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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787
商品编码：11780818242
丛书名： 新金融时代
出版时间：2009-01-01
具体描述
| 书[0名0]： | 发现[0商0]业模式+[0商0]业模式的经济解释+重构[0商0]业模式 3册套装|3804256 |
| 图书定价： | 110元 |
| 图书作者： | 魏炜;朱武祥 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2009/1/1 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 《发现[0商0]业模式》： 魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。199眸在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博土[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院管理[0学0]副教授、北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等[0国0]内[0学0]术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。 《[0商0]业模式的经济解释》： 魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博士[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。曾在新疆工[0学0]院和新疆[0大0][0学0]工作，现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院副院长、管理[0学0]副教授、北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院聚成实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、[0大0]连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。 在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理[0评0]论》等[0国0]内外[0学0]术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现[0商0]业模式》、《重构[0商0]业模式》、《慈善的[0商0]业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。 朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华[0大0][0学0]管理信息系统专业[0学0]士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济[0学0]博士（2002年）。现为清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院公司金融[0学0]教授、博士生导师。研究[0领0]域为公司金融，包括：企业微观交易结构与[0商0]业模式，企业金融微观结构与金融解决方案（企业金融工程），企业资本运作与价值管理（战略投资，多元化，并购重组），金融市场管制与发展。现任中[0国0]金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]金融[0学0][0会0]金融工程专业委员[0会0]常务委员、中[0国0]农村金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]社科院融资租赁研究基地副理事长。 出版论著：《发现[0商0]业模式》、《重构[0商0]业模式》、《[0商0]业银行突围》、《中[0国0]股票市场管制与干预的经济[0学0]分析》、《中[0国0]公司金融[0学0]》、《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。 林桂平，1982年10月出生，广东揭阳人。北京[0大0][0学0]经济[0学0]博士生，香港[0大0][0学0]金融[0学0]硕士（2009年），北京邮电[0大0][0学0]工科[0学0]士（2004年）。主要研究[0领0]域为[0商0]业模式、战略管理、公司金融等。现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院聚成实践家[0商0]业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理[0学0]家》等期刊上发表十几篇文章。 《重构[0商0]业模式》： 魏炜 1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博士[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。曾在新疆工[0学0]院和新疆[0大0][0学0]工作，现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院副院长，管理[0学0]教授，北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、[0大0]连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。 在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等[0国0]内外[0学0]术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现[0商0]业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。 朱武祥 1965年5月19日出生，江西高安人。清华[0大0][0学0]管理信息系统专业[0学0]士(1987年)、技术经济专业硕士(1989年)、数量经济[0学0]博士(2002年)。现为清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院公司金融[0学0]教授、博士生导师。研究[0领0]域为公司金融，包括：企业金融解决方案(企业金融工程)，金融与[0商0]业模式设计，资本运作与企业价值管理(战略投资、并购重组)，金融市场管制与发展。现任中[0国0]金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]金融[0学0][0会0]金融工程专业委员[0会0]常务委员、中[0国0]农村金融[0学0][0会0]常务理事。 出版论著：《发现[0商0]业模式》、《[0商0]业银行突围》、《中[0国0]股票市场管制与干预的经济[0学0]分析》、《中[0国0]公司金融[0学0]》、《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。 |
