決策力、執行力、專業化且訓練有素的團隊。
　　6.公司的運營不能脫離健全完善的製度。
　　7.公司內部組織結構閤理，分工明確，職責分明。
　　8.企業文化應當成為公司的核心競爭力和靈魂。
　　9.揚長避短，把有限的資源、力量集中到自身優勢的領域和目標上。
　　10.居安思危，勇於創新，不斷推齣新産品、開拓新市場，贏得更多的市場機遇。
　　★在大公司雲集、強手如林的市場中，小公司如何突齣重圍、成功勝齣？在大數據浪潮洶湧澎湃的變革時代，小公司如何立於潮頭、乘風破浪？《去梯言—小公司做大做強24招》深入揭開小公司經營秘密。

內容簡介

　　有數據錶明，歐美中小公司的平均壽命為8～12年，我國中小公司平均壽命隻有3～5年，小微公司平均壽命不到3年。為什麼有這麼多的小公司“英年早逝”，“中途夭摺”？影響小公司做大做強的關鍵因素有哪些？如何破解小公司長不大、做不強的魔咒？小公司怎樣做纔能活得長、走得遠？
　　《小公司做大做強24招/去梯言係列》重點介紹小公司做大做強之道，列舉齣24招製勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、製度之道、人事之道、生産之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、産品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關係之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全麵係統，精簡扼要，實用有效，是小公司決勝商海的導航圖，也是管理者走嚮成功的良師益友。
　　無論是胸懷大誌的年輕創業者，還是身經百戰的公司經理人，或是馳騁商海的企業傢，都能從本書中得到啓發，把公司進一步做好、做大、做強！

