罗伯特议事规则（第11版） [Robert's Rules of Order(11th Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 亨利·罗伯特（Henry M.Robert） 著，袁天鹏，孙涤 译

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出版社： 格致出版社

ISBN：9787543225534

版次：11

商品编码：11773761

包装：平装

外文名称：Robert's Rules of Order(11th Edition)

开本：32开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：609

字数：664000

正文语种：中文

编辑推荐

　　“罗伯特议事规则”是美国最广受承认的议事规范，被广泛地运用于政府、企业、NGO组织的议事活动之中，是专业的议事规则标准，人类治理自身的元规则！
　　《罗伯特议事规则》（第11版）是它的全新官方版本，完整概括了全新发展的议事规则体系，是罗伯特家族在其生前全面增修版基础上，倾力修订改进的经典、专业、详尽的议事规则工具书！
　　原版总销量已逾550万册，第10版中文译本在各大电商网站社科图书畅销榜名列前茅，《央视新闻周刊——岩松说》重磅推荐！

内容简介

　　《罗伯特议事规则（第11版）》已成为美国的通用议事规则，得到越来越多、越来越广泛的承认。该规则经过多年的修订、更新，已然是一套统一、清晰、完整、专业的议事体系，堪称“议学经典”。“罗伯特议事规则”蕴涵着丰富的理念：法治、民主、权利保护、权力制衡、程序正当、程序性竞争、自由与制约、效率与公平。但罗氏规则并不空谈理念，而是把理念融会在规则之中，直接面向实践、面向细节、面向可操作性，用平实而严密的语言陈述规则。“罗伯特议事规则”是一门学科，一套科学体系。它的基础是一系列的“根本原则”。这些“根本原则”遵循严格的逻辑推理发展成一系列“基本规则”，再由这些“根本原则”和“基本规则”进一步推理归纳出“具体规则”，并针对实践中所遇到的问题，分别发展成几大分支，包括：组织的治理结构、会议的合法性、议程的制定与调整、20多种程序性提议、发言与辩论、表决与选举、文件制度等等。各分支的“具体规则”环环相扣又交错纵横，形成了完备自洽的体系。事实证明这套规则体系正可以媲美一部设计精巧的机器，其精妙的安排，不仅彰显了它所追求的理念，更显示出其对人性的深邃洞察以及对逻辑系统的精准把握。“罗伯特议事规则”也是一些常识，一些普适价值。它虽有逻辑的一面，但是它的逻辑是简单而朴素的，依然是以人们的常识为基础的，绝不会挑战普通人的智慧。每个人都能够依据常识，经过适当的学习，理解并掌握所需的规则。罗伯特将军的格言“很少有一门知识能像议事规则这样，只需稍加学习即可如此显著地提高效率”正说明了这一点。罗氏规则承认人类有“追求自由”和“逐利”的天性，进而洞察人类在协调平衡和群体博弈中的价值规律。既然这些天性和常识具有普遍性，这些规律所揭示的也就自然是人类的“普适价值”。由此可见，这套规则总结了英国和美国数百年来议学发展的成果，通过对它的系统学习，我们应该考虑形成符合中国实际的议事规则，培养使用规则的习惯，从而推进整个社会组织治理结构的完善，促进社会和谐与文明的发展。

作者简介

　　亨利·罗伯特，胡格诺派教徒，美国陆军工程兵长官。“罗伯特议事规则”就是以他的名字命名的。在民间组织和教会当中从事了多年的会议实践后，他开始研究议事规则，并于1876年2月出版了第1版《罗伯特议事规则》。1901年，他从陆军退役以后开始从事工程咨询工作，并把生命的最后10年全部奉献给议事规则的编撰事业。

　　袁天鹏（译者），《罗伯特议事规则（第11版）》译者，国内最知名的议事规则专家，罗伯特议事规则本土化实践的开创者；2012年《人物周刊》 “中国青年领袖”， 2007年《南风窗》“为了公共利益年度人物”；北京大学国际MBA客座讲师，北京师范大学客座讲师，壹基金治理顾问，阿拉善SEE生态协会治理顾问，万通公益基金会监事，阿里巴巴基金会治理顾问，中山大学公益慈善研究中心研究员。
　　袁天鹏从2007年起帮助企业、非营利组织、农村、教育和科研机构以及政府部门等制定章程、完善治理架构、建立议事规则、培养议事能力和规则意识，帮助提高会议效率。曾为商务部、保监会、兵器工业部、北京朝阳区、深圳罗湖区、上海浦东新区、上海闵航区、顺德决咨委、南京秦淮区双塘街道、广东清远区扶贫办、民生银行、中信银行、联想集团、沃尔沃等数十家机构讲座、培训和咨询。

