員工建立怎樣的職業態度,就決定員工能走齣怎樣的職業道路。對於管理者而言,與其改變企業的管理方式,不如培養打造更強大的員工。對於員工而言,與其總對企業抱怨連連,不如建立自己的職業化態度。
成功的背後是文化,文化背後是心態,心態背後是投資。每一種成功背後都是一種成功的文化;每一種成功的文化背後都是一種成功的心態;每一種成功心態背後,都是我們對成功意義的投資。
無數的公司擁有強大的産品,但如果沒有一流的員工,就不可能成為一流的公司。無數的人都擁有高學曆,但如果沒有一流的心態,就不可能成為一流的員工。
《請給我結果3:要結果,從我做起》是“請給我結果”係列的第三部,《請給我結果》、《請給我結果2:要結果不要理由》自齣版以來已經成為眾多企業“結果導嚮”的執行讀本。那麼,員工特彆是新員工如何從我做起、如何從現在做起,建立起結果導嚮思維呢?本書一步步地嚮我們提供瞭詳細的解讀和指導。
薑汝祥,锡恩公司首席顧問;
◎中國企業戰略執行第一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL 集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢
◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人
中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
◎享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2:要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者
前 言 要結果,從我做起
01 新員工成功的四大基因、四大心態
快樂基因
百分百責任:“快樂基因”是成功的秘訣
快樂心態:百分百責任的五大入口
尊嚴基因
發現尊嚴的價值:除非我自己放棄,沒人能奪走我的尊嚴
人活一張臉,樹活一張皮:尊嚴從何而來?
得失基因
得失決定態度:得失不僅是一種商業規則,更是一種生活態度
成功的思維是從得失齣發:成功的人因為利益而謙卑地活著,不成
功的人因為理由而NB 地死去!
像巴菲特一樣行動:絕不要虧損,絕不,絕不!
交換基因
富人原理:想占便宜嗎?先讓彆人占便宜
窮人原理:勤奮的人為什麼不一定富有?
02 超越客戶的期望
利他法則:利他就是利己
情感:喜歡利他,反感損人不利己
行動:逢人就笑,遇事負責
思維方式:利他就是利己
投資法則:捨不得孩子套不著狼
情感:喜歡投資, 反感坐享其成
行動:認準就做, 先做再說
思維方式:捨不得孩子套不著狼
五星法則:超越期望纔能創造超額迴報
情感:喜歡客戶欠我, 反感我欠客戶
行動:快樂生財, 尊重緻富
思維方式:像對待愛人一樣對待客戶
03 要結果,不要藉口
“0.1 法則”:喜歡一鳥在手,不求十鳥在林
情感:隻求一鳥在手,不求十鳥在林
行動:與其討論, 不如動手
思維方式:手裏的鳥, 纔是好鳥
外包法則:不在乎天長地久,隻在乎立即擁有
情感:不在乎天長地久,隻在乎立即擁有
行動:一手交錢, 一手交貨
思維方式:“急功近利”,簡簡單單
底綫法則:沒有永恒的朋友,隻有永恒的利益
情感:留得青山在,不怕沒柴燒
行動:先小人, 後君子, 大傢都是君子;先君子, 後小人, 大傢都是小人
思維方式:沒有永恒的朋友,隻有永恒的利益
04 對工作百分百負責任
自我責任法則:我的地盤,我負責
情感:以法官責任為恥,以自我責任為榮
行動:我受益,我投資;我難受, 我負責
思維方式:受益者承擔責任
“強者心態”法則:自助者天助
情感:我有真理我怕誰
行動:給點陽光就燦爛,不給陽光更燦爛
思維方式:自助者天助
05 要結果,從我做起
角色法則:我是誰?我應該是誰?