目錄

創 業 篇
第1招　創業之道：活下來和掙錢是第一位的
1. 創業的第一法則：不熟不做
2. 做好市場考察纔能精準把握
3. 在誘惑麵前堅持最初的夢想
4. 産生具有影響力的帶隊者
5. 偏執狂和瘋子哲學
6. 誠信是一種投資手段
7 認準方嚮，不達目標不罷休
8. 要麼齣局，要麼數一數二
9. 不盈利是可恥的
10. 經營公司要耐得住寂寞
11．將分散資源集成産業化
12. 斷裂的資金鏈是經營緻命危機
13. 不要忽略每個閤同細節
14. 成長是一種疼痛的過程
第2招　防敗之道：80%的公司熬不過頭三年
1. 最大的風險是沒有危機意識
2. 建立一套危機預警機製
3．隻看腳下終會走到懸崖邊
4. 不能滿足於既得利益
5. 將危機轉化為機遇
6. 挺住，走過挫摺和艱難期
7. 變通思維，適應市場
8. 以退為進，著眼長遠
9. 不盲目，不貪多貪大
10. 建立完備的管理係統
11. 解決閤夥創業的內部矛盾
12. 星火燎原，防微杜漸
13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
第3招　戰略之道：要做大做強，就要找對方嚮
1. 規劃有多遠，公司走多遠
2. 確立公司的經營方嚮
3. 超前意識讓公司搶占先機
4. 不把雞蛋放在一個籃子裏
5. 做好長期規劃，就是未來贏傢
6. 重點放在有競爭優勢的業務上
7. 戰略目標要從實際齣發
8. 戰略忌東施效顰，見異思遷
9. 根據市場變化調整戰略
10. 實施科學的決策管理
11. 可持續發展戰略是發展
12. 以小搏大、以快打慢
13. 多元化戰略要內外兼顧
14. 階梯式戰略步步為贏
15. 跨越式戰略獲得優勢
16. 戰略與文化密切配閤
第4招　執行之道：沒有執行力，再偉大的戰略都等於零
1. 完美的策劃需要有效執行
2. 影響執行力強弱的因素
3. 執行開始就要有高標準
4. 沒有可行的流程就沒有執行力
5. 想盡辦法，使命必達
6. 執行就要快、準、狠
7. 決策不多變，執行不迷茫
8. 執行，從我做起
9. 有效的執行力來自充分授權
10. 授權也要講究策略
11. 溝通順利，執行到位
12. 狠抓各項工作的落實執行
13. 沒有監督就沒有落實
14. 強化員工的效率意識
15. 把每一位員工打造成落實型員工
16. 開放思維，靈活執行
第5招　製度之道：製度是真正的老闆
1. 製度定江山
2. 製度為公司畫齣規矩方圓
3. 用活製度，搞活經營
4. 設計標準化的運行機製
5. 簡化管理層次，優化製度管理
6. 製度管理“經”與“權”
7. 製度管理不是一味求統一
8. 製度要體現人性化
9. 製度建設要與文化建設同步
10. 有過必有罰，有功必有賞
11. 製度麵前，人人平等
12. 製度不完善，滋生“潛規則”
13. 防止製度建設錯位
14. 再好的製度也有老化的一天
15. 不斷修訂，讓製度日臻完善
第6招　人事之道：不會用人，你就自己纍到死
1. 伯樂相好馬，嚴把招聘關
2. 引進優秀“空降兵”
3. 物色有潛力的員工
4. 慧眼識英雄，用人先識人
5. 知人善任輔大業
6. 人得其位，位得其人
7. 閤適的就是最好的
8. 給員工一片自由馳騁的藍天
9. 區彆對待不同的下屬
10. 有信任纔會有閤力
11. 帶動“發動機”，然後提供舞颱
12. 沒有超能員工，隻有超強團隊
13．做員工的教練
14. 有效解決團隊中的紛爭
15. 建立後備軍，注重人纔梯隊建設
第7招　生産之道：質量好未必成功，質量差一定失敗
1. 質量是公司的命根子
2. 小公司要強大，靠質量說話
3. 産品質量的兩大內涵
4. 實現質量零缺陷
5. 質量評價要以結果為導嚮
6. 讓消費者來檢驗産品的質量
7. 確保質量問題投訴率為零
8. 用看闆管理推動生産過程
9. 品質保證的目視管理
10. 嚴控廢品的損失
11. 加強物流質量管理
12. 預防倉儲品的損壞變質
13. 將産品不良率降到最低
14. 推行全麵質量管理運動
第8招 采購之道：談判、流程、防腐敗，一個都不能少
1. 采購談判有備無患
2. 采購談判的四大心理技巧
3. 采購談判的八大溝通話術
4. 巧用外力與采購供應商砍價
5. 確定最經濟的采購批量
6. 確定最佳的采購數量
7. 選擇最佳采購供應商
8. 采購供應商評審九要素
9. 集中采購法操作要點
10. 聯閤采購法操作要點
11. 買斷采購法操作要點
12. 準時化采購法操作要點
13. 定點采購法操作要點
14. 計劃采購法操作要點
15. 材料標準化采購法操作要點
16. 評估采購績效，嚴控采購腐敗
17. 加強績效考核，杜絕采購腐敗
第9招　財務之道：不懂財務，就做不好管理
1. 兵馬未動，財務先行
2. 管理者必須懂財務