　　孙涤（译者），经济硕士和管理博士；加州州立大学(长堤)商学院教授，北京大学等多个院校的兼任教授，美国富布莱特研究学者。现任美国华裔教授学者协会秘书长；曾任中国建设银行总行投资银行部总经理、深圳发展银行首席信息官、留美中国经济学会会长等职。有近二十本中文著作在国内刊行，并在报刊和网络上辟有专栏传播现代管理的理念和实践。

目录

第一章 协商会议的类型和规则体系
§1. 协商会议
§2. 会议组织的规则体系
第二章 协商会议的议事程序
§3. 基本规则和程序
§4. 动议的处理
§5. 动议的分类及优先级顺序
§6. 各动议的描述
§7. 动议的标准描述特征
第四章 会议的次与届
§8. 次与届、休息与休会
§9. 会议的具体类型
第五章 主动议
§10. 主动议
第六章 附属动议
§11. 搁置
§12. 修改
§13. 委托
§14. 改期
§15. 调整辩论限制
§16. 结束辩论
§17. 暂停
第七章 优先动议
§18. 要求遵守议程
§19. 提出权益问题
§20. 休息
§21. 休会
§22. 指定后续会议的时间
第八章 偶发动议
§23. 程序问题
§24. 申诉
§25. 暂缓规则
§26. 反对考虑
§27. 拆分议题
§28. 逐段或逐条讨论
§29. 起立重新表决
§30. 关于表决方式的动议
§31. 关于提名的动议
§32. 请求免责
§33. 请求和咨询
§34. 恢复
§35. 取消或修改已通过的决定
§36. 收回委托
§37. 重议
第十章 动议的重提和不良动议
§38. 动议的重提
§39. 故意拖延和无效动议
第十一章 法定人数与会议程序
§40. 法定人数
§41. 会议程序和议程
第十二章 发言与辩论
§42. 发言规则
§43. 辩论规则
第十三章 表决
§44. 表决额度
§45. 表决流程
第十四章 提名与选举
§46. 提名与选举
第十五章 官员、会议纪要和官员报告
§47. 官员
§48. 会议纪要和官员报告
第十六章 董事会和委员会
§49. 董事会
§50. 委员会
§51. 董事会和委员会的报告
§52. 全体委员会
§53. 公众集会
§54. 组建社团
§55. 社团的合并与解散
§56. 章程的内容和结构
§57. 章程的修改
第十九章 代表大会
§58. 代表大会
§59. 固定组织的代表大会
§60. 非固定组织的代表大会
第二十章 纪律惩戒程序
§61. 纪律审查
§62. 处理官员的行为不当或失职
§63. 调查与审理
附录
索引
英汉对照表
译后记