情感:以職業精神為榮, 以玩世不恭為恥
行動:屁股決定腦袋
思維方式:用積極暗示拯救自己
對事法則:人情有價,原則無價
情感:人情有價,原則無價
行動:要做事不做人,不要做人不做事
思維方式:事對事有解, 人對人無解
雇傭法則:拿到這筆錢, 打好這份工
情感:不怕被利用,就怕不被利用
行動:拿到這筆錢, 打好這份工
思維方式:失去的是自由, 收獲的是責任;失去的是安逸, 收獲的是財富
阿甘法則:服從個人是奴性,服從規則是美德
情感:喜歡規則, 反感鬼神
行動:挑戰個人, 服從規則, 隻敬天地, 不敬鬼神
思維方式:服從個人是奴性,服從規則是美德
我最近經常思考關於“成功”的定義,以及如何在職業生涯中實現個人價值的最大化。這本書的書名《請給我結果3:要結果,從我做起》給我留下瞭深刻的印象,它不僅僅是一個標題,更像是一種行動指南。我猜這本書會深入探討“結果”的重要性,以及我們每個人在追求結果的過程中所扮演的角色。我期待作者能夠提供一些關於如何有效設定目標、規劃路徑以及執行計劃的具體策略,特彆是“從我做起”這個部分,我理解為強調的是一種內在驅動力和責任感,而不是依賴外部的指令或激勵。我希望能在這本書中找到一些能夠幫助我提升自我管理能力、優化工作流程,並最終實現職業目標的方法。我非常看重書籍中的實用性和可操作性,希望它能夠提供一些經過驗證的工具或模型,讓我能夠直接應用到我的日常工作中,並看到切實的改變。
評分這本書的封麵設計就很有意思,雖然我還沒開始細讀,但光看這個名字《請給我結果3:要結果,從我做起》,就覺得它一定不是那種空洞的理論書。我特彆喜歡這種名字裏就帶著行動號召的。我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸,感覺自己一直在忙碌,但好像産齣並沒有達到預期,所以特彆想找一本能給我一些實際指導,讓我知道“如何做”的書。翻瞭幾頁,感覺作者的語氣很直接,沒有那種拐彎抹角或者高高在上的感覺,而是像一個經驗豐富的同事在分享他的心得。我猜這本書應該會教我們一些具體的工具和方法,幫助我們梳理思路,找到問題的根源,然後一步步去解決。我特彆期待它能分享一些案例,讓我看看彆人是怎麼做到的,這樣我纔能更好地對照自己的情況,找到適閤自己的方法。我是一個行動派,不喜歡那些隻說不練的東西,所以這本書的名字“從我做起”特彆打動我,我覺得它不是那種看完就扔的“雞湯”,而是能真正引導我改變和成長的。
評分我一直對“效率”這個詞很敏感,尤其是在工作節奏越來越快的當下。這本書的題目《請給我結果3:要結果,從我做起》讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我猜想這本書並不是一本泛泛而談的理論著作,而是會提供一套切實可行的指導方案,幫助讀者理解如何纔能真正地“要結果”。我特彆好奇作者是如何定義“結果”的,它是否包含瞭一個量化的指標,還是一個更寬泛的成功概念?而“從我做起”這個部分,我理解為強調的是一種個人主動性和責任感,不推諉,不抱怨,而是積極主動地去創造價值。我希望這本書能教會我一些具體的、可操作的方法,讓我在工作中能夠更清晰地識彆齣什麼纔是真正重要的“結果”,並找到最直接、最高效的路徑去達成它們。我期待它能夠提供一些案例分析,讓我看到彆人是如何通過調整自己的工作方式來獲得更好結果的,從而為我提供一些啓發和藉鑒。
評分我最近在思考一個問題,就是“努力”和“結果”之間的關係。有時候會覺得自己很努力,但最終呈現齣來的結果卻不盡如人意,這讓我感到很睏惑。這本書的名字《請給我結果3:要結果,從我做起》正好戳中瞭我的痛點。我希望它能解釋清楚,什麼樣的“努力”纔能導嚮真正想要的“結果”,以及如何在過程中保持積極主動性。我不太喜歡那種“拍腦袋”式的建議,更傾嚮於有邏輯、有依據的分析。所以,我期待這本書能提供一些清晰的邏輯框架,幫助我理解“結果”是如何産生的,以及我可以在哪些環節進行有效的乾預。特彆是“從我做起”這個部分,我很好奇作者會如何解讀它。是強調個人能力的提升,還是團隊協作中的角色扮演?亦或是更深層的關於自我管理和自我驅動?我希望這本書能讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺,能夠真正地幫助我提升工作效率和成果。
評分這本書的作者名字我其實也聽過一些,感覺他在“結果導嚮”這個領域很有建樹。我之前也接觸過一些關於項目管理或者效率提升的書籍,但總覺得不夠落地,或者理論性太強,難以在日常工作中直接應用。這本書的標題《請給我結果3:要結果,從我做起》給我的第一印象就是“實用”,而且“主動”。“請給我結果”聽起來就像是一種非常明確的期望,“從我做起”則強調瞭個人責任。我希望這本書能幫我建立一種更積極主動的工作心態,不再是被動地接受任務,而是主動地去追求和交付結果。我很想知道作者是如何定義“結果”的,以及他提齣的“從我做起”具體包含哪些層麵的意義。是關於目標設定?還是關於過程的管控?或者是關於心態的調整?我期待這本書能給我一套清晰的框架,讓我在麵對復雜的工作時,能夠更加聚焦,找到最有效的路徑去達成目標。它應該會包含一些讓我能夠立刻實踐的技巧,而不是讓我消化一大堆抽象的概念。
評分非常好,透徹。要從自己做起執行力。
評分挺不錯的商品,非常好,而且自營快遞很快,客服也很耐心解答我的問題,這次購物非常好
評分推薦的書,內容不說,裝訂紙張質量還是不錯!
評分是本好書,值得推薦,實體店原價太貴
評分很喜歡裏麵內容,讓人受益匪淺
評分領導推薦的,還沒看
評分培訓徒弟用,可惜徒弟是左耳進右耳齣
評分請給我結果1是非常好的,後麵兩本起補充作用
評分很受啓發的一部書
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