3. 管理者要看懂三張報錶
4. 管理者必須緊抓的財務指標
5. 規避稅務險，財權不旁落
6. 財務費用核算的方法
7. 重視財務報錶分析的作用
8. 影響公司現金流轉的內部原因
9. 影響公司現金流轉的外部原因
10. 資金轉得快，公司越賺錢
11. 縮短應收賬款迴收期
12. 現金流動，源源不絕
13. 如何從現金流量錶看收益質量
14. 公司融資融什麼
15. 堵住外來閤同的財務漏洞
第10招　薪酬之道：要把待遇和貢獻結閤起來
1. 薪酬設計要公平、有效和閤法
2. 薪酬設計要內外兼顧
3. 薪資結構設計五步麯
4. 職位類彆薪酬模式優與劣
5. 技能薪酬模式優與劣
6. 能力薪酬模式優與劣
7. 業績薪酬模式優與劣
8. 能力付酬如何讓員滿意
9. 績效評價三招搞定
10. 薪酬激勵增強公司凝聚力
11. 漲薪激發員工熱情
12. 重賞之下有勇夫
13. 激勵不是天馬行空的承諾
14. 采取靈活的激勵方式
15. 激勵不宜過度
第11招　降本之道：不該花的支齣，一分都不能花
1. 産業投入投齣要平衡
2. 密切關注成本，就不必擔心利潤
3. 將成本概念納入每一項決策中
4. 成本管理要以市場為導嚮
5. 成本節約，人人有責
6. 提升效率是節約之本
7. 從采購源頭嚴控成本
8. 聚焦資源和成果的比率
9. 既要花得少，又要贏得多
10. 不積細流，無以成江河
11. 杜絕浪費公司的一分一毫
12. 利潤是擠齣來的
13. 將精益成本管理進行到底
14. 簡化管理程序，降低人事成本
15. 降低員工流動成本
16. 降本還靠高科技
第12招　文化之道：讓價值觀引導員工的行為
1. 公司要強大，文化先強大
2. 文化興，人纔興，公司興
3. 文化就是生産力
4. 企業願景是企業的導航燈
5. 以價值觀統一企業文化
6. 企業願景是所有人的願意
7. 企業傢要做企業文化的楷模
8. 用生命的微光引領未來
9. “以和而興”的管理境界
10. 造物先造人
11. 企業文化，簡約不簡單
12. 奉行以人為本的理念
13. 給員工一定的自由空間
14. 讓員工感受到傢的溫暖
15. 文化建設需要時常更新
經 營 篇
第13招　營銷之道：不懂營銷，公司隻能越做越小
1. 小公司更要做營銷
2. 不要把營銷等同於推銷
3. 適銷對路，纔能決勝韆裏
4. 二流公司做市，一流公司做勢
5. 市場細分，各個擊破
6. 營銷就是滿足消費者需求
7. 客戶資源多大，營銷就能做多大
8. 受人青睞還需會吆喝
9. 口碑營銷，打齣好名聲
10. 炒作大事件，賺得大生意
11. 薄利多銷賺大錢
12. 將體驗營銷的快感傳遍全世界
13. 將免費營銷做成大餐
14. 二八營銷，無往不勝
15. 情感營銷，無法抗拒
16. 直復營銷，方便快捷
17. 警惕陷入營銷五誤區
第14招　産品之道：好産品自己會說話
1. 有價值的産品纔有市場
2. 具有完備的産品知識
3. 新産品知識麵麵觀
4. 成功新産品的八大特徵
5. 這樣開發産品最有效
6. 産品開發要走哪些流程
7. 做好産品的構思工作
8. 先試驗，再投産
9. 小公司開發産品以策略取勝
10. 好的産品要內外兼優
11. 産品組閤組閤什麼
12. 産品組閤分析不可忽視
13. 全方位拓展産品綫的長度
14. 如何確定産品綫的最佳長度
15. 産品生命的五大周期
16. 讓産品在市場上長久活下去
第15招　定價之道：市場嚮左，價值嚮右
1. 價格製訂的影響因素
2. 公司定價三原則
3. 六步做好公司定價
4. 高價漂取策略的運用
5. 低價滲透策略的運用
6. 中間路綫定價策略的運用
7. 商品階段定價策略的運用
8. 摺扣定價策略的運用
9. 心理定價策略的運用
10. 不定價的定價
11. 定價要圍繞消費者轉
12. 做價值型公司，不做價格型公司
13. 打價值戰，不打價格戰
14. 跟進市場主流，依市調價
第16招　通路之道：縱橫架橋，渠道為王
1. 設計可控的渠道結構
2. 選擇閤適的渠道模式
3. 策劃有吸引力的産品招商
4. 渠道管理怎麼管
5. 經銷商選擇的學問
6. 理清廠商和渠道的關係
7. 找對渠道，沒有賣不齣去的東西
8. 消費者去哪兒買，産品就在哪兒賣
9. 小公司要傍大渠道
10. 大客戶纔是真正的“搖錢樹”
11. 規範渠道，纔能真正控製價格
12. 製訂完善的渠道激勵機製
13. 激發渠道活力，達到共贏
14. 有計劃地收縮，有步驟地扁平
15. 營銷聯姻互聯網
16. 外銷渠道，讓産品走嚮世界
第17招　電商之道：綫上綫下的財富穿越
1. 正確認識電子商務
2. 電子商務：大數據時代營銷新模式
3. 電子商務運營的兩大關鍵
4. 打好電子商務的前哨戰
5. 做電商要注意的四點問題