精彩书摘

　　议事规则是一套复杂的规则体系，其中的概念和规定互相交错、互相联系。想解释清楚一个概念，不可避免地要涉及很多其他的概念。所以这里我们要先对这套规则的一些概念和规定做一个初步的解释，然后在后面的章节里面再展开做更全面、深入和详细的说明。
　　还要注意一点，在理解任何一条规则的时候都不能忘记：对一条规则的定义不过是一句话或一段话，它不可能包罗所有可能遇到的例外。所以在本书中可能会有对某一具体问题所给出的具体规则，似乎跟书中另一处的相对更一般性的规则相冲突。在这种情况下，对这个具体的问题来说，具体的规则要优先于一般的规则（请参阅第589页）。
　　协商会议的最小构成
　　【法定人数】
　　一次会议得以合规召开，或者说会议的决议能够拥有效力（valid）的一个必要的前提条件，就是亲自出席这次会议的人，其数量必须达到规定的“法定人数”（the quorum of the assembly）。设立这个条件的目的当然是要保护组织的名义不被滥用，防止一小部分人以组织整体的名义做出不能代表整体意见的决定。根据美国宪法的规定，美国众参两院的法定人数均为“所有成员的过半数”（a majority of the members）。这个比例对于立法机构来讲是合适的，但是对于一般的自愿性的组织来说就太高了。对于一般的组织，它的章程中应该规定法定人数，这个数字或比例大致应该是多数情况下都能够满足的人数，可以不考虑那些如恶劣天气之类的特殊情况，但是这个数字或比例也必须尽可能的大，以保证它是有意义的，能代表整体意愿的。根据通用议事规则，对于章程里面没有规定法定人数、但成员关系明确的组织（有明确的入籍、身份保持和退籍管理，有成员名录）来说，根据通用议事规则，它的法定人数是“全体成员的过半数”（a majority of the entire membership）。对于代表大会，除非组织章程有其他规定，法定人数就是指到大会登记注册的代表人数的过半数，并不考虑是不是有代表已经离会。对于公众集会，或者对于一个章程里面没有规定法定人数而且其成员关系又很松散不好确定全体成员人数的组织（比如很多教堂圣会或者校友会），就不必对其法定人数做硬性要求，或者如通常所说的，“出席人数即构成法定人数”。（关于法定人数的详细解释在第40节。）
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前言/序言

　　规则为什么重要
　　1999年，我辞去万科总经理职务，同年与万通冯仑、建业胡葆森一道发起了中城联盟，成为首任轮值主席。当时民间商会组织在中国还是新生事物，虽有章程，但比较粗糙，对于组织日常工作和发展的考虑并不详备。比如新的轮值主席如何产生，就没有明确的规定，最后采用的是不成文的规矩：轮值主席由将卸任的主席和已卸任的前主席共同推举，一半以上的理事会员通过则生效。表面上是民主选举，实际上是幕后的大佬们操作，这样一直持续了六届。到了2012年，出现4名候选人，与之前不同，这次选举切实地按照规则，充分竞争，最终更年轻、更具有服务意识的候选人当选主席。从轮流坐庄，到选贤任能，走了整整12年。一个商会组织如此，何况一个转型中的国家？
　　之后我又在阿拉善SEE生态协会、中国企业家俱乐部、亚布力论坛、深商会、欧美同学会2005委员会、世界自然基金会等民间组织中担任职务，这么多年下来，我的体会是：组织的治理，需要把美好的愿景落实为切实的具体行动，在这个转化过程中，充分探讨、凝聚共识有时候比效率更重要，会上各种声音争争吵吵，看似慢，实际有慢的价值，吵而不破，折衷妥协，才是治理应有的常态。