| 内容简介 |
| 《发现[0商0]业模式》： 创新已经成为[0当0]今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、[0独0]步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是[0商0]业模式创新。针对[0商0]业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了[0商0]业模式，结合现实[0商0]业环境中的[0大0]量企业案例，提出[0商0]业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构[0商0]业模式。 《[0商0]业模式的经济解释》： 许多精彩的[0商0]业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的[0独0]特经验和灵感，这使得[0商0]业模式的设计变得非常神秘。那么，[0商0]业模式的设计有没有规律或方[0法0]呢？《[0商0]业模式的经济解释：深度解构[0商0]业模式密码》提出了一套[0商0]业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使[0商0]业模式的设计有了衡量的标准，也使[0商0]业模式的内在逻辑清晰可见。 《重构[0商0]业模式》： 随着人工成本、社[0会0]责任、原材料价格等成本的上涨，[0国0]内众多企业原先奉行的技术[0领0]先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的[0商0]业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构[0商0]业模式已经成为企业持续发展、保持竞争[0优0]势的选择。本书全面剖析[0商0]业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的[0商0]业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅[0商0]业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的[0商0]业模式重构，实现更高的企业价值。 早在1998年，Mercer咨询公司就分析过，1980～1997年期间，标准普尔500公司的股票市值年均增长12.3%；市场份额[0领0]先的[0大0]公司，股票市值年均增长只有7.7%；而[0商0]业模式重构后的公司，股票市值年均增长23.3%。1990～1996年，销售收入增长率和营业利润增长率前15[0名0]的公司，很多并没有进入股东价值增长率前15[0名0]。 1998～2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有11家认为它们成功的关键在于[0商0]业模式重构。 正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业往往善于及时重构[0商0]业模式，通过[0商0]业模式差异来实现技术[0领0]先、低成本和差异化，保持竞争[0优0]势地位，或脱颖而出，或后来居上。 中[0国0]经济总量规模不断扩[0大0]，已成为全球[0第0]二[0大0]经济体。中[0国0]正在转变经济发展模式，[0商0]业环境正在发生翻天覆地的变化，为中[0国0]企业带来空前的挑战和难得的机遇。一方面，[0商0]业环境明显改善，增长机[0会0]众多，市场空间巨[0大0]；另一方面，不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构[0商0]业模式。 本书分为上、下两篇，上篇全面剖析[0商0]业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，下篇深刻分析缤纷多彩的[0商0]业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅[0商0]业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的[0商0]业模式重构，实现更高的企业价值。 |
| 目录 |
《发现[0商0]业模式》： 内容简介 推荐序 前言 上篇透视[0商0]业模式 [0第0]1章透视[0商0]业模式 1.1 再看施乐与佳能 1.2 雀巢的蒸馏咖啡 1.3 什么是[0商0]业模式 1.4 [0商0]业模式与管理模式有什么不同 1.5 本书采用的图例说明 [0第0]2章定位 2.1 企业可以怎样定位 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 2.3 客户的真正需求是什么：如家 2.4 制造[0大0][0国0]的软件需求是什么：东软 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 2.7 定位的角色 [0第0]3章业务系统 3.1 什么是业务系统 3.2 飞格达：合作还是竞争 3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 3.4 深发展：农村包围城市 3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 3.6 利丰贸易：内外兼修 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 [0第0]4章关键资源能力 4.1 什么是关键资源能力 4.2 福记：集中的能力 4.3 Under Armour：设计和营销成就[0品0]牌 4.4 如家：连锁的标准化和统一化 4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三[0国0]演义 4.6 天朗：借船出海 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 [0第0]5章盈利模式 5.1 什么是盈利模式 5.2 构建好的盈利模式 5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 5.6 1984年洛杉矶奥运[0会0]：创建奥运盈利模式 [0第0]6章自由现金流结构与企业价值 6.1 投资价值与自由现金流 6.2 [0商0]业模式、自由现金流与企业价值 6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 6.4 Borders与自由现金流结构比较 6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 附录6A 全部资本自由现金流和股[0权0]资本自由现金流计算实例 下篇发现[0商0]业模式 [0第0]7章家居整体服务提供[0商0]：居泰隆 [0第0]8章风电产业价值链组织者：金风科技 [0第0]9章动漫产业链的打造者：宏梦 [0第0]10章透视中[0国0]线缆业的[0商0]业模式 [0第0]11章举重若轻：普洛斯和AMB [0第0]12章做一个轻服装企业：美特斯?