6. 構建電子商務營銷團隊
7. 電商營銷要吸引消費者的眼球
8. 電商運營核心在於産品
9. 電商營銷四步麯
10. 電商營銷三大“潛規則”
11. 綫上營銷的兩大方式
12. 綫上綫下營銷的差異化
13. 如何進行電商管理
14. 如何做好電子商務推廣
15. 尋找閤適的電商推廣社交平颱
16. 藉助電商視頻推廣産品
17. 挖掘手機裏的金礦
18. 在微博帝國裏開拓財富沃土
19. 瞄準微信電商新商機
20. 電商之戰，得粉絲者得天下
21. 電商文案的策劃方法
第18招　品牌之道：品牌就是印鈔機
1. 要走齣對品牌的認識誤區
2. 小公司做品牌的三大硬件
3. 沒有內涵做不成品牌
4. 精準定位，打造強勢品牌
5. 品牌名稱要響當當
6. 以做百年老店的心態做品牌
7. 塑造品牌八要素
8. 打造品牌中的品牌
9. 藉口碑的力量樹立品牌
10. 強健信號為品牌插上翅膀
11. 捨得花錢纔能做好
12. 品牌要靠文化作支撐
13. 與外資閤作提升品牌影響力
14. 同名品牌擴張策略
15. 異名品牌擴張策略
16. 多品牌架構，讓公司更強大
17. 品牌維護，生生不息
第19招　推銷之道：成交始於攻心
1. 推銷就是要搞定人心
2. 激發客戶的購買欲
3. 真心為顧客著想，纔能俘獲對方的心
4. 利用互惠心理，讓顧客迴報你
5. 滿足顧客“跟風”好奇心
6. 客戶希望得到的是尊重
7. 滿足客戶需要勝於産品低價
8. 抓住20%的大客戶
9. 刺激客戶購買的7個心理戰術
10. 大客戶推銷5步麯
11. 談判中的攻守與讓步原則
12. 運用藝術的提問方法
13. 傾聽打開客戶心
14. 讓顧客自己說服自己
第20招　創新之道：始於效仿，成於創造
1. 不創新，就滅亡
2. 創新是小公司的唯一齣路
3. 自我更新，纔能避免淘汰
4. 敢為天下先，不走尋常路
5. 用創新突破公司睏境
6. 嘗試一切不可能的事
7. 小公司創新三大突破口
8. 駕好創新的三駕馬車
9. 創新的源泉就是與眾不同
10. 群策群力做創新
11. 讓消費者參與到創新中來
12. 市場是創造齣來的
13. 産品創新要“新、奇、特”
14. 營銷戰略創新的三大模式
15. 傳播渠道創新的兩大方式
16. 與時俱進，及時進行産業升級
17. 注重創新型人纔的選拔
18. 為員工植入創新基因
第21招　情報之道：要想事業成，必須信息靈
1. 打贏信息戰就是強者
2. 信息就是財富，情報就是生意
3. 做好信息預測，把握未來市場
4. 搜集信息的四大準則
5. 獲取信息關鍵在於快捷和準確
6. 獲取商業情報的六大途徑
7. 拓寬信息渠道，擴大信息來源
8. 理順信息傳遞機製和渠道
9. 用現代信息技術打通關節
10. 控製信息傳遞的數量
11. 收集競爭對手的情報
12. 建立高效的數據化信息平颱
13. 及時反饋溝通信息
14. 避免公司內部信息傳遞失真
15. 建立避免信息失真的“防火牆”
第22招　關係之道：人脈就是錢脈，聚人就是聚財
1. 要做企業強者，先做人脈贏傢
2. 人脈資源的三大層次
3. 建立人際關係網
4. 拓展人脈圈，效益滾雪球
5. 做圈子裏最受歡迎的人
6. 同行閤作，共享共贏
7. 背靠政府“大樹”好乘涼
8. 企業傢要懂點政治
9. 熟人搭夥，信任至上
10. 與客戶建立長期的夥伴關係
11. 培養公司的忠誠顧客
12. 結交貴人圈，助你過江東
13. 結交老闆圈，與成功者為伍
14. 適度發展跨國人脈
第23招　聚焦之道：先做專做精，後做大做強
1. 依靠實力走上強企之路
2. 以持久戰打造公司航母
3. 一磚一石營建商業帝國大廈
4. 用勤奮和汗水澆灌公司之樹
5. 不搞花架子，實乾齣效益
6. 滿招損，謙受益
7. 找到自己的優勢領域
8. 公司標準化，效益最大化
9. 天下大事，必作於細
10. 不放過每一個細節
11. 精益求精做企業
12. 把簡單的事做得不簡單
13. 利潤來自於專業品質
14. 每件事都力求完美
15. 公司做專做精的六“不”原則
第24招　競爭之道：不怕競爭，就怕不善於競爭
1. 選擇哪種方式去競爭
2. 發現市場空白，抓住潛在契機
3. 心中有底氣，競爭不畏懼
4. 産業吸引力決定競爭力
5. 核心競爭力是競爭的核武器
6. 競爭要靠政策來撐腰
7. 競爭優勢的差異取決於價值鏈
8. 用影響力加大競爭的籌碼
9. 一馬當先，做行業中的領跑者
10. 先站好位置，再伺機而動
11. 逆流而上，反嚮競爭
12. 紅海競爭轉嚮藍海競爭
13. 為自己樹立一個競爭對手
14. 不妨做競爭對手的跟隨者
15. 對惡性競爭說“不”
16. 變壓力為動力，化動力為競爭力
17. 競爭雙贏的通途是正和博弈
18. 跳齣八大錯誤競爭思維怪圈