　　如果说政治是妥协的艺术，那么《罗伯特议事规则》就是把艺术变成科学的尝试。最早接触这套规则，是在2008年的4月，当时阿拉善SEE生态协会苦于议事效率不高，准备起草《SEE议事规则》，SEE的成员以企业家为主，企业家阅历丰富，个性鲜明，表达欲望强烈，又很难被人说服，SEE最初开会是比较凌乱的，如随便打断别人讲话，不经举手申请就发言，讲话不控制时间，不围绕动议展开，讲的过程中跑题等。为其制定议事规则亟需成熟的范本，因此SEE与《罗伯特议事规则》第10版的译者和推广者袁天鹏签订了委托协议，成为中国第一家为了议事规则而与袁天鹏签约的机构。
　　袁天鹏根据SEE历次会议的记录和视频资料，结合“罗伯特议事规则”，提交了100条《SEE议事规则》的初稿。SEE秘书处逐条讨论，将100条压缩为43条。2008年12月底，SEE理事大会通过《SEE议事规则》，开始运用这套规则议事，尽管执行中有争论，有异议，但大家按照“动议—辩论—表决”的流程进行，与主题无关的争吵、为议事规则而产生的争吵减少了，这次会议至少比以往节约了两个小时。由不习惯慢慢习惯，由习惯形成规则，由规则变成传统，SEE的民主议事规则逐渐走向成熟。今天，SEE已成为公认管理最规范的民间NGO，代表中国民间环保组织多次参加国际环保会议，亦成为国际上规模最大的沙漠生物多样性环保组织，SEE遵循“罗伯特议事规则”的民主程序已经成为中国民间NGO组织的一个标杆，它的影响力已超出了环保层面。在这个过程中，《罗伯特议事规则》功不可没。2009年当我卸任SEE会长时,我把发表自己离任感言的时间交给了两个人，其中一位就是袁天鹏，他始终站在会场一角，记录全场发言是否符合议事规则，这是我们这个组织的“遗传基因”。比起感谢和回忆，我把离任感言的时间留给代表未来的因素。
　　通俗地讲，《罗伯特议事规则》就是关于如何开会的指南。大家都开过会，然而无论在企业还是在社会组织中，开会效率都是一个令人头疼的问题。现状是我们凭借着个人经验或者与会者的权威来保证会议效果，但这是一种靠能人不靠制度的思路，不具有大范围内的可复制性。《罗伯特议事规则》一书，至少在四个方面远胜同类指南：
　　首先，它是人类议事智慧的严谨梳理，篇幅虽大，但紧紧围绕多数方、少数方、成员个体、成员整体、缺席者五大权利框架展开分析，既关心会议的决策效率，也意在防止民主表决变成多数人的暴政，同时划清了个体利益与整体利益的边界。
　　其次，该书虽然已出11版，期间根据时代发展做过重大修订，但仍保留着罗伯特将军的初衷——把人们从议事规则分歧所造成的混乱中解放出来，在原则的稳定性与方法论的适应性之间取得了很好的平衡。
　　第三，《罗伯特议事规则》虽事无巨细地考虑了会议可能出现的各种情况，但它在行文风格上，是建议性的而非规制性的，也即列出典型情况及针对性措施，并不急于推荐所谓“最佳实践”或“制度红线”。
　　最后也是最重要的一点，《罗伯特议事规则》没有意识形态色彩，它基于常识的力量和冷静客观的语言，无论左中右，都能在这里找到改进各自会议的技术方案。
　　罗伯特早年从军，后来把全部精力投入议事规则的编纂；袁天鹏先生早年从事技术工作，后来专职推广罗伯特议事规则，教国人如何科学开会。这种精神追求上的契合，是最新版《罗伯特议事规则》翻译质量的保证。现在第11版的中文版即将付梓，通读全书，它基本保持了第10版的体系，结合通讯技术的发展做了更新。也许在初学者看来，它条目众多、文本庞大、结构陌生，但一百多年的长销不衰，已经证明了罗伯特议事规则的生命力，它保持了严谨性、稳定性、建设性和中立性，值得各级各类组织借鉴并应用，从中发现组织治理的精髓，进而窥见人类治理自身的奥秘。
　　王石（万科集团创始人、董事会主席）
　　2015年夏