邦威 《[0商0]业模式的经济解释》 推荐序一 [0商0]业模式的三把标尺 推荐序二 解释的背后 [0第0]1章 绪论：[0商0]业模式与全息交易结构 1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险 1.2 交易结构的六要素 1.3 从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计 [0第0]2章 [0商0]业模式与交易价值、交易成本、交易风险 2.1 [0商0]业模式：利益相关者的交易结构 2.2 好[0商0]业模式：高价值创造，低价值耗散 2.3 [0商0]业模式的动态分析 2.4 [0商0]业模式的构成：六要素模型 2.5 [0商0]业模式与其他管理理论的联系与区别 [0第0]3章 交易成本小的[0商0]业模式 3.1 起点站：农业合作社 3.1.1 生产：供应[0商0]合作社--阿斯米尔联合花卉拍卖合作社 3.1.2 服务：顾客合作社--居马 3.1.3 销售：顾客合作社--米格罗合作社 3.1.4 融资：顾客合作社--荷兰合作银行 3.2 [0第0]二站：住房合作社--瑞典的经验 3.3 [0第0]三站：雇员合作社--蒙德拉贡 3.4 [0第0]四站：无所有人--各种非营利机构 3.5 [0第0]五站：另一种慈善机构--社[0会0]企业 3.6 终点站：市场交易和所有[0权0]交易的平衡--兼论晋[0商0] 3.7 [0商0]业模式与结构性竞争[0优0]势 [0第0]4章 [0商0]业模式定位与战略定位 4.1 从战略定位和营销定位讲起 4.2 [0商0]业模式定位：利益相关者需求的满足方式 4.3 [0商0]业模式定位分析维度一：产[0权0]的转移 4.4 [0商0]业模式定位分析维度二：交易过程 4.5 [0商0]业模式定位分析维度三：产[0品0]、服务、解决方案、赚钱工具 [0第0]5章 赢利模式之收支方式一：固定、剩余和分成 5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献 5.2 赢利模式的固定、剩余和分成 5.3 影响因素一：交易价值 5.4 影响因素二：交易成本 5.5 影响因素三：风险承受能力 5.6 如何确定赢利模式 5.7 赢利模式的组合 5.8 赢利模式的竞争 [0第0]6章 赢利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、 分享费 6.1 是否创造了新的交易价值 6.2 是否降低了交易成本 6.3 是否降低了交易风险 6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异 [0第0]7章 赢利模式之收支方式三：组合计价 7.1 产[0品0]组合计价 7.1.1 两部计价 7.1.2 "剃须刀-刀片"与"反剃须刀-刀片" 7.1.3 整体解决方案 7.1.4 [0超0]市货架 7.2 消费群体组合计价 7.2.1 交叉补贴 7.2.2 批量计价 7.2.3 分时计价 [0第0]8章 赢利模式之收支来源 8.1 盈利来自哪些资源能力、哪些业务 8.2 来自哪些利益相关者 8.3 从PM0到PM"X"：为利益相关者编织一张生态价值网络 8.4 成本和收入的灵活转换 [0第0]9章 关键资源能力与企业价值创造 9.1 什么资源能力才是关键的 9.2 如何获得关键资源能力 9.3 资源能力[0优0]势如何转化成竞争[0优0]势 9.4 关键资源能力如何造就高企业价值 [0第0]10章 现金流结构与内生金融 10.1 现金流结构功能一：度量企业价值 10.2 现金流结构功能二：诊断交易结构的[0优0]劣 10.3 现金流结构功能三：金融工具的设计依据 附录10A 金融工具的经济解释 [0第0]11章 平台型[0商0]业模式 11.1 平台型[0商0]业模式：正反馈性造就"多多益善" 11.2 为什么选择平台型[0商0]业模式：生机盎然的生态系统 11.3 平台的赢利模式：收支来源和计价方式 11.3.1 收支来源 11.3.2 定价方式 11.4 平台型[0商0]业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例 [0第0]12章 软一体化型[0商0]业模式 12.1 软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因 12.2 软全产业链一体化：金风科技的[0商0]业模式进化 12.3 软一体化的资源能力要求 《重构[0商0]业模式》 推荐序一 推荐序二 前 言 上篇 如何重构 [0第0]1章 什么时候重构 2 企业成长阶段 3 重构的契机 8 [0第0]2章 从哪里开始重构 13 [0商0]业模式与管理模式 14 重构定位 16 重构业务系统 21 重构盈利模式 28 重构关键资源能力 32 重构现金流结构 36 [0第0]3章 [0商0]业模式重构的方向 39 从固定成本结构到可变成本结构 40 从重资产到轻资产 43 盈利来源多样化 50 利益相关者角色的多元化 52 从刚硬到柔软 55 附录3A 金属玻璃与企业重构 62 [0第0]4章 [0商0]业模式重构的挑战 67 理念障碍 68 能力的诅咒 72 从熟悉[0领0]域到开拓新疆域 74 同样的行业，不一样的做事方式 76 从吃[0独0]食到分享未来收益 81 自废武功 84 下篇 缤纷重构 [0第0]5章 IBM：重构[0史0]诗 88 [0领0]先一步：前电子计算机时代 89 抢占先机：[0大0]型机之前360时代 92 [0独0]孤求败：[0大0]型机之360时代 95 此消彼长：失去的10年 99 后发制人：前PC时代 101 几近灭[0顶0]：后PC时代 106 起死回生：管理止血和硬件集成 109 全面复兴：软件集成 116 全球整合：[0知0]识集成 122 IBM启示录：进化重构成就不老神话 129 [0第0]6章 波音：从集中控制到协调合作 132 为什么重构 132 供应[0商0]参与飞机设计 134 供应[0商0]模块化，波音总装 135 波音转换角色 137 [0第0]7章 VISA[0国0]际：重构信用卡[0商0]业模式 139 信用卡典型的[0商0]业模式 139 美[0国0]银行建立的信用卡模式 141 “维萨[0国0]际组织”诞生 143 多方共赢的交易结构 145 [0第0]8章 BP：乱世重构，重整天下 147 繁荣后的危机 148 危机中的曙光：需求扩[0大0]，成本下降 151 BP solar的[0商0]业模式 152 产业链一体化协同需要的关键资源能力 155 [0第0]9章 雷士照明：主动重构者引[0领0]市场 157 次重构：生产贴牌，渠道专卖 158 [0第0]二次重构：开拓“隐形渠道” 160 [0第0]三次重构：变革专卖店 伏笔产业链 162 [0第0]四次重构：整体解决方案 166 重构，在好的时候 168 [0第0]10章 天宇朗通：重构的黄金三角 169 天宇朗通的“前世” 170 贴牌生产，渠道突破 173 技术集成，渠道发力，跨越式发展 175 3G时代，从中低端走向高端的奋斗 178 黄金三角：持续盈利的秘诀 180 [0第0]11章 五朵金花：重构农村[0商0]业模式 182 穷则变，变则通 183 朵金花：花香农居 185 [0第0]二朵金花：幸福梅林 189 [0第0]三朵金花：江家菜地 191 [0第0]四朵金花：东篱菊园 195 [0第0]五朵金花：荷塘月色 199 资源有限创意无限：三圣花乡的新思考 202 花儿为什么这样红 204 “五朵金花”启示录 207 |
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