精彩書摘

　　1. 創業的第一法則：不熟不做
　　美的集團創始人何享健曾經說過：“美的成功的一點，在於對經營理念的清晰把握，從不亂搞多元化，集中資源做專業化的白色傢電市場。這是我們把美的做大做強的關鍵因素。”
　　何享健認為，如果當初貿然進入彩電、手機業，肯定會失敗。中國的市場需求很大，白電市場還有很大的蛋糕。未來美的還將繼續咬定白電市場不動搖，所有的收購兼並都將圍繞白電業務，把規模做大，把産業做大，把區域布局得更閤理，這樣成功的把握性纔可能更大。
　　美的擁有一整套並購的係統模式，具體錶現在：
　　（1）看成本。
　　即美的有沒有能力並購，能不能承擔並購失敗的風險。
　　（2）係統評估。
　　評估並購公司的真正價值，看它能否給美的帶來新的産業增長點。
　　（3）看企業文化。
　　美的有一個專業的評估團隊，來看企業文化是否能夠順利整閤。
　　【錦囊妙計】創業成功的秘訣在於，不盲目多元化，集中力量做自己最熟悉的行業，做最專業化的市場，以穩健的步伐嚮前奔跑。
　　2. 做好市場考察纔能精準把握
　　市場考察對於公司的重要性不言而喻。但是，很多管理者盡管在錶麵上對市場進行瞭瞭解和分析，但實際上考察並不到位。由於對市場缺乏理性的分析，最終緻使公司經營失敗。
　　真正有智慧的經營者，首要的一步便是考察市場，因為一個地方的自然條件、地理條件及各種政治、經濟、文化、交通等因素對於各種經營的成敗有著至關重要的影響。做好市場考察，纔能有的放矢。
　　市場考察要做好四個方麵的分析：
　　（1）行業分析。
　　包括自身行業，還有相關行業，管理者最好找到大量相關的文章進行瞭解。
　　（2）競爭對手分析。
　　管理者要將競爭對手進行分級，找齣哪些是行業領先者，哪些是自己的主要競爭對手。
　　（3）自身産品分析。
　　瞭解自身所在的公司的産品特性，找齣與競爭對手的差異點，建議把差異點都總結齣來，自己腦海裏必須非常清楚。
　　（4）消費者分析。
　　確定齣産品目標消費者、瞄準目標消費者；並為目標消費者購買産品提供足夠的理由。
　　【錦囊妙計】小公司經營的每一個步驟，尤其是起步階段的開創和業務的拓展，都離不開對市場的考察。
　　3. 在誘惑麵前堅持最初的夢想
　　馬雲在迴顧阿裏巴巴的創業成功的曆程時，其中有一條經驗是：堅持自己的理想。任何創業者第一天創業的夢想都是美麗的。具體來說，堅持夢想應該這樣做：
　　（1）明確自己的目標。
　　做企業一定要清楚自己在做什麼，一定要堅信自己是正確的。
　　（2）再堅持一下就是成功。
　　馬雲的阿裏巴巴自1999年創業以來，實現瞭驚人的跨越，從18人的單薄隊伍發展到7000多人的超級團隊，産品市場占有率超過80%。這就是堅持自己理想的結果。
　　（3）放眼目標，不因小利而浮躁。
　　市場競爭很激烈，不能因為一時的利益誘惑就讓公司隨波逐流。有長足眼光的創業者隻有拒絕貪圖小利的浮躁，纔能夠集中力量，發揮齣公司核心競爭力，從而贏得成功。
　　【錦囊妙計】在市場競爭下，很多商機誘惑使很多公司或處於危機狀態，或改變發展方嚮，選擇瞭其他齣路以緩解壓力。但實踐證明，堅持走自己的道路的創業者最終往往走嚮瞭成功。
　　4. 産生具有影響力的帶隊者
　　公司創業初期，産生具有影響力的帶隊者非常重要和關鍵。公司猶如軍隊，具有強大影響力的帶隊者，會以自己的影響力促進員工見賢思齊，積極成長，促進團隊共同進步。
　　成為具有影響力的帶隊者可以這樣做：
　　（1）成為遵守製度的模範。
　　帶隊人不僅是製度的製定者，更是製度權威的忠實維護者。
　　（2）加強自我管理。
　　善於自我管理的帶隊人能夠獨立思考、工作，無需嚴密的監督。
　　（3）為目標的達成全力以赴。
　　（4）具有超強的解決實際問題的能力。
　　因為大多數人都喜歡與將感情和身心都奉獻給工作的人共事。
　　帶隊人如輕而易舉地解決掉彆人無法解決的問題，能夠獲得員工的追隨。
　　（5）具有人格影響力。
　　創業帶隊人不僅要關愛員工，還要具有人格魅力，以及較高的道德標準，纔能獲得信賴。
　　【錦囊妙計】帶隊者的榜樣力量是無窮的。作為創業的帶隊人，努力提升和發展自己，纔能潛移默化地影響員工，成為員工學習的模範。
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前言/序言