《罗伯特议事规则（第11版）》—— 现代民主治理的基石 一、 引言：为何需要《罗伯特议事规则》？ 在任何形式的集体决策过程中，无论规模大小，无论成员背景如何，有效、公平且有条理的会议是达成共识、推动进步的关键。然而，现实中的会议常常陷入混乱、低效甚至无休止的争论，这不仅浪费宝贵的时间和精力，更可能导致错误的决策，损害集体利益。正是为了解决这一普遍存在的难题，《罗伯特议事规则》应运而生。自1876年首次出版以来，这套规则已经成为全球范围内数百万个组织，从小型社区团体到大型国际会议，进行会议管理和决策的“黄金标准”。《罗伯特议事规则（第11版）》更是集前代之大成，凝聚了多年实践经验和理论发展，以其清晰、系统和实用的特点，继续引领着民主议事的新篇章。 本书不仅仅是一本会议手册，它更是一套关于如何尊重不同意见、保障少数权益、促进多数决策、以及维护会议秩序的智慧结晶。它提供了一套完整的框架，帮助组织成员理解会议流程、掌握议事技巧，从而能够自信、高效地参与到集体决策中。无论您是会议主席、组织领导者，还是普通参会者，掌握《罗伯特议事规则》都将极大地提升您在集体活动中的有效性和影响力。 二、 《罗伯特议事规则》的核心理念与价值 《罗伯特议事规则》的卓越之处在于其深厚的哲学根基和普适性。其核心理念可以概括为以下几点： 1. 民主与公平原则： 规则的核心在于确保每一位参会者都有平等表达意见的权利，并受到应有的尊重。它通过规定发言顺序、辩论时间、表决程序等，最大限度地减少不公平的干扰，让真理和共识在公开透明的讨论中浮现。 2. 效率与秩序： 混乱的会议是低效的会议。《罗伯特议事规则》提供了一套清晰的程序，指导会议如何有序进行，如何处理各种动议（如提请、修正、延缓、终止讨论等），确保会议能够高效地聚焦主题，达成预期目标。 3. 尊重少数，服从多数： 这是民主社会运作的基本准则。《罗伯特议事规则》在保障多数人决策权的同时，也赋予少数意见合法的表达和被考虑的权利，防止“多数暴政”，鼓励建设性的辩论，寻求最能代表集体意愿的解决方案。 4. 清晰与可预测性： 规则的另一大价值在于其标准化和系统化。通过明确的术语、统一的流程和详细的解释，参会者能够更容易地理解和掌握会议的运作方式，减少因不熟悉规则而产生的误解和冲突，使得会议过程更加可预测和可控。 5. 适应性与灵活性： 尽管规则明确，但《罗伯特议事规则》并非僵化不变。它本身包含了一套关于如何根据组织需求调整规则的机制，例如通过特定程序的修订，使得规则能够适应不同规模、不同性质的组织的具体情况，展现出强大的生命力和适用性。 三、 《罗伯特议事规则》的主要内容概览 《罗伯特议事规则》第11版在继承前代经典内容的基础上，进行了更新和完善，以更好地适应现代会议的需求。其主要内容涵盖了会议运作的方方面面： 1. 会议的构成与组织： 组织的组成： 明确了组织成员的权利和义务。 会议的类型： 区分了例会、特别会议、公开会议、闭门会议等不同类型，以及它们的特点和议事要求。 领导者的角色： 详细阐述了主席（Presiding Officer）的职责，包括维护秩序、主持讨论、公正裁决等。 2. 议事程序： 会议的开端： 详细描述了会议的开幕程序，包括点名、宣读会议纪要（Minutes）、处理未尽事宜（Unfinished Business）等。 动议（Motions）： 这是会议的核心。《罗伯特议事规则》系统地介绍了各类动议，从最基本的“主议案”（Main Motion）提出，到各种“附属动议”（Subsidiary Motions），如“置于讨论之后”（Postpone Indefinitely）、“延期至未来”（Postpone to a Specific Time）、“送交委员会”（Refer to a Committee）、“修正案”（Amendments）等，再到“附属性的附属动议”（Secondary Subsidiary Motions）和“特权动议”（Incidental Motions）。每一类动议都详细说明了其目的、提出方式、讨论和表决的规则。 辩论（Debate）： 规则对辩论的进行给予了详细指导，包括发言的次数和时长限制、如何保持礼貌和焦点、以及禁止的言论类型等。 表决（Voting）： 详细阐述了各种表决方式，如举手、起立、唱名、电子投票等，并规定了不同表决方式的适用场景和结果判定。此外，还涵盖了弃权、反对、同意等多种投票行为的意义。 表决结果的判定： 明确了简单多数、绝对多数、三分之二多数等不同表决要求的判定方法。 3. 特殊情况的处理： 程序性动议（Procedural Motions）： 专门处理会议程序本身问题的动议，如“点名”（Call for the Order of the Day）、“要求复议”（Object to the Consideration of a Question）、“程序性提问”（Point of Order）、“程序性信息”（Parliamentary Inquiry）等，这些动议通常具有优先权。 案件的复议（Reconsideration）： 规定了案件在被表决后，在特定条件下如何被重新审议。 案件的推翻（Rescinding and Amending Acts）： 阐述了如何修改或撤销已经通过的决议。 非官方行动（Unofficial Acts）： 讨论了组织成员在会议之外的行为可能对组织产生的影响。 4. 章程与规则： 章程（Bylaws）： 详细说明了章程的制定、修改和解释的重要性，以及它在组织内的法律地位。 会议规则（Standing Rules）： 解释了会议规则如何作为章程的补充，以应对特定会议的需求。 5. 组织与会议的实践： 委员会（Committees）： 详细阐述了委员会的设立、职能、工作方式以及如何向全体会议汇报。 选举（Nominations and Elections）： 提供了关于提名和选举程序的多样化选项，以适应不同组织的需要。 四、 《罗伯特议事规则》在现代社会的应用价值 《罗伯特议事规则》的应用范围极其广泛，其价值也日益凸显： 1. 提升组织效能： 无论是一个非营利组织的理事会、一个业余爱好者的俱乐部、一个社区的居民委员会，还是一个大型企业的股东大会，掌握并遵循《罗伯特议事规则》，都能显著提高会议效率，减少不必要的争论，使会议能够更聚焦于实际工作。 2. 促进民主参与： 在信息爆炸、意见多元的时代，如何确保每个人的声音都能被听见，每个人的意见都能被认真考虑，是维护民主的重要课题。《罗伯特议事规则》提供了一个公平的平台，让所有参会者都能在规则的保障下自由表达，有效参与到集体决策过程中。 3. 维护组织稳定： 明确的规则是组织稳定的基石。当组织面临分歧时，《罗伯特议事规则》提供了一套中立、可预测的解决方案，帮助组织成员理性沟通、有序处理争议，从而避免因内部矛盾而导致组织的分裂或停滞。 4. 培养公民素养： 学习和应用《罗伯特议事规则》，也是一种公民素养的培养过程。它教会人们如何倾听、如何辩论、如何尊重不同观点、如何为集体的利益负责，这些都是现代社会公民必备的素质。 5. 适应全球化趋势： 随着国际交流的日益频繁，跨国组织和国际会议的数量不断增加。《罗伯特议事规则》以其广泛的接受度和适应性，为不同文化背景的参与者提供了一个共同的沟通和决策框架，促进了国际合作的效率和效果。 五、 结论：拥抱《罗伯特议事规则》，迈向更有效的集体决策 《罗伯特议事规则（第11版）》不仅仅是一本规则手册，它是对集体智慧的尊重，是对民主精神的践行，是对高效治理的承诺。在复杂多变的现代社会，面对日益增多的集体决策需求，《罗伯特议事规则》依然是指导我们进行有序、公平、高效会议的最有力工具。掌握它，就是掌握了让集体声音更有力量，让集体行动更有成效的关键。无论您身处何种组织，无论您的角色如何，深入理解和灵活运用《罗伯特议事规则》，都将为您在集体活动中带来意想不到的积极改变，共同建设一个更加理性、公正和高效的集体未来。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于“会议”这个词都有一种莫名的抵触感，总觉得它意味着浪费时间和精力，而且常常是无效的争论和无休止的拖延。所以，当我的朋友推荐《罗伯特议事规则（第11版）》给我时，我并没有抱太大的希望。然而，这本书带来的惊喜是巨大的。它打破了我对会议的所有刻板印象。我惊讶地发现，原来一场精心组织的会议，可以如此的井井有条，如此的高效，并且让每一个参与者都感到被尊重和被重视。作者用一种非常清晰且富有逻辑性的语言，详细阐述了从会议的准备、召开到结束的每一个环节，以及在这些环节中可能出现的各种情况和应对方法。它不仅仅是一本“操作手册”，更像是一本“智慧宝典”，教会我在集体讨论中如何保持冷静，如何提出建设性的意见，以及如何理解并处理各种不同意见。这本书让我明白，所谓的“会议效率”并非来自于缩短会议时间，而是来自于对会议流程的科学管理和对参会人员的有效引导。它让我开始重新审视自己在团队协作中的角色，并且渴望将书中学到的知识应用到实践中，去创造更积极、更有效的集体决策过程。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多时候我们之所以在团队协作中感到力不从心，甚至产生摩擦，很大程度上是因为缺乏一个清晰、公平的框架来引导我们的互动。就拿我最近参与的一个社区项目来说，大家热情很高，想法也很多，但每次开会都像是“群龙无战”，一会儿讨论这个，一会儿又跳到那个，最后往往是时间耗尽，成果寥寥。所以，当我看到《罗伯特议事规则（第11版）》这本书的时候，就像抓住了救命稻草。我最看重的是它提供的那些实操性非常强的方法。它不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是深入剖析了“为什么这么做”。比如，关于“动议”的提出和表决，书中就清晰地阐述了如何确保每个人的声音都能被听到，同时又不至于让会议陷入混乱。它的条理非常清晰，逻辑严密，读起来一点都不觉得生硬，反而像是看着一个精密的齿轮系统如何运转。我尤其喜欢它对各种“程序性动议”的解释，这些小小的细节，却能在关键时刻化解矛盾，推进议程，让原本可能陷入僵局的讨论重新焕发生机。