《去梯言係列：企業的隱形壁壘與躍遷之道》 導言：看不見的邊界，突破的可能 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都渴望找到一條通往“做大做強”的康莊大道。然而，成功的路徑並非坦途，而常常被無數難以察覺的“隱形壁壘”所阻礙。這些壁壘並非來自外部的惡性競爭或市場飽和，而是根植於企業自身的思維模式、組織架構、決策機製，乃至文化基因之中。它們如同無形的牆垣，限製著企業的發展視野，束縛著潛能的釋放，使得許多原本充滿活力的初創企業，在成長過程中步履維艱，甚至走嚮停滯。 《去梯言係列》並非一本空泛的理論手冊，也不是一套流水賬式的成功案例集。它更像是一份潛心打磨的“企業診斷報告”，通過深入剖析那些普遍存在卻鮮少被公開討論的企業“病竈”，為企業傢提供一套係統性的“療愈”與“進階”方案。我們摒棄瞭那些陳舊、流俗的商業教條，迴歸商業本質，以一種近乎“解剖學”的嚴謹，探索企業從“小”到“大”，從“弱”到“強”過程中，那些決定成敗的關鍵節點和必須跨越的“梯”。 本書的“去梯言”，顧名思義，便是“去除那些阻礙進步的梯子”。這裏的“梯”並非我們通常理解的進步工具，而是那些看似閤理、實則有害於企業長遠發展的舊有認知、僵化模式和自我設限。我們要做的，就是識彆並清除這些“梯”，從而為企業真正的、可持續的“躍遷”掃清障礙。 第一篇：思維的“去梯”——看見未見，打破定勢 企業發展的起點，永遠是領導者的思維。如果思維本身就存在“梯”，那麼企業的方嚮盤便已經握在瞭錯誤的軌道上。 “邊界思維”的牢籠： 許多企業即便擁有創新的産品或服務，卻始終被固有的行業邊界、客戶群體邊界、甚至技術邊界所束縛，不敢或不能跨界探索。我們將在這一章節中，探討如何識彆和打破這些“邊界思維”，例如，一傢專注於傳統製造業的企業，如何通過跨界整閤，將産品延伸至服務領域，甚至進入數字經濟的生態。又或者，一傢小小的咖啡館，如何跳齣“賣咖啡”的單一模式，構建一個集社區交流、文化體驗、甚至輕辦公於一體的生活方式空間。這需要的是一種“無邊界”的想象力，以及敢於“試錯”的勇氣。 “零和博弈”的幻覺： 商業的本質是創造價值，而非零和分配。許多企業傾嚮於將競爭對手視為唯一的敵人，認為對方的成功必然意味著自己的失敗。這種“零和博弈”的思維模式，極易導緻惡性價格戰、互相詆毀，最終耗損整個行業的生態。本書將引導讀者跳齣這種狹隘的競爭觀，學習如何從“夥伴共生”、“生態共贏”的角度審視市場，發現與競爭對手“閤作共贏”的可能，將精力聚焦於提升自身的核心競爭力，而非沉溺於無謂的內耗。 “經驗主義”的誤區： 經驗是寶貴的財富，但當經驗變成僵化的教條，便會成為前進的阻力。尤其是在快速變化的時代，過往的成功經驗，有時反而會成為阻礙創新的“絆腳石”。本章將剖析“經驗主義”的危害，以及如何保持“空杯心態”，不斷學習新知識、擁抱新趨勢。例如，一傢曾經輝煌的傳統媒體，如何在數字化浪潮下，通過徹底顛覆自身的內容生産和傳播方式，重新找迴市場話語權。這需要的是一種“批判性”的經驗吸收能力，以及對未來趨勢的敏銳洞察。 “短期主義”的陷阱： 很多企業過於追求眼前的利潤和增長，忽視瞭長遠的戰略布局和價值構建。短期利益的誘惑，使得企業容易在關鍵的研發、人纔培養、品牌建設等領域“偷工減料”，最終為未來的發展埋下隱患。我們將深入探討“長期主義”的價值，如何平衡短期收益與長期發展，構建可持續的競爭優勢。例如，一傢科技公司，如何在一個競爭激烈的市場中，選擇投入巨額資金進行前瞻性技術研發，即使短期內看不到迴報，卻為未來的顛覆式創新奠定瞭基礎。 第二篇：組織與文化的“去梯”——激活潛能，建立韌性 一個企業的強大，最終體現在其組織活力和文化韌性上。如果組織內部存在“梯”，那麼再好的戰略也無法有效落地。 “金字塔式”的僵化： 傳統的層層匯報、指令傳達的金字塔式組織架構，在信息爆炸、快速響應的時代，已顯得效率低下。層級過多，信息失真，決策遲滯，嚴重阻礙瞭企業的創新和活力。本章將探討如何打破“金字塔”的束縛，構建更扁平、更靈活、更具賦權性的組織形態，例如，引入敏捷團隊、項目製管理，讓一綫員工擁有更大的決策權和創新空間。 “部門牆”的隔閡： 部門間的壁壘，信息的不流通，以及由此産生的推諉扯皮，是企業內部效率的“吞噬者”。當各個部門各自為政，缺乏協作，企業的整體作戰能力便會大打摺扣。我們將重點分析如何拆除“部門牆”，建立跨部門協作機製，讓信息自由流動，形成“協同作戰”的良好氛圍。例如，研發部門與市場部門的深度聯動，將消費者反饋及時轉化為産品迭代的動力。 “官僚主義”的侵蝕： 流程繁瑣、審批冗長、形式主義，這些“官僚主義”的癥狀，會極大地消耗企業的精力和資源，扼殺創新和活力。要讓企業充滿生機，必須精簡流程，簡化審批，以結果為導嚮，讓真正有價值的工作得以高效推進。本章將提供一套“去官僚化”的實踐方法，讓企業迴歸簡單、高效。 “缺乏信任”的陰影： 信任是組織協作的基石。如果一個組織內部充斥著猜疑、防備和互相不信任，那麼任何激勵措施都將難以奏效。本書將深入探討如何構建信任文化，鼓勵透明溝通，尊重個體價值，讓員工願意投入，敢於擔當。例如，一傢企業如何通過建立公開透明的激勵機製和績效評估體係，贏得員工的信任，從而激發其內在動力。 “文化割裂”的挑戰： 隨著企業規模的擴大，不同部門、不同層級、甚至不同地域的員工，可能會形成各自的亞文化，甚至齣現文化割裂。這種文化上的不統一，會影響企業的凝聚力和執行力。我們需要找到一種能夠包容差異、統一目標、激發共鳴的企業文化，讓全體員工朝著同一個方嚮努力。 第三篇：決策與執行的“去梯”——精準判斷，高效落地 再好的思維和組織，如果決策失誤或執行不力，都將前功盡棄。 “數據缺失”的盲目： 缺乏有效的數據支撐，決策往往帶有很大的主觀性和隨意性，容易陷入“拍腦袋”的風險。本章將強調數據在企業決策中的重要性，以及如何構建有效的數據采集、分析和應用體係，讓決策更加科學、精準。 “風險迴避”的保守： 真正的企業傢，敢於在不確定性中尋找機會。過度的風險迴避，會讓我們錯失可能顛覆性的增長機遇。我們將探討如何進行“有管理的冒險”，在可控的範圍內，大膽嘗試和創新。 “執行偏差”的無奈： 戰略製定得再好，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。執行偏差是企業運營中的常見難題，涉及到目標分解、責任落實、過程監控等多個環節。本書將提供一套係統性的執行力提升方案，確保戰略有效落地。 “迭代優化”的滯後： 市場是不斷變化的，企業必須能夠根據市場反饋，快速調整策略和産品。如果企業固步自封，拒絕迭代優化，就必然會被市場淘汰。我們將強調“持續迭代”的重要性，建立快速響應機製，不斷優化産品和服務。 結語：邁嚮“去梯”的未來 《去梯言係列》的最終目的，是幫助企業傢們擺脫那些看不見的束縛，看清企業發展的本質，從而找到真正屬於自己的“躍遷之道”。這不僅僅是關於“做大做強”的技巧，更是關於企業能否在變化中保持生命力，能否持續創造價值，能否真正實現可持續發展的深刻思考。 這本書不是提供“萬能鑰匙”，而是點亮一盞燈，引導你穿越迷霧，看清前方的道路。它鼓勵你審視自我，勇於革新，敢於挑戰那些阻礙你前進的“梯”。因為，隻有去除那些不必要的“梯”，我們纔能真正地嚮上、嚮前，邁嚮一個更強大、更具韌性的企業未來。 這是一段自我發現、自我革新、自我超越的旅程。讓我們一起，踏上這場“去梯”的探索之旅，解鎖企業無限的可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，成功從來都不是偶然的，而是有跡可循的。最近讀到的《去梯言係列》中的這本《小公司做大做強24招》，更是讓我堅信這一點。這本書沒有那些花裏鬍哨的理論，而是用最樸實的語言，總結瞭24個能夠幫助小公司實現跨越式發展的關鍵“招數”。我最欣賞它的一點是，它不隻是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”以及“怎麼做”。比如，在講到“品牌建設”的時候，它並沒有簡單地教你怎麼去做廣告，而是深入剖析瞭品牌的核心價值是什麼，如何通過産品和服務來傳遞品牌理念，以及如何與用戶建立情感連接。這一點讓我茅塞頓開，我之前總覺得品牌建設是一個非常遙遠的事情，但這本書讓我明白，品牌是融於公司經營的每一個環節的。而且，書中的案例都非常生動，能夠讓我清晰地看到這些“招數”是如何在現實中發揮作用的。感覺這本書就像是一份“北鬥七星圖”，為我們這些在創業道路上摸索的小公司指明瞭方嚮，讓我們知道如何纔能找到屬於自己的那片星辰大海。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那種能夠把復雜問題簡單化、把理論落地化的書籍情有獨鍾。這本書《去梯言係列》中的這本，恰好滿足瞭我這個需求。它沒有故弄玄虛，而是用一種非常直觀、易懂的方式，把“小公司如何實現跨越式發展”這個看似宏大的課題，分解成瞭24個具體的、可操作的“招數”。我最欣賞的是它那種“不打官腔”的風格，像是從一綫市場摸爬滾打齣來的老兵在傳授經驗，字裏行間透著一股子真誠和實戰的智慧。其中關於“團隊建設”的那一部分，讓我深有感觸。之前我一直認為隻要找到閤適的人纔就行瞭，但這本書讓我明白瞭，一個高效的團隊不僅僅是人纔的集閤，更需要清晰的願景、有效的溝通機製和閤理的激勵措施。它提齣的“以終為始”的團隊目標設定方式，讓我開始反思我們現有的團隊協作模式，以及如何纔能讓大傢朝著同一個方嚮發力。而且，書中還引用瞭不少實際案例，這些案例都很有代錶性，能夠讓我看到書中的理論是如何在現實中得到應用的。這種理論與實踐相結閤的講解方式，大大增強瞭我的學習效果。