这本书让我明白，一个有效的会议，需要的不仅仅是大家的积极性，更需要一套行之有效的规则作为支撑，而这套规则，恰恰是《罗伯特议事规则》所能给予的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《罗伯特议事规则（第11版）》的时候，其实是抱着一种“学习工具书”的心态去看的，想着可能在工作或者学生组织中会用到。但出乎意料的是，这本书的内容远超出了我的预期。它不仅仅是关于会议的流程和规则，更深层次地触及到了“民主”、“公平”和“效率”这些组织运作的核心价值。我特别欣赏作者在解释规则时所展现的哲学思考，他会去探讨为什么要有这样的规则，这些规则的出现是为了解决什么样的问题，以及它如何在最大程度上保障每一个成员的权益。阅读这本书，就像是进行了一次深入的组织学和行为心理学的探索。我开始理解，为什么在很多成功的组织中，会议虽然耗时，但最终的决策质量却非常高，那是因为他们拥有一套被广泛接受和尊重的议事规则。这本书让我认识到，规则并非束缚，而是赋能。它能够将一群个体凝聚成一个高效运转的集体，让大家在共同的目标下，发挥出最大的能量。它教会我如何在一个群体中，既能坚持自己的原则，又能尊重他人的不同，最终达成最有益于集体的结果。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对这类“规则性”的书籍一向敬而远之，总觉得会是死板的条文堆砌，读起来就让人昏昏欲睡。然而，《罗伯特议事规则（第11版）》彻底颠覆了我的认知。这本书的语言风格异常的平实和易懂，完全没有我想象中的学术腔调。作者仿佛是一位和蔼的长者，用他丰富的人生阅历，将那些看似冷冰冰的规则，讲得生动有趣。它不仅仅是教你如何“组织”一次会议，更是教你如何“理解”和“参与”一次有意义的讨论。书中的案例非常贴切，很多都是我们日常生活中可能遇到的场景，比如朋友聚会时如何决定去哪里玩，或者小团队内部如何分配任务。这些接地气的例子，让我很容易就能将书中的理论与实际生活联系起来，并且立刻感受到它带来的改变。我开始意识到，原来很多我们觉得“理所当然”的争执和低效，都可以通过遵循一套合理的议事程序来避免。它让我学会了如何更清晰地表达自己的观点，如何更有效地倾听他人的意见，以及如何在集体决策中保持理性和客观。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的提升。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《罗伯特议事规则（第11版）》的时候，说实话，内心是有点忐忑的。毕竟“议事规则”这四个字听起来就充满了学术和严谨，让人联想到那些冗长、枯燥的会议记录和令人头疼的表决程序。我原本以为这会是一本需要咬牙才能读下去的书，充满了晦涩的术语和复杂的案例，可能更适合那些在社团、协会或者议会里身居要职的人士。然而，当我真正翻开它，被它所呈现的全新视角所震撼。它不仅仅是一本关于“如何开会”的指南，更像是一把解锁高效沟通和理性决策的金钥匙。作者并没有把规则堆砌成冰冷的条文，而是用一种非常人性化的方式，解释了每一条规则背后蕴含的逻辑和意义。阅读过程中，我不断地发现自己过去在各种场合遇到的种种“会议乱象”竟然都有相对应的解决方案，比如为什么有些会议总是跑题，为什么有些提议总是被无休止地争论，又或者为什么大家明明意见不一，却依然能达成共识。这本书让我开始重新审视自己的沟通方式，以及如何在集体讨论中扮演一个更有效、更有建设性的角色。它给我的感觉，就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解那些看似复杂却又至关重要的组织运行的“潜规则”。

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好。已经收藏 下次还来 快递很快 服务很好 物流超赞

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在当当买的有塑料封，京东没有……

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知道 很久了，一直没有买下来，终于到头了

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正版，攒了好久才下手的！希望能够看完！

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不够通俗易懂。

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好好好好好好好好好

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唯见长江天际流。

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好的魔图找我聊天了，？！吧嗯

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公司的文具全部在京东买，今天下单，第二天就可以到，价格便宜，买了这么多，没有漏单，挺满意！