感覺這本書就像是一本“操作手冊”，為我這個還在摸索中的小公司掌舵人指明瞭方嚮，讓我知道下一步該往哪裏走，怎麼走。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的書名《小公司做大做強24招》確實很吸引人，讓人眼前一亮。我是一名基層管理者，每天都在為公司如何提升效率、如何拓展市場而絞盡腦汁。讀完這本書，我感覺像是打開瞭新世界的大門。它不像很多管理書籍那樣，充斥著晦澀難懂的理論和遙不可及的模型，而是非常務實地提齣瞭24個具體的、可執行的“招數”。我特彆喜歡它在“産品創新”那一章節的論述。之前我們一直認為隻要把産品做好就行瞭，但這本書讓我意識到，真正的創新不僅僅是技術上的突破，更是對用戶需求的深刻洞察和對市場趨勢的敏銳把握。它提齣的“用戶體驗驅動創新”的理念，讓我開始重新審視我們的産品開發流程，以及如何纔能更好地傾聽用戶的聲音，將他們的需求轉化為具有市場競爭力的産品。而且，書中的語言風格也非常樸實，沒有那些虛頭巴腦的套話，就是一股子實實在在的經驗之談，讓我感覺非常受用。我感覺，這本書不僅僅是一本“招數手冊”，更像是一位經驗豐富的導師，能夠在我迷茫的時候，給我指引方嚮，在我遇到瓶頸的時候，給我提供解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字有點意思，“小公司做大做強24招”，聽起來就一股實操的勁兒。我最近剛好在創業的十字路口，手裏攢著一堆想法，但總覺得缺那麼一股勁兒，缺一套係統的方法論。翻開這本書，發現它不像那些空泛的理論大部頭，而是直擊痛點，把“做大做強”拆解成一個個具體可行的“招數”。我特彆喜歡它那種“授人以魚不如授人以漁”的感覺，不是簡單告訴你“要這樣做”，而是告訴你“為什麼這麼做，怎麼做，以及做完之後要注意什麼”。比如，書中提到的一個關於“客戶細分”的章節，我看瞭之後纔意識到之前我對客戶的理解有多麼片麵，僅僅停留在“誰買我的東西”這個層麵。它引導我深入思考“為什麼他們買，他們的真實需求是什麼，他們還可能需要什麼”，甚至進一步挖掘齣一些我之前從未關注過的潛在客戶群體。這種層層遞進的分析，就像是給我開瞭扇窗，讓我看到瞭更廣闊的市場和更深層次的商機。而且，這本書的語言風格也特彆接地氣，沒有太多華麗的辭藻，就是實實在在的經驗分享，讀起來一點都不費勁，感覺就像是和一位經驗豐富的前輩在聊天，聽他娓娓道來他的成功之道。我感覺，這本書雖然名為“24招”，但遠不止於此，它更像是一個係統性的思維框架，能夠幫助我理清思路，找到公司發展的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被《小公司做大做強24招》這個書名吸引的，感覺夠直接，夠勁爆。我一直認為，對於小公司來說，最寶貴的就是那些能夠快速落地、立竿見影的方法。讀完這本書，我發現它恰恰滿足瞭我的這個期待。它沒有講什麼高深的理論，而是把“做大做強”這個目標，拆解成瞭24個非常具體的“招數”，每個招數都像是一個可以立即實踐的工具。我尤其喜歡書中關於“成本控製”的那部分。之前我們總以為省錢就是簡單地砍掉一些不必要的開支，但這本書讓我意識到，真正的成本控製是在優化運營效率、提高資源利用率的基礎上進行的，而且要兼顧長遠發展。它提齣的“精益運營”的理念，讓我開始思考如何在各個環節上做到“少即是多”，從而提高整體的效益。而且，書中的語言風格非常接地氣，就像是在聽一位老大哥給你分享經驗，沒有任何架子，就是實實在在的乾貨。我感覺，這本書就像是一本“武功秘籍”，為我這個還在摸索中的小公司掌門人，提供瞭一套實用的招式，讓我知道如何纔能在激烈的市場競爭中，一步一步地走嚮強大。

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充電

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不錯不錯，可以購買嚇

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沒包裝，邊邊有點髒

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好

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正版書籍，值得放心剛買……

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書不錯，正版

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可以一看，吸取好的部分

評分☆☆☆☆☆

有時間看看

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不錯不錯，可